여세비' 집행중의 승리' 500 자를 읽다.

명작 한 권을 읽었는데, 모두들 수확이 꽤 많다고 믿는다. 너는 앉아서 네가 다 본 후의 소감을 적어도 무방하다. 그렇다면 독후감을 어떻게 써야 더 전염성이 있을까? 다음은 내가 너를 위해 정리한 여세비' 승리' 500 자 (정선 문장 6 편) 입니다. 나눔을 환영합니다.

여세위의 500 자 독후감은 집행 1 이 학원에 참가했는데, 이승은 실행에 있었다. 나는 깊은 깨우침과 격려를 받았고, 언제나 끝없는 느낌이 들었다. 집행력이란 무엇입니까? 집행은 제때에, 품질에 따라, 양에 따라, 편지에 따라 임무를 완수하는 것이다! 실행력은 한 팀의 관리 수준을 직접적으로 반영하고, 팀 구성원의 정신적 면모를 반영하며, 언제나 우리 업무의 모든 세부 사항에 영향을 미친다.

집행력은 좋은 업무 태도이며, 모든 팀원이 갖추어야 할 진지한 업무 태도이며, 일의 전 과정을 관통하는 이념과 헌신정신이다. 완벽한 집행력은 어떤 핑계도 없이 자신을 변명할 필요가 없다. 핑계는 우리가 일시적으로 자신의 의무를 회피하는 데 도움이 될 뿐, 직접적인 결과는 게으름을 피우는 나쁜 습관을 기르는 것이다. 어려움과 좌절에 부딪히면 문제를 해결할 방법을 강구하는 것이 아니라 각종 핑계를 찾아 책임을 떠넘기는 것이다. 이렇게 하면 실패만 초래할 뿐, 결국 아무것도 이루지 못할 것이다.

목표 달성은 결국 수행자가 실천에 옮기는 것에 달려 있다. 집행력이 부족하면 아무리 완벽한 계획도 이상적인 효과를 얻을 수 없다. 핑계를 거부하는 것은 완벽한 집행력을 추구하는 강력한 보증이다.

간단해 보이는 이 말의 집행에서 승리하는 것은 나에게 필요한 압력과 긴박감을 주었다. 자신의 실제와 연계하고, 부지런히 생각하고, 많이 배우고, 공부에서 실천하고, 실천에서 총화하고, 총결산에서 제고하다. 자신의 종합적인 자질을 부단히 높여야 강력한 집행력을 가질 수 있다. 자신의 직무에서, 모든 부분을 잘 파악하고, 집행력을 업무의 모든 세부 사항에 관통하고, 인내심을 가지고 세심하게 일을 잘하며, 실수를 적게 하고, 실수를 하지 않는다.

여세비' 집행중의 승리' 500 자를 읽다. 집행력은 사실 학문이며, 너에게 임무를 완수하는 방법을 가르쳐 준다. 대부분의 경우 회사와 경쟁사의 차이는 쌍방의 집행 능력에 있다. 만약 너의 경쟁자가 집행력에서 너보다 잘 한다면, 그들은 모든 방면에서 너를 앞설 것이다. 집행력은 이미 오늘날의 재계의 관심의 문제가 되었다.

집행력이 기업 성공의 관건이 되고 있어 집행력 문화가 부족한 기업은 많은 어려움을 겪게 된다. 류전지가 말했듯이, "한 기업의 성공을 결정하는 요인이 많은데, 그 중 전략, 인력, 운영 과정은 세 가지 결정적인 요인이다. 이 세 가지 요소를 효과적으로 결합하는 방법은 많은 기업 경영자들이 직면한 가장 큰 어려움이다. 전략, 인력, 운영을 효과적으로 결합해야 기업의 최종 성공을 결정할 수 있다. 조합의 관건은 실행력이다. "

저자의 본의는 어떤 관점을 일방적으로 볼 수 없고 속도를 추구하면서 완벽을 생각해야 한다는 것을 우리에게 알려주기 위한 것이라고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) 문제의 관건은 집행력에 대한 수행자의 이해에 있다. 이는 한 사람의 기본 자질, 기업문화, 근무환경, 사회환경에 달려 있다. 저자도 이런 관점을 천명했다. 집행력의 관건은 어떻게 정확하게 할 것인가이며, 책 속의 이른바 모순도 여기에 있다.

"실행보다 승리한다" 라는 책의 많은 사례를 통해, 나도 기업들이 좋은 집행력을 가져야 한다는 것을 깨닫고, 집행이 기업문화에 뿌리박히게 해야 한다는 관점을 깨달았다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 모든 직원이 좋은 실행 환경을 갖도록하십시오. 사형 집행은 전쟁과 같아서 고지를 점령하기에 충분한 병력을 준다. (존 F. 케네디, 전쟁명언) 총과 총알이 없으면 너는 실패할 수밖에 없다. 집행력은 권투와 같다. 어떻게 다섯 손가락을 꽉 쥐지 않고 상대를 쓰러뜨릴 수 있을까. 실행은 긴밀한 토론, 질문, 지속적인 후속 조치, 방법 및 목표에 대한 책임의 구체적인 이행을 포함하는 체계적인 프로세스입니다.

500 자 여세비' 승승재집행 3' 을 다 읽고 회사 관리 학원원의 리더십을 전면적으로 향상시키고 간부의 집행력을 강화하기 위해' 승승승재집행' 이라는 책을 발표했다. 학습을 통해 나는 깊이 영감을 받아 집행력의 중요성을 깨달았다. 한 기업에게는 집행력 없이는 경쟁력이 없다.

"실행력" 은 하나의 시스템 엔지니어링으로 이해될 수 있으며, 기업 관리 메커니즘의 영향을 받을 뿐만 아니라 사람의 자질과도 밀접한 관련이 있다. 집행력을 높이거나 집행력의 효과를 높이기 위해서는 좋은 기업 문화 환경을 기초로 해야 한다. 집행력은 기업문화의 중요한 내용 중 하나로 기업문화와 배와 물 같은 관계를 가지고 있다. 집행력의 향상은' 물오른 배 높이' 에 달려 있다. 따라서, 나는 단지 사람의 집행력을 높이는 것만으로는 충분하지 않다고 생각한다. 관리팀의' 집행력' 훈련을 강화하는 것뿐만 아니라, 다음과 같은 일을 잘 해야 한다.

첫째, 솔선수범하다. 만약 네가 잘하지 못한다면, 너는 또 다른 사람에게 무엇을 요구할 수 있니?

두 번째는 기업 문화 건설을 강화하는 것이다. 기업의' 집행력' 향상은 한 마디도 아니다. 따라서 기업 문화 건설을 강화하고, 직원들의 자질을 제고하고, 기업의 종합 관리 수준을 높여야 한다.

셋째,' 실행력' 의 효율적인 운영을 보장하기 위한 완벽한 매커니즘입니다.

효율적인 실행 행위는 단지' 명령' 과' 의식' 에만 의존하는 것만으로는 충분하지 않으며, 일련의 심사, 격려, 구속 메커니즘이 필요하다. 믿을 수 있는 심사, 격려, 구속 메커니즘 없이는 주관의식만으로는 잘 해내고 오래 버티기 어렵다. (조지 버나드 쇼, 믿음명언) 따라서, 집행 결과를 정량화하는 것은 상우벌을 실시하는 메커니즘만큼이나 중요하다.

뜻이 있는 자는 결국 일이 성사된다. 무엇이든지' 진지함' 이라는 단어를 무서워한다. 일할 때 줄곧 긴장을 유지하다. 자주 자신을 반성하고, 스스로에게 더 많은 질문을 한다. 예를 들면, 내가 무엇을 간과했는가? 어디에서 강화해야 합니까? 내가 뭘 잘못했나?

여세비' 집행중의 승리' 500 자를 읽다. 4 최근' 집행력보다 승리' 라는 책을 읽고 훈련사 여세비 씨의 이 책은 기업관리 방면에서 확실히 실천적 학습의 의의가 있다고 느꼈다. 특히 당대 중국 기업의 집행력이 떨어지는 문제점을 지적하고 개인과 기업의 집행력을 높이는 방안을 지적했다.

이 책을 읽고, 자신의 업무 경험과 결합해서, 나는 많은 감명을 받았다. 나의 직업은 향진 정부에서 운전사로 일하는 것이다. 나의 주요 업무는 지도자 회의, 출퇴근에 필요한 차량, 차량의 일상적인 유지 관리를 담당하는 것이다. 차량이 항상 대기할 수 있도록 지도자는 좋은 교통 보장 서비스를 가지고 있다.

각 세션마다 자신의 업무에 대한 지표와 성과 안배가 있는데, 어떻게 하면 업무 목표를 잘 달성하고 좋은 효과를 보장할 수 있을까. 나는 유세비 씨가 말한 것이 바로 이런 집행력이라고 생각한다. 집행력은 무엇입니까? 나는 실행력은 일종의 일에 대한 열정, 일에 대한 열정, 진정으로 일에 투입되는 자신감과 지구력이라고 생각한다.

예로부터 각종 위대한 공적의 주조는 모두 누군가가 해야 하는 것이었고, 공론이 나라를 그르치고, 착실하게 나라를 일으키며, 아무리 많은 이론도 실천 속에서 더듬어 얻어낸 결론보다 정확하다. 향진 운전자로서, 나는 집행력의 중요성을 깊이 이해해야 한다고 생각한다. 나는 일에서 현실에서 출발해야 한다. 결국, 나는 일선에서 일하는 종사자이기 때문에, 많은 실제 상황을 나는 왕왕 가장 잘 알고 있다는 것을 알아야 한다. 따라서 나는 반드시 실제 집행에 집중해야 한다. 주요 운전 업무든 차량 유지 보수든, 현실에서 출발하여 지도자에게 가장 효과적이고 주도면밀하며 안정적인 여행 보장을 제공해야 한다.

여세위의' 집행에서 이기다' 는 단어는 500 개이다. 5 기업의 발전은 집행력에 있지만 실제 업무에서는 왕왕 방해를 받는다. 실제 업무에서 기층은 때때로 지도자가 배치한 임무를 이해하지 못하고, 완성하는 과정에서 적극성이 높지 않고, 완성의 질이 제한되어 있다. 이것은 이 임무를 완수하는 것이 얼마나 어려운지도, 기층 업무가 진지하지 않고 힘들지 않은 것도 아니며, 그들은 이 일의 중요성을 전혀 이해하지 못한다. 기층은 종종 자신의 업무 구상이 회사에 더 유리하고, 회사에 경제적 이득을 가져다 줄 수 있다고 생각한다.

지금 나는 이런 생각이 일방적이라는 것을 완전히 이해하고 있으며, 전반적인 이익에서 문제를 보지 않았다. 기층의 생각은 소통을 통해 표현할 수 있지만, 반드시 명령을 집행하고, 회사가 배치한 각 업무를 완성하고, 노력을 통해 성적을 내야 한다. 그래야만 회사에 더 많은 경제적 이익을 가져다 줄 수 있다. "승승은 집행 중" 에서 "원숭이 관리법" 을 사용하는 법을 배워야 한다고 제안했다. 원숭이는 실제로 우리의 전통적인 "임무" 입니다. 각 부서에는 크고 작은 원숭이가 있습니다. 중간층은 관리 직원이 자신의 임무를 완수하고, 매일 직원의 임무 완료를 점검하고, 부적절한 업무로 인한 문제를 발견하고, 제때에 해결하는 것이다. 의사 소통, 이기주의 극복, 직원 권한 부여 및 신뢰, 좋은 감독 메커니즘 구축, 직원들이 실수를 줄이고 기업 제도화, 표준화, 모듈화, 기술화 관리 목표를 달성해야 합니다. "승리" 라는 책을 공부함으로써, 나는 많은 것을 배웠고, 실제 일에 대해 큰 참고의의가 있다. 기업의 의사 결정을 각 직원의 실제 업무에 적용하는 방법, 각 직원은 기업의 의사 결정을 원활하게 수행합니다.

이것이 바로 기업의 집행력이다. 이름에서 알 수 있듯이 집행승승은 기업의 성패가 기업의 집행력에 달려 있다는 것이다. Dell 은 기업 집행력의 중요성을 충분히 이해하고 있으며, 모든 직원은 기업 집행력의 저항이 아니라 기업 집행의 원동력이 되어야 합니다. 만약 그렇다면, 우리의 영태홍차그룹의 발전은 곧 다가올 것이다.

500 자는 여세위의' 이승집행 6' 을 보고 얼마 전 여세위의' 이승집행' CD 를 보고 교육을 받고 많은 감명을 받았다. 보통 우리는 항상 2 월 말에 완료된 연간 평가 보고서를 5 월까지 제출하지 않은 이유를 묻습니다. 왜 일부 기관이 보고한 연례 시험표에서 평가에 참가해야 하는 사람들이 모두 틀렸습니까? 왜 각 부서에서 제출한 재료의 품질이 이렇게 나쁜가요? 우리는 항상 다른 사람이 좋지 않다고 말하는데, 다른 사람이 일을 하는 것은 확고하지 않다. 유 박사는 항상 아래 사람이 나쁘다고 말하지 말고 일을 할 줄 모른다고 비난했다. 사실 진짜 문제는 자신에게 있다.

올해 2 월 초, 우리 부하는 2008 년 연례 심사 업무를 잘 해달라는 통지를 보내며, 각 부서에서 2 월 28 일 각 부서의 연간 심사 결과를 시당조직부 간부 종합과에 보고하고, 전자서류표와 연간 통계표를 첨부해 달라고 요청했다. 서류 통지는 내가 보낸 것이고 후속 작업에는 속편이 없다. 우리 시의 시 관리 간부의 연간 심사는 6 월 말까지 비준할 수 없다. 연간 평가를 완료하는 데 거의 6 개월이 걸렸습니다. 우리는 이 일에 싫증이 났고, 간부 임금의 정상적인 조정도 심사 결과 미달의 영향을 받았다.

몇 가지 고리가 제자리에 있지 않다. 첫째, 내가 통지를 보낸 후, 각 부서가 언제 서류를 받으러 오는지 강조하지 않고, 품질과 보증량이 제때에 일을 완성할 것을 요구하였다. 둘째, 통지 발행 후 각 부서에 제때에 보고하도록 독촉하지 않았다. 셋째, 에스컬레이션 자료를 꼼꼼히 점검하지 않았다. 우리가 요구를 풀었기 때문에, 일이 엄격하지 않고 세심하지 않아, 일이 제때에 완료되지 못했다.

이런 비효율적이고 뒤처진 일을 감안해 볼 때, 나는 앞으로 다음과 같은 몇 가지를 열심히 할 것이다.

첫째, 일을하는 습관을 개발하십시오. 지도자가 제출한 일에 대해서는 제때에 업무 진척을 보고하고, 배정된 일을 면밀히 주시하고, 각 부서의 품질과 수량을 모두 완성하도록 독촉해야 한다.

둘째, 올바른 태도. 무슨 일을 하든지' 진지함' 을 두려워한다. 나는 모든 일을 진지하게 대하고, 일을 엄격하고, 세심하고, 진지하고, 착실하며, 조금도 흠이 없다.

셋째, 원칙을 견지하고, 정령의 원활한 흐름을 보장하고, 법령을 금지하다. 너는 다른 사람에게 먼저 하라고 요구하고, 너는 다른 사람에게 하지 말라고 요구한다. 당성, 품행, 표율, 간부 이미지 확립 기준으로 자신을 엄격히 요구하다.

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