건설 기업 관리에 정보 기술 적용?

오늘날 시대는 정보시대라고 불리며, 정보기술 (여기서 정보기술은 컴퓨터의 사용을 의미함) 은 이미 모든 업종에 광범위하게 적용되었다. 건축공사는 복잡한 시스템으로 대량의 일을 인력으로 완성하기 어렵거나 인력으로 하는 것이 비효율적이다. 이치대로 말하면, 건축에서의 정보화의 응용은 충분히 발전해야 하지만, 국내 건설기업의 정보화 응용은 여전히 매우 낮은 수준에 머물러 있다.

키워드: 엔지니어링 관리 컴퓨터 소프트웨어 정보

첫째, 프로젝트 관리에 정보 기술을 적용하는 개발 단계

건축업계에서 컴퓨터의 응용은 인력이 공사 구조에 대해 복잡하고 방대한 계산 분석을 할 수 없는 것으로 시작된다. 1970 년대 이후 정보기술은 빠르게 발전하는 과정을 거쳤고, 정보기술이 건축공학 관리에 응용되는 것도 그에 상응하는 발전 과정을 거쳤다.

1970 년대 단일 프로그램 응용 프로그램 (예: 엔지니어링 네트워크 계획 시간 매개변수 계산 절차, 시공 도서 예산 절차 등)

1980 년대는 점차 지역 계획, 건축 CAD 설계, 프로젝트 원가 계산, 철근 계산, 재료 회계 관리, 프로젝트 계획 네트워크 개발, 프로젝트 관리 정보 시스템, 시설 관리 정보 시스템 등의 프로그램 시스템을 기업 관리에 적용하는 것으로 확대되었습니다.

90, 90 년대는 공사량 계산, 대용량 콘크리트 보양, 깊은 기초 구덩이 지원, 건물 수직도 측정, 시공 현장 CAD 등으로 확장되었다. 이때 프로젝트 시스템 통합이 나타나 프로젝트 관리의 통합으로 발전했다.

1990 년대 후반부터 프로젝트 관리는 인터넷 플랫폼을 기반으로 하기 시작했다.

우리는 엔지니어링에서 특정 문제를 해결하는 앱을 컴퓨터의 단일 앱이라고 부른다. 인터넷 기술이 정보 고속도로에 등장한 이래로. 사람들의 시선은 컴퓨터를 이용한 정보 서비스로 바뀌기 시작했고, 건설 과정 전반에 걸쳐 사라진 정보의 종합 활용에 더욱 관심을 기울이고 있다. 우리는 이것을 고급 컴퓨터 응용 정보 구축 기술이라고 부른다. 중국 건설업은 정보화 건설을 20 10 의 발전 목표로 정했다.

둘째, 건설 기업의 정보 기술 사용 현황

중국은 공업화 국가에서 프로젝트 관리의 개념, 이론, 조직, 방법 및 수단을 도입하여 약 20 년 동안 많은 성과를 거두었다. 그러나 프로젝트 관리에서 가장 약한 부분은 정보 관리라는 점을 인식해야 한다. 지금까지, 대부분의 업주와 건설업자들의 정보 관리는 상당히 낙후되어 있으며, 정보 관리에 대한 인식에서 정보 관리의 조직, 방법 및 수단은 기본적으로 전통적인 방식과 모델에 머물러 있다.

많은 기업의 정보기술 응용은 1970 년대 수준에 머물러 있다. 즉, 단일 프로그램만 있는 응용은 시스템이 전혀 없고 정보화의 우세는 아직 드러나지 않았다. 정보화의 장점은 정보의 통합과 향락에 있다.

현재 많은 기업들이 하드웨어에 일정한 기반을 두고 있어 모두 컴퓨터로 사무를 하고 있다. 그들 중 많은 사람들이 LAN 을 구축하여 대량의 원시 수작업을 소프트웨어로 대체했지만 효율성이 향상되지 않았다. 예를 들어, 보고를 하는 것은 아름다움을 위해 컴퓨터로 만든 것 같다. 어떤 사람들은 각종 데이터를 계산한 다음 하나씩 컴퓨터에 입력하지만, 컴퓨터로 하면 효율성이 떨어지는 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 컴퓨터명언) 표를 만드는 Excel 소프트웨어 자체가 매우 강력한 컴퓨팅 기능을 가지고 있다는 것을 모릅니다. 이것은 부서 간 통합은 말할 것도없고 단일 프로그램의 응용 프로그램 일뿐입니다.

셋째, 정보기술 이용의 필요성

그렇다면 건설업체로서 기존 관리 모델이 이미 잘 되어 있어서 이렇게 선진적인 정보기술이 필요하지 않다는 뜻인가요? 사실은 그렇지 않다. 전통적인 관리 방식의 두드러진 문제점은 비즈니스 프로세스가 혼란스럽다는 것입니다. 소통이 원활하지 않아 정보가 뒤처졌다. 국제 문서에 따르면, 건설 프로젝트 시행에 많은 문제가 있는데, 그 중 3 분의 2 는 정보 교류 (정보 통신) 와 관련이 있다. 10% ~ 33% 건설공사 원가 상승은 정보 교류의 문제점과 관련이 있다. 대규모 건설 프로젝트에서는 정보 교환 문제로 인한 엔지니어링 변경 및 엔지니어링 구현의 오류가 전체 프로젝트 비용의 약 3 ~ 5% 를 차지합니다. 이것은 정보 관리의 중요성을 보여줍니다.

(a) 건설 관리 정보화는 정보 자원을 효과적으로 활용할 필요가 있다.

정보는 일종의 자원이다. 효과적으로 저장, 처리 및 전송할 수 없다면 자원의 낭비입니다. 예를 들어, 건축 공사 중 콘크리트를 붓는 경우를 예로 들면, 쏟아지기 전의 데이터는 콘크리트의 강도 레이블과 수량을 제외하고는 거의 무시됩니다. 소홀한 콘크리트 공급업체, 믹서, 시멘트, 모래 등 원자재의 이화 품질, 공장 시간, 기상 조건, 운송 시간, 도로 교통 상황 등은 모두 콘크리트의 품질과 관련이 있다. 주입이 완료되면 주입 위치 및 입방체 수를 제외한 데이터는 거의 완전히 무시되며, 무시된 콘크리트 탬핑 작업자, 시험대, 보양, 철근 제작도 엔지니어링 품질과 관련이 있습니다. 정보 프로세스는 질서 정연하고 시기 적절하며 대량으로 저장됩니다. 여기서 강조하는 것은 추적 가능성, 개방성, 전달성이 정보화 과정의 특성에 대한 요구라는 것이다. 추적 성이란 정보에 특정 정방향 또는 역방향 컨설팅 기능이 있음을 의미합니다. 홍보는 데이터가 개인 행동 관리가 아닌 조건부 수신 기능을 가지고 있음을 나타냅니다. 전달성이란 모든 상황이 어느 곳에만 국한되지 않고 인터넷을 통해 전달할 수 있는 능력을 가지고 있다는 뜻이다.

(b) 정보 기술은 제때에 피드백을 하여 프로젝트를 통제된 상태로 만들 수 있다.

프로젝트 관리 프로세스는 많은 시스템과 동일하며 PDCA 주기 프로세스여야 합니다. 가장 중요한 것은 피드백 메커니즘이다. 산업 생산이 자동화될 수 있는 이유는 운영 프로세스의 편차를 제어 시스템에 적시에 피드백하여 제어 시스템을 적시에 조정할 수 있도록 하는 피드백 메커니즘이 있기 때문입니다. 따라서 생산 프로세스의 상대적 안정성과 제어를 유지할 수 있습니다. 그러나 우리의 프로젝트 운영은 때때로 통제되지 않을 수도 있고, 우리의 일부 프로젝트 관리자들도 우리가 오랫동안 기능 부서의 데이터를 얻을 수 없을 때도 있고, 모두들 시스템의 운행 상태를 알지 못하는데, 그럼 어떻게 통제할 수 있을까? 예를 들어, 콘크리트 양차 문제는 오래된 문제이지만, 공사가 끝날 때까지는 알 수 없는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 콘크리트명언) 그렇다면 이 문제의 이상적인 상태는 무엇일까? 즉, 현장 직원이 콘크리트 회사에 콘크리트를 요구할 때, 숫자를 추정하는 대신 부어야 할 부위의 구체적인 수량을 알 수 있습니다. 예를 들어, 한 기초는 10 입방미터입니다. 이미 콘크리트 두 대를 부었다면 12 평방미터가 채 채워지지 않았다면 문제가 있는지 고려해야 한다. 그리고 매번 쓰러질 때마다 수량의 차이를 바로 알 수 있고, 결국 수천 개의 차이를 축적하지 않고, 차이가 어디에 있는지 알 수 있다. 이것이 프로젝트 비용의 통제입니다.

비용, 공사 기간, 품질, 프로젝트의 많은 불확실성의 상호 영향 등. 프로젝트 원가 관리자에게 가장 큰 골칫거리는 정확한 프로젝트 원가 정보를 실시간으로 파악할 수 없다는 것입니다. 원가 계산 후의 원가 정보는 프로젝트 관리 결정에 있어서 과거가 되었습니다. 이것들은 모두 프로젝트 원가 관리의 정보화를 강력하게 요구한다.

4. 정보기술은 시공관리의 어떤 방면에서 역할을 할 수 있습니까?

좋은 프로젝트 관리에는 다음과 같은 세 가지 요소가 있어야 합니다. 첫째, 프로젝트에 대한 이해: 정보 시스템 구현을 통해 프로젝트를 작업으로 나누고, 재구성하고, 프로젝트 구조를 더욱 명확하게 하고, 프로젝트에 대한 전반적인 이해와 파악에 도움이 됩니다. 둘째, 프로젝트에 좋은 공동 작업 환경을 제공합니다. 작업의 분해와 구현을 통해 각 부서와 참가자는 자신의 기능과 프로젝트 전체의 위치에 대한 명확한 인식을 가지고 있으며, 분업 협력에 도움이 됩니다. 셋째, 효과적인 통제: 정보 시스템의 가장 큰 장점은 자원 향유, 피드백 시기 적절한, 효과적인 통제에 도움이 된다는 것입니다. 특히 정보 기술은 다음과 같은 측면에서 유망하다.

프로젝트 관리

1. 입찰: 엔지니어링 수량 계산, 입찰 서류 준비

건설 조직: 건설 계획; 네트워크 계획 (풍부하고 정확한 정보와 고급 분석 방법은 의사 결정과 계획의 전제 조건입니다. 오늘날의 네트워크 계획은 종종 굵은 선일 뿐, 매우 정확한 계산이 아니라 경험으로 편성된 것이다. 프로세스 제어도 몇 개의 큰 노드에 대한 것이고, 심지어 과학인지 아닌지 알 수 없다. (알버트 아인슈타인, 과학명언) 해당 자원 계획도 엉망이다. 철근이 뒤집히다. 템플릿 및 스캐 폴딩 설계, 계산 및 구성; Deep foundation pit envelope 의 계획, 설계 및 계산

통제: 예산, 비용 관리; 재무 관리 품질 및 안전 관리 건설 현장 모니터링; 통계 보고서 등.

4. 자원 관리: 인적 자원, 자재 및 기계 관리; 계약 관리 시트 관리.

(2) 사무 자동화

재무, 통계, 보고서, 워드 프로세싱, 파일 관리, 사무실 정보 관리, 인사 관리, 고정 자산, 의사 결정 등 정보 전달, e-메일, 문서 흐름, 업무 일정, 공동 업무, 워크플로우 자동화 등이 포함됩니다.

(c) 정보 * * * 향유 및 사용

시장 정보, 프로젝트 정보, 장비 정보 및 경쟁 정보 포함

지식 축적: 한 제도가 장기적으로 발전하고 발전하는 관건은 사람을 법치로 바꾸는 것이다. 인간 통치는 하나의 시스템 자체에 생명력이 없어 지도력 없이는 제대로 작동할 수 없다. 좋은 제도는 지도자가 직접 할 필요가 없고, 지도자가 떠나고, 일정한 규칙에 따라 조작할 수 있다는 것이다. 이 법칙은 한 세대 또 한 세대의 지도자가 끊임없이 풍부하고 보완하는 법칙, 제도, 운영 메커니즘이다. 좋은 제도는 학습 제도이다. 각 세대의 지도자는 다른 지도자와 처음부터 다시 시작하는 것이 아니라 과학적 경험과 방법을 축적할 수 있다. (존 F. 케네디, 공부명언) 중간에서 물려받은 것은 일종의 기업 문화이며, 이것은 기업의 핵심 경쟁력이다. 이러한 것들은 정보 형태로 존재하며, 이것은 정보 기술의 가장 근본적인 응용이다.

(d) 기업 경영 디지털화

컴퓨터 정보 처리 능력과 네트워크 데이터 전송 기능을 이용하여 관리, 엔지니어링, 비용, 비용, 물자, 계획, 통계, 기술, 품질, 안전, 행정 등에 대한 기업의 정보를 통합하고 종합적으로 처리하는 것입니다. , 건설 진행, 자재 공급, 원가 회계 등과 같은 기업 관리자가 필요로 하는 것입니다. 실시간 관리, 비용 절감, 품질 보장, 경쟁력 강화 각 하위 시스템 간의 긴밀한 협력을 통해 각 업무 부서가 관련 정보를 적시에 정확하게 검토할 수 있도록 하여 기업이 관리 정보화, 복잡한 작업 단순화, 문제 발견 시기 적절하게, 원가 회계 과학화의 목표를 달성할 수 있도록 합니다.

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