전통문화대전망 - 전통 미덕 - 스토리지 비용 절감 방법
스토리지 비용 절감 방법
질문 2: 창고는 어떻게 재고 원가를 낮출 수 있습니까? 창고는 기업 물자가 저장되고 회전하는 장소로도 기업자금의 침전구역과 회전구에 해당한다. 창고는 기업의 원가를 낮추는 데 매우 중요한 역할을 하지만, 기업에 의해 중시되는 경우는 거의 없다. 일부 기업들은 이미 재고를 줄이고 물자 회전을 가속화해야 한다는 것을 알아차렸지만 어떻게 해야 할지 모르겠다. 창고를 비용 절감에 뚜렷한 역할을 하려면 어떤 조치가 필요합니까? 이를 위해서는 모든 사람, 특히 기업 지도자들이 깊이 생각해야 한다.
첫 번째는 재고를 줄이는 것이다.
재고를 낮추는 것은 재고 회전율을 높여 현금 회전율을 높이는 것을 의미하며, 기업의 원활한 혈액 흐름에 매우 중요한 역할을 하지만, 기업의 생산 능력에 대한 요구가 높아지고 있다. 시장이 변하면 창고의 재고 전략도 즉각 조정해야 한다. 특히 시장이 비수기에서 성수기로 바뀔 때는 더욱 그렇다. 시장 수요를 충족시킬 수 있을지는 기업의 생산능력에 대한 엄중한 시험이다. 먼저 재고를 만들어 실제 재고를 파악합니다 (사용 가능한 재고여야 함). 둘째, 실제 재고와 수요에 따라 안전 재고를 조정하고 송수신 빈도를 높입니다. 다시 한 번, 이를 바탕으로 구매 수량을 조정합니다. 일주일에 한 번 시장 주문 및 예측을 분석하고 이를 기준으로 재고 및 구매 수량을 조정합니다. 창고를 항상 시장 수요에 적합한 재고로 유지하여 기업의 구매 자금을 줄이고 자금 회전을 가속화합니다. 특히 실제 재고는 재고 관리 컴퓨터 시스템의 수량이 아니라 창고에 실제로 보관되어 있는 품종과 수량이라는 점을 지적해야 한다. 유통기한이 지난 상품, 반품품, 파손품 등 불량품은 아무리 크더라도 마이너스이며, 기업자금의 빠른 회전에 장애를 가져오고 혈액순환 속도를 낮추며, 시간이 지남에 따라 기업의 도산을 초래할 수밖에 없다.
두 번째는 매일 재고를 보고하는 것이다.
기업이 재고 데이터를 잘 알고, 진실하고 믿을 수 있게 하다. 실제 데이터를 파악해야만 정확한 결정을 내릴 수 있다. 기업의 생산, 판매, 계획, 물류 부문만이 어떤 물건이 계획대로 유통되고 있는지, 어떤 물건이 감속되고 있는지, 어떤 물건이 침체되고 있는지 알 수 있다. 제때에 이 물품들을 처리하는 건의, 특히 이미 부진한 물품은 반드시 진정으로 제때에 처리해야 하며, 절대 포기해서는 안 되며, 그들이 계속 자금을 점유하고, 창고 비용을 창출하고, 비용을 늘릴 수 있도록 해야 한다. 판매, 계획, 생산 및 스토리지는 단독으로 일하는 것이 아니라 함께 작업해야 합니다. 그러나 이 점에서 기업 내 각 부문은 종종 서로 입씨름하고, 각자 싸우고, 조화가 부족하다. 더군다나 일부 지도자들은 모두 중시하지 않는데, 각 부서는 말할 것도 없다. 매일 재고를 조사해야 하고, 물품은 종류, 품종, 포장 규격에 따라 진열해야 한다.
셋째, 창고 레이아웃을 조정하십시오.
시장이 바뀌고 재고가 바뀌고 창고 배치도 그에 따라 조정되어 창고 면적 활용도를 높여야 한다. 창고 공간이 불필요하다고 생각하지 마십시오. 재고를 더 넣거나 밋밋한 물건을 보관하는 데 사용할 수 있습니다.
넷째, 창고 작업의 표준 작업 시간을 결정합니다.
。 기업은 보통 생산 현금을 측정한다.
현장 근로자의 표준 운영 시간은 거의 측정되지 않는다. 기업 지도자, 책임자 또는 물류 엔지니어는 화물 인벤토리, 화물 포장, 화물 취급, 화물 재포장 시간을 측정하여 창고 운영자의 운영 절차가 합리적인지 여부를 분석하고 개선 건의를 제시하며 운영자를 표준 운영에 따라 교육합니다.
노선과 절차를 제정하여 운영하여 노동 효율을 높이고 인건비를 줄이다.
다섯째, 창고 설비의 이용률을 측정한다.
창고에서 일반적으로 사용되는 장비 (예: 지게차, 쌓인 차, 수동 또는 전기 유압 차량, 인력거 등). , 창고 장비 및 스토리지 비용을 줄일 수 있도록 생산 설비로 계산해야 합니다.
여섯째, 창고 에너지 소비를 별도로 통계한다.
창고 내 물, 전기, 휘발유, 디젤 등의 에너지 사용 (창고 안전 기준에 부합해야 함) 은 통제되어야 한다. 별도의 측정을 통해 기업들은 이러한 에너지가 필요하고 합리적인지, 개선의 잠재력이 있는지 확인할 수 있습니다.
일곱째, 포장을 개선하다.
화물이 창고에 저장되고 회전할 때 대량의 폐기 포장이 생길 수 있다. 이에 대해 기업들은 재활용 포장으로 대체할 수 있는지 여부를 고려해야 한다. 재활용할 수 없는 물품에 대해서도 최대한 활용해야 한다. 물리적 및 화학적 성질에 영향을 미치지 않고 포장의 재료와 모양을 변경하고 단위 부피의 저장 용량을 극대화하며 저장 공간을 최대한 활용할 수 있습니다.
여덟째, 재고 관리 소프트웨어 시스템을 개선하다.
각종 소프트웨어 시스템을 이용하여 물류와 물자를 관리함으로써 물자 관리 수준을 크게 높였다. 그러나 많은 소프트웨어에는 몇 가지 부족, 특히 정보의 지연성이 있어 창고 효율성 향상에 영향을 미친다. 기업은 조치를 취해야 한다 ..... >>
질문 3: 스토리지 효율성을 높이고 스토리지 비용 1 을 줄이는 방법. 현장
현재 일부 중소기업량은 100-500 정도이며, 작업장에는 거의 계획이 없다. 그들 중 일부는 가정식 직업을 가지고 있고, 특정 장소도 없고, 창고도 없고, 지정된 작업 지역도 없다. 물론 SKU 가 깊은 기업들은 작은 창고를 선택해서 배송을 할 수도 있지만, 이는 타오바오점과 배송점의 일부다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 일부 신생 티몰 점포들은 자신이 자원을 생산한다는 전제하에 종종 현재 일부 기업들이 ERP 를 사용하여 창고를 관리하고 있으며, 중소기업들에게는 이미 현 상황을 충족시켰다. 그러나 ERP 관리의 중점은 창고에 있지 않고 현장 창고는 운영자의 숙련도에 따라 운영됩니다. 이에 따라 현장 운영자의 운영의식과 기억에 따라 부지 배치가 계획된다. 예전에 친구의 창고에 갔던 기억이 납니다. 진열대에는 표시펜으로 상품이 적혀 있고, 통로에는 무작위로 흩어져 있고, 배송구역과 수납구가 섞여 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 친구명언) 제가 묻겠습니다. 빠른 배송은 어떻게 하나요? 어떤 친구는 고용된 사람은 모두 노사원이고, 창고도 필요없고, 단독구역도 필요없고, 스스로 알면 된다고 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
이것은 많은 중소기업의 통병이다. 화물을 잘 아는 노직원은 내부에서 발탁하고, 픽업 조작이 거칠고, 공구가 뒤섞여, 기억으로 물건을 고르고, 창고가 없다. 현재 시장에 출시되어 있는 일부 ERP 는 정규회사가 개발한 표준 소프트웨어 외에도 일부 상가들은 자체 판매 생산에 적합한 소프트웨어를 개발하고 있다. 이 소프트웨어는 시장과 실천의 세례를 거치지 않고, 상가들은 시스템에 올라가면 효율을 높일 수 있다고 생각하지만, 오히려 이 소프트웨어로 인해 곤두박질치는 경우가 많다.
2. 인사 부서
앞서 말했듯이, 일부 중소기업들은 종종 숙제이고, 작업자들은 보통 친척과 친구들이다. 관리의 경우, 제도가 없고, 사람의 관리에 의지하고, 표준 운영 절차와 인사 관리 제도가 없어, 관리가 혼란스럽고, 명확한 분업이 없고, 일자리 구조와 직책이 없고, 실수는 무시할 수 있다. 당일 화물이 발송되기만 하면 문제없습니다. 거슬러 올라갈 수 있습니다.
일부 작은 타오바오 상가들은 초기 주문이 부족한 상황에서 스스로 포장하여 발송한다. 화물량이 증가하면 가장 먼저 생각나는 것은 친척과 친구들을 고용하여 믿을 만하다고 느끼게 하는 것이지만, 이는 사실상 인건비와 배송 비용을 증가시킨다. 명확한 직무 구조와 인원 직책도 없고, 관련 오류 상벌 제도도 없다. 무형중에 상가가 고객을 잃고 판매 비용을 증가시켰다. 인원을 재구성해야 하는 경우 일일 운영 데이터, 1 인당 시간당 수거량, 스캔 효율성, 소포 수 등을 분석해야 합니다. 데이터를 통해 근로자가 너무 많거나 적은지, 인원의 표준 작업량이 얼마인지, 러시아워에 임시인원을 늘려야 하는지 알 수 있다. 이전에 한 회사의 창고 센터에 참가했던 기억이 납니다. 평소에는 단량으로 5000 명 안팎으로 60 명 정도 유지되었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 나는 주관과 사람이 너무 많은지 논의했지만 SKU 의 화물 수량을 결합했다.
3. 시스템
창고 직원들은 WMS 가 창고 관리 시스템이고 ERP 학명은 기업 자원 관리 프로그램이라는 것을 잘 알고 있습니다. 그러나 시장의 일부 ERP 는 일부 기업의 요구를 충족시키기 위해 창고 관리 모듈에 많은 기능을 추가했지만 실제로는 일부 기업의 요구를 충족시키지 못하고 있습니다. 재고가 정확하지 않고, 배송이 불가능하며, 창고 간 조작 등의 문제는 여전히 흔한 작업이다. 이런 상황에서 점점 더 많은 제 3 자가 등장하기 시작하면서 창고 아웃소싱이 트렌드가 되고 있다. 제 3 자 창고 아웃소싱 회사는 일반적으로 자체 개발한 WMS 시스템과 전문 창고 관리 팀을 보유하고 있어 일부 중소기업을 끌어들이고 있습니다.
사실, 기업의 발전과 함께, 제 3 자 아웃소싱은 전문적인 일을 전문가에게 맡기는 해결책입니다. 그들이 상품의 생산과 판매를 통제하는 한, 왜 그렇게 하지 않을까요? 그러나 주목해야 할 것은, 이것은 현상 유지로 돌아가야 한다는 것이다. 기업 현황이란 일반 기업들이 ERP 소프트웨어를 사용해 이전의 창고 운영에 익숙해져 있다. 제 3 자 아웃소싱에는 시스템 도킹, 인력 해고 일정 등의 문제가 필요하며 프로세스 소통이 필요합니다. 이를 위해서는 기업이 제 3 자 아웃소싱 기업의 상황을 다각적으로 조사하고, 계약하기 전에 표준 도킹 프로세스를 개발하고, 제 3 자 아웃소싱 기업은 표준 운영을 해야 합니다 ..... >>
질문 4: 창고 비용을 줄이는 방법? 용도에 따라 어떤 창고로 나눌 수 있습니까? 창고는 상품 유통 과정에서 수행하는 역할에 따라 다음과 같은 범주로 나눌 수 있습니다: (1) 구매 공급 창고. (2) 도매 창고. (3) 소매 창고. (4) 비축 창고. (5) 중간 창고. (6) 가공 창고. (7) 보세 창고. 창고 원가를 계산하는 방법은 무엇입니까? (1) 지급 명세서를 기준으로 창고 원가를 계산합니다. (2) 창고 활동을 기준으로 창고 원가를 계산합니다. (3) 구분자를 기준으로 스토리지 비용을 계산합니다. 스토리지 비용에 영향을 미치는 요소는 무엇입니까? 스토리지 비용에 영향을 미치는 요소는 다음과 같습니다. ① 구입 비용 ② 저장 비용; ③ 품절 비용; ④ 운송 시간. 창고 보관 비용은 화물이 보관 기간에 발생하는 각종 비용이다. 창고 운영 원가와 창고 재고 원가의 두 부분으로 나눌 수 있습니다. 물류 비용 절감이 불가피한 이유는 무엇입니까? (1) 물류 비용 절감이 시급하다. (2) 화물량이 대폭 증가하였다. (3) 운송 수단 및 수단의 엄청난 변화. (4) 과학 기술의 보급. (5) 대량의 새로운 무역 형식의 출현. (6) 도시 기능을 개선 할 필요성.
질문 5: 기업은 창고 비용을 어떻게 통제해야 합니까? 다음 정보를 전재하여 참고용으로 제공하다.
스토리지 비용 관리 방법
재고란 기업이 경영 과정에서 판매와 생산 소비를 위해 보류하는 자산이다. 재고는 중요한 유동 자산으로 반드시 대량의 운전 자금을 차지할 것이다. 일반적으로 재고는 기업 총자산의 약 30% 를 차지하며, 그 관리와 활용은 기업의 자금 점유 수준과 자산 운영 효율성과 직결된다. 창고 관리 수준에 따라 기업의 평균 자금 점유 수준이 크게 다르고, 정확한 창고 관리 방법을 실시하여 기업의 평균 자산 점유 수준을 낮추고, 재고와 총자산 회전율을 높였으며, 결국 기업의 경제적 효과를 높였습니다.
또한 마케팅의 관점에서 볼 때, 재고는 기업 물류의 중요한 구성 요소로서 비용을 절감할 수 있는 잠재력이 다른 어떤 마케팅 부분보다 훨씬 크며, 재고 비용 절감은 이미' 제 3 의 이윤원' 이 되었다. 기업 관리의 다른 측면에서 비용 절감 잠재력이 크지 않은 경우 재고 비용 절감을 위해 노력하는 것이 비용 관리 및 기업 관리의 최종 목표입니다.
(a) 기업 내 각 부서 간의 정보 공유를 실현하여 재고를 효과적으로 줄이다.
창고 화물의 회전을 가속화하는 이점은 분명하다. 예를 들면 자금 회전을 가속화하고, 자금 효율을 높이고, 화물 손실을 줄이고, 창고 시설 활용도를 높이고, 관리 비용을 낮추는 것이다.
대기업은 재고 종류가 많고 규격이 많으며 수량이 크다. 수동 처리 모드에서는 정보 처리 속도가 느리고 오류가 발생하기 쉬우므로 재고 관리가 심각하게 좋지 않아 기업 판매의 연속성과 정상적인 생산에 영향을 미칩니다. 정확한 재고 수량 정보를 적시에 이해하기 위해 구매 부서에서 구매 계획 및 판매 부서를 개발하여 판매 주문을 수락하는 근거로 각 부서는 효과적인 정보 공유를 달성해야 합니다.
구매 계획 부서는 재고 아카이브의 각 재고에 대한 기본 정보 (예: 최대 재고, 최소 재고, 안전 재고 등) 를 기준으로 기존 재고 및 안전 재고를 기준으로 구매 경제 로트 크기를 결합하여 구매 계획을 합리적으로 개발할 수 있습니다. 구매 계획이 완료되면 모든 관련 부서에서 재고로 입고된 기존 재고의 변화를 동시에 볼 수 있으며 구매 계획과 구매 재고로 대응하는 관계를 설정하고, 구매 계획의 실행을 추적하고, 창고 재고를 효과적으로 줄이고, 자금 활용률을 줄이고, 재고를 줄일 수 있습니다. 판매 부서는 판매 송장이나 인보이스를 발행할 때 언제든지 각 재고의 현재고 수량을 검사하여 판매 업무가 완료될 수 있는지 여부를 판단할 수 있습니다. 이는 판매 주문의 완료율을 높일 뿐만 아니라 회사의 신용도를 보장하는 데도 중요합니다.
완제품은 대부분 다양한 원료가 필요하며, 각종 원료 간의 비례 관계는 고정적이다. 따라서, 생산 부서는 원자재를 받을 때 일정 비율 관계에 따라 각종 원자재를 엄격히 입고해야 하며, 업무 효율을 가속화할 뿐만 아니라, 원자재의 비율이 부적절하기 때문에 생산을 늦추거나 일부 원자재를 불필요하게 점유하지 않고, 재고 수량을 효과적으로 줄여야 한다.
(b) 기업 본부와 원격 지사, 자회사, 창고 * * * 정보 공유를 실현하다.
일부 대기업 그룹에게는 본사와 지사, 자회사가 같은 곳에 있지 않은 경우가 많습니다. 본사와 오프사이트 지사, 자회사의 정보 공유를 어떻게 실현할 것인가는 이들 기업들의 큰 관심사다. 기업마다 두 가지 다른 솔루션이 있습니다.
1. 단체 신청. 본부가 배송센터로 화물을 이전했을 때, 본부는 전출서를 발행하여 다른 입출납서를 생성하여 배송센터로 전달했다. 배송센터는 본사에서 보낸 다른 보관서를 현지 컴퓨터로 접수하고, 본부에서 발송한 화물이 도착한 후 다른 보관증을 심사하고, 감사한 다른 보관서를 본사에 보내 본부가 수송중인 화물을 알 수 있도록 합니다. 배송센터는 본사에서 전출한 화물을 판매하고, 판매된 화물에 대해 출고서와 같은 서류를 발행하고, 출고서류를 본부로 전송한다. 본사는 배송센터에서 현지 컴퓨터에 납품한 출고서와 같은 재고 서류를 접수합니다.
2. 원격 창고. 예를 들어 기업이 웨어하우스에서 멀리 떨어져 있을 때 시스템에서 제공하는 데이터 가져오기 및 내보내기 기능을 사용합니다. 본사에서 입고한 후 입고서를 작성하여 화물을 오프사이트 창고로 보내 입고합니다. 원격 창고는 본사에서 구매한 화물을 접수한 후 입고 업무를 처리하고, 입고 구매 주문서를 심사한 후, 감사된 구매 보관서를 본사로 전송하여 본부가 미착 화물을 알 수 있도록 합니다. 기업 판매 후 판매 출고서를 발행하고, 사용자 또는 업무원이 판매 출고서를 들고 원격 창고에 수거를 하는데 ... >>
질문 6: 기업의 창고 운영 비용을 어떻게 절감할 수 있습니까? 다음 정보는 본문에 전재되어 여러분이 참고할 수 있도록 합니다.
첫째, 운송 비용, 재고 보유 비용, 창고 비용, 로트 비용, 재고 부족 손실, 주문 처리 및 정보 비용, 구매 비용, 기타 관리 비용 등 기업 물류의 총 비용 구성을 명확히 합니다.
둘째, 전략적 원가 관리 방법을 사용하여 물류 비용 관리
일반적으로 생산성 표준, 표준 원가, 예산 등의 방법으로 물류 성과를 테스트할 수 있습니다. 전략적 원가 관리는 기업이 제품 계획 및 설계 단계에서 제조할 제품의 비용에 집중할 수 있도록 하는 포괄적이고 실행 가능한 관리 기술입니다. 전략적 원가 관리의 가장 중요한 요소는 목표 비용입니다.
활동 원가 계산은 활동당 소비되는 자원의 양을 기준으로 각 활동에 원가를 지정한 다음 제품당 발생하는 활동의 양을 기준으로 제품에 원가를 할당하는 전략적 원가 관리 방법입니다. 활동 기반 원가 계산을 사용하면 작업 체인을 개선 및 최적화하고, 작업 소비를 줄이고, 작업 품질을 향상시키고, 전체 작업 수명 주기 동안 전략적 원가 관리를 수행할 수 있습니다. 운영 비용 관리를 통해 기업의 전략적 비용을 관리하고 물류 프로세스 리엔지니어링 및 성과 평가를 위한 비용 정보를 제공하며, 기업이 비용 관리 및 전략 계획 결정을 더욱 향상시킬 수 있도록 보다 유리한 기반과 기준을 제공합니다.
셋째, 기업 물류의 총 비용을 줄이는 기본 방법
기업의 총 물류 비용 분석을 통해 기업의 구체적인 운영에서 물류 비용을 절감할 수 있는 몇 가지 기본 방법을 제안합니다.
1) 효율적인 배송을 통해 물류 비용을 절감합니다. 기업은 효율적인 배송을 실현하고, 운송 횟수를 줄이고, 적재율을 높이고, 합리적으로 배차 계획을 세우고, 최적의 운송 방식을 선택함으로써 배송 비용을 절감한다.
2) 물류 아웃소싱을 사용하여 기업 물류 비용을 줄입니다. 투자비용 절감 물류를 전문화된 제 3 자 물류회사에 아웃소싱하면 화물의 수송 시간을 단축하고 상품 회전 과정의 비용과 손실을 줄일 수 있다. 조건적인 기업은 제 3 자 물류회사를 이용하여 직접 온라인으로 공급하여 제로 재고를 실현하고 비용을 절감할 수 있다.
3) 현대정보관리시스템으로 물류비용을 통제하고 낮춥니다. 전통적인 수동 관리 모델에서는 기업의 비용 통제가 여러 가지 요인에 의해 영향을 받으며, 종종 각 링크의 최적 제어를 달성하기 어렵거나 불가능할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 한편, 기업은 정보 시스템을 사용하여 다양한 물류 운영 또는 업무 처리를 정확하고 신속하게 처리할 수 있습니다. 반면 정보 시스템의 데이터 요약 및 예측 분석을 통해 물류 비용의 가능성을 제어할 수 있습니다.
4) 직원의 원가 관리 의식을 강화한다. 비용 절감은 물류 관리 부서에서 기업의 각 부문까지 확대되고, 제품 개발, 생산, 판매의 전체 수명 주기에서 물류 비용 관리를 수행하여 기업 직원들이 장기적으로 발전하는' 전략적 비용 인식' 을 가질 수 있도록 합니다.
5) 상품 유통의 전 과정에서 공급망 관리를 실시한다. 생산 기업, 제 3 자 물류 기업, 판매 기업, 소비자로 구성된 공급망 통합, 체계화, 물류 통합 실현, 전체 공급망의 효율성 극대화, 기업의 물류 비용 절감
질문 7: 기업의 재고 비용을 어떻게 절감할 수 있습니까? 재고 원가를 낮추는 일반적인 방법은 재고 원자재의 회전율을 높이는 것입니다.
1. 재고 상한을 적절히 설정하고 사용량에 따라 최대 수량을 설정합니다. 최대 수량에 도달하면 원자재 구매를 중지하다.
2, 재고 정리, 장기 재고 정리, 곰팡이 재고, 재고 사용 불가 등 부진한 재고.
3. 재고 저장 방식을 최적화하고, 물품의 특성에 따라 다른 적재 방식을 선택하여 창고의 활용도를 극대화한다.
4. 선입선출법을 고수하면 가격으로 인한 재고 손실을 줄일 수 있습니다.
5. 인적 자원을 최적화하고 창고 관리자 수를 합리적으로 설정하며 인건비를 줄입니다.
창고 위치 및 크기 설정이 합리적입니다. 생산 특성에 따라 창고 위치와 크기를 합리적으로 선택하여 운송 비용을 절감하다.