병원 관리자 및 행정 관리의 문제점 및 대책

새로운 시대에는 의료 사업이 급속히 발전하여 병원 관리가 복잡해져 대량의 업무 내용과 인원이 관련되어 있다. 병원의 일상 업무를 어떻게 관리하느냐는 병원이 반드시 직면해야 하는 수많은 임무 중 하나이다. 이 글은 현 단계에서 병원 관리에 존재하는 여러 가지 문제를 체계적으로 분석하고 이러한 문제를 해결할 수 있는 방법을 제시했다.

1, 새로운 시대의 병원 관리의 중요성

의료 서비스가 급속히 발전함에 따라 병원 관리가 점점 복잡해지고 있다. 행정 관리 업무를 잘 하는 것은 병원의 장기 발전에 중요한 의의가 있다. 기존의 병원 관리 체계는 더 이상 사회 발전의 병원 수요를 충족시킬 수 없다. 이러한 관리 경험은 실제 운영 과정에서 이미 폐단이 나타났다. 새로운 시대의 관리에 대한 요구는 그 기준을 충족시킬 수 없다. 개혁을 심화시키고, 임원과 관리제도를 보완해야 병원 행정을 더 잘 서비스할 수 있다.

2, 병원 임원 및 행정 문제.

2. 1 경영진의 업무 질이 고르지 않아 경험이 부족하다.

병원의 성질은 무엇입니까? 다단계, 다기능 사회 복지 기관, 의료 서비스의 발전은 병원 시스템을 변화시켜 첨단 기술 함량과 지식 집약적인 복잡한 사회 시스템으로 만들었다. 병원의 전통적인 관리 모델의 영향으로 병원 임원 구성이 복잡해지고, 행정관원이 많고, 전문적인 자질이 들쭉날쭉하며, 우수한 전문 관리 기술이 부족하다.

2.2 관리자는 현대 경영 이론과 방법이 부족하다.

수나라의 현재 상황으로 볼 때, 일부 병원 임원들은 학력이 낮고, 관리 경험이 부족하며, 전문 기술이 떨어진다. 대부분 정규병원 관리학과를 졸업한 것이 아니다. 체계적인 관리 이론이 부족하고, 관리상의 혁신 의식이 부족하다는 것은 일리가 있다. 의료사업이 커지면서 이런 관념과 사상이 낙후된 관리자는 반드시 도태될 것이다. F-Power 1 의 관리 방식은 더 이상 현대 의료 사업의 발전에 적합하지 않다.

2.3 행정 직원 대우가 낮고 병원에는 인센티브가 부족하다.

병원 행정은 중요하지만 병원에 직접적인 경제적 사회적 혜택을 가져다 줄 수 없기 때문에 경영진은 종종 2 선 직원으로 취급된다. 행정인력은 임무가 많고 책임은 무겁지만 상여금 심사는 성과와 업무 효율과 연계되지 않아 일부 업무능력이 강한 관리자들이 적극적으로 경영에 참여하는 것을 꺼린다. 인센티브가 없는 이런 관리 방식은 직원들의 적극성을 약화시켜 관리의 원활한 전개에 불리하다.

2.4 각 부서의 책임이 겹치다.

병원의 행정에서 각급 부처나 직무의 범위가 너무 일반적이어서 명확한 경계가 없는 현상이 자주 발생한다. 병원 내부 관리와 규제가 낙후된 단계에 있어 현대 관리 활동의 요구에 부응할 수 없다. 행정부의 책임 범위와 관리 내용이 발전의 행보를 따라가지 못해 책임 공석이 생기고 일부 관리자들이 책임을 회피할 수 있는 이유를 마련해 결국 관리 효율성이 떨어지게 됐다.

2.5 병원 관리 평가 방법 및 임명이 일치하지 않습니다.

병원 관리는 새로운 분야로, 관련된 내용이 매우 넓어서, 심사의 형식과 기준을 파악하기가 어렵다. 이 단계에서 보건 기술자의 평가는 점차 공식화되고 있으며, 종종 양적 평가를 채택하고 있으며, 승진과 임용과 직접적인 관련이 있어 기술자의 적극성을 높인다. 관리간부의 심사 방식은 비교적 추상적이어서 실제 능력을 반영하기가 어렵고, 심사 결과는 직무, 직함 승진과 연계될 수 없어 관리간부가 전진할 동력이 부족하여 약화되었다.

3. 병원 관리 개선 조치.

3. 1 경영진의 종합적인 자질을 제고하고 지식과 전문성을 풍부하게 한다.

병원 관리자의 종합적인 자질이 병원 관리 수준을 결정한다. 우선, 관리자는 혁신 의식, 전면적인 관리 능력, 업무 조율 능력을 갖추어야 한다. 둘째, 관리자도 풍부한 전문성을 갖추어야 한다. 병원은 정기적으로 경영진에 대한 전문 교육을 실시하고 시스템 학습을 통해 관리 능력과 문화적 자질을 높여야 한다. 관리자도 학습, 연구, 일의 적극성을 높이고 혁신 의식을 키워야 한다.

3.2 행정에서의 인센티브 제도의 적용

효과적인 인센티브가 부족하여 관리자의 업무 적극성이 높지 않고 집행력이 강하지 않다. 효과적인 인센티브를 채택하면 관리자의 수준이 물질과 정신 모두에서 향상될 것이며, 그들의 적극성도 동원되어 자신의 잠재력과 집행력을 충분히 발휘할 것이다. 전통적인 인센티브 제도는 사람의 자아실현 수요가 인센티브에서 작용하는 역할을 중시하고, 현대의 인센티브 메커니즘은 구성원 간의 정신교류를 중시하여 인간의 잠재력을 자극한다. 병원 관리 과정에서 각종 인센티브 조치를 취해야 한다.

3.3 병원 관리 팀의 질 강화

새로운 시기에 병원은 더 많은 발전 기회와 도전에 직면해 있다. 관리팀의 자질훈련을 강화하고, 관리 수준이 높은 직원 팀을 만들고, 우수한 병원 관리자를 눈에 띄게 할 수 있는 선발 고용 메커니즘을 세우고, 전통관리를 개혁하고, 공개평등의 원칙에 따라 병원의 선발 고용 메커니즘을 혁신하고, 선발 방식을 공개화하고, 교육 방식에서 다양성을 탐구하고, 고용제도에서 유연성을 강조하고, 병원의 질을 높이다.

3.4 행정 직원의 계층 적 관리

행정부는 간소하고 효율적인 것을 관리 원칙으로, 과학적으로 일자리와 인원을 배치하고, 관리자의 적절한 임무를 합리적으로 분배하고, 인원을 적절한 직위에 분배하고, 자신의 장점을 발휘해야 한다. 각급 관리자들도 업무에서도 서로 협조하고 협력해야 하며, 업무에서 빈자리가 없고 오프사이드가 아니며, 관리에서 부서 간의 관계를 잘 조율해야 한다.

3.5 경영진과 기술자 간의 조정과 소통을 강화하다.

경영진과 기술자 간의 소통과 이해를 강화해야 한다. 경영진은 전문 기술자의 업무 성격을 존중하고, 업무 자질과 종합 능력을 향상시키고, 기술자의 물류 지원 서비스 업무를 잘 해야 한다. 경영진의 적극적인 협조로 기술자의 기술 수준이 높아질 것이다. 탄탄한 이론을 바탕으로 경영진은 전면적인 관리를 잘하고 기술자와 함께 병원의 장기 발전을 촉진할 수 있도록 기술 지식도 파악해야 한다.

3.6 병원 평가 시스템을 개혁하고 조화로운 관리를 실현하십시오.

합리적인 심사 체계는 의료진의 적극성을 자극할 수 있다. 관리 과정에서 사람 중심적이어야지 강경한 조치를 취해서는 안 된다. 감정 소통을 통해 관리자가 적극적으로 경영에 참여하도록 해야 한다. 병원에서는 전형을 잡아야 하고, 모든 의료진이 공부하고, 민주생을 위한 조화로운 업무 분위기를 조성하고, 의료진이 강력한 기능의식을 확립하고, 조화로운 관리 업무 환경을 조성해야 한다.

4. 결론

중국의 의료 서비스 체계와 병원 관리 체제에 중대한 변화가 일어났다. 병원의 운영은 행정 업무와 불가분의 관계에 있으며, 행정 업무의 질은 병원의 경제적, 사회적 이익에 직접적인 영향을 미친다. 새로운 시대에 병원 관리자의 업무 자질을 제고하고 과학적이고 합리적인 관리 체계를 수립하는 것은 행정 관리 효율을 높이는 효과적이고 효과적인 방법이며 병원 건강, 안정, 빠른 발전을 보장하는 것이다.