2021년 기업문화 기조연설

비즈니스 리더가 현대 경영 관리의 문제를 해결하기 위해 '문화를 바꾸는 사람'의 기능을 기업에 적용하면 기업 문화가 있습니다. 다음은 제가 꼼꼼히 수집하고 정리한 2021년 기업문화 주제 스피치 스크립트입니다. 지금 바로 공유해 드리며, 오셔서 감상해 보시기 바랍니다.

기업 문화 주제 연설 1

존경하는 지도자, 동지, 동료 여러분,

안녕하세요 여러분

Xia Fengsong 상쾌하고 가득합니다! 꽃향기. 다채로운 계절, 우리는 함께 모여 '기업문화'의 아름다운 움직임을 노래합니다. 어제를 돌이켜보면, 수천만 명의 석유인들이 회사의 힘과 발전을 위해 수고와 노력을 쏟아부었고, 기업문화는 수백만 명의 석유인들의 묵묵한 헌신을 통해 이루어졌습니다. 먼저 여러분의 노고에 감사하다는 말씀을 전하고 싶습니다. 둘째, 오늘 우리에게 이런 기회와 플랫폼을 주신 회사에 감사드립니다.

오늘 여러분께 드리는 연설의 제목은 Lunnan에게 경의를 표하는 것입니다! , 석유 도시, 신장 다칭 건설.

인생의 우여곡절을 탐색하며 6월 말 가방과 희망을 안고 여행을 떠났다. 바다를 헤엄치겠다는 야망과 아름다움에 대한 꿈과 그리움을 안고 당신에게 걸어들어간 곳이 바로 루난 작전구역입니다. 마음의 갈망, 영혼의 감정. 당신은 7월에 특히 아름다워 보여요. 보세요! 단지는 열정과 높은 사기로 두 팔을 벌리고 있습니다. 그녀는 사랑하는 어머니처럼 자신의 "자랑스러운 아들"을 품고 주위를 둘러보며 번영과 번영의 그림을 그려냅니다. 당신의 발은 윤택하고 차분하며, 모든 것이 장엄하고 활력이 넘칩니다. 삶의 행복, 조화로운 음악, 집의 따뜻함이 가득합니다. 이는 수백만 명의 석유 사람들의 전형이자 조화로운 Lunnan 가족에 대한 찬사입니다.

건강 문화: 업무 공간에서는 항상 직원의 건강 상태를 매우 중요하게 생각하며 건강한 분위기 홍보 및 교육을 적극적으로 장려하고 건강한 문화를 조성합니다. 직원의 건강을 더욱 증진시키기 위해 직원의 업무 성격과 특성을 바탕으로 직원 건강 검진과 결합하여 "작업장 건강 관리 규정"조치를 제정하여 국민 건강 활동을 적극적으로 옹호하고 아침 체조, 정기적인 라디오 체조, 장거리 달리기, 농구, 축구 경기 등의 활동은 직원들의 건강 열풍을 자극합니다. 또한 직원들의 일선 생활을 풍요롭게 하기 위해 다양한 축제 활동, 저녁 파티 등도 진행됩니다.

안전 문화 구축은 안전 행동의 발전을 촉진하며 문화 구축의 중요한 부분입니다. 작업영역은 안전생산 본선에 집중하여 안전문화 구축을 지속적으로 수행하고 있습니다. 현실과 결합하여 사람 중심의 이념을 강조하고 안전 관리를 강화하며 직원의 안전 문화 질을 지속적으로 향상시키고 전통적 관리에서 제도화, 과학화, 인간화 된 관리로 안전 생산 관리의 전환을 실현하고 자립심을 구축하기 위해 노력합니다. 규율, 상호 알림, 모두 안전 담당자를 위한 장기적인 생산 메커니즘입니다.

당-대중문화는 작전부문의 당총지부로서 과학적인 발전관을 지도하고 생산과 경영에 긴밀히 초점을 맞추며 당건설로 팀건설을 령도한다. '인민을 위해 봉사하다', '최고를 위해 노력하다', '당원의 선구자 직책', '첫 번째 제품', '청년 문명 번호', '5 성급 팀'등의 활동을 적극적으로 수행합니다. 중국공산당은 민족단결을 공동으로 수호하고 조화로운 루난을 창조하는 데서 선도, 보장, 촉진하는 역할을 한다. 당건설사업은 당원과 대중을 단결시키고, 특별활동은 직원들의 직장생활을 편안하게 하며, 인재양성사업은 직원들의 의례에 따른 건강한 단결을 도모한다. 몸과 마음을 하나로 모으는 홍보사업, 이 '세븐하트 프로젝트'는 사업지역의 조화로운 발전을 정치적으로 보장합니다.

이렇게 밝고 넓은 집, 쾌적한 환경과 따뜻한 생활이 있는 집, 이렇게 좋은 플랫폼에서 살고 일한다는 사실이 자랑스러워야 할 것 같습니다. 그러나 우리를 더욱 자랑스럽게 만드는 것은 신룬난의 대청사진 속에서 우리의 땀이 자유롭게 흔들릴 수 있다는 것입니다. 이를 위해서는 우리 자신을 보여주고 우리 자신을 최대한 활용해야 합니다. 서로 배우고 발전하면 직장에서 어떤 어려움도 더 잘 처리하고 해결할 수 있을 것이라고 믿습니다.

감사한 마음으로 신장대경을 건설합니다. 전쟁의 북소리와 나팔소리. 동지들, 형제자매들이여, 젊음과 열정, 투지가 가득한 우리의 피 한 방울을 땅에 뿌리십시오. 어떻게 신장의 아름다운 대경이 실현되지 않을 수 있겠습니까? 어떻게 우리의 깃발이 꽂히지 않을 수 있습니까?

여기에서 모든 지도자, 동료, 형제 자매에게 진심으로 소원을 전하고 싶습니다. 여러분의 소원이 이루어지기를 바랍니다. 그렇습니다. 귀하의 경력은 더욱 번창하실 것이며 귀하의 회사는 더욱 밝은 내일을 맞이하게 될 것입니다

기업 문화 기조연설 2

안녕하세요 여러분, 제가 마지막 연설자입니다. .저는 재정부 출신입니다. 제 이름은 ___입니다. 제 연설 제목은 "On !Journey of Seaview"입니다.

국가 통일이나 왕조 변화, 흥망성쇠, 모든 역사적 개혁은 진보를 촉진합니다. 중국 문화가 계속 번영할 수 있는 이유는 모두 배움과 개혁, 혁신에 있습니다. 문화 혁신 없이 어떻게 역사적 진보를 말할 수 있겠습니까? 그리고 호텔이 바다 전망을 기업 문화로 선택한 순간부터 그것이 우리에게 무엇을 가져다 줄지는 아무도 모르지만, 리더들이 이 발걸음을 어렵게 내딛을 때 나는 굳게 믿습니다. 그것이 가져올 수 있는 것은 확실히 성공일 것입니다.

하이징 문화는 1995년 1월 오픈한 칭다오 시뷰 가든 호텔에서 시작됐다. 6년 만에 자신의 문화를 다듬고, 요약하고, 응용해 마침내 하이징만의 문화 이념을 탄생시켰다. 뷰는 호텔 전 직원의 노력이 모였기 때문에 성공이 불가피했고, 이것이 우리의 선택을 더욱 확고하게 만들었습니다.

예전에는 문화나 훈련 방법이 팀을 성공의 길로 이끌 수 있다고 믿지 않았지만, 바다 전망 문화는 사막의 오아시스와 같아서 사람들에게 희망을 줍니다. 서바이벌, 우리가 바다 전망을 선택한 이상, 리더들이 해야 할 일은 단지 생존만을 위한 것이 아니라, 이러한 문화적 개념을 통해 우리 호텔을 바다 전망보다 더 빛나게 만드는 것입니다.

처음에는 바다뷰에 대한 막연한 개념이 있었는데, 나중에 이 문화를 알게 되면서 점차 그 문화에 녹아들게 됐어요. 이 문화의 리더들을 선택하고 배우는 이들을 존경합니다. 현재의 바다 전망은 우리 기업의 초석이고, 그에 대한 감탄은 호텔이 발전하는 이유이기 때문입니다. 이것은 소위 수천 마일의 여정에서 시작됩니다. 초석이 안정되지 않으면 모두가 남보다 낫습니다.

창춘의 호텔 산업 경쟁은 점점 치열해지고 있으며, 신흥 호텔 역시 빠르게 발전하고 있습니다. 제 생각에는 위치의 중요성 외에도 호텔 경쟁은 하드웨어와 소프트웨어에 더 가깝습니다. 요약하자면, 손님의 만족에 관한 것입니다. 하드웨어 시설은 기본적으로 대부분의 호텔이 동일하기 때문에 경쟁에서 패할 가능성은 매우 적습니다. 여기서 소위 소프트웨어는 우리가 서비스라고 부르는 것이며 Haijing의 학습에서는 학습 서비스만으로도 절반을 차지하며 그 중요성은 분명합니다. 여기서 비유하자면, 고객의 만족이 컵이고, 하드웨어가 돌이고, 서비스가 모래라면, 컵에 돌이 가득 차 있어도 모래가 없으면 겉만 텅 비어 있을 뿐입니다. 바다 전망은 우리에게 더 좋은 모래를 선택할 수 있는 더 많은 기회를 제공합니다. 이 컵에 제한을 받을 때 모래가 좋은지 나쁜지는 자명합니다.

서비스는 단순히 손님의 요구를 충족시키는 것이 아니라 서비스의 원래 의도를 점점 더 멀어지게 할 뿐입니다. 우리 눈에는 서비스가 너무 평범합니다. 바다 전망의 정의에서 가장 중요한 것은 고품질의 서비스를 제공하는 것입니다. 호텔이 서비스 플랫폼을 제공한다면 바다 전망을 배우는 것은 이 플랫폼에 발판을 추가하는 것이라고 생각합니다. 1년 넘게 바다 풍경을 공부하면서 그 본질을 배웠다고 말할 수는 없지만, 조금 이해하더라도 많은 유익을 얻었습니다. 오늘날의 고객 관계에서는 고객의 요구를 충족할 뿐만 아니라 장기적으로 호텔에 손해를 끼치지 않는다는 점에서 장단점을 더 잘 따질 수 있습니다.

기업이 발전하기 위해서는 배워야합니다. 씨뷰는 호텔의 다양한 시스템을 규제하고, 호텔의 전반적인 계획을 수립하며, 심플한 호텔을 기업의 분위기로 끌어들이는 것입니다. "예를 들어! 기업의 성과를 홍보하려면 바다 전망의 성과를 선택해야합니다." 아마도 10년 또는 20년 후에는 이 문화가 대체되고 호텔은 새로운 문화를 선택할 것입니다. 그러나 그 당시 우리는 Seaview Culture의 영광스러운 과거와 그것이 기업 전체에 가져온 엄청난 것들을 존경해야 합니다. 이익을 통해 우리는 업계에서 높은 수준을 유지하고 성장할 수 있습니다.

하이징컬처는 우리 회사를 시대로 몰아넣었다. 우리는 그의 선택에 대해 비판할 것이 없고, 그의 가치에 대해 아무것도, 그의 성공에 대해 아무것도 없다.

기업문화 기조연설 3

문화는 중국어로 '인문교육(Humanistic Education)'의 약어이다. 문화를 가지기 위해서는 '사람'이 있다는 전제가 있는데, 이는 문화가 인간사회를 논하는 배타적인 용어라는 뜻이다. 영적인 범주에 속하는 도덕적 성격. 시간의 변화와 공간의 차이로 인해 '문화'는 이제 풍부한 의미와 폭넓은 확장을 지닌 다차원적인 개념이 되었으며, 여러 분야에서 탐구, 해명, 논쟁의 대상이 되었습니다. 중국 문화는 광범위하고 심오하며 오랜 역사를 가지고 있습니다. 유교문화는 중국문화 발전의 주요선으로 공자와 맹자를 대표자로 하며, 그들의 작품으로는 『춘추』, 『맹자』, 『논어』 등이 있다. 옹호자: "인(仁)과 의(仁)와 예(禮)와 지혜(智慧)와 신(信)". 도교는 『도덕경』을 쓴 노자가 대표하는 것으로서, 『화운은 복이 있는 곳에 있고, 복은 불행이 있는 곳에 있다』 등 단순한 변증법적 견해를 많이 담고 있다. 불교 고전 《금강경》의 핵심 사상은 사람들에게 집착하지 말라고 가르치는 것입니다. 이것들은 지혜의 고전으로 인정받고 있습니다. 유교, 불교, 도교의 세 가지 문화는 오랜 역사를 통해 서로 혼합되고 보완되어 수천 년 동안 중국 민족의 발전에 깊은 영향을 미쳤습니다. 사람들과 중국인의 일상 행동과 도덕 지침을 안내합니다. 문화는 뿌리가 깊고 강력하며 매력적이라는 것을 알 수 있습니다.

기업이 100년 된 매장을 짓고 장기적인 안정을 이루며, 중소기업에서 대기업까지 '국민적 열망을 구축하고 세계적으로 유명한 브랜드를 만든다'는 원대한 목표를 달성하려면 반드시 모든 기업의 문화를 흡수하면서 점차 고유한 특성을 형성하고 지속적인 발전과 승화를 추구합니다.

__-__그룹은 1981년 창립 이후 27년의 세월을 거쳐 무명의 작은 공장에서 '5개 산업 동시 발전, 조화 발전' 중 하나로 도약했다"고 말했다. 캐시미어, 석탄, 전력, 야금, 화학 산업 및 기타 분야를 포함하는 대규모 국내 기업 그룹입니다. 총 자산은 183억 위안, 판매 수익은 123억 위안, 실현된 이윤과 세금은 17억 7,600만 위안, 브랜드 가치는 150억 6,700만 위안으로 증가했습니다. __-__그룹의 역사를 되돌아보면 그 속에는 수많은 개혁과 혁신의 아이디어가 빛나고 있음을 알 수 있습니다. 이는 기업문화와 경영혁신 모두에서 찾아볼 수 있습니다. 예를 들어, 1980년대 철밥그릇을 깨고 완전 부동급 성과급 임금 제도 시행에 앞장섰다. 1990년대 재산권 제도 개혁, 특히 21세기 치판징 산업단지 건설. "지혜와 대담함, 개척과 혁신을 모으는 것"을 목표로 두 번째 창업을 위한 원대한 청사진을 실현했습니다. 비슷한 사례가 너무 많아서 언급하기 어려울 정도로 많습니다. 기업의 발전은 개혁의 모든 단계가 성공하려면 발전, 이동, 변화의 법칙을 따르고 기회를 포착하며 일을 조화롭게 수행해야 한다는 것을 깨닫게 합니다. 우리는 변하지 않고 정체되어 기다릴 수 없습니다. 죽음. 변증법적 유물론의 가장 기본적인 개념은 변화이며, 변화는 절대적이고 변화는 상대적이며, 변화는 개혁과 혁신을 의미하며 이는 그룹 기업 문화의 핵심 동력원입니다.

__-__ 그룹의 꾸준한 발전은 이러한 패턴을 따릅니다. 과학적 이론의 지도하에 사회가 창조한 모든 새로운 지식과 새로운 이론을 끊임없이 흡수하여 독특한 기업 문화를 형성하는 것이 문화적 원동력이 되었습니다. 기업의 개혁과 혁신을 위해 예를 들어, 과학적 관리 이론의 실제 적용은 우리의 기본 경영을 강화했으며, 국제 마케팅 모델은 우리에게 국내 최대 규모의 기업 마케팅 네트워크를 구축하도록 영감을 주었습니다. 유명 브랜드, 지속적인 비교 관리를 통해 우리 그룹에 새로운 활력을 불어넣었습니다. 그룹의 고위 리더십 팀은 선견지명이 있고, 시대에 보조를 맞추고, 전략적 결정을 내릴 때 실용적이고 현실적이며 성공을 이룰 수 있습니다. 반면, 한때 유명했던 진치는 극단적인 길을 택하고 광고 타이틀을 얻기 위해 필사적으로 노력했기 때문에 파산했을 뿐이다. 또 다른 예는 역시 혼란스러운 상태에 있던 자이언트 빌딩이다. 20층 이상으로 설계됐고 결국 70층이 넘었지만 결국 중도에 버려졌다. 기업 발전 과정에서 문화가 방향을 주도한다는 것을 알 수 있는데, 이성과 사물의 일치, 사물의 일치가 얼마나 중요한지

그룹은 이제 비교에 참여하고 있습니다! 이는 현 경영의 주요 지표이기도 합니다. 그러나 순위 상벌을 핵심으로 하는 비교경영의 성격은 강인함과 부드러움이 동시에 확립되어야 합니다. , 휴식은 예의와 무술의 길입니다. 제한된 물질적 자원으로 인해 사람은 문화를 통해서만 감동을 받을 수 있습니다. 결국 기업 문화 관리는 최고 수준의 경영이어야 합니다. 기업 문화 개선의 핵심은 풀뿌리 수준의 팀 리더를 포함하여 모든 수준의 리더십과 경영진의 핵심 인력이 솔선수범하고, 직원을 배려하며, 최고 수준의 모든 사람이 함께 할 수 있는 팀 분위기를 조성하는 데 앞장서야 한다는 것입니다. 그래야만 강한 투쟁 집단이 형성될 수 있습니다. 현 단계에서는 직원 이동성이 높은 상황이 매우 두드러집니다. 따라서 경제적 어려움과 임금 인상 없이는 숙련된 인력을 유지할 수 없는 경우 모든 수준의 리더가 비교 관리 또는 일상적인 관리 업무를 구현할 때 이를 고려해야 합니다. ? 과거의 사람 평가와 관리에 중점을 두는 것과 사람을 관리하는 엄격한 말을 바꾸는 것은 어떨까요? 이때 기업 문화의 "감정 유지" 측면에 동시에 초점을 맞춰야 할까요? 기업경영의 중추인 개인의 문화수준, 특히 자기계발의식은 기업문화의 수준이 좋은 기업문화를 구축하는 데 핵심이 됩니다. 자기 수양에 대한 인식은 사람이 정착하고 발전을 추구하는 기본 기반입니다. 좋은 사업을 운영하는 열쇠는 "사람 중심"의 사고를 고수하는 것입니다. 개인의 문화적 질 향상에 더 많은 관심을 기울여야 합니다. 많은 대기업은 사람이 세우고, 많은 대기업은 사람이 망한다. 예를 들어 삼루분유 사건에서 '사람'은 식품회사의 기본 생활법칙인 품질을 무시하고 이를 위반했다는 이유로 처벌을 받았다. 한 문자 메시지는 다음과 같이 아이러니합니다. 다른 분유 회사에서는 Sanlu에게 다음과 같이 말했습니다. 우리는 분유에 멜라민을 섞은 제품이 있고, 너희들은 멜라민에 분유를 섞은 제품이 있습니다. 이는 많은 시사점을 주며 기업의 관리자가 가장 기본적인 것, 즉 기본 품질을 무시했음을 보여줍니다. 또 다른 예: Sanzhu 경구액은 소비자로부터 항의를 받았고, 결국 용인되지 않아 제대로 해결되지 않았습니다. 결국 소송은 수년 동안 지속되었습니다. 비록 마지막 세 가지 변종이 승리했지만 그들은 작은 이익에도 신경 쓰지 않았습니다. 그는 전반적인 상황을 파악하는 방법을 알고 있었지만 명성을 잃고 시장에서 철수했습니다. 기업에게는 품질이 '기업의 기본 자산'이고, 개인에게는 '품질이 생명의 자본'입니다. 지난해 후허하오터에서 공안국 국장이 시당위원회 부서기를 총살해 살해한 사건이 발생한 것을 보면 수양심과 선량함이 얼마나 중요한지 한탄할 수 있다. 삶의 태도. 오늘날 사회는 시장경제의 급속한 발전으로 인해 사람들이 어느 정도 성급한 사고방식, 강한 탐욕과 욕망, 명예와 부를 추구하는 경향을 갖게 되었습니다. 그는 마음이 매우 고상하여 큰 일을 잘하지 못하고 작은 일을 서툴게 하며, 외적인 일을 진지하게 추구합니다. 중국 유교의 전통문화인 '대학'은 '사물을 탐구하고, 지식을 구하고, 의롭게 되고, 성실하고, 수양하고, 가정을 다스리고, 나라를 다스리며, 세상에 평화를 가져오는 것'을 가르친다. 인생은 내면을 찾는 것입니다. 오직 내면을 추구하고, 자신을 성찰하고, 개방적이고 정직해야만 우리 자신의 품질을 지속적으로 향상시킬 수 있습니다. 남에게 행하되 남에게 강요하지 말라. 모든 선한 일을 행하고 모든 악한 일을 삼가라. 자신의 이익을 다른 사람에게 이롭게 하는 데 통합하고, 먼저 포기하고 나중에 얻는 방법을 알아야 합니다. 더 관대하고 덜 배려하십시오. 만족하고 행복하세요. 그래야만 자신의 마음을 정복하고 불안한 마음을 진정시킬 수 있습니다.

마음을 진정시키고, 열심히 연습하고, 현실적으로 일을 실천해야만 빛나는 직업, 화목한 가정, 건강한 신체, 행복한 삶을 누릴 수 있습니다. __-__ 그룹에서 일함으로써만 우리는 "충성, 책임, 추구"라는 영적 프로그램을 완수할 수 있습니다.

예를 들어 '선저우 세븐(Shenzhou Seven)' 비행 하늘을 만든 영웅들은 과학 연구를 수행하고 조국을 위해 영광을 얻기로 결심했습니다. 그들은 감히 "하늘의 달을 잡고, 오대양의 거북이를 잡는다"는 그들의 삶의 관점과 열망은 위대하고 가치 있으며, 이 정신은 우리에게서 배울 가치가 있습니다.

사람은 살다 보면 돈 때문에 돈의 노예가 되고 싶지 않다. 사람이 물건을 소유하면 사물도 사람을 소유하게 된다는 것을 알아야 합니다. 사람은 자신의 이상과 뜻을 가지고 책임을 다해야 합니다. 부서에서 맡은 일을 잘 수행하고 경력을 위해 열심히 노력하십시오. 가족 중 장로들을 공경하십시오. 남편과 아내는 손님처럼 서로를 존경하고, 노인을 존경하고, 젊은이를 사랑합니다. 당신은 자신에게 친절해야 하고, 극기해야 하며, 독립심에 조심해야 하며, 열심히 공부하고 발전해야 하며, 늙을 때까지 살고 배워야 합니다. 자신의 문화적 수준을 향상시키기 위해 노력하십시오. 자신보다 나은 사람만이 다른 사람보다 더 나을 수 있습니다. 오직 내면의 성자만이 외적인 왕이 될 수 있습니다.

기업은 개인으로 구성되며, 기업문화의 형성은 개인문화의 집단적 지혜에서 비롯됩니다. 기업 문화 발전에 있어서 직원 개개인의 개인 문화도 시대에 발맞춰야 합니다. 개인과 기업 모두 발전에 있어서 자신의 가치 승화를 추구해야 한다. 한 국제 경영 컨설팅 회사의 조사에 따르면, 세계 500대 기업이 오랫동안 강한 활력을 유지할 수 있는 이유는 그들이 좋다는 점이다. 기업문화에 활력을 불어넣는 것입니다. 각 직원의 가치는 기업의 가치에 기초합니다. 기업의 성공이 없으면 자존심의 표현은 공허한 말이 됩니다. 동시에, 직원들의 자존감 실현은 기업 발전의 근본적인 원동력이기도 합니다. 이 둘은 상호의존적이고 상호 견인적입니다. 좋은 기업 문화는 기업 문화와 개인 문화의 동시 발전을 고려해야 합니다. 이를 인식하는 사람은 큰 발전을 이룰 수 있습니다.

마지막으로, 우리 그룹의 번영과 직원들의 행복한 삶, 그리고 더 나은 내일을 기원합니다!

모두 감사합니다!

기업 문화 주제 연설 4

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회원님들, 왜 감사한 마음을 가지면 안 될까요?

기업문화 기조연설 4

존경하는 리더 및 동료 여러분,

안녕하세요 여러분!

오늘 제 연설의 주제는 "기업 문화 홍보 및 진정한 스타일 보여주기"입니다. 1986년 Red Star Macalline은 중국에서 첫 번째 꿈의 씨앗을 뿌렸습니다. 수년에 걸쳐 Red Star 사람들은 이 씨앗을 번성시키기 위해 실용적인 스타일, 대담한 혁신, 우수한 기업 문화를 사용해 왔습니다. 오늘날 Red Star는 중국에서 수많은 수확을 거두었습니다. 과일. Red Star Macalline은 창립 이래 20여년 동안 "세심함, 명성을 생명으로 여기고 부지런하고 실용적이며 오늘날을 후진적으로 생각함"이라는 기업 정신을 고수하고 있으며 "전국 체인 운영" 전략을 적극적으로 실행하고 있습니다. 브랜드 시장, 글로벌 유명 브랜드 결합 브랜드 운영' 은 국내에서 '시장 중심 운영, 쇼핑몰 중심 경영' 모델 출시에 앞장서며 많은 First를 성공적으로 창출했습니다. 체인점 설립, 최초 구매 프랜차이즈 매장 설립 우리는 현지에 자체 쇼핑몰을 구축하고 세계 최대 규모의 단일 가구 쇼핑몰을 만들었습니다. Red Star 사람들의 공통 비전은 2020년까지 200개의 브랜드 체인 대형 슈퍼마켓을 구축하고 중화 민족을 위한 세계 상업 브랜드를 만드는 것입니다. 오늘 우리는 안후이 지역에 초점을 맞추고 있습니다. 안후이 지역은 Red Star의 2020년 목표의 중요한 부분이자 우리 모두가 노력하는 이유입니다. Red Star의 기업 문화 맥락에서 우리는 Heli* ** 승리라는 지역 정신을 다듬었습니다. , Huijian이 일어납니다. 헬리는 우리와 딜러 사이의 화합과 협력이며, 우리와 쇼핑몰의 화합과 협력은 리더와 직원이 함께 협력하여 만들어가는 힘입니다. 검의 힘으로 일어서는 힘.

모든 쇼핑몰의 성공적인 운영은 직원 개개인의 노력과 불가분의 관계에 있으며, 중요한 것은 얼마나 노력하는지에 있습니다. 고객서비스부 신입사원으로서 제가 추구하는 직업이 자랑스럽습니다. 비록 무명이지만 노래가 나올 때마다, 메시지가 나올 때마다 쇼핑몰의 브랜드 이미지를 위해 꼭 필요한 일을 하고 있습니다. 뉴스는 고객을 받을 때마다, 모든 질문에 대한 답변, 인쇄된 모든 가격표, 작성된 모든 특별 제안 표시 등 쇼핑몰의 인본주의적 감정을 반영합니다. 고객에 대한 헌신, 제품 품질에 대한 엄격한 요구 사항, 판매자의 서비스 개선을 도울 때마다, 판매자의 요청을 완료할 때마다 판매자에 대한 쇼핑몰의 관심과 지원이 반영됩니다. 나는 내 일의 중요성을 깊이 이해하고 내가 짊어진 책임을 이해합니다. 내가 작업을 완료할 때마다 고객 서비스 업무가 작은 진전을 이루고, 나와 같은 모든 직원이 작업을 완료할 때 쇼핑몰의 발전이 큰 진전을 이룹니다. 모든 쇼핑몰이 전진할 때에만 안후이 지역 Red Star의 활발한 발전을 보장할 수 있습니다. 이는 "함께 협력하여 승리하고 Huijian이 떠오른다"라는 정신에 부합합니다.

Red Star 사람들로서 우리는 그룹 발전의 새로운 물결에 동참하고 내부 및 외부 세력을 통합하고 하나로 협력하며 수천 명의 개인의 노력을 통해 교환하려는 열망으로 가득 차 있습니다. 대가족의 이익, 성공; 안후이 사람들로서 우리는 감사의 마음으로 고향 건설에 헌신하며 불굴의 정신을 발휘하고 같은 배에서 서로를 돕습니다. 다른 사람들보다 더 잘하고, 우리 고향 사람들의 가정 생활을 향상시키기 위해서입니다.

나는 안후이 지역의 밝은 미래가 우리 Red Star 사람들 각자의 손에 달려 있다고 믿습니다.

안후이 지역을 건설하려면 갈 길이 멀다. 우리는 미래를 생각하는 데 자신감이 넘친다. 우리의 재능과 열정을 마음껏 발휘하여 함께 힘을 모아 레드스타의 찬란한 내일을 만들어 갑시다.

마지막으로 우리 회사와 직원 모두의 번영을 기원합니다! 행복한 삶! 제 연설이 끝났습니다. 모두 감사합니다!

기업 문화 기조연설 5

존경하는 리더 및 동료 여러분, 안녕하세요! _ __ 회사는 우여곡절을 겪으며 새로운 장을 시작하는 Dongfeng의 100년 여정에서 "기업 문화를 홍보하고 뛰어난 직원이 되기 위해 노력"하는 방법을 여기 있는 모든 리더 및 손님과 공유하고 있습니다. 둥펑에서 5년째 근무하고 있는 평범한 직원이라니 정말 영광이고 자랑스럽습니다.

우리 모두가 알고 있듯이 국가가 발전하고 부흥하고 강대해지려면 우수한 민족정신을 키워야 합니다. 기업이 발전하고, 돌파하고, 도약하려면 우수한 기업문화를 조성해야 합니다. 이 글을 쓸 때 바이두 항목을 먼저 확인했습니다. 기업 문화란 무엇입니까? 기업 문화는 조직의 가치, 신념, 의식, 상징, 업무 수행 방식 등으로 구성된 고유한 문화적 이미지입니다. 실생활에서 우리는 매 순간 기업문화를 다룹니다. 예를 들어 회사와 직원의 행동을 규제하는 벽에 걸린 시스템은 일종의 기업 문화이며, 사회에 대한 감사를 표현하는 기부 활동은 일종의 기업 문화입니다. 기업 문화. 웅변 대회도 일종의 기업 문화입니다. 간단히 말하면, 기업문화는 회사 구성원들이 공유하는 가치관과 행동규범입니다.

그렇다면 이러한 기업 문화가 우리에게 갖는 의미는 무엇입니까? 이것이 다음으로 논의할 두 번째 주제입니다. 우리 부품그룹의 비전은 고객에게 부가 가치 서비스를 제공하는 경쟁력 있는 자동차 부품 그룹이 되는 것입니다. 고객 지향, 성실성 및 책임은 회사의 핵심 가치입니다. 이 짧고 간결한 문장들은 내부적으로는 일종의 구심력입니다. 그것이 표현하는 것은 우리 부품과 부품의 이상과 추구입니다. 무궁무진한 것은 부품과 부품을 만드는 사람들의 투지와 자부심입니다. 외부적으로는 우리 제품의 대외적 이미지, 시장 신뢰도, 사회적 위치 및 개발 방향을 결정하는 깃발이며, 우리 부품과 부품의 고유한 사회적 사명과 책임감(사람과 경력의 조화로운 성장, 조화로운 성장)을 구현하는 플래그입니다. 기업과 사회의 발전. **조화로운. 보시다시피, 우리를 하나로 모으고 직원 개개인의 힘을 밧줄로 묶어 기업 발전을 촉진하는 강력한 원동력으로 바꾸는 것이 바로 그것입니다.

평범한 직원으로서! 기업문화를 어떻게 발전시켜야 할까요? 가장 중요한 것은 알고 실천하는 것입니다. 즉, 모두가 고객에게 만족스러운 서비스를 제공하기 위해 실천적인 행동을 하고, 우수한 직원이 되기 위해 모두가 실천적인 행동을 취합니다. 5년 전, 저는 꿈을 가지고 둥펑에 입사했고, 제 노력으로 프로젝트 매니저가 되는 영광을 누렸습니다. 프로젝트 관리자는 새로운 힘이며 Dongfeng은 프로젝트 관리자에게 꿈을 꿀 수 있는 플랫폼을 제공합니다. 하늘은 높고 새는 날 수 있으며 바다는 넓고 물고기가 뛰어다닐 수 있습니다. 제가 이 자리를 선택한 것은 회사의 프로젝트 관리와 건설 업무를 맡아 전문적인 역량을 키워, 리더들이 나에게 맡겨준 업무를, 동료들이 나를 믿어주는 프로젝트 매니저가 되는 것입니다. 직장에서는 불만이 없고 끈질기게 꿈을 쫓고 있는데, 과연 내가 언제 모두의 롤모델이 될 수 있을지 고민된다. 나의 눈이 되어 다른 사람의 롤모델이 됩니다. 나는 계속해서 스스로에게 이렇게 말합니다. 당신이 자신의 일을 정말로 사랑하는 한, 모든 것이 기대될 것입니다.

오늘 이 자리에서 기업 문화에 대한 우리의 칭찬은 따뜻할 수도 있고 온화할 수도 있지만, 회사를 향한 우리의 마음은 똑같이 진심이고 감사합니다. 일부는 처음으로 경쟁하고 다른 일부는 여러 번 경쟁합니다. 지금 긴장되냐고 물으신다면 긴장하지 않는다고 대답하겠습니다! 회사 문화에 감동받아 긴장해서 왔고, 솔직하고 소박한 감정 표현을 가지고 왔고, 가지고 나온 것은 자신감입니다. 개인의 직업적 이상을 실현할 수 있는 힘. 내가 여기 서서 내가 잘 못하는 일을 하면 모두의 박수를 받을 수 있다면 20__년에는 ___님의 사인이 있는 '우수사원' 증서를 받게 될 것이라 확신합니다.

저에게 이런 힘을 주셔서 감사하고, 회사의 기업문화에 대한 저의 이해와 느낌을 설명할 수 있는 기회를 주신 동풍부품 기업문화에 진심으로 감사드립니다.

마지막으로 모두들 편안하고 즐거운 아침 되시길 바랍니다.

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