어떻게 과학 관리로 기업의 안정된 업무를 잘 수행하고 조화로운 기업을 만들 수 있습니까

1. 인식을 심화시키는 것은 위안정민원 업무를 잘 하기 위한 첫 번째 전제 조건 < P > 사상이 행동을 결정하는 것이다. 사상 인식 역의 높이가 어느 정도인지, 일은 어느 정도까지 할 것인가. 발전을 도모하고 화합을 촉진하기 위해서는 우선 안정이 정치, 대국, 제 1 의 책임, 안정이 모든 것을 압도하고, 안정적이고 조화로운 환경이 없으면 아무 일도 할 수 없다는 것을 깊이 이해해야 한다. 높은 자리에 서서 시종 깊은 인식을 유지해야 대중의 관점을 확고히 세울 수 있다. 비로소 안정된 민원 업무를 중시할 수 있어야 조직 지도자를 강화할 수 있다. 비로소 실속, 책임, 감정, 방법을 다하여 민원 문제를 해결하고, 최대한의 화합 요소를 극대화하고, 사회 안정을 유지하는 정치 임무를 적극적으로 맡으며, 발전을 위해 좋은 환경을 조성할 수 있다. < P > 2. 앞선 예방은 안정된 민원 업무를 잘 하는 중요한 조치다. < P > 방화는 소방보다 낫다. 앞선 방범 일은 적은 노력으로 배로 하고, 사후 처리는 적은 노력으로 반공한다. (서양속담, 노력속담) 제 18 차 주요 보고서는 "주요 의사 결정 사회 안정 위험 평가 메커니즘을 수립하고 개선한다" 고 분명히 제안했다. 한편 민원 문제가 잘 처리되지 않고 잘못 처리되면 갈등을 격화시켜 안정위험 문제를 일으켜 중대한 사회적 영향을 미칠 수 있다. 그러므로, 꾸준한 편지 및 방문의 좋은 일을 하기 위하여는, 우리는 진보 된 예방에 근거를 두어야 한다, 근원적인 결정에 근거를 둔, "수동적인 보증 안정성 및 하모니" 를 "활동적인 안정성 및 하모니" 로 바꾸고, 일의 미래 장래성, 이니셔티브 및 효율성을 강화 하 고 전반적인 상황의 안정성을 보장 해야 한다. 작업 중, 민원 경로를 원활하게 하고, 대중의 초신 초방문과 사정 민의를 매우 중시하며, 모든 편지를 진지하게 책임지고 처리하고, 함께 전보와 방문을 잘 받고, 모든 민원 사항을 잘 이행하고, 대중의 호소가 제때에 반영되고 효과적으로 처리되도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원서, 원서, 원서, 원서, 원서) 둘째,' 누가 결정을 내리고 누가 평가하는가' 라는 원칙을 고수하고, 안정위험 평가를 확고히 하고, 과학적 의사결정을 신중히 해야 한다. 셋째, 우리는 모순을 파악하고, 문제를 해결하고, 모든 종류의 문제와 모순을 포괄적이고 동적으로 통제하고, 적극적으로 해결하고 처분해야합니다. 넷째, 항상 고도의 안정적 위험의식을 유지하고, 항상 고도의 경각성을 유지하고, 조기를 잡고, 작은 것을 잡고, 모종을 잡고, 모순의 격화를 피하고, 작은 문제가 큰 문제로 끌려가는 것을 효과적으로 방지하고, 중점 사건이 날로 복잡해지는 역사적 적안으로 변하는 것을 효과적으로 방지하고, 개성문제가 집단성 문제를 일으키는 것을 효과적으로 방지해야 한다. 다섯째, 돌발 사건을 신속하고 안전하게 처분하고, 인신상해를 방지하고, 인터넷 핫스팟의 투기를 방지하고, 중대한 사회적 부정적 영향을 방지해야 한다. < P > 3,' 일이 해결되어야 한다' 는 것은 안정된 민원 업무를 잘 하는 근본적인 핵심 < P >' 일이 해결되어야 한다' 는 것은 안정된 민원 사업의 핵심이자 영원한 주제다. 민원 문제는 피하지 못하고, 밀지 못하고, 미루지 않고, 잘 처리하지 못하면 갈등을 격화시킬 수 있고, 심지어 업그레이드까지 할 수 있다. 따라서, 우리는 책임을 져야 한다, 누가 담당 하 고, 항상 책임과 감정을가지고 있어야 합니다, 우리는 정책과 법률과 규정에 의존 주장 해야 합니다, 우리는 아이디어를 혁신 하 고 문제를 해결 하기 위해 지혜를 사용 해야 합니다, 출발점과 발판으로 모순을 해결 하기 위해, 종합적인 관리 업무에서는 방문정보종합분석과 반영을 강화해야 한다. 특히 직원 대중에 반영된 보편성, 경향성, 핫스팟, 난점 문제, 조사연구 강화, 상세하고 정확한 의사 결정 참고 자료 제공, 리더십 의사 결정에 참모 역할을 한다. 둘째, 교무 감독을 강화하고' 해체' 와' 해결' 민원 문제를 우선 순위와 근본적 발판으로 삼아 교무 감독을 강화하고 각종 수단을 종합적으로 활용해 민원 재고를 줄여야 한다. 중신 재방문과 비정상 방문을 대대적으로 다스리고,' 3 급 종결' 절차를 엄격히 집행하고,' 결산' 을 추진하여 날로 복잡해지는 적안 형성을 방지한다. 셋째, 풀뿌리 단위의 "최전선 위치" 역할을 충분히 발휘하고, 실제 문제 해결과 사상 문제를 결합하고, 민원 문제를 싹트고, 풀뿌리에서 해결해야 한다. 넷째, 안정된 민원 업무와 빈곤 구제를 유기적으로 결합하고, 특수한 어려운 인원을 배려하고, 안정을 촉진하고, 조화를 이루며, 직원 대중의 신뢰와 만족도를 높여야 한다. 다섯째, 정부와 공안부에 의지하여 비정상적인 방문을 처리하고 정상적인 민원 질서를 유지해야 한다. < P > 4. 정책 지원은 안정된 민원 업무를 잘 수행하는 중요한 방법 < P > 정책은 안정된 업무를 유지하는 가장 어려운 조치, 가장 좋은 방법, 가장 강력한 배치다. 빈곤 구제 조치를 실시하고, 어려운 집단과 개인에게 구조지원을 실시하고, 갈등을 부각시키는 정책부조화를 실시하는 것은 기업과 사회의 조화와 안정을 촉진하는 중요한 정책 지지점이다. 민생 공사를 실시하고, 발전 성과를 직공 대중에게 혜택을 주고, 화합 요소를 늘리기 위해 노력하는 것은 기업과 사회의 조화와 안정을 촉진하는 효과적인 방법이다. 우리 기업의 최근 몇 년 동안의 민원 상황 분석은' 따뜻함 보내기' 활동의 지속적인 심화, 민생 조치의 지속적인 시행 개선, 민원량 감소, 갈등 해소, 기업과 사회의 조화 촉진을 잘 보여준다. < P > 5, 대오 건설은 안정된 민원 업무를 잘 하는 강건한 보장 < P > 직원 대열의 안정은 기업 안정의 기초이며, 간부 대열은 기업 안정을 유지하는 중견력이다. 기초가 불안정하고 중견은 강하지 않아 안정에 대해 이야기할 수 없다. 직원 팀 구성 강화, 응집력 강화, 직원 팀의 조화와 안정성 유지에 더 많은 주의를 기울여야 안정을 유지할 수 있는 견고한 기반을 쌓을 수 있습니다. 간부 대열 건설을 강화하고, 대국, 책임, 어려움을 두려워하지 않고, 용감하게 책임지는 작풍을 키우고, 통제력과 집행 능력을 부단히 높여야 안정을 유지하는 견고한 장벽을 쌓을 수 있다. 위안정 민원 간부 대열 건설을 강화하고, 특히 고달프고, 헌신적이고, 사상이 있고, 특히 할 수 있는 위안정 민원 간부 대열을 만들기 위해 노력해야 책임과 사명을 감당할 수 있다. 안정된 견실한 방어선을 확고히 쌓을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 믿음명언)