전통문화대전망 - 전통 미덕 - 농촌 특산물은 어떻게 마케팅합니까?
농촌 특산물은 어떻게 마케팅합니까?
마케팅하는 방식이 많은데, 지금은 품질과 가격을 강조하고 있습니다.
좋은 물건은 영원히 팔 수 없다. 특히 지금의 인터넷 시대에는 더욱 그렇다.
필자와 친구들은 인터넷 플랫폼을 통해 자신의 토산물을 판매하는 것이 좋은 생각이라고 생각한다. 현재 많은 플랫폼이 이 방면의 도움을 제공하고 있다. 예를 들면 헤드라인은 좋은 플랫폼이다.
물론, 그들 자신의 농산물은 초기에 무명이 되어 고객을 유치하기 어렵다. 둘째, 가격 우위가 있는지 여부, 가격 우위가 없다면 초기 단계는 어려울 것이며 가장 중요한 문제는 물류 비용입니다. 초기에는 일정 판매량에 이르지 못해 물류회사의 계약을 거의 받을 수 없었기 때문에 운임이 직접 배상할 정도로 높았습니다.
물론, 제 3 자 플랫폼 판매를 의뢰하거나, 위챗 사업이나 헤드라인과 같은 온라인 도매를 할 수도 있습니다. 그래서 당신은 그들의 명성을 이용하여 건물 주인의 농산물을 빠르게 소화할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
일부 인터넷 유명인사들은 대신 판매를 유치하기 위해 할인 행사를 하는 것도 초기 홍보비라고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인터넷명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인터넷명언) 농산물로 먼저 너를 도와 파는 사람을 설득해서 그들이 너를 대리하도록 해라. 그들의 일일 판매량은 수만 근으로 집주인 혼자 파는 것보다 훨씬 빠를 수 있지만, 그들이 판매하는 농산물은 특색이 있어야 하며, 진정한 특산물이어야 한다. 그렇지 않으면 고객을 끌어들이기 어렵다.
이것들은 제 개인적인 아이디어 중 일부입니다. 너를 도울 수 있기를 바라며, 네가 나를 주목하는 것을 환영한다. 나는 정기적으로 내 개인적인 생각을 나눌 것이다. 감사합니다.
이 질문에 답하기 전에, 우리는 먼저 토산물과 특산물이라는 두 가지 개념을 명확히 해야 한다. 토물, 즉 우리가 야생화물이라고 부르는 것은 성장 규율과 유전자에 인위적인 개입이 없는 제품이나 인공개입이 없는 경우에도 토품이라고 할 수 있다. 단 제품의 유전자가 반드시 천연 유전자여야 한다는 전제하에. 특산물은 특산물을 기초로 더 깊은 확장으로 특산품, 지방원제품, 특색이 독특한 특징을 가지고 있습니다. 예를 들어 편밥 (노곡에서 자란 찹쌀로 간단한 고법제로 만든 보조식) 은 동남 여평현의 특산품으로 전국 다른 곳에는 없다. 제품이 있으면 가장 중요한 부분이 마케팅이다. 마케팅은 판매 아이디어를 개발하는 것입니다. 판매 모델이라고도 합니다. 판매는 실행 모드, 정교화 모드, 착지 모드입니다. 사실 토산물의 판매는 그 독특한 제품 특색뿐만 아니라 판매 경험, 이야기, 감정도 더 중요하다. 건물인 구이저우성 리평현 염동진 편미 판매 사례를 공유하다. 집행 단위는 여평의 협동조합이다. 잠재 고객 포지셔닝: 농업 체험, 고대 농업 의향 탐구 개인 또는 가족 단체, 농장 농업을 체험하는 관광객이 있습니다. 포지셔닝: 프리미엄 선물 및 친자 확인 제품 마케팅 모델: 농가+협동조합은 자료를 제공하고, 전 과정에서 시기적절한 생산을 경험하고, 오프라인 마케팅 홍보를 결합한다. 이 생각이 있으면 군중들이 쉽게 찾을 수 있다. 맛수행자가 현지에서 편쌀을 생산한 지 여러 해 된 농민을 잠그는 것을 보장하기 위해 관광회사는 인파를 제공하여 편미의 이야기를 소개할 것이다. 이렇게 경영한 지 몇 년이 되었는데, 제철 편미의 판매 수입은 이미 40 만 원 정도에 이르렀다.
진 농촌
8 시간 전, 호남성 소방공업 충칭 지사 다큐멘터리, 삼농 창작자.
"한 지방의 특산물을 생산하려면 현지 정부의 지원, 독보적인 자원, 리더, 선두 기업의 관심 등 세 가지 조건을 충족해야 한다. 그는 이 전공의 성공에는 세 가지 주요 요소가 있다고 말했다. 회장학습망은 몇몇 성공한 특산품 브랜드에 대해 대량의 조사를 실시한 결과, 이러한 성공한 특산품 브랜드에 몇 가지 유사점이 있음을 발견했다.
첫째, 브랜드 포지셔닝이 정확하고 범주가 독점적입니다.
둘째, 혁신에 능하고, 감히 지역 특색을 돌파한다는 관념. 예를 들어, 분말은 용구 특산품이지만, 롱다는 용구 특산품이라고 말하지 않고, 단지 권세 마케팅일 뿐이다. 냉차는 광저우 특산물이지만 왕라오지는 광저우 특산물이라고 말하지 않았다. 그들은 지역 특산물의 개념을 희석하고 돌파하여 스스로 성공하게 했다.
셋째, 마케팅 혁신 모델. 마케팅 모델의 혁신은 특색 제품 성공의 주요 원인 중 하나이며, 성공한 모든 기업은 마케팅과 비즈니스 모델의 혁신을 가지고 있습니다.
위의 몇 가지 사항을 겨냥하여, 일부 지역 특색 기업으로서 우리는 어떻게 해야 합니까? 다음 총재 학습망은 일부 마케팅 전략을 소개하며, 여러분의 참고용으로만 제공됩니다.
첫째, 정확한 위치
정확한 포지셔닝은 브랜드를 세우고 소비자 소비를 유도하는 기초이다. 대중점을 찾는 것은 브랜드가' 내가 누구인지, 내가 무엇을 해야 하는지, 내가 무엇을 할 수 있는지' 라는 문제를 이해해야 한다는 것이다. 한 브랜드가 소비자의 인정과 인정을 받으려면 먼저 소비자들에게 자신이 누구인지, 소비자를 위해 무엇을 할 수 있는지 알려야 한다. 정확한 포지셔닝은 이러한 문제를 해결하기 위한 것입니다. 그렇다면 특산품 브랜드를 정확하게 찾기 위해서는 먼저 다음과 같은 문제를 이해해야 합니다.
1,' 내가 누구냐' 는 내가 무엇을 하고 있는지, 내 신분과 지위를 분명히 하는 것이다.
2. "나 어디 있어?" 자신의 조건, 장단점, 시장 상황을 이해하다.
3.' 내가 어디로 갈까' 는 자신의 시장을 찾아 자신의 전략적 목표를 분명히 하는 것이다.
4. "내가 할 수 있는 일" 은 고객과 파트너에게 어떤 서비스와 제품을 제공할 수 있는지 알아내는 것이다.
5.' 내가 어떻게 해야 할까' 는 어떤 운영 모델과 홍보 방식으로 자신의 방안을 시도하는 것이다.
둘째, 제품 혁신
제품은 마케팅의 기본이다. 제품은 소비자의 수요를 만족시키기 위해서일 뿐만 아니라 소비자와 브랜드가 감정을 확립하는 전달체이기도 하다. 이 전달체가 없다면 브랜드와 소비자는 감정적인 관계를 맺기 어렵다. 실제로 브랜드 구축 과정은 제품 관심 발굴, 내포 확장 및 제품 혁신에 기반을 두고 있습니다. 그렇다면 특산품 기업은 어떻게 제품 혁신을 수행합니까?
1, 제품 범주 혁신. 마케팅 성공의 관건은 소비자의 마음속에 범주 인식을 확립하고 소비 습관을 키울 수 있느냐에 있다. 예를 들어 좋은 시절 해태의 성공은 범주 혁신에 있다. 그는 해태라는 범주를 창설했다. 해조류가 뭐예요? 사실 우리가 매일 먹는 것은 김입니다.
2. 제품 발굴 판매점: 판매점은 소비자에게 소비와 구매의 이유를 주는 것이다. 화가 나서 왕라오지를 마시는 것을 두려워한다면, 농부산천은 좀 달다. 이것들은 모두 좋은 판매점이다.
3. 제품 정제 메커니즘: 메커니즘은 판매점의 지지와 기초, 신뢰 인증의 수립이다. 예를 들어, Shengtian 분말이 왜 맛있는지, 원래 펄프 분말로 만들어졌기 때문에, 왕로량차는 왜 불을 제거하는 효능이 있는가, 왜냐하면 그것은 중국 약초 성분을 함유한 허브 음료이기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 음식명언)
4. 제품 변형명: 좋은 제품명 또한 브랜드 성공의 열쇠입니다. 많은 성공적인 브랜드들이 이것을 증명할 수 있다. 예를 들면 네모난 수정주와 아낌없는 술이 있다. 만약 아직도 전흥, 투 오패라는 이름을 붙이면, 그들이 수백 병의 병을 팔기도 어렵고 성공하기도 어려울 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언)
5. 제품 포장 혁신. 중국에서는' 사람이 옷을 입고 말을 안장을 달다',' 물건이 가죽 한 장을 판다' 는 옛말이 있다. 사실 이 두 옛말은 모두 포장의 중요성을 말한다. 많은 여자들이 향기로운 밀크티를 즐겨 마신다. 사실 밀크티는 내몽골 때 흔히 볼 수 있는 토산품으로 집집마다 할 수 있다. 포장을 바꿔서 제품을 편의컵에 포장하는 것만으로도 실제 판매가격은 일반 제품의 10 여 배에 달하며 시장은 매우 핫하다. 이것은 포장 혁신이 가치를 가져 오는 것입니다.
6. 제품 가치 혁신. 이 방면은 외국 브랜드에서 배워야 한다. 예를 들면 립턴차, 네슬레 커피. 립턴은 중국의 특산품 차를 사용했지만 차의 편리가치를 제공함으로써 중국 차 판매의 합계를 팔았다. 네슬레는 편의를 통해 브라질의 특색 커피를 한 번에 다 마실 수 있는 삼합커피로 바꾸지만 전 세계에서 구입할 수 있다. 이 브랜드들은 제품 가치 혁신을 통해 성공을 거두었다. 또한 기술 혁신과 서비스 혁신은 여기서 소개하지 않습니다. 셋째, 문화 소개
오늘날의 소비자들에게 그들의 소비는 물질적 수요를 만족시키기 위한 것이 아니라, 더 높은 수준의 정신문화 수요를 만족시키기 위한 것이다. 소비자는 상품을 소비하거나 자신의 소속감, 지위 추구, 명성 등을 찾으려고 노력하여 문화적 만족을 얻는다. 자기 가치와도 연결되어 있습니다.
기업은 문화적 내포가 있는 브랜드가 한 제품보다 소비자의 정신적 수요를 더 잘 충족시킬 수 있다는 것을 깨달아야 한다. 문화적 가치는 제품 자체에 의해 창조된 것이 아니라 추상적인 브랜드 문화에 의해 창조된 것이다. 제품은 감정 연결의 중요한 전달체일 뿐이다. 물론, 이 전달체가 없으면 브랜드 문화는 소비와 도킹하기 어렵다.
문화 도입은 주로 다음 네 가지 측면을 통해 이루어진다: 첫 번째 혁신 범주; 둘째, 개념을 수립한다. 셋째, 뿌리를 추적하십시오. 4. 이야기를 배우는 법을 배웁니다. 예를 들면 칭다오마가구 샐러리는 왜 200 원 1 근을 살 수 있습니까? 위 4 시를 통해 문화적 내포를 입력하고, 지리적 표시 보호 제품 로고를 신청하고,' 신분증' 을 세우고, 중국 샐러리 박물관을 설립하고,' 마가구 셀러리 이야기' 라는 책을 출간하며, 마가구 셀러리가 왕실 공물이 된 이야기를 들려주며, 원래 일반 샐러리를 이야기 (황공물) 로 만들었다. 범주가 있습니다. 개념적 (녹색 잎 노란색 줄기, 중공 힘줄, 부드럽고 부서지기 쉬운); 뿌리가 있고 문화가 있는 것도 그가 고가를 파는 이유다.
넷째, 마케팅 모델의 혁신
비즈니스 모델은 기업의 성공적인 운영을 위한 열쇠이자 보장이다. 국내 각 업종을 살펴보면, 제품과 서비스의 고도는 이미 기업 발전의 장애물이 되었다. 특색 기업으로서 제품만을 위해 제품을 팔면 기업 경영의 막다른 골목으로 이어지는 경우가 많다. 기업이 발전하려면 전통적인 관리 규칙에서 벗어나 전통적인 사고 방식을 바꾸고 새롭고 차별화되고 경쟁력 있는 수익 모델을 만들어야 합니다. 왜 우리 하남 건널목에 있는 닭이 우한 오리목을 만들 수 없을까? 그 이유는 건널목에서 닭을 태우는 운영 모델이 전통적인 비즈니스 모델에만 머물러 있고, 낡은 것을 따르고, 혁신이 부족하기 때문이다. 우한 오리목 (구구, 매미, 주흑오리 브랜드) 은 비즈니스 모델 혁신에 능하며, 먼저 체인 경영 모델을 도입하여 현지 특산물을 전국 각지로 빠르게 밀어 넣을 수 있게 해 큰 성과를 거뒀다.
동사 (verb 의 약어) 집중 이점
집중 우위 전략은 중소기업이 마케팅을 이기는 법보이다. 우세를 집중하고, 전공을 잘 하고, 작은 시장을 강화하다. 집중 우위 전략: 기업의 인력, 물력, 재력을 가장 우세한 분단 시장에 집중시키고, 경영 규모는 상대적으로 축소되어 현지 최고의 시장으로 최대한 많은 이윤을 얻는다. 그렇다면 특색 제품의 집중 우세 전략을 어떻게 실시할 수 있을까? 사장 학습망은 다음 사항부터 시작할 수 있다고 생각합니다.
1, 목표 농도 소비
시장 조사를 바탕으로 시장을 세분화하고, 대상 소비자를 잠그고, 정확하게 구분하고, 신속하게 우세를 집중하여 이 시장을 선점한다. 예를 들어, 좋은 시간에 해조류가 아이를 잠그고, 초기에 환자를 보는 구매자를 잠그는 등.
2. 제품 농도
우리가 기업을 위해 봉사할 때, 많은 기업들이 제품 개발 방면에서 수십 개 혹은 수백 개의 제품이며, 높낮이가 없는 것을 발견하였다. 사실, 최근 몇 년 동안 좋은 브랜드는 출시 초기에 제품 집중의 원칙에 따라 보급되고 있으며, 그 후 많은 제품들이 후속 조치를 취하고 있다는 사실이 입증되었습니다.
3. 지역 시장 집중
브랜드 건설과 운영 과정에서 실력이 부족하다면' 그물' 을 완전히 뿌리지 말고' 낚시' 에 집중하는 법을 배우는 것이 좋다. 지역 시장을 채택하여 집중적으로 경영하고, 세밀하게 경작하고, 견고한 근거지를 세우는 것이 가장 좋다. 먼저 강력한 지역 브랜드를 구축하고, 강대하게 만든 다음 점진적으로 확장해야 한다.
물론, 이뿐만 아니라, 특색 기업들은 광고 집중도, 채널 집중도, 보급 집중도 등과 같은 중앙 집중화 원칙에도 주의를 기울여야 한다.
진 농촌
호남 xiaocheng 화재 충칭 지점 "농업, 농촌 및 농민" 다큐멘터리 제작자
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첫째, 정확한 위치
정확한 포지셔닝은 브랜드를 세우고 소비자 소비를 유도하는 기초이다.
1, "나는 누구인가"
2. "나 어디 있어?"
3. "어디로 가야 하나요?"
4. "내가 뭘 할 수 있을까"
5. "나 어떡해?"
둘째, 제품 혁신
1, 제품 범주 혁신,
2, 제품 마이닝 판매 포인트,
3. 제품 정제 메커니즘,
4. 제품 개조명,
5, 제품 포장 혁신,
6. 제품 가치 혁신.
셋째, 문화 소개
기업은 문화적 내포가 있는 브랜드가 제품보다 소비자의 정신적 요구를 더 잘 충족시킬 수 있다는 것을 깨달아야 한다. 문화 도입은 주로 다음 네 가지 측면을 통해 이루어진다. 하나는 혁신 범주다. 둘째, 개념을 수립한다. 셋째, 뿌리를 추적하십시오. 넷째, 이야기를 하는 법을 배웁니다
넷째, 마케팅 모델의 혁신
비즈니스 모델은 기업의 성공적인 운영을 위한 열쇠이자 보장이다.
동사 (verb 의 약어) 집중 이점
1, 목표 농도 소비
2. 제품 농도
3. 지역 시장 집중
"한 지방의 특산물을 생산하려면 현지 정부의 지원, 독보적인 자원, 리더, 선두 기업의 관심 등 세 가지 조건을 충족해야 한다. 그는 이 전공의 성공에는 세 가지 주요 요소가 있다고 말했다. 회장학습망은 몇몇 성공한 특산품 브랜드에 대해 대량의 조사를 실시한 결과, 이러한 성공한 특산품 브랜드에 몇 가지 유사점이 있음을 발견했다.
첫째, 브랜드 포지셔닝이 정확하고 범주가 독점적입니다.
둘째, 혁신에 능하고, 감히 지역 특색을 돌파한다는 관념. 예를 들어, 분말은 용구 특산품이지만, 롱다는 용구 특산품이라고 말하지 않고, 단지 권세 마케팅일 뿐이다. 냉차는 광저우 특산물이지만 왕라오지는 광저우 특산물이라고 말하지 않았다. 그들은 지역 특산물의 개념을 희석하고 돌파하여 스스로 성공하게 했다.
셋째, 마케팅 혁신 모델. 마케팅 모델의 혁신은 특색 제품 성공의 주요 원인 중 하나이며, 성공한 모든 기업은 마케팅과 비즈니스 모델의 혁신을 가지고 있습니다.
이러한 점들을 겨냥하여, 일부 지역 특색 기업으로서 우리는 어떻게 해야 합니까? 다음 총재 학습망은 일부 마케팅 전략을 소개하며, 여러분의 참고용으로만 제공됩니다.
첫째, 정확한 위치
정확한 포지셔닝은 브랜드를 세우고 소비자 소비를 유도하는 기초이다. 대중점을 찾는 것은 브랜드가' 내가 누구인지, 내가 무엇을 해야 하는지, 내가 무엇을 할 수 있는지' 라는 문제를 이해해야 한다는 것이다. 한 브랜드가 소비자의 인정과 인정을 받으려면 먼저 소비자들에게 자신이 누구인지, 소비자를 위해 무엇을 할 수 있는지 알려야 한다. 정확한 포지셔닝은 이러한 문제를 해결하기 위한 것입니다. 그렇다면 특산품 브랜드를 정확하게 찾기 위해서는 먼저 다음과 같은 문제를 이해해야 합니다.
1,' 내가 누구냐' 는 내가 무엇을 하고 있는지, 내 신분과 지위를 분명히 하는 것이다.
2. "나 어디 있어?" 자신의 조건, 장단점, 시장 상황을 이해하다.
3.' 내가 어디로 갈까' 는 자신의 시장을 찾아 자신의 전략적 목표를 분명히 하는 것이다.
4. "내가 할 수 있는 일" 은 고객과 파트너에게 어떤 서비스와 제품을 제공할 수 있는지 알아내는 것이다.
5.' 내가 어떻게 해야 할까' 는 어떤 운영 모델과 홍보 방식으로 자신의 방안을 시도하는 것이다.
둘째, 제품 혁신
제품은 마케팅의 기본이다. 제품은 소비자의 수요를 만족시키기 위해서일 뿐만 아니라 소비자와 브랜드가 감정을 확립하는 전달체이기도 하다. 이 전달체가 없다면 브랜드와 소비자는 감정적인 관계를 맺기 어렵다. 실제로 브랜드 구축 과정은 제품 관심 발굴, 내포 확장 및 제품 혁신에 기반을 두고 있습니다. 그렇다면 특산품 기업은 어떻게 제품 혁신을 수행합니까?
1, 제품 범주 혁신. 마케팅 성공의 관건은 소비자의 마음속에 범주 인식을 확립하고 소비 습관을 키울 수 있느냐에 있다. 예를 들어 좋은 시절 해태의 성공은 범주 혁신에 있다. 그는 해태라는 범주를 창설했다. 해조류가 뭐예요? 사실 우리가 매일 먹는 것은 김입니다.
2. 제품 발굴 판매점: 판매점은 소비자에게 소비와 구매의 이유를 주는 것이다. 화가 나서 왕라오지를 마시는 것을 두려워한다면, 농부산천은 좀 달다. 이것들은 모두 좋은 판매점이다.
3. 제품 정제 메커니즘: 메커니즘은 판매점의 지지와 기초, 신뢰 인증의 수립이다. 예를 들어, Shengtian 분말이 왜 맛있는지, 원래 펄프 분말로 만들어졌기 때문에, 왕로량차는 왜 불을 제거하는 효능이 있는가, 왜냐하면 그것은 중국 약초 성분을 함유한 허브 음료이기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 음식명언)
4. 제품 변형명: 좋은 제품명 또한 브랜드 성공의 열쇠입니다. 많은 성공적인 브랜드들이 이것을 증명할 수 있다. 예를 들면 네모난 수정주와 아낌없는 술이 있다. 만약 아직도 전흥, 투 오패라는 이름을 붙이면, 그들이 수백 병의 병을 팔기도 어렵고 성공하기도 어려울 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언)
5. 제품 포장 혁신. 중국에서는' 사람이 옷을 입고 말을 안장을 달다',' 물건이 가죽 한 장을 판다' 는 옛말이 있다. 사실 이 두 옛말은 모두 포장의 중요성을 말한다. 많은 여자들이 향기로운 밀크티를 즐겨 마신다. 사실 밀크티는 내몽골 때 흔히 볼 수 있는 토산품으로 집집마다 할 수 있다. 포장을 바꿔서 제품을 편의컵에 포장하는 것만으로도 실제 판매가격은 일반 제품의 10 여 배에 달하며 시장은 매우 핫하다. 이것은 포장 혁신이 가치를 가져 오는 것입니다.
6. 제품 가치 혁신. 이 방면은 외국 브랜드에서 배워야 한다. 예를 들면 립턴차, 네슬레 커피. 립턴은 중국의 특산품 차를 사용했지만 차의 편리가치를 제공함으로써 중국 차 판매의 합계를 팔았다. 네슬레는 편의를 통해 브라질의 특색 커피를 한 번에 다 마실 수 있는 삼합커피로 바꾸지만 전 세계에서 구입할 수 있다. 이 브랜드들은 제품 가치 혁신을 통해 성공을 거두었다. 또한 기술 혁신과 서비스 혁신은 여기서 소개하지 않습니다. 셋째, 문화 소개
오늘날의 소비자들에게 그들의 소비는 물질적 수요를 만족시키기 위한 것이 아니라, 더 높은 수준의 정신문화 수요를 만족시키기 위한 것이다. 소비자는 상품을 소비하거나 자신의 소속감, 지위 추구, 명성 등을 찾으려고 노력하여 문화적 만족을 얻는다. 자기 가치와도 연결되어 있습니다.
기업은 문화적 내포가 있는 브랜드가 한 제품보다 소비자의 정신적 수요를 더 잘 충족시킬 수 있다는 것을 깨달아야 한다. 문화적 가치는 제품 자체에 의해 창조된 것이 아니라 추상적인 브랜드 문화에 의해 창조된 것이다. 제품은 감정 연결의 중요한 전달체일 뿐이다. 물론, 이 전달체가 없으면 브랜드 문화는 소비와 도킹하기 어렵다.
문화 도입은 주로 다음 네 가지 측면을 통해 이루어진다: 첫 번째 혁신 범주; 둘째, 개념을 수립한다. 셋째, 뿌리를 추적하십시오. 4. 이야기를 배우는 법을 배웁니다. 예를 들면 칭다오마가구 샐러리는 왜 200 원 1 근을 살 수 있습니까? 위 4 시를 통해 문화적 내포를 입력하고, 지리적 표시 보호 제품 로고를 신청하고,' 신분증' 을 세우고, 중국 샐러리 박물관을 설립하고,' 마가구 셀러리 이야기' 라는 책을 출간하며, 마가구 셀러리가 왕실 공물이 된 이야기를 들려주며, 원래 일반 샐러리를 이야기 (황공물) 로 만들었다. 범주가 있습니다. 개념적 (녹색 잎 노란색 줄기, 중공 힘줄, 부드럽고 부서지기 쉬운); 뿌리가 있고 문화가 있는 것도 그가 고가를 파는 이유다.
넷째, 마케팅 모델의 혁신
비즈니스 모델은 기업의 성공적인 운영을 위한 열쇠이자 보장이다. 국내 각 업종을 살펴보면, 제품과 서비스의 고도는 이미 기업 발전의 장애물이 되었다. 특색 기업으로서 제품만을 위해 제품을 팔면 기업 경영의 막다른 골목으로 이어지는 경우가 많다. 기업이 발전하려면 전통적인 관리 규칙에서 벗어나 전통적인 사고 방식을 바꾸고 새롭고 차별화되고 경쟁력 있는 수익 모델을 만들어야 합니다. 왜 우리 하남 건널목에 있는 닭이 우한 오리목을 만들 수 없을까? 그 이유는 건널목에서 닭을 태우는 운영 모델이 전통적인 비즈니스 모델에만 머물러 있고, 낡은 것을 따르고, 혁신이 부족하기 때문이다. 우한 오리목 (구구, 매미, 주흑오리 브랜드) 은 비즈니스 모델 혁신에 능하며, 먼저 체인 경영 모델을 도입하여 현지 특산물을 전국 각지로 빠르게 밀어 넣을 수 있게 해 큰 성과를 거뒀다.
동사 (verb 의 약어) 집중 이점
집중 우위 전략은 중소기업이 마케팅을 이기는 법보이다. 우세를 집중하고, 전공을 잘 하고, 작은 시장을 강화하다. 집중 우위 전략: 기업의 인력, 물력, 재력을 가장 우세한 분단 시장에 집중시키고, 경영 규모는 상대적으로 축소되어 현지 최고의 시장으로 최대한 많은 이윤을 얻는다. 그렇다면 특색 제품의 집중 우세 전략을 어떻게 실시할 수 있을까? 사장 학습망은 다음 사항부터 시작할 수 있다고 생각합니다.
1, 목표 농도 소비
시장 조사를 바탕으로 시장을 세분화하고, 대상 소비자를 잠그고, 정확하게 구분하고, 신속하게 우세를 집중하여 이 시장을 선점한다. 예를 들어, 좋은 시간에 해조류가 아이를 잠그고, 초기에 환자를 보는 구매자를 잠그는 등.
2. 제품 농도
우리가 기업을 위해 봉사할 때, 많은 기업들이 제품 개발 방면에서 수십 개 혹은 수백 개의 제품이며, 높낮이가 없는 것을 발견하였다. 사실, 최근 몇 년 동안 좋은 브랜드는 출시 초기에 제품 집중의 원칙에 따라 보급되고 있으며, 그 후 많은 제품들이 후속 조치를 취하고 있다는 사실이 입증되었습니다.
3. 지역 시장 집중
브랜드 건설과 운영 과정에서 실력이 부족하다면' 그물' 을 완전히 뿌리지 말고' 낚시' 에 집중하는 법을 배우는 것이 좋다. 지역 시장을 채택하여 집중적으로 경영하고, 세밀하게 경작하고, 견고한 근거지를 세우는 것이 가장 좋다. 먼저 강력한 지역 브랜드를 구축하고, 강대하게 만든 다음 점진적으로 확장해야 한다.
물론, 이뿐만 아니라, 특색 기업들은 광고 집중도, 채널 집중도, 보급 집중도 등과 같은 중앙 집중화 원칙에도 주의를 기울여야 한다.
우선 지방적 특색이 있어야 한다. 정부가 홍보 효과가 가장 좋은 것을 돕고, 동시에 온라인 접속을 진행하여 상표를 신청할 것을 건의합니다.
5G 시대가 도래함에 따라 생방송은 대세의 흐름이며, 사람들은 눈으로 보는 것이 사실이라고 믿고, 생중계는 농수산물의 면모를 가장 직관적으로 보여줄 수 있고, 아나운서의 소개가 더욱 생동감 있게 나타나므로, 개인은 생중계가 농산물 판매의 가장 좋은 방법이라고 생각한다. 현재 많은 스타 커피도 상품을 가지고 생중계하고 있어 자신의 팬으로 축적되어 수입이 상당하다.
농촌 특산물은 현지 자연 환경에 따라 다릅니다. 특산물의 마케팅은 지방풍미를 두드러지게 하여 특산물의 장점을 충분히 전시해야 한다.
첫째, 생태 환경 보호를 강조하십시오. 농촌은 항상 오염원에서 멀리 떨어져 있는데, 특히 린캉 산간 지방에서는 생태 환경이 좋고 특산물에는 녹색 오염이 없는 특징이 있는데, 이것은 판매점이다.
두 번째는 본래의 맛을 중시하는 것이다. 지방 풍미를 구현하여 특산물의 진정한 자연적 특색을 드러내다.
현재 대부분의 농촌은 농사를 위주로 하고 있다. 벼를 심는 것은 우선 생산주기가 비교적 길고, 자금이 새장으로 돌아오는 것이 비교적 느리다. 더 중요한 것은 비료, 물, 씨앗 등을 던지는 것과 같은 자연 기후의 제약을 받는 것이다. 어떤 고리에 문제가 생기면 심각한 손실을 초래할 수 있기 때문에 지리적 환경이 중요하다. 도시 변두리의 교외는 보호구역에서 재배할 수 있지만 투자도 크고 위험도 크다.
그리고 전문 기술도 필요하지만, 가장 중요한 것은 쫑쯔, 찰옥수수, 여러 시기의 씨앗으로 옥수수가 계속 출시되고, 좋은 수익을 얻을 수 있고, 조작이 비교적 간단하고, 관리가 편리하고, 수익이 편리하며, 여전히 어렵다. 첫째, 유기농 생태 쫑쯔 농촌, 산 좋은 물, 공기가 신선하고 토양이 비옥하다.
설령 있다 하더라도 농촌 유기농 제품의 일부 기준에 도달하기는 어렵다. 만약 네가 이 기준들을 달성할 수 있다면, 너는 인터넷에서 농산물을 판매할 수 있다. 얼마 전에 생방송을 보고 5 분 동안 4 만 개의 토란을 팔았다. 이것은 기적이다. 인터넷이 발달한 오늘날 이런 현상은 놀라운 일이 아니다. 마음대로 활동을 하면 그 토란 판매량은 모두 매우 크지만, 농촌 사람들은 사실 아무것도 없다.
판매량은 필연적으로 사람들의 구경거리를 끌어들일 것이다. 지금은 대부분 생방송에서 노래와 춤을 위주로 하고 있지만 생방송에서는 비교적 드물다. 농부 아저씨가 생중계를 해서 농산물을 팔고 있다고 합니다. 나는 이것이 여전히 약간의 판매점이 있다고 생각한다. 인터넷, 특히 많은 사람들이 가짜라고 생각하지만, 농부 아저씨가 있다면, 그가 어떻게 와서 생방송에 대해 이야기할 수 있을까? 그는 어떻게 이런 농산물을 재배할 수 있습니까? 너 잘 먹었니? 건강이 더 좋을 것 같아요. 그래도 일부 사람들이 보러 올 거라 믿어요. 그래서 판매가 있을 것 같아요.