전통적인 수직통합 경영 모델이 21세기에 적응하지 못하는 이유

통합 공급망 관리 아이디어

(1) 자원의 수평적 통합 원칙.

전통적인 경영 모델의 주요 특징은 '수직적 통합'이다. 이 모델은 기업의 투자부담을 증가시키며, 기업이 스스로 건설자금을 조달하고 운영 및 관리를 직접 수행해야 한다.

기업이 새로운 시장 기회를 발견했을 때 확장이나 혁신이 필요한 경우 기업이 시장에 대응하는 시간이 길어지고 시장 기회를 잃을 위험도 감수하게 되기 때문입니다. . 또한 "수직적 통합" 모델은 기업이 자신이 잘 못하는 사업에 참여하도록 강요합니다. 이 관리 모델은 분명히 끊임없이 변화하는 시장 수요에 적합하지 않습니다. 이때 시대적 요구에 따라 '수평통합' 관리 모델이 등장했고, 결국 공급망 관리 이념이 형성됐다. "수평적 통합"은 기업 간의 자원의 수평적 통합을 강조합니다. 자원의 수평적 통합은 새로운 경제 상황에서 새로운 사고를 드러냅니다.

오늘날 급속한 경제 세계화 발전에서 기업은 원래의 경영에만 의존합니다. 모델과 그 자체의 제한된 자원은 더 이상 급변하는 기업 시장의 요구 사항을 충족할 수 없습니다. 기업은 수직적 사고에 기반을 둔 전통적인 경영 모델을 버리고, 수평적 사고에 기반한 새로운 경영 모델로 전환해야 합니다. 기업은 또한 관련 외부 기업의 자원을 수평적으로 통합하고, 강력한 동맹과 상호 보완적인 이점을 갖춘 전략적 제휴를 형성하고, 시장 경쟁에 참여하기 위한 관심 커뮤니티를 형성하여 서비스 품질을 향상하고 비용을 절감하며 고객에게 신속하게 대응해야 합니다. 고객에게 더 많은 선택권을 제공합니다.

(2) 시스템 통합의 원칙.

공급망은 여러 상호 작용하고 상호 의존적인 구성 요소로 구성된 특정 기능을 갖춘 유기적 전체인 시스템입니다. 공급망은 핵심 기업을 중심으로 정보 흐름, 물류 및 자본 흐름의 제어를 통해 공급업체, 제조업체, 유통업체, 소매업체 및 최종 사용자를 통합된 기능 네트워크 체인 구조 모델로 연결하는 기능적 네트워크 체인 구조 모델입니다. 공급망 관리 조건 하에서 자원 활용은 더 이상 기업 내부에만 국한되지 않고 전체 공급망 내에서 이루어집니다.

공급망 내 기업은 전략적 협력 관계 구축, 분업, 기업 간 협력을 통해 기업 간 신뢰를 높이고, 각 기업은 핵심 사업에 자원을 집중하고, 인터넷 기술을 통해 공급을 강화한다. 소통과 조정 체인 내에서 공급망을 동기화된 협업의 유기적 전체로 만듭니다.

(3) 상생과 상호 이익의 원칙.

공급망은 새로운 경쟁 환경에 적응하기 위해 관련 기업이 형성한 이해 공동체이며, 공동의 이익을 바탕으로 협의 메커니즘을 통해 상생을 추구합니다. 상호 이익이 되는 목표. 공급망 관리는 기업 간의 경쟁을 공급망 간의 경쟁으로 변화시켜 핵심 기업이 공급망의 상류 및 하류 기업과 전략적 파트너십을 구축하여 각 기업이 최대한의 역량을 발휘할 수 있도록 하는 것을 강조합니다. 자신의 장점을 활용하고 부가가치 사슬에서 윈윈(win-win) 및 상호 이익이 되는 효과를 달성합니다.

(4) 협력과 공유의 원칙.

협력과 공유의 원칙에는 두 가지 의미가 있습니다.

하나는 협력이고, 다른 하나는 공유입니다. 협력 원칙은 기업이 소유한 자원이 제한되어 있기 때문에 모든 사업 영역에서 경쟁 우위를 확보하는 것은 불가능하다는 것입니다. 따라서 기업이 경쟁에서 승리하려면 한정된 자원을 핵심 사업에 집중해야 합니다. 동시에 기업은 특정 측면에서 경쟁 우위를 갖고 있는 전 세계 관련 기업과 긴밀한 전략적 협력 관계를 구축해야 하며, 기업의 비핵심 사업을 협력 기업에 넘겨 고유한 경쟁 우위를 최대한 활용해야 합니다. 이를 통해 공급망 시스템의 전반적인 경쟁력을 향상시킵니다.

공유의 원칙은 공급망 협력의 구현이 경영 아이디어와 방법의 공유, 자원의 공유, 시장 기회의 공유, 정보의 공유를 100% 의미한다고 믿습니다. 첨단 기술을 100% 즐기고 100% 위험을 감수합니다. 정보 공유는 공급망 관리의 기초입니다. 정확하고 신뢰할 수 있는 정보는 기업이 올바른 결정을 내리는 데 도움이 됩니다.

공급망의 조정된 운영은 각 노드 기업의 고품질 정보 전송 및 공유를 기반으로 하며, 정보 기술의 적용은 공급망 관리의 발전을 효과적으로 촉진하여 시간을 절약할 수 있습니다. 기업 정보 교환의 정확성을 높이고 복잡하고 반복적인 작업에서 인적 오류를 줄여 오류로 인한 시간 낭비와 경제적 손실을 줄이고 공급망 관리의 운영 효율성을 향상시킵니다.

공유 정보의 증가는 공급망 관리에 매우 중요하다는 것을 알 수 있습니다. 정보가 완전히 공유될 수 있기 때문에 공급망의 모든 노드에 있는 기업은 시장 수요 정보와 전체 공급망의 운영을 신속하게 파악할 수 있으며, 각 링크의 물류 정보는 다른 링크와 투명하게 공유 및 전달될 수 있습니다. 수요 정보의 왜곡을 방지하고 수요 정보의 왜곡 및 증폭 효과를 제거합니다.

(5) 수요 중심 원칙.

전통적인 생산 모델은 회사가 먼저 시장을 기반으로 예측을 하고, 예측 결과를 바탕으로 생산 계획을 준비하고, 생산 계획을 기반으로 구매 및 생산하고, 최종적으로 제품을 납품하는 방식입니다. 사용자 주문을 받고 있습니다.

이 모델에서는 배송 속도는 더 빠르지만 재고 낭비가 발생하기 쉽고 개인화되고 급변하는 시장 요구에 적응할 수 없습니다. 공급망의 형성, 존재 및 재구축은 모두 특정 시장 수요에 따라 발생하며 공급망 운영 중에 공급망의 정보 흐름, 제품/서비스 흐름 및 자본 흐름에 따라 사용자 요구가 결정됩니다. 추진 소스

공급망 관리 모델에서 공급망은 주문 중심 방식으로 운영됩니다. 제품 구매 주문은 사용자 수요 주문에 따라 생성되고, 제품 구매 주문은 제품 제조 주문을 유도합니다. 제조 주문이 원자재 부품 구매 주문을 주도하고, 원자재 부품 구매 주문이 공급업체를 주도합니다. 이러한 단계별 주문 중심 모델을 통해 공급망 시스템은 사용자 요구에 적시에 대응할 수 있으므로 재고 비용이 절감되고 물류 속도와 재고 회전율이 향상됩니다.

(6) 신속한 대응 원칙.

글로벌 경제 통합의 맥락에서 시장 경쟁이 계속 심화됨에 따라 경제 활동의 속도는 점점 더 빨라지고 사용자의 시간 요구 사항은 점점 더 높아집니다. 사용자는 회사에 상품을 정시에 배송할 것을 요구할 뿐만 아니라 배송 시간도 점점 더 짧아지길 요구합니다. 또한 수요 중심 원칙에 따라 공급망 조건에서 공급망은 주문 중심 방식으로 작동합니다. 제품 구매 주문은 사용자 수요 주문에 의해 생성되고 제품 구매 주문은 제품 제조 주문을 유도하고 제품 제조 주문은 원자재(부품) 구매 주문을 유도하고, 원자재(부품) 구매 주문은 공급업체를 유도합니다.

주문을 받고 상품을 배송하기까지 배송 시간 문제가 있기 때문에 기업은 변화하는 시장에 빠르게 대응할 수 있어야 하며 강력한 제품 개발 능력과 신속한 제품 생산 조직 능력을 갖추고 있어야 합니다. . 시장을 선점하고 경쟁에서 승리하기 위해 사용자의 다양한 요구를 충족하는 맞춤형 제품을 지속적으로 개발하는 능력.

(7) 동기화 운영 원칙

공급망은 다양한 기업으로 구성된 기능적 네트워크입니다. 회원 기업의 운영 성과에는 다양한 유형의 협력 관계가 있습니다. 공급망 시스템 공급망 파트너십의 품질은 공급망 파트너십의 조화 여부에 달려 있습니다. 조화롭고 조화로운 관계만이 최고의 성과를 달성할 수 있습니다. 공급망 관리의 핵심은 공급망 내 다양한 ​​노드 기업 간의 동맹과 협력, 그리고 모든 측면에서 이들 간의 좋은 조정에 있습니다.

공급망의 동기화 운영을 위해서는 공급망 구성원 회사가 동기화된 생산 계획을 통해 생산 동기화 문제를 해결해야 합니다. 공급망 구성원 회사와 회사 내부 부서 간에만 가능합니다. 서로 동기화되어 공급망의 동기화된 운영을 달성할 수 있습니다. 공급망에 의해 형성된 적시 생산 시스템은 상위 기업이 하위 기업에 필요한 원자재와 부품을 제 시간에 제공하도록 요구합니다. 체인 시스템 또는 운영 중단으로 인해 공급망이 중단됩니다. 시스템이 사용자에게 덜 반응하게 됩니다. 따라서 공급망 내 다양한 ​​회원사 간 생산 리듬의 일관성을 유지하는 것이 매우 중요합니다.

(8) 동적 재구성 원리.

공급망은 동적이며 재구성 가능합니다. 공급망은 특정 시장 기회에 대응하여 특정 시장 수요에 적응하기 위해 특정 기간에 형성되며 특정 수명주기를 갖습니다. 시장 환경과 사용자 요구 사항이 크게 변하는 경우 핵심 기업을 둘러싼 공급망은 신속하게 대응하고 역동적이고 신속하게 재구성할 수 있어야 합니다. 시장 기회, 파트너 선택, 핵심 자원 통합, 비즈니스 프로세스 재구성 및 민첩성은 공급망의 역동적인 재구성의 주요 요소입니다. 개발 동향의 관점에서 볼 때, 공급망을 기반으로 한 가상 기업의 설립은 공급망 역학의 신속한 재구성의 핵심 콘텐츠가 될 것입니다.