시노펙이 새로운 '기업문화 구축 개요'를 발표했습니다. 주요 내용은 무엇인가요?

중국석유화공회사의 기업문화 건설개요

(2014년 개정판)

2011년부터 중국석유화학회사 당위원회는 시장화, 국제화 등 많은 새로운 개발 개념, 새로운 개발 목표, 전략 및 모델이 결정되었으며 회사 문화는 이에 적응하고 지원해야 합니다. 동시에, 국유자산감독관리위원회 당위원회는 중앙기업이 "기업의 사명, 기업 비전 및 핵심 가치"를 핵심으로 하는 기업 문화를 형성하고 기업 문화에 부합하는 기업 문화 능력을 향상할 것을 요구합니다. 전략. 이를 위해 당 그룹은 2009년에 발표한 '중국석유화공회사 기업문화 건설 개요'를 개정해 이 개요를 형성했다.

1. 기업 문화 구축의 지속적인 추진의 중요성

현재 Sinopec은 세계적 수준의 에너지 및 화학 회사를 구축하는 새로운 단계에 있습니다. "중국을 사랑하고 석유화학제품을 활성화한다"는 이념을 바탕으로 우리는 훌륭한 전통을 바탕으로 시대와 함께 발전하고 시장화, 국제화, 녹색, 저탄소 및 사회적 책임을 더욱 강조하며 의미를 더욱 조정하고 향상시킬 것입니다. 회사의 기업 문화는 회사의 개혁과 발전에 있어 기업 문화의 리더십을 더욱 잘 발휘하고 지원하는 역할을 합니다.

(1) 아이디어를 통합하고 힘을 모으는 데 도움이 됩니다.

기업 문화는 문화의 미묘한 영향 속에서 간부와 직원이 동일한 가치를 받아들일 수 있도록 하는 좋은 지도 기능을 갖고 있어 통일된 사고와 조율된 행동에 도움이 되고, 회사의 개발 전략 및 개발 모델에 대한 구현 및 발전은 개혁과 발전을 촉진하는 강력한 시너지 효과를 형성할 것입니다.

(2) 국제 운영에 도움이 됩니다.

국제 운영 과정에서 이문화 경영은 서로 다른 문화적 배경을 가진 직원 간의 의사소통을 촉진하고 상호 신뢰와 존중의 관계를 구축하며 비즈니스 철학과 경영 모델의 목표를 달성하도록 돕습니다. **지식.

(3) 기업 경영 수준 향상에 도움이 됩니다.

문화경영은 현대 조직의 가장 효과적인 경영방법 중 하나이자 기업경영을 향상시키는 중요한 방법이다. 제도문화, 특수문화, 풀뿌리문화 구축을 순차적으로 추진함으로써 기업경영 수준을 지속적으로 향상시킬 수 있다.

(4) 이는 직원의 전문적 자질을 향상시키는 데 도움이 됩니다.

기업 문화 구축의 지속적인 발전으로 직원들은 점차 개념 인식과 행동 발달을 달성하게 될 것입니다. 기업 사명에 영감을 받고 기업 비전에 따라 문화적 개념을 함양하고 행동 방식을 개발함으로써 직원들 사이에 헌신적이고 효율적인 전문적 자질을 형성하는 데 도움이 됩니다.

(5) 실행력 향상에 도움이 됩니다.

기업 문화는 내부적으로 사람들에게 동기를 부여하고 결속시키는 기능을 가지고 있습니다. 기업의 사명을 이해하고 기업의 비전을 추구하는 것은 직원과 회사 간의 장기적인 추진 관계를 구축하는 데 도움이 되며, 직원이 동일한 목표를 달성하기 위해 의식적이고 자발적으로 일하도록 격려하고 실행 능력을 지속적으로 향상시키는 데 도움이 됩니다.

(6) 기업 이미지 형성에 도움이 됩니다.

기업 문화는 기업 이미지와 브랜드의 내부 기반이고, 기업 이미지와 브랜드는 기업 문화의 외부 표현입니다. 비즈니스 관계, 제품 및 서비스 제공 등을 통해 기업 문화가 외부 세계로 확산되어 그룹 회사가 좋은 기업 이미지와 브랜드를 구축하는 데 도움이 됩니다.

2. 지도이념과 기업문화건설의 기본원칙

(1) 지도이념.

중화민족의 훌륭한 전통과 석유, 석유화학을 계승하고 국가가 옹호하는 핵심가치에 따라 국내 현대기업경영과 문화경영의 우수한 성과를 흡수하고 배웁니다. * 동일한 가치를 통합하고 국제적인 기업의 특성을 지닌 기업 문화입니다. 회사의 개혁과 발전을 이끄는 핵심 가치 개념 체계를 육성하는 데 중점을 두고 제도적 문화, 특수 문화, 풀뿌리 문화 구축을 강화하고 회사의 개혁과 발전에서 기업 문화의 선도 및 촉진 역할을 충분히 발휘합니다. 환경 보호와 사회적 책임에 관심을 기울이고 회사의 좋은 사회적 이미지를 형성합니다.

(2) 기본 원칙.

1. 실천과 선도적 개발에서 파생됩니다.

기업 개혁과 발전의 실천에서 문화 개념과 경영 모델을 개선하고 선진 기업 문화를 활용하여 기업 개혁과 발전의 새로운 실천을 선도합니다.

2. 전통을 계승하고 시대에 발맞추다.

기업의 훌륭한 전통과 경영 경험을 계승하고 발전시키며, 시대의 발전 요구와 결합하고, 국내외 선진 기업의 문화 관리 모델을 배우고, 지속적으로 최적화하고 홍보합니다. 기업문화 구축.

3. 독특함을 강조하고 개성과 조화를 이루세요.

그룹사의 기업문화의 통일성을 견지하는 것을 전제로, 회원사의 차이를 존중하고, 각 단위의 실정에 맞는 특색 있는 기업문화를 육성, 형성하여 이를 실현한다. 그룹사 고유의 문화와 회원사의 개성이 어우러진 문화, 현지 문화와 해외 문화가 유기적으로 통합되어 서로 보완하는 것입니다.

4. 전반적인 계획을 세우고 질서있게 진행하세요.

기업문화 구축은 장기적이고 복잡한 체계적 프로젝트이다. 개혁발전의 핵심과제와 현안을 중점적으로 파악하고 진입점과 중점점을 파악하며 사업의 체계성, 타당성, 적시성을 제고해야 한다.

5. 리더가 앞장서고 전 직원이 참여한다.

모든 계층의 리더는 기업 문화 건설의 옹호자이자 촉진자이며 이를 실천하고 실천과 리더십으로서의 역할을 충분히 발휘해야 합니다. 모든 임직원은 기업문화 구축의 주체로서 지속적으로 배우고, 실천하고, 실천하며 확산하며, 기업문화를 공동으로 구축하고 발전시켜 나가야 합니다.

3. 기업문화 구축의 주요 업무

(1) 그룹사의 핵심가치를 육성한다.

가치는 기업문화의 핵심이자 영혼이다. 모든 직원이 핵심가치를 인식하고 공감하며 의식적으로 실천하도록 지도하는 것이 기업문화 구축을 촉진하는 일차적인 과제입니다.

1. 기업의 사명.

Sinopec은 '더 나은 삶에 활력을 불어넣는 것'을 기업 사명으로 삼고 있습니다. 우리는 더 나은 삶을 향한 인간의 염원을 기업 발전의 방향으로 삼고 사회 발전을 지원하기 위해 더 앞선 기술, 더 나은 품질의 제품, 더 사려 깊은 서비스를 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다. - 탄소 지속 가능한 발전, 자원 보존과 환경 보호에 도움이 되는 산업 구조와 생산 방법의 건설을 가속화하고, 생태 문명 건설 촉진에 기여하여 회사가 상생 협력의 발전 이념을 견지합니다. 모든 이해관계자에게 혜택을 제공하면서 지속적으로 성장하고 발전합니다.

2. 기업 비전.

시노펙의 기업 비전은 “국민이 만족하는 세계적 수준의 에너지·화학 기업을 만드는 것”이다.

——국민이 만족하는 기업이 되도록 노력하겠습니다. Sinopec은 개발 품질과 효율성, 기술 진보, 녹색 및 저탄소, 인간 중심에 더욱 중점을 두고 일류 제품, 기술 및 서비스를 제공하기 위해 노력하고 일류 사회적 책임 이미지를 보여주며 직원들이 다음과 같은 일을 할 수 있도록 해야 합니다. 고객, 주주, 사회 우리가 사업을 운영하는 국가(지역)의 국민과 국민 모두가 만족하고 있으며, 책임과 존경을 받는 위대한 기업이 되기 위해 노력하고 있습니다.

——세계적 수준의 기업이 되기 위해 최선을 다합니다. 세계적 수준의 기업이 되기 위해서는 일류 규모, 품질, 효율성뿐 아니라 일류 기업 경영과 사회적 이미지, 그리고 더 중요하게는 일류 시장화와 국제 경쟁력도 필요합니다. Sinopec은 세계적 수준의 기업 표준을 따르고, 끊임없는 노력을 통해 표준화된 거버넌스, 효율적 관리, 선진 문화, 높은 수준의 시장화, 강력한 국제 운영 역량, 세계적 수준의 기술, 인재 및 브랜드를 갖춘 선진 기업이 되어야 합니다.

——친환경적이고 효율적인 에너지 및 화학 기업이 되기 위해 최선을 다합니다. 에너지와 화학을 주요 사업 방향으로 삼아 전략적 레이아웃과 사업 구조 최적화를 잘 수행해 나가겠습니다. 전통적인 사업을 발전시키는 동시에 셰일가스, 지열에너지, 바이오에너지 등 신흥 에너지원을 지속적으로 개발하고 효율적으로 활용할 것입니다. 석탄자원의 청정이용을 도모하고, 친환경적이고 효율적인 에너지화학기업으로 거듭나겠습니다.

위의 세 가지 측면은 경제 세계화의 맥락에서 기업 발전에 대한 요구 사항, 국제 기업의 본질적 특성 및 에너지 산업의 발전 추세를 반영하여 유기적으로 통합되어 있습니다. 개혁과 발전.

3. 핵심가치.

Sinopec은 '사람 중심, 책임, 성실, 정확성, 혁신 및 상생'을 핵심 기업 가치로 삼고 있습니다.

사람 중심-사람 중심, 기업 발전. 우리는 고객과 대중의 요구에서 시작하여 기업의 발전 방향을 결정하고 일류 제품을 개발하며 일류 서비스를 제공합니다. 직원을 기업 발전의 주체로 여기고 직원의 전인적인 발전을 위한 조건을 조성하며 직원이 더 행복한 삶을 살 수 있도록 하십시오.

책임--국가와 국민에 봉사하고 인류를 이롭게 합니다. 국유 기업의 책임을 이행하고 국가에 기여하는 동시에 사업을 수행하는 국가(지역)에 기여하고 관련 경제적, 법적 및 자선적 책임도 이행해야 합니다. 일류 제품을 개발하고 일류 서비스를 제공하며 모든 인류에게 이익이 되도록 노력합니다.

정직 - 약속을 지키고 말한 대로 행하십시오. "석유 한 방울은 약속이다"를 견지하고 신용을 기업 발전의 기초로 여기며 모든 직원이 정직하고, 진실을 말하고, 정직하게 행동하고, 법에 따라 정직하게 운영하고, 운영을 표준화하도록 교육하고 지도합니다. 기업 브랜드에 대한 좋은 평판을 구축합니다.

세련됨 - 꼼꼼하고 엄격하며 완벽을 지향합니다. 엄격한 요구사항과 꼼꼼한 태도로 전 직원의 정확하고 엄격한 업무 스타일을 개발하고 생산의 집중 육성, 작업의 신중한 계산, 세심한 관리 및 기술 우수성을 추구하며 생산, 운영 및 관리 수준을 향상시키기 위해 노력할 것입니다.

혁신 - 리더십과 우수성 추구를 기반으로 합니다. 회사의 생산 및 운영 전 과정에 걸쳐 혁신을 삽입하고 개념, 시스템, 메커니즘, 관리, 기술, 제품, 서비스 등의 혁신을 적극적으로 추진하며 시장 개발을 주도하고 업계 벤치마크를 창출하며 우수한 품질을 달성합니다.

상생(Win-win) - 협력, 상호 이익, 공동 발전. 개방성과 포용성을 견지하고, 성실하게 협력하며, 사업 소재지 국가(지역)의 법률, 규정, 문화적 관습을 준수하고 존중하며, 파트너의 우수한 문화와 선진 경험을 흡수하고 통합하여 고객의 가치 제고에 도움을 줍니다. 기업과 이해관계자 간의 최상의 결과를 달성합니다. 공동 발전, 상호 이익 및 상생.

(2) 시스템 구축을 지도하고 촉진합니다.

1. 가치 개념의 변화를 촉진하고 시스템 구축이 문화적 개념을 반영하도록 합니다. 새로운 기업 문화 개념을 바탕으로 기존 시스템을 항목별로 수정 및 개선하고, 새로운 시스템의 형성을 유도하며, 문화적 지향, 포괄적인 적용 범위, 명확한 프로세스를 반영하는 제도적 시스템을 구축해야 합니다. 모든 부서와 단위는 기존 문화와 시스템을 정리하여 그룹 수준의 문화와 시스템이 일관되고 보완되도록 해야 합니다.

2. 문화 구현을 촉진하고 핵심 개념이 간부 및 직원의 의식적인 행동이 되도록 보장합니다. 문화적 개념을 생산과 운영의 전 과정에 구현하고, 이를 직원 개개인의 업무에 구현하며, 문화의 힘을 활용하여 실행력과 경쟁력을 강화합니다.

일관된 행동 강령으로 모든 직원의 행동을 안내하고 표준화하기 위해 "직원 강령"과 "직원 징계 및 위반에 대한 처벌에 관한 규정"을 지속적으로 개선하고 구현합니다.

(3) 특별한 문화 건설을 촉진합니다.

특수 문화에는 기업이 특정 경영 분야에서 경영 관행을 안내하기 위해 사용하는 가치 개념, 행동 규범, 경영 모델 및 기타 콘텐츠가 포함됩니다. 특별한 문화건설을 적극적으로 추진하는 것은 기업문화를 경영활동에 접목시키는 효과적인 방법이자, 기업의 기본 경영수준을 향상시키는 효과적인 방법입니다. 그룹사는 안전문화, 환경보호문화, 품질문화, 법조문화, 청렴문화 등을 중점적으로 단계별로 특별한 문화 건설을 추진해 나갈 예정이다.

(4) 기업 이미지를 향상시킵니다.

1. 이미지와 로고를 통일하세요. 그룹사 이미지 로고의 사용을 표준화하고 로고의 가치와 영향력을 지속적으로 제고한다. 기업 문화의 새로운 의미에 따라 "그룹 회사 비주얼 아이덴티티 매뉴얼"은 적시에 개정되며, 그룹 회사의 전반적인 이미지를 효과적으로 유지하기 위해 관련 규정을 엄격히 준수하여 사용됩니다.

2. 브랜드 기획을 강화합니다. 기업 문화의 새로운 의미를 바탕으로 브랜드 전략 연구, 기획, 통합 및 전파를 강화하고, 브랜드 및 상표의 사용 및 관리를 표준화하고, Sinopec 브랜드 및 포트폴리오 브랜드의 시장 영향력과 발산을 최대한 활용하고, 지속적으로 브랜드 가치를 높입니다.

3. 사회적 책임을 다합니다. 안전하고 믿을 수 있는 제품과 서비스를 사회에 제공하고, 일자리 창출에 노력하며, 성실하게 세금을 납부하고, 사회복지 사업에 적극적으로 참여함으로써 기업의 사회적 책임을 성실히 이행하겠습니다.

4. 이미지 구축에 주의하세요. 기업 문화의 새로운 의미를 홍보하는 기회로 모든 직원을 동원하여 눈을 아끼는 만큼 기업 평판을 보호하고 기업 이미지의 긍정적인 홍보를 강화하며 사회적 및 홍보 관계를 유지하고 대응 능력을 향상시킵니다. 비상상황에 대처하고 좋은 여론 환경을 조성합니다.

IV. 기업문화 구축의 조직과 실행

그룹사의 기업문화 구축은 장기적인 과정이며, 기업문화 구축의 법칙을 따라야 합니다. 단계적으로 인내하고 점차 심화되고 발전해야 합니다. 또한 기업 문화 구축의 규칙을 따라야 하며 회사 개발 전략의 발전과 운영 환경의 변화에 ​​따라 지속적으로 조정하고 개선해야 합니다.

(1) 주요 링크.

1. 홍보 및 홍보. 다양한 홍보방법을 활용하고, 특별칼럼을 설치하여 지속적이고 심층적인 홍보를 진행합니다. 관련 슬로건, 코스웨어, 광고를 제작하고 이를 교육 과정에 접목시키며, 핵심 가치가 뇌와 마음에 흡수될 수 있도록 1~2년 동안 강력한 홍보 및 구현에 중점을 둡니다. 대표적인 캐릭터를 선정하고, 좋은 기업문화 이야기를 전하며 직원들이 의식적으로 핵심가치를 실천하도록 유도합니다.

2. 전반적인 발전. 제도적 문화와 행동문화 구축을 촉진하고, 그룹사의 업무 프로세스, 규칙 및 규정, 행동 규범 시스템을 개선합니다. 브랜드 및 상표의 사용 및 관리를 표준화합니다. 특별한 문화 건설을 추진하고, 해외 기업 문화 건설을 강화하며, 그룹사의 상대적으로 완전한 기업 문화 시스템을 형성합니다.

3. 통합하고 개선하세요. 기업문화 구축 시범단지 선정을 실시하고 다수의 기업문화 구축 시범지를 육성한다. 기업문화 구축 현황을 조사, 요약하고 새로운 업무계획을 수립합니다.

(2) 공식 운송인.

차별화된 주제와 다양한 형태로 기업문화 구축 활동을 전개하고, 기업문화 구축 경험을 정리·홍보하며, 직원들이 의식적으로 핵심가치를 실천하도록 유도한다. 고품질의 제품과 서비스를 제공함으로써 사회복지 활동을 기획 및 수행하고, 브랜드 홍보를 강화하며, Sinopec의 기업 이미지를 전시 및 확산시킵니다.

(3) 보호 조치.

1. 조직 보증. 그룹사 당조직의 주도 하에 기업문화부서의 종합기획, 유관부서별 분담, 적시 피드백 등을 포함한 업무시스템을 구축, 개선해왔습니다. 각 단위 당정의 주요영도자들은 기업문화건설의 첫책임자로서 기업문화건설의 제반임무를 제때에 집행하여야 한다.

2. 메커니즘 보증. 기업 경영의 기본 요구 사항에 따라 기업 문화를 구축합니다. 핵심 가치 개념 전환 메커니즘을 지속적으로 개선하고 기업의 지속 가능한 발전에 도움이 되는 고급 개념을 회사 시스템에 통합합니다. 기업 문화 구축 평가 메커니즘을 점진적으로 구축 및 개선하고 프로세스 관리에 중점을 두고 기업 문화 구축을 회사 성과 평가에 통합합니다. 기업문화 개선 소통 메커니즘을 구축하고 기업문화 구축의 우수한 성과를 배워보세요.

3. 인재 보호. 기업문화의 구축은 매우 이론적이고 전문적입니다. 기업문화 건설을 위한 인재 양성에 속도를 내고, 특별교육과 점검, 교류 등을 통해 기업문화 건설 수준을 제고해야 한다.

4. 자금 보장. 그룹사와 각 구성원 단위는 기업문화 건설을 위한 특별기금을 편성하고 이를 연간예산에 포함시켜 기업문화 건설에 필요한 재정적 지원과 물질적 보장을 하여야 한다.