기존 인사 관리와 현대 인사 관리의 차이점은 무엇인가요?

전통적 인사관리와 현대 인사관리의 차이점:

1. 관리 개념의 차이. 현대의 인적자원관리는 더 이상 기업 내의 사람(노동자)을 단순히 지불해야 하는 생산비로만 간주하지 않고 일종의 생산자원이자 생산자본으로 간주합니다. 이 자원은 생산 과정에서 유일한 활성 자원입니다. 현대 인적 자원 이론은 인적 자원을 세계에서 가장 귀중한 자원으로 간주하기 때문에 이 자본의 형성은 인적 자본에 대한 투자를 필요로 합니다. 인격을 존중하고 개인의 요구에 관심을 기울이는 것을 전제로 인적 자본 투자에 적극적으로 참여하고 인적 자원을 개발하여 기업과 사회의 전반적인 발전을 촉진합니다. 그러나 전통적인 인사 관리에서는 사람을 비용 부담이자 '도구'로 간주하여 투입, 사용, 통제에 중점을 둡니다. 현대의 인적 자원 관리 모델은 "사람 중심"이며 직원의 권리와 이익 보호에 더 많은 관심을 기울이는 반면 전통적인 노동 및 인사 관리 모델은 "사람 관리"입니다.

2. 부서 성격의 차이. 전통적인 인사 관리와 비교하여 현대 인적 자원 관리의 조직 ​​시스템은 더 체계적이고 완전하며 포괄적입니다. 현대 기업의 인적 자원 부서는 효율성의 개념을 가지고 있으며 인적 자원의 생산 부서이지만 인적 자원의 생산은 기업 자체에 의해서만 완료되는 것은 아닙니다. 즉, 인적자본에 대한 투자를 통해 기업의 생산과정에서 훨씬 더 큰 제품을 생산할 수 있도록 인적자원을 개발하는 것이다. 인적자본에 대한 투자보다 동시에, 변동성이 심한 시장은 기업에게 끊임없는 전략적 조정을 요구함에 따라 기업 경쟁력은 기업의 흥망성쇠를 좌우하는 거의 유일한 요소가 되었으며, 인적 자원의 질은 기업 경쟁력의 핵심 요소임이 분명합니다. 인적 자원 관리에는 기업의 모든 관리자가 참여합니다. 기업의 관리자는 자신이 부서의 비즈니스 관리자이자 부서의 인적 자원 관리자임을 분명히 해야 합니다. 인적자원관리부는 인적자원 업무를 전담하는 부서이자 인적자원 업무를 담당하는 사무국입니다. 주요 업무는 인적자원 기획 및 개발 정책을 수립하고, 인적 잠재력 개발 및 훈련에 중점을 두고, 회사 내 다양한 ​​부서에 서비스를 제공하는 것입니다. 기업의 인적 자원 업무는 지원 서비스를 제공하는 동시에 다른 기능 관리자 또는 관리자를 교육하여 직원의 관리 수준과 품질을 향상시킵니다.

우리나라의 전통적인 인사관리는 특히 국영 대기업과 중소기업의 경우 크게 나누어져 있는데, 예를 들어 노동부는 회사의 임금과 직원 배치를 관리하고, 인사부는 업무를 관리한다. 기술 인력 및 부서의 조정 및 승진. 교육 부서는 직원 교육을 담당하고 당위원회 조직 부서는 각급 관리자 관리를 담당합니다.

3. 관리 초점의 차이. 현대 인적자원 관리는 '사람'을 핵심으로 삼고 역동적인 심리, 의식의 조정, 발전을 강조합니다. 경영의 근본적인 출발점은 '사람 중심'이며, 그 경영은 사람과 사물의 체계적인 최적화에 기인합니다. 이 핵심을 중심으로 인적 자원 예측 메커니즘, 교육 메커니즘, 할당 메커니즘, 인센티브 메커니즘, 평가 시스템 및 정보 시스템이 구축되어 사람과 사물의 최상의 조합을 달성하고 기업이 최고의 사회적, 경제적 이익을 달성하도록 촉진합니다. 전통적인 인사관리의 특징은 '사물'과 '사물'만 보고 '사람'은 보지 않고 '사물'과 '사물'을 중심으로 한다는 점이다. 그리고 사물(things)의 단일 측면에 대한 정적 통제 및 관리를 강조하며, 그 관리의 형태와 목적은 '사람을 통제'하는 것입니다.

4. 관리 내용의 차이. 현대 인적 자원 관리는 모든 인적 자원 관리를 기업의 인적 자원 부서에 집중시켜 자연스럽게 "간부"와 "근로자" 사이의 경계를 허물고 있습니다. 이는 전통적인 인사 관리 기능을 가질 뿐만 아니라 직위 설정 및 평가, 작업 프로세스 계획, 업무 관계 조정 등의 작업도 수행합니다. 관리 범위도 전통적인 공식 조직에서 비공식 조직으로 확장되었으며, 팀 구성, 직원과 고객, 직원과 기타 비즈니스 파트너 간의 이해 공동체, 상위 리더와 하위 직원의 조직 재구축 노력 등이 포함됩니다. 조직이나 기업의 리엔지니어링이 필요합니다. 전통적인 노무 및 인사업무는 직원의 선발, 채용, 평가, 보상, 승진, 이동, 퇴직 등을 고려합니다.

5. 관리 역할의 차이. 현대 기업에서 인적 자원 관리의 전략적 역할이 증가했습니다. 현대 인적 자원 관리는 일반적으로 다양한 인적 자원의 비율과 균형을 고려하고 기업의 개발 전략과 일치해야 합니다. 기업 발전의 요구를 충족시키기 위해 비전은 지역적, 국경적 측면에서(고급 인재 확보 등) 미래 지향적이고 장기적인 발전을 지향합니다. , 그리고 기능적 차원에서 노동 시장의 동향과 전체 시장 환경의 변화에 ​​항상 주의를 기울여야 하며, 이는 글로벌하고 전략적이며 총체적입니다. 전통적인 노무 및 인사 관리에는 이러한 기능과 역할이 없으며 기업 내 기능 부서의 역할만 수행합니다.

6. 관리원칙과 방법의 차이. 현대 기업 인적 자원 관리는 현대 사회학, 심리학, 관리, 경제, 시스템 및 기타 학문 분야의 최신 연구 결과를 최대한 활용하고 "사람을 종합적이고 완전하게 보고, 사람을 공정하게 대우하는 것"과 같은 몇 가지 새로운 관리 원칙과 방법을 제안합니다. , 사람을 존중하고 직원과 효과적으로 소통하는 동시에 현대 인사 관리는 관리의 체계화, 표준화 및 관리 방법의 현대화를 강조합니다.

7. 자원 관리자가 전문가가 됩니다.

인적자원의 과학적인 관리, 관리 범위의 확대 및 기업 내에서의 전략적 위치로 인해 인적자원 관리의 기능은 단순한 인력 제공에서 인력에 적합한 일자리를 설계하고 배치하는 것에서 단순한 인력 관리로 바뀌었습니다. 사람과 사람의 관계, 일과 일의 관계 등 일의 어려움은 더 이상 '중간 승려'나 경험 많은 인사관리자가 감당하기 어려운 일이다. 이러한 책임을 바탕으로 전문 인사관리자가 탄생하게 되었습니다.