20 18 리더십 윤리 자격 자료 [요약]

지도부는 당과 국가사업 발전의 중요한 핵심 버팀목이며, 인품과 품행은 의심할 여지 없이 지도부의 필수 자질이다. 다음은 내가 수집한 지도부의 도덕적 자질에 관한 자료이다. 독서를 환영합니다. 그들이 너를 도울 수 있기를 바란다.

지도부의 도덕적 자질인' 덕과 행' 은 중화민족의 훌륭한 전통이다. 단 간부는 당과 국가사업 발전의 중요한 골간지지이며, 인품과 품행은 의심할 여지 없이 단 간부들에게 꼭 필요한 자질이다. 인의마오쩌둥은 백구은을 "고상한 사람, 순결한 사람, 도덕적인 사람, 저급한 재미에서 벗어나 국민에게 유익한 사람" 이라고 평가했다. 백구은은 당원 출신이나 간부 출신의 간부가 아니지만, 이' 5 개 1 개' 는 한 당원의 합격 여부를 판단하는 벤치마킹이다. 공정하고 정직한 것은 노동자를 조직하는 간부의 직업도덕이며, 인간으로서의 표준이며, 그 핵심은' 옳다' 이다. 조직 간부는 인간으로서의 일이다. 아니, 당연히 사람에 대한 편견이 있을 것이고, 다른 사람에게서 사람을 고르는 것도 옳지 않다. 조직 작업에는 엄격하고 엄밀한 제도가 있지만, 제도는 결국 사람에 의해 집행된다. 간부가 마음이 올바르면 집행 제도가 자연히 엄격하고, 일에 대해 엄격하면 자연히 좋은 작풍이 형성되고, 좋은 이미지가 확립된다. 그렇지 않으면 당의 이미지가 손상되어 간부의 이미지에 영향을 미칠 수 있다.

적극적이다. 고대 로마의 한 철학자는 "사람을 위대하게 만드는 것은 부와 문위가 아니라 가치 있는 행동과 고상한 품격이다" 고 말했다. 도덕은 품행의 사상 기초이며, 품행은 도덕의 직접적인 구현이다. 당의 오랜 교육 양성은 도덕이 고상하고 품행이 단정한 본보기이자 대명사여야 한다. 그러나 사회는 큰 용광로이며, 조직된 간부들은 필연적으로 사회의 각종 유혹에 의해 시험을 받을 것이다. 돈, 미색, 권력은 모두 조직된 간부들에게 큰 유혹을 불러일으킨다. 그러나 강력한 유혹에 직면하여 기관 간부들은 도덕과 품행을 날카로운 무기로 삼아 항상 명심하고 모든 행위의 가이드가 되어야 한다.

적극적이다. 성은 본질이고, 근원이다. 노동자를 조직하는 간부의' 성격' 은 두 가지 수준이 있는데, 하나는 당성이고, 하나는 인간성이다. 조직 간부는 먼저 자격을 갖춘 당원이 되고, 당 헌법을 자각하고, 당 헌법을 준수하고, 당원의 의무를 충실히 이행하고, 당원의 책임을 이행하고, 당 헌법 요구를 최고 행동 규범으로 삼아 입당 서약을 충실히 이행해야 한다. 인간성은 간부의 최종선 요구이다. 벼슬을 하면 먼저 사람이 되고, 선행을 하면 사람이 된다. 일상 업무 생활에서 조직 간부는 과감히 승낙하고 약속을 지켜야 한다. "말은 반드시 해야 하고, 다른 사람이 하는 사전 일을 요구하고, 다른 사람이 하지 않는 사전, 식언도 하지 않고, 식언도 하지 않고, 청렴하고, 공무를 받들고, 일을 공평하게 해야 한다.

장사. 조직 간부가 종사하는 것은 당의 사업으로, 도덕에 대해 더욱 높고 엄격한 요구가 있을 것이다. 충성은 조직 간부의 도덕적 품행에 대한 구체적인 요구이다. 실제로, 노동자를 조직하는 간부는 책임을 최우선 책임으로 삼고, 흥당 책임을 성실히 이행하고, 사업심과 책임감을 부단히 강화하고, 일을 사업으로 삼아 추구하고, 당 조직이 배치한 일에 대해 세심하고 세심하며, 아무리 어렵고 험난해도 용감하게 어려움에 맞서고, 대담하게 새로운 길을 개척하고, 가격을 따지지 않고, 할인하지 않고, 책임을 떠넘기지 않고, 책임을 떠넘기지 말아야 한다. 정당한 사업은 책임과 충성의 종합체이다. 근로자는 반드시 실제 행동으로 당, 조국, 인민에 대한 충성을 표현해야 한다. 모든 것은 당과 국가의 이익에서 출발하고, 인민의 이익을 수호하는 것에서 출발해야 비로소 당에 떳떳할 수 있고, 인민의 양심에 떳할 수 있다.

당의 대중 노선 교육 실천 활동이 순조롭게 추진되는 과정에서' 사풍' 문제를 둘러싸고 이상 신념과 사상의식, 규율 준수, 연대 강화, 과학적 의사 결정과 대중 관심, 이론 학습과 문풍 건설, 규범용권과 효능 건설, 규율과 청렴정치, 간부 선발 임용 등 7 개 방면에 초점을 맞추고 있다. * * * 다양한 의견 수집 제안 ***5 1, 주로 인재 도입 및 유지 방법, 간부 직원 대우 개선 방법, 제도 관리 강화 방법 등에 초점을 맞추고 있습니다. , 12 만 "사풍" 과 관련이 있습니다. 빗질 후, 주로 다음과 같은 문제와 결함이 있다: (1) 형식주의 방면의 두드러진 문제는 주로 다음과 같은 방면에서 나타난다. 팀이 개발에 대한 연구가 부족하고, 업무 효과가 그다지 좋지 않다. 예를 들어 산업 발전이 부족하고, 산업 문제 연구가 강화되어야 하며, 인재 문제가 비교적 두드러진다. 인프라 건설과 경제 발전에 집중할 때, 우리는 때때로 우리의 외모를 개선하고 우리의 이미지를 높이는 것을 고려한다.

(2) 관료주의의 두드러진 문제는 주로 다음과 같은 방면에서 나타난다: 작업 경로가 충분히 넓지 않다. 일부 대중이 반영한 정책이나 체제상의 이유로 제때에 해결할 수 없는 문제에 대해서는 설득 작업이 비교적 많다고 설명한다. 비록 우리가 적극적으로 상급자를 쟁취하려고 노력하지만, 정책과 기타 방면의 제약으로 인해 우리는 근본적으로 문제를 해결할 수 없다. 예를 들어 자연적으로 증가하는 노동력의 사회보장. 이익 문제에 있어서, 때때로 직원 군중의 이익을 충분히 고려하지 않는다. 회의가 많으니, 기층에 깊이 들어가 대중을 향해야 한다.

(3) 쾌락주의 방면의 두드러진 문제는 주로 학습이 강화되어야 하고, 마음을 가라앉혀 공부를 잘하지 못한다는 것이다. 일부' 유래가 오래됐다' 는 유류 문제와 갈등을 처리할 때, 때로는 안정을 위해 감히 진지하게 받아들이지 못할 때도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 의사 소통을 위해 일을 조율하기 위해, 나는 어느 정도 식사, 식사, 식사, 식사에 참여해 본 적이 있다.

(4) 겉치레와 낭비에 관하여: 본 단위의 경제 기초가 비교적 나쁘고, 내부 조혈 기능이 부족하며, 지도자와 간부 직공 대우가 낮다. 조사 후, 겉치레와 낭비가 없다. 팀 구성원은' 차바퀴의 사치',' 인정소비',' 직무소비',' 삼공' 경비,

문제의 원인

이러한 주요 문제와 부족이 존재하는 이유는 다양하다. 주제별 토론 및 분석을 통해 주로 다음과 같은 이유가 있습니다.

(a) 학습이 충분히 깊지 않고 혁신 의식이 강하지 않다. 오랫동안 우리는 학습을 중시하고, 학습제도를 세우고, 이론학습센터 그룹 학습메커니즘을 보완하고, 학습형 단위 건설을 대대적으로 추진해 왔다. 그러나, 어떤 동지들은 자신의 이론 수준은 괜찮다고 생각하는데, 이론 학습의 자각성은 높지 않다. 그들은 사무에 바빠서 일이 그들의 학습을 희석시켰다. 공부는 딴생각을 하고, 정력은 산만하고, 이론 공부는 충분히 노력하지 못한다. 학습 중, 특히 이론 학습에서는 표면적으로 대처하고 임무를 완수하는 현상이 있어 본질에 대한 이해가 부족하다. 학습 제도에 대해 충분히 잘 견지하지 못하면 일이 바빠서 공부를 늦추고' 대학으로',' 먼저 하고 후학한다' 는 생각이 든다. 학습 안배는 주의력이 집중되지 않고, 독학이 많고, 주제 토론이 적고, 서류를 많이 보고, 분석 문제가 적고, 배치 작업이 많으며, 이론 학습을 강화하는 긴박성에 대한 주관적 인식이 부족하다. 그 이유는 주관주의와 공리주의이다.

(b) 가치 편차, 자기 훈련이 강하지 않다. 전반적으로 팀의 이상과 신념은 확고하고 당성 관념은 강하다. 당의 노선 방침 정책을 엄격히 집행하고, 국가 법규와 규정을 준수하며, 시종 당 중앙과 높은 일관성을 유지할 수 있다. 그러나 어느 정도 세계관, 인생관, 가치관 개조를 무시하는 경향이 있어 때로는 가치관의 변위로 이어질 수 있다. 실제 업무에서는 진리를 견지하고 잘못을 바로잡을 용기가 부족하고, 직공 군중의 근본적인 문제를 해결하는 방법이 많지 않고, 회의장 간부 직공의 사상상, 규율상, 작풍에 존재하는 일부 나쁜 풍조와 낌새를 중시하기에는 부족하다. 주변의 일부 잘못된 행위에 대한 비판과 시정력은 그리 크지 않다. 어느 정도는' 선인주의' 와 기분을 상하게 할까 봐 두려워하는 심리가 있다. 때로는 여러 가지 일 때문에 어려움과 갈등이 끊이지 않고, 실행에 대한 적극성이 부족하고, 개혁과 혁신의 용기가 향상되어야 할 때가 있다. 때때로 어떤 사람들은 문제를 해결하기 위해 득실을 겪어야 하고, 결단력이 부족하다. 모범적으로 각종 규율을 준수하는 방면에서 때로 체면을 중시하고, 배달을 맞이하고, 과식하고 마시는 등의 현상이 나타날 때가 있다. 그 이유는 가치관의 방향이 빗나갔기 때문이다.

(3) 사업심이 떨어지고 취지의식이 여전히 강하지 않다. 시종 간부 직공의 근본 이익을 실현하고 유지하는 것을 모든 일의 출발점과 발판으로 삼다. 그러나 개혁 개방과 경제 전환의 새로운 상황에서 우리가 일을 전개할 때 대중의 관점은 상대적으로 약화되었다. 때때로 문제를 생각하고 일을 하는 것은 대중의 이익에서 완전히 출발할 수 없고, 때로는 국민과 이익을 다투는 현상이 있다. 일상 업무 과정에서 팀 구성원의 작업량은 매우 크며, 구체적인 업무는 많은 시간을 소비하며, 기층 조사, 상황 이해, 의견 요청, 문제 해결 시간이 상대적으로 줄어든다. 그 이유는 당의 취지를 근본적으로 이해하고 지키지 않았기 때문이다.

(d) 서비스 의식이 떨어지고 업무 동력이 여전히 부족하다. 최근 몇 년 동안 당원 간부들은 XX 의 기회를 포착하고, 열심히 일하며, 좋은 정신 상태로 사업을 올바르게 처리하고, 각 사업의 시행을 잘 해야 한다고 강조해 왔다. 그러나 간부의 사상정치교육을 강화하고 사업심을 강화하는 데 효과적이고 뚜렷한 업무조치가 부족하고, 진취적인 발전을 위한 명확한 지도 메커니즘이 부족하다. 실제 업무 연구가 많고, 개척과 혁신이 부족하며, 업무 추진 임무가 많고, 품질 중시가 부족하다는 문제가 있다. 대부분의 업무는 개인의 자각에 의지하여 업무 혁신과 제도 혁신의 동력이 부족하다. 또한, 일부 팀 구성원은 오랫동안 리더십 직책을 맡고 상황에 익숙하기 때문에' 일에 익숙하다' 는 생각을 가지고 있다. 일부 기관들은 나이 구조가 노화되어' 배가 부두까지, 차가 주둔지로' 라는 사상적 경향이 있다. 일을 완성하는 기준이 높지 않아, 본 단위 발전의 새로운 상황, 새로운 문제에 직면하여 어려움에 맞설 용기가 부족하다. 개척 진취정신 약화, 퇴화, 사상적으로 다소 낡은 것을 따르고, 업무상으로는 좀 차근차근, 개혁 혁신 수준과 업무 혁신 능력 향상에 영향을 미치고, 경제사회사업의 전면적인 발전에 영향을 미친다. 혁명 의지와 투쟁 정신의 쇠퇴 때문이다.

(5) 관리가 강화되어야 하고, 제도 집행이 충분히 엄격하지 않다. 시종 제도관리권을 고수하고, 제도대로 일을 처리하고, 제도관리인에 의지하지만, 높은 기준에 비해 시행은 아직 미흡하다. 때때로, 합리적으로 볼 때, 일은 여러 방면의 지원이 필요하고, 방문객을 접대하고, 지점을 열어야 하며, 약간의 돈을 써서 음식을 더 잘 안배해야 하고, 술과 담배의 질이 높아야 하며, 손님들을 존엄하게 느끼게 할 수 있다. 지방요리를 좀 먹고, 중간 등급의 백주를 마시는 것은 아무것도 없고, 다른 단위와 비교해도 겉치레와 낭비를 할 수 없고, 자신의 이미지에 영향을 주지 않고, 때로는 관문이 엄격하지 않은 현상이 나타날 수도 있다. 제도가 비교적 건전하지만, 형세의 변화로 인해 추가 수정이 필요하며, 일부 제도는 아직 조작성과 타깃이 부족하다. 동시에, 때때로 휴머니즘 사상이 심각하고, 집행 제도의 원칙성이 강하지 않다. 만일 사람을 불쾌하게 한다면, 일부러 회피하여 제도를 고각에 묶으려 한다. 제도의 집행은 여전히 중형이고, 가볍게 집행하고, 가볍게 실현한다.