직무는 무엇입니까?

직무는 무엇입니까? 사람마다 직무책임이 다르다. 모든 직원은 일을 더 잘 완성할 수 있도록 자신의 업무 책임을 명확히 해야 한다. 다음은 내가 너를 위해 정리한 너의 업무 의무에 대한 정보입니다. 한번 봅시다!

직무는 무엇입니까? 1

1, 사장의 개인적 가치 지향

장사를 하는 것이 반드시 돈을 벌기 위한 것은 아니다. 장사를 해서 돈을 버는 것은 단지 과정일 뿐이다. 그럼, 사장님은 도대체 무엇을 원하시나요? 당신의 삶의 질이 높습니까? 아니면 가족을위한 더 나은 생활 환경을 조성합니까? 아니면 개인적인 가치의 실현? 아니면 사회적 지위와 명성?

2. 전략적 목표

이것은 문자의 문제이다. 가장 일반적인 설정은 언제, 어떤 목표를 달성해야 하는가이다. 예를 들어 2025 년 매출 돌파 1 억 달성, 2030 년 회사 상장 달성 등.

3. 계획

계획은 전략의 분해다. 큰 목표를 몇 개의 작은 목표로 나누고, 몇 단계, 몇 개의 프로젝트로 나누고, 관련 자원을 나열하고, 관련 추진 경로를 명확히 하고, 트랜잭션 작업의 순서와 중요성을 안배한다.

계획을 잘 세우는 것은 철수의 전략적 목표를 구체화하고 실행 가능한 작업 로드맵을 형성하여 발전 궤적의 표류와 발전 과정의 혼란을 피하는 것이다. 특히 미리 준비해야 할 사항에 대해서는 미리 준비 작업을 시작해야 한다. 사용시 여러 가지 단점을 발견하는 것을 피하다.

4, 관련 자원

기업 경영은 반드시 자금, 기술 자원, 고객 관계, 정부 자원, 고객 자원 등 다양한 자원을 포함해야 한다. 먼저 어떤 자원이 필요한지 계산한 다음, 어떤 자원이 있는지, 어떤 자원이 부족한지 비교하다. 기존 자원의 관리, 유지 보수 및 효율적인 활용, 자원이 부족한 솔루션이 교환입니까? 축적인가요? 구매인가요? 빌려온 건가요? 조기 배양인가요? 아니면 특정 채널에서 쟁취할까요?

5. 투명도

장사. 운영은 복잡한 공사로, 여러 가지 업무와 인원이 관련되어 매일 추진되거나 변화하고 있다. 사장마조차도 여덟 개의 눈을 가지고 있다 해도 모든 사람과 모든 것을 볼 수는 없다. 이를 위해서는 기업 전체의 운영이 투명해야 한다.

투명성이란 회사 전체의 운영 상황을 완벽하게 보여주는 것입니다. 누구나 볼 수 있습니다. 계획이 뭐예요? 무엇이 관련될까요? 현재 진행 상황은 어떻습니까? 모두들 어떤 일을 맡았습니까? 무슨 문제가 있습니까? 가장 간단한 표현은 재무보고와 주별, 월별 근무 상태 개요표입니다.

6. 비즈니스 관계

장사는 상류층 고객, 공급자 및 서비스 제공 업체, 사회조직, 정부 주관부 등을 포함한 사람들과 거래하는 것으로 통칭하여 업무관계라고 한다. 이러한 업무 관계에는 파일, 서비스 메커니즘, 고객 정보 시스템, 수리 조치, 수리 수준, 수리 빈도, 수리 예산, 수리 인력 등과 같은 전반적인 관리가 필요합니다.

7. 인사 부서

일은 항상 누군가가 해야 하는데, 그렇다면 회사 발전의 여러 단계에서 어떤 부서와 직위를 설치해야 합니까? 조직 구조는 어떻게 설정해야 합니까? 당신은 어떤 사람이 필요합니까? 언제 자리에 올 수 있습니까? 각 직무에는 어떤 전문 기술이 필요합니까? 인력 채용, 훈련, 안정, 승진, 일자리 교체, 안전 봉쇄, 사직 양도 등이 있습니다. 이것은 인적 자원 관리의 범주입니다.

8. 통제

고속으로 주행할 때 브레이크가 액셀러레이터보다 더 중요하다. 회사 운영 과정에서 회사 전체의 안전 통제가 이익보다 더 중요하다. 회사의 발전도 안전 통제를 보장하는 전제 하에 있어야 한다. 그렇지 않으면 고속도로에 차가 없을 것이다.

외부적으로 통제할 수 없는 위험 요소 외에도 더 많은 위험은 자조, 특히 내부 직원과 업무 관계가 있는 외부인이다. 따라서 발생할 수 있는 문제를 미리 생각하고 예방할 수 있는 것은 예방해야 하고, 예방할 수 없는 것은 미리 치료 방안을 마련해야 한다. 예를 들어 외부 고객에 대한 신용 배경 확인, 창고 내 물품 정기 인벤토리, 재무 감사, 직원 감독, 회사 재산 보험, 관련 법적 위험에 대한 법률 고문 채용 등이 있습니다.

9, 기술적 방법

어떤 일의 집행이나 문제 처리에도 일정한 기술적 방법이 있어야 한다. 기술적인 방법은 실제 업무에서 직원들의 실천과 축적에서 더 많이 나온다. 회사 사람이 적을 때, 모두들 각자 직무를 맡고, 결국 일을 잘 하면 된다. 그러나 직원이 많으면 기술 방법을 규범화해야 한다. 전체 직원들이 수년 동안 쌓아온 경험, 방법, 심지어 교훈을 바탕으로 가장 실용적이고 효율적인 기술 방법을 선택하고, 외부 전문 기술의 재편성 및 최적화를 통해 표준화된 운영 프로세스 (SOP) 를 형성하여 향후 기술 역량 평가 및 교육의 기초로 삼는다.

직무는 무엇입니까? 우선, 직책의 목적을 결정하십시오.

조직의 전략적 목표와 부서의 기능적 방향에 따라 직무 목적을 확정하다. 일자리 (설정) 의 목적은 일자리 설정의 전반적인 목표, 즉 일자리가 존재하는 이유와 조직에 대한 특별한 공헌이 무엇인지를 간결하게 설명하는 것이다. 독자는 업무 목표를 읽음으로써 이 일과 다른 업무 목표의 차이를 구분할 수 있어야 한다.

업무 목표의 일반적인 형식은 업무 기반+업무 내용 (직무 핵심 역할)+업무 성적이다. 예를 들어, 한 회사 계획 재무부 관리자직의 전반적인 목적은 국가 관련 정책 및 회사 작업 계획의 지도하에 회사의 재무 정책 계획과 방안을 조직하고 부서 직원을 이끌고 비용, 판매, 예산, 세금 등의 통합 재무 서비스를 제공하는 것입니다. 재무 기능을 구현하여 회사의 업무 운영에 대한 효과적인 지원을 하다.

두 번째 단계: 핵심 성과 영역을 분해하십시오.

직책 목적에 대한 분해를 통해 직위의 핵심 성과 영역을 얻었다. 핵심 성과 영역이란 한 직위가 직위의 목적을 달성하기 위해 달성해야 하는 몇 가지 측면을 말한다. 우리는 어골도를 도구로 위 예의 업무 목적을 분해하여 계획 재무부 매니저의 핵심 성과 영역을 얻었다.

세 번째 단계는 책임 목표를 결정하는 것입니다.

책임 목표 결정, 즉 이 핵심 결과 영역에서 이 직책이 달성해야 하는 결과를 파악합니다. 직무 묘사는 직무 보유자의 역할과 직무 요구 사항의 최종 결과를 설명하기 위한 것이기 때문에 결과 지향적인 관점에서 핵심 결과 영역에서 달성해야 할 목표를 명확히 하고 각 목표가 직무의 전반적인 목표에서 벗어나지 않도록 해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 직무명언)

4 단계, 직무 책임 결정

앞서 언급했듯이, 우리는 책임 목표를 결정하여 이 직무의 최종 결과를 표현하므로, 이 단계는 재직자가 이러한 목표를 달성하기 위해 어떤 활동과 책임을 져야 하는지를 결정하는 것입니다.