중소기업 자금 관리 문제를 해결하기 위한 대책은 무엇일까

1 중소기업의 재무관리 < P > 는 일반적으로 연간 생산량을 기업 규모의 기준으로 삼고, 국가는 여러 업종의 기업에 대한 규모 요구 사항을 제정하고, 규모 요구 사항을 충족하는 기업을 규모 이상 기업이라고 하며, 규모 이상 기업도 특대기업, 대기업, 중견기업, 소기업 등 여러 범주로 나뉜다. 국가 통계에서는 일반적으로 규모 이상의 기업에 대해서만 통계를 내고, 규모에 미치지 못하는 기업에는 통계가 없다. 이는 중소기업에 더 높은 요구를 제기하고, 대기업의 자금력이 강하고, 제품의 전략적 선택과 판매 채널이 성숙하다는 것을 인정해야 하지만, 중소기업이 중소기업의 장점을 가지고 있고, 중소기업이 시장에 적응할 수 있는 능력이 특히 강하며, 개혁비용이 대기업보다 훨씬 적다는 것을 알아야 한다. 특히 최근 몇 년 동안 경제구조조정과 국유기업 개편력이 커지면서 국유 단체기업 실직 근로자가 늘고 신규 취업인구가 높아지고 농촌 여유 노동력이 도시로 계속 옮겨가고 정부기관이 기관 인원을 감축하는 등 고용 압력이 큰 상황에서 중소기업, 특히 비공유제 중소기업이 취업을 흡수하는' 저수지' 역할이 더욱 두드러진다. 통계에 따르면 1998 년 국유기업 실직자 61 만명, 418 만명이 비국유기업에서 재취업해 공기업 실직자 총수의 68.5% 를 차지했다. 중소기업은 사회고용의 주요 장소이자 지방재정의 주요 원천이기 때문에 중소기업을 안정시키는 것은 사회취업을 안정시키고 지방재정 기반을 안정시켜 사회 전체의 안정에 물질적 보장이 있다. 중소기업의 재무관리는 기업관리의 우선 순위이며 기업의 번영을 위한 호위의 기초이다.

2 중소기업의 재무관리 문제 < P > 중소기업의 재무관리는 줄곧 현대화 기업관리 업무에서 매우 중요한 위치를 차지하고 있지만, 중소기업의 재무관리에 대한 우리나라의 중시는 불과 몇 년 만에 시작됐기 때문에 우리 중소기업의 재무관리 업무는 여전히 여러 가지 문제가 존재하고 있으며, 다음 필자는 중소기업의 재무관리 문제에 대해 간략하게 분석했다.

2.1 중소기업의 재무관리에 문제가 있는 재무관리제도가 미비하다. < P > 재무관리에서 중요한 것은 재무제표로, 기업의 일정 기간 동안의 재무상황, 그러나 재무제표를 관리하는 제도와 임원의 제도는 모두 매우 미비하다. 일부 중소기업은 근로자 임금을 낮추기 위해' 1 인 다직' 근무제도를 채택하고 있다. 우리는 이 근무제도가 자신의 우월성을 가지고 있다는 것을 인정하지 않을 수 없다.' 1 인 다근, 1 근 다책임' 은 반복 과제의 기회를 줄일 수 있지만, 재무관리부의 심사와 감독 기능을 낮출 수 있다. 중소기업의 재무관리의 매출과 이윤액은 모두 큰 숫자가 아니다. 기업의 전체 경제 운영이 마비될 수 있기 때문에 우리는 시장이 잔인하다는 것을 인정해야 하며, 급변하는 시장 환경에서는 재무 관리 제도를 더욱 개선해야 한다.

2.2 중소기업의 재무관리에 문제가 있는 재무관리는 세심하지 않다.

우리는 반드시 재무관리의 역할을 명확히 해야 한다. 즉, 시스템의 재무관리를 통해 각기 다른 시기의 기업 내 실제 재무상황을 파악하고 일, 주, 월, 분기, 연도 등의 형식의 통계요약을 진행하여 제품 판매량을 이해하는 것이다. 재무관리의 감독 기능은 만만치 않다. 모든 재무제표는 미래의 경제거래를 위한 근거이기 때문이다. 재무관리가 세심하지 않아 기업의 고위 인사가 미래의 기업 기획을 할 때 편차가 될 수 있기 때문이다. 중국은 상업의 대국이며, 수천만의 기업을 가지고 있다. 기업이 시장의 대파 속에서 원활하게 주행할 수 있도록 하려면, 우리는 반드시 재무의 세밀한 관리를 강화하고, 기업의 관리 및 감독 기능을 강화해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무)

2.3 중소기업의 재무관리에 문제가 있는 재무관리 인식 부족 < P > 중소기업은 대기업에 비해 개혁 비용이 낮고 운영이 편리하며 사회적 충격이 적고 새로운 메커니즘이 빠르게 도입된다. 중소기업은 시장경제체제의 미시적 기초이며 개혁을 심화시키는 주요 추진력이다. 일부 소규모 기업은 기업의 재무 관리에 대한 중시가 부족하고 법제 관념이 비교적 나쁘다. 일부 기업의 인사, 특히 일부 지도자의 위험의식이 떨어지고, 내부 압력이 부족하며, 재무관리의식이 희박하며, 관련 법규 및 내부 관리제도를 방치하고, 전적으로 개인의 뜻에 따라 행동한다. 건전한 규칙과 제도를 세우고, 기업인의 전반적인 자질을 향상시키고, 지출을 늘리고, 지출을 줄이는 등 재정적 목표를 달성하는 것이 아니라 소득, 허열 지출, 탈세 등을 숨김으로써 수입을 늘리는 것은 잘못된 방법이다. 중국은 사회주의의 법치국가이며, 국민이 주인이 되고, 스스로 자신의 나라를 관리하며, 기업이 법규를 위반하여 얻은 이윤은 불법이며, 이미 시장 질서를 심각하게 교란하는 행위에 속한다. 매우 바람직하지 않은 행위이다.

3 중소기업의 재무관리 대책 분석 < P > 이상, 중소기업의 재무관리에 존재하는 보편적인 문제를 간략하게 분석한 결과, 중소기업의 재무관리에 존재하는 보편적인 문제에 대해 생각하고 중소기업의 재무관리에 대한 대책을 제시했다.

3.1 중소기업의 재무관리대책분석을 보완하는 재무관리제도 < P > 우선 중소기업들이 대부분 돈통관 현상을 겪고 있다고 본다. 회계 규범의 규정에 따르면, 기업의 돈과 장부는 부패 현상을 막기 위해 분관해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계) 둘째, 중소기업의 좌지는 비교적 심각하지만, 회계규범의 규정에 따라 입금된 돈으로 직접 장부를 내는 것을 금지하고, 수지를 상쇄하는 현상을 금지한다. 중소기업도 일부 국유대기업을 포함해 관료주의가 더 심각하다. 일부 간부들은 자신의 권력을 이용해 상환해서는 안 되는 지출을 상환한다. 이로 인해 회계사들이 앞다퉈 직무를 이용하는 변상 장부를 따르게 된다. 이러한 실수들은 반드시 제때에 바로잡아야 한다. 우리 기업은 명확한 경제목표와 완벽한 재무관리제도를 갖추어야 우리가 정상적으로 운영하는 기업의 기초를 보장할 수 있고, 재무관리는 대중소기업에 매우 중요한 역할을 한다. 특히 중소기업, 소기업에 대한 소규모 돌격 발전, 대기업은 안정을 추구한다. 중소기업은 자금 축적을 추구하고, 대기업은 확장이나 수평발전을 추구한다. 중소기업은 생존 지지점을 찾고, 대기업은 얼굴의 종합적인 안정성을 추구한다. 중소기업 경영은 유연성에 의존하고, 대기업은 실력과 안정에 의존한다. 중소기업은 작은 자금의 빠른 회전을 추구하고, 대기업은 큰 자금 투자의 장기적 지속가능성을 추구한다. 중소기업은 대부분 집약화 관리를 추구하고, 대기업은 세밀한 관리를 추구한다. 크고 작은 기업의 추구는 다르지만 목표는 일치한다. 즉 이윤을 얻고 사회에 봉사하는 것이다. 자신의 기업이 중소기업이라고 생각해서는 안 된다. 자신의 재무관리제도를 보완하지 않는 것은 기업에 대한 책임이 극히 없는 것이다.

3.2 중소기업의 재무 관리 대책 분석 강화 재무 세밀화 관리 < P > 재무회계는 의사결정에 유용한 정보를 제공하고, 기업 투명성을 높이며, 기업 행동을 규범화하는 데 도움이 된다. 기업 재무 회계는 해당 반영 기능을 통해 기업의 재무 상태, 운영 성과 및 현금 흐름에 대한 정보를 제공하여 투자자와 채권자를 포함한 모든 측면에서 의사 결정의 근거가 됩니다. 재무회계는 기업이 경영관리를 강화하고, 경제효과를 높이고, 기업의 지속가능한 발전을 촉진하는 데 도움이 된다. 기업 경영 관리 수준의 높낮이는 기업의 경제적 이익, 경영 성과, 경쟁력, 발전 전망에 직접적인 영향을 미치며 기업의 미래와 운명을 어느 정도 결정한다. 재무회계는 기업 경영진의 경제적 책임 이행을 평가하는 데 도움이 된다. 기업은 국가를 포함한 모든 투자자와 채권자의 투자를 받아들이면 예정된 개발 목표와 요구 사항에 따라 자원을 합리적으로 활용하고 경영관리를 강화하고 경제효과를 높이며 심사와 평가를 받을 책임이 있다. 재무회계는 회계법규제도에 따라 회계를 운용하는 전문적인 방법으로 회계주체의 경제업무활동을 일상적으로 채산하고 감독하며 각 회계정보 사용자에게 통용 회계정보를 제공하는 전문회계이다. (윌리엄 셰익스피어, 재무 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계) 중소기업의 재무 세밀한 관리를 강화하는 것은 기업이 더 높은 수준으로 나아가는 데 도움이 된다.

3.3 중소기업의 재무관리대책분석을 강화한 재무관리의식 < P > 중소기업은 일반적으로 업주가 결정한다. 업주가 기업의 각 프로세스와 메커니즘의 운영 과정을 담당하고, 일부 기업의 인사, 특히 일부 리더십위험의식이 약하면 기업의 직원들이 업무 열정을 크게 낮추고, 업무에 대한 열정이 충만해야 기업의 제품과 서비스가 생산량과 품질에 어느 정도 발전할 수 있다. 회계법제 건설을 강화하고 법에 따라 회계업무를 처리해야 한다. 회계법규에 대한 선전교육을 강화하고 법 집행을 강화하는 것은 재무인원이 법에 따라 직권을 이행할 수 있도록 보장해야 한다. 또한 회계법 시행에 대한 검사를 강화하고, 법 집행 검사 제도를 수립하며, 회계 정보의 질을 확실하게 보장해야 한다. 기업은 매일 감독, 임시 감독, 사전, 일, 사후 감독 및 추적 감독의 구체적인 내용과 요구 사항을 별도로 제정하여 회계 감독 업무를 경상화하고 제도화해야 한다. 기업과 국익의 관계를 정확하게 처리해야 한다. 기업 지도자들은 회계사가 감독 직책을 행사하는 것을 적극 지지하고, 재경 규율과 재무제도를 준수하고, 자각적으로 감독에 복종해야 한다. 동시에 재무원들이 어려움을 극복하고 감독의 방해와 스트레스를 제거하도록 도와야 한다.

4 결론 < P > 중소기업의 재무관리는 중소기업 관리 업무의 핵심이자 관건이기 때문에 사람들은 중소기업의 재무관리를 매우 중시한다. 이 글에서 필자는 먼저 중소기업의 재무관리를 분석한 뒤 중소기업의 재무관리에 문제가 있는 재무관리제도가 미비하고, 재무관리가 세심하지 못하며, 재무관리의식이 희박하다는 세 가지 측면에서 중소기업의 재무관리에 존재하는 문제를 간단히 이야기했다. 마지막으로, 필자는 재무관리제도 개선, 중소기업의 재무세밀화 관리 강화, 재무관리의식 강화 등 세 가지 측면에서 중소기업의 재무관리에 존재하는 문제를 분석하고 합리화했다.