작은 실체 상가의 출구는 어디입니까?

좋은 질문, 통용, 저는 창업자입니다. 대답해 보세요.

작은 실체 상가의 출구는 어디입니까? 이것은 확실히 문제이다. 현재 오프라인 도산 붐이 갈수록 심해지고 있다. 생존하는 방법은 많은 사람들이 고려하고 있는 문제이다. 제 생각에는 ：

첫째, 비즈니스 모델을 변경하십시오.

그루터기 대기 토끼' 의 점포 마케팅을 주동적인 출격으로 바꿔 상권 홍보, 행사 홍보, 선물 구입, 배달문 등을 통해 고객층을 끌어들이고 잠그다.

둘째, 상업적 사고를 바꿔라

인터넷 기술을 배우고, 인터넷 사고를 갖추고, 위챗 군, 위챗 공식 계좌, 타오바오 등 온라인 모델을 통해 점포 경험을 결합해 점포관리를 잘해야 한다.

셋째, 자신의 우세를 발휘하다

오프라인 매장은 시복, 착용, 시용, VIP, 체험캠프, 친자여행 등 온라인 상점보다 많은 독특한 장점을 가지고 있습니다.

결론적으로 오프라인 오프라인 오프라인 매장은 더 이상 전통적인 개점 행위가 아니며, 경제발전은 점포 경영자에게 더 높은 요구를 했다. 작은 실체점의 유일한 출구는 학습과 변화이며 시대와 함께 발전하는 것이다.

그것뿐이다. 읽어 주셔서 감사합니다.

인터넷 전자상거래 플랫폼이 선진적인 것을 흑이라고 생각하는 것은 사회의 비애이자 민족의 죄인이다.

A 집은 보석업계의 자영업자이다. 다음은 그가 자기 가게를 운영하는 일정입니다.

1..1996-2012, 보석업계는 매우 번영하여 폭리라고 할 수 있다. 대량의 화물과 일부 채무를 압박했지만, 여전히 강력한 현금 흐름이 주업을 지탱하고 있다.

2.2008-20 12, 추가 흑자 이후 약간의 투자 아이디어가 생겼다. 당시 프랜차이즈 매장 업계와 매장 업계도 폭리였기 때문에 바람과 함께 몇 브랜드의 지역 대리점을 거느리고 비슷한 업무를 했지만 이런 구매대행 업무가 대기업을 하고 있다는 것은 잘 알려져 있지 않다. 잔고 위험이 있다.

3.2008-20 12, 같은 기간 부동산 업계는 아직 폭리를 하지 않았다. 이때 부동산을 구입하는 것은 절대 우연의 일치가 아니다.

4.20 13-20 15, 부업 대행 브랜드 잔고, 적자가 심각하다. 같은 기간 8 개 규정이 출범하면서 보석업계는 극도로 부진했지만 부동산은 계속 부가가치를 더했다.

5.2016-201

B 족, 철물점 주인,

1.2008-20 17, 부동산이 번창하여 매년 대량의 주문이 있다. 동시에 구리 가격 및 관련 금속의 선물 동향을 주시하고 금융 투자를 잘하다.

주요 관심 분야:

1. 시장에 진출할 때 시장의 규칙을 잘 보고 너무 많이 투자하지 마세요.

2. 특정 분야에 집중하고, 확장을 배우고, 재테크 전략을 잘 한다.

3. 시장이 좋지 않을 때, 예측을 배우고, 가능한 한 빨리 퇴출한다 (모든 소문과 소문이 거짓이 아니다).

4. 투자 위험을 분산시키고, 돈이 있으면 보험상품을 찾아 투자한다.

출로를 물으려면, 먼저 원인을 분석해야 한다.

현재 오프라인 매장에 영향을 미치는 몇 가지 이유가 있습니다.

1. 소비 습관의 변화

현재 80, 90, 00 대 소비자층은 태어날 때부터 컴퓨터와 휴대폰을 가지고 있습니다. 나는 온라인 쇼핑의 편리함과 효율성에 익숙해졌다.

2. 신흥 형식의 압착

대량의 전문점이 대형 쇼핑몰에 단체로 입주하기 시작했고, 원스톱 서비스를 하는 쇼핑 장면. 고객의 모든 요구를 충족하고 매우 높은 품질의 소비자 사용 환경을 제공합니다.

3. 운영비용이 갈수록 높아지고, 운영비용은 해마다 증가하고, 이윤은 해마다 줄고, 마케팅 비용은 갈수록 높아진다.

4. 상품의 동질성, 동행의 악성 경쟁. 어떤 사물도 자신의 특징이 없다. 모두가 자기가 보고 싶은 물건을 판다. 가격전, 악순환 경쟁으로 모두 돈이 없다.

질문에 근거하여 답안을 찾아내다.

그것의 핵심 성능을 발견할 수 있을 것이다. 작은 가게의 가치는 빠르다는 데 있고, 사장 (사장) 과 사용자 사이의 감정적 교량에 있다.

1. 택배는 작은 가게의 장점을 이용하여 유리한 위치, 배송, 테이크아웃 등을 차지할 수 있습니다.

2. 신뢰다리를 만드는 유일한 지름길은 오프라인 매장의 브랜드 개성화이다.

3. 자신의 특색을 발전시키고, 세분화하는 곳마다 세분화한다.

4. 인터넷 (예: 온라인 마케팅, 현재 Tik Tok, 자동차 및 기타 무료 플랫폼의 기회를 놓치면 안 됩니다.

1. 인터넷 배수

2. 또는 타오바오에 살거나요.

오프라인 영업은 대중창업을 위한 최고의 플랫폼이다. 동시에, 오프라인 매장도 사회소비의 창구이며, 생활환경의 일부이다.

시대가 발전하면서 과학 기술 혁신의 산업 사슬이 시대와 함께 발전함에 따라 중소기업의 상업 생태계가 큰 타격을 입었다. 그 이유는 분명합니다. 전자상거래 플랫폼의 충격을 받았습니다.

이번 마케팅 경쟁에서 인터넷 플랫폼은 자본시장의 절대적인 우세와 남다른 마케팅 사유로 전통적인 오프라인 경직된 상업 논리 사고를 짓밟았기 때문이다. 이것이 그 중 하나입니다.

둘째, 전자상거래 플랫폼 운영 프로젝트가 빠르게 발전할 수 있는 것은 불완전한 상법제도가 혁신적인 전기상 자본을 허탈하게 만들었기 때문이다.

물론 사회경제 발전이 과학기술 혁신을 시도하고, 변화와 업그레이드를 모색하고, 각종 과학기술 산업이 시범을 탐구할 수 있는 시기이기 때문이다. 그러나, 기술 혁신의 명목을 걸고 있는 전기상자본은 오히려 개인의 꿈을 이루었다! 그러나 어떤 형태의 상위 성공에도 그에 상응하는 비통한 교훈이 필요하다. 다른 말로 하자면, 전자상거래 플랫폼은 하층 경제를 희생하는 대가로 서민들이 원래의 상업 환경인 부자인 점포 경영 모델을 잃게 했다.

셋째, 시장경제 불황이 아니라 실체점에 대한 인상이 정말 무서운 것 같아요. 사회적 소비 각도든 상품 판매 각도든.

A. 사람들이 외출하고 싶지 않은 이유는 거리의 가게에서 돈을 쓰고 싶지 않은 이유는 상품의 차액이 너무 커서 많은 친구들이 당초의 이성과 자신감을 잃게 되었기 때문이다. TM 의 관점에서 볼 때, 오프라인 매장에서 운영하는 상품은 온라인 상품과 동질성이다 (정말 동질인지, 구체적인 비교 근거는 없다). 왜 880 원과 88 원에 차이가 있나요? 이런 천양지차는 사회 소비 수준을 심각하게 잘못 배치했다.

B. 미국 이름은 서비스 내용을 즐기는 것이다. 하하하하하! 이 세상에 정말 무료 서비스 내용이 있나요? 너에게 방문 서비스를 하는 것은 전기상 자본의 이익이 극대화되었기 때문이다.

C. 사회 3 천만 개의 일자리를 해결하는 것이 사실입니까?

나는 이 장부를 어떻게 계산했는지 모르겠다. 8000 만 명이 소기업을 운영하는 오프라인 매장의 생존보다 더 중요한가요? 사실 이런 계산 방법은 표준에 미치지 못한다. 왜냐하면! 8000 만 소상인의 배후에 얼마나 많은 가정이 지탱되어 생산 판매 서비스 일체화 상업 생태계의 번영을 이루었다. 다시 말해서, 이런 전통적인 상업 운영 모델은 시장경제의 발전에 큰 추진력을 의미하며 국민 경제에 유리하다. 경제 혈액의 선순환을 구축한다. 불균형이 없다.

현재 오프라인 장사가 부진하여 전염병의 영향을 받고 있다. 왜냐하면! 경기 침체, 사회구매부진도 돈벌이가 어렵다는 것을 보여준다. 그런 다음 전기상 저질 판매의 번영을 이루었다.

동시에, 우리는 날카로운 마케팅 화제를 인정해야 한다. 표면적으로 볼 때 전자상 플랫폼의 운영은 인간성의 약점을 충분히 활용하고 있지만, 전자상 플레이어는 확실히 효과적인 서비스 내용을 만들어 대중을 정복했다.

오프라인 사업에 종사하는 당신과 나는 자신의 발전 방향을 잘 생각하지 않고 바로잡지 않는다면, 미래의 길은 아직 멀고, 우리는 여전히 큰 도전에 직면하고 있습니다! (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

이는 전통적인 물리적 소매점이 전자업체의 운영 모델을 모방하거나 새로운 마케팅 요소를 추가하는 것이 아닙니다. 방강이 말한 것은 셈인데, 그는 그렇게 생각하지 않는다. 우선 상품 가격의 정확한 포지셔닝을 생각해야 한다. 둘째, 실체서비스업으로서,' 서비스' 의 실질적이고 효과적인 콘텐츠가 피어날 수 있을까? 사회 소비자들이 실체 상가의 서비스 품질을 진정으로 체득하게 하다. 셋째, 여러분의 동료들이 실제 행동으로 현 상태를 바꾸길 바랍니다. 매장 판매 모델의 현장 서비스를 기다리지 마십시오. 모든 구성원은 실행력과 정신력을 동원해야 한다. 새 가게 주인을 위해 생태 환경을 조성하여 소비자들에게 실질적으로 이득이 되는 것을 느끼게 하다.

동료 여러분, 어떻게 생각하세요? 여러분 모두 댓글 토론을 환영합니다.

요 2 년 동안 실물경제 소기업의 장사는 정말 하기 어려웠다. 한편, 큰 경제환경의 영향으로 사회 전체 소비 침체, 국민경제 유통이 원활하지 않아 사회상품 구매력이 떨어지면서 대부분의 소기업 매출이 거의 절반으로 줄었다. 한편, 온라인 쇼핑과 배달배송도 작은 상가의 생존 공간을 압박하고 있다. 온라인 쇼핑은 편리할 뿐만 아니라 오프라인 매장보다 싸다. 왜 배달회사를 언급해야 합니까? 우리 집은 치킨가게를 운영했기 때문에 당시 매출액을 늘리기 위해 모 그룹, 모 테이크아웃 플랫폼으로 갔다. 나중에 배달업무가 확실히 영업액을 늘릴 수 있다는 것을 알게 되었지만, 결코 많은 이윤을 늘릴 수는 없다. 그 이유는 배달 플랫폼의 할인 행사가 모두 상가의 것이기 때문이다. 활동은 상인에게 주문을 가져올 수 있지만, 상인의 이윤은 보장할 수 없고, 일부 주문은 이미 원가가로 벗겨졌다. 그러나 플랫폼 활동에 참여하지 않으면 고객이 할인을 보지 않으면 주문을 하지 않습니다. 이런 상황에 근거하여 우리 집은 당시 그 두 플랫폼을 퇴출했다. 다음에 나는 많이 생각하지 않았다. 현재 가게의 장사는 매일 앉아서 고객이 찾아오기를 기다리는 것이다. 밑지지 않으면 된다.

작은 실체 상인은 실물경제의 구성 세포로, 중국의 경제 대조 속에 작은 파란으로 가득 차 있다. 작지만 물보라가 국가 경제 건설에 큰 기여를 했다. 그것은 중국 시장경제개혁 발전의 선두병으로, 사람들이 쉽게 생활할 수 있는 작은 조력자이며, 국가 취업 문제를 해결하는 중요한 진지이다. 작은 실체 상가의 중요성은 의심할 여지가 없다.

작은 실체 상가는 이전에는 매우 번창했다. 지금 경기 불황으로 경제 발전이 둔화되고, 경제 주기가 공급 수요에서 공급 과잉으로 바뀌고 있다. 경쟁이 치열하고 인공수전 임대료가 올라 전통 슈퍼마켓 쇼핑센터와 마이크로전자상인의 영향으로 고객이 줄었다. 작은 실체 상가의 생존 공간은 심각한 도전을 받고 있다. 어떻게 대면하고 어떻게 합니까?

우선, 작은 실체 상가는 사고 관념을 바꾸고 사고 차원을 업그레이드해야 하며, 신기술, 새로운 도구, 새로운 방법, 새로운 모델로 실체점의 변화와 업그레이드를 완성할 수 있다.

둘째, 구체적인 운영 차원에서 1 은 새로운 소셜 소매 또는 커뮤니티 그룹 구매 플랫폼과 먼저 협력해야 하며, 플랫폼의 능력, 배수 및 잠금 고객, 국경을 초월한 수익 등에 의존해야 합니다. , 그래야 진취적이지 않고 자만하는 경쟁 실체점을 이길 수 있고, ② 판매를 마케팅으로 바꾸고, 적극적으로 더 많은 객원을 쟁탈하고, ③ 새로운 소매 플랫폼의 증축 하에 영업면적과 인력을 줄이고, 운영비용을 낮출 수 있다.

마지막으로, 선상에서의 융합은 경계가 없는 추세이다. 소실체상가와 온라인 전기상회는 서로 보완하고, * * * 협력할 것이다. 더 효율적이고, 에너지 효율이 높고, 체험이 더 좋은 방향으로 발전할 것이다! …

저는 이해입니다. 텐센트는 지군 상도의 최고 운영관입니다. 기업가 정신, 판매 관리 및 새로운 소매에 대해 이야기하고 싶습니다.

지금의 상황을 보면, 작은 상가의 실체점은 정말 안 된다. 사회 발전으로, 그것들은 이미 시대에 뒤떨어져서, 온라인 판매 상품은 더욱 투명해졌다.

오프라인 매장과 온라인 판매의 결합!