중국 제약 기업의 미래 기회는 어디입니까?

중국이 세계적 수준의 의약시장을 향해 나아가는 과정은 중국 의약산업에 어떤 변화를 가져올 것인가? 우리는 먼저 미국 의약산업의 발전 궤적을 이해할 수 있다. 1929 년부터 26 년까지 미국 의료지출이 GDP 를 차지하는 비율이 4% 미만에서 16% 안팎으로 꾸준히 상승한 것을 알 수 있다. 이 과정에서 산업 발전을 촉진하는 주요 요인은 특허 및 지적 재산권 보호, 기업 혁신 장려, 기업이 지속적으로 혁신에 투자할 수 있도록 하는 것입니다. 사회보험 및 상업의료보험의 적용 범위가 확대되어 의료 서비스를 위한 강력한 지급 능력을 갖춘 지급인을 제공합니다. 시장화의 합병 인수 행위는 산업의 통합과 기업 규모 효과의 향상을 촉진시켰다. 이러한 요인들의 * * * 와 함께 미국은 세계 최대 의약시장이 되어 화이자, 존슨, 머크와 같은 제약 업계의 거물을 만들었다. 현재 세계 매출 랭킹 상위 2 위 제약업체 중 미국 기업이 7 곳을 차지하고 있다. < P > 중국의 데이터를 비교해 중국 의약 및 의료위생서비스업이 GDP 에 기여한 것은 과거 낮은 수준에서 21 년 5% 안팎으로 매년 증가했다. 우리가 약 1 년 동안 의약 및 의료위생서비스업 GDP 의 1% 정도를 달성한다면, 의약건강산업 전체가 매우 양성적으로 발전할 것이다. 이런 가정에 따르면 향후 중국 의약건강산업의 성장성은 양호하고 발전 공간은 어마하다. 이 모든 것이 현실이 되면, 우리의 의약공업은 어떻게 될까? 이 문제는 생각할 가치가 있다. < P > 현재 우리나라의 의약산업 발전에는 몇 가지 주요 추진력이 있다. < P > 1 위는 경제 성장, 즉 GDP 의 성장과 1 인당 소득의 지속적인 증가다. < P > 2 위는 인구구조 고령화와 만성질환의 증가다. 특히 중국의 대중도시에서는 고령화 정도가 상당히 높았고, 일부 흔한 질병과 만성병 발병률 등이 선진국 수준에 점점 가까워지고 있다. < P > 셋째, 의약업계 발전에 대한 국가 정책법규의 지원도 두드러진다. 신의학개혁의 보조조치에서 약값과 입찰 등 정책이 업계에 악영향을 미치긴 하지만 전반적으로 의료보험이 중국 13 억 인구를 포괄하는 시장 증가량과 의료보험 수준이 점차 높아지고 공평화되는 것을 감안하면, 신의학개혁은 산업 발전에 전체적으로 유리하다. 현재, 국가도 혁신을 중시하고 있으며,' 12 5' 계획 등 산업진흥과 혁신계획이 끊임없이 출범해 대량의 자금 지원을 제공하고 있다. 한편 공신부, 상무부 등도 산업 집중도 향상, 대기업 발전 장려, 인수 합병을 장려하는 일련의 정책을 내놓았다.

기회는 국내뿐만 아니라 해외에서도 드러난다. 의료 개편은 중국뿐만 아니라 미국도 하고 있고, 오바마 정부도 더 많은 모조의약품 사용을 장려하고 있으며, 이는 중국 기업들에게도 큰 기회다. 중국의 의약업체들은 지난 3 년 동안 대량의 국제화 작업을 벌였고, 많은 중국 제제업체들도 잇달아 cGMP 인증을 신청하고 있으며, 대량의 ANDA 비축이 미국에 신고되고 있다. < P > 중미 양국의 의약기업을 다시 한 번 비교해 보자. 현재 국내 선두의 제약 업체 판매 규모는 1 억 ~2 억 달러 사이로 이윤이 2 억 달러 미만이다. 미국 기업의 화이자 6 여억 달러 매출, 8 억 달러의 이윤 규모에 비해 격차는 여전히 뚜렷하다. 제품에서 중국 기업들은 현재 전 세계적으로' 중량폭탄' 이라고 부를 수 있는 제품을 내놓기 어렵다. 물론 이런 격차는 각자의 발전 단계와는 다르지만 도전도 있고 기회도 있다. 현재 많은 다국적 기업들이 이 기회를 보고 중국에 대한 투자를 늘리고 있다. < P > 일화업계에서 우리는 다국적 기업이 이 고도의 경쟁 시장에서 전면적으로 우위를 점하고 있다는 것을 인정해야 한다. 우리의 오늘 일상용품 중 대부분이 프록터 앤 유니레버 등에서 왔다. 본토 기업들은 여전히 따라잡고 있지만 점유율이 날로 낮아지면서 열세에 처해 있다. 두 가지 이유가 있습니다. 하나는 제품 라인의 시장 확장 전략이고, 다른 하나는 현지 일화 산업에 큰 전략적 조치가 없고, 오히려 현지 브랜드가 잇달아 외자에 인수되었다는 것입니다.

다시 자동차 산업을 보러 오세요. 글로벌 금융위기의 맥락에서 중국은 세계 1 위의 자동차 시장이 되었지만 합자 업체들은 여전히 확고한 지위를 차지하고 있다. 이 상황의 배후에는 실제로 본토 시장과 외자 기업의 * * * 승리가 있으며, 외자기업이 가장 어려울 때 중국 시장은 그들에게 큰 수요에 기여했다. 대중들은 중국에서 급속히 발전하고 있으며, 이와 같은 국내 우세업체들도 진보하고 있다. 이는 윈윈의 구도이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈) 물론 현재 국가도 국내 기업이 스스로 혁신하고 자체 브랜드를 만들 수 있도록 돕기 위해 노력하고 있다. < P > 앞으로 중국의 생물의약산업은 도대체 어떤 구도를 형성할 것인가? 지금까지도 여전히 물음표였다. 이 질문에 답하려면 다국적 기업, 본토 민영기업, 국유기업 등 세 가지 역량을 분석해야 한다. 중국 의약그룹, 상해의약그룹 등 오래된 공기업은 전통적 우세와 국가의 정책 경사와 자금 지원이 있다. 복성의학은 민영기업 대표로 다른 민영기업과 마찬가지로 이 시장에서 경쟁에 참여하기를 희망하며 결국 다국적 기업, 공기업, 민영 선두 회사 * * * 생 * * * 이 이기는 구도를 형성하지만 이런 국면을 형성하려면 게임의 어느 쪽에도 쉽지 않고 큰 노력을 기울여야 한다. < P > 중국 본토 기업으로서 발전 전략에서 우리는 마케팅 네트워크 구축을 최우선 과제로 삼아야 한다고 생각한다. 마케팅 네트워크는 실제로 시장에 대한 통제력이기 때문에 시장 참여 정도와 시장 점유율에 결정적인 역할을 한다. 두 번째는 R&D 혁신입니다. R&D 혁신은 브랜드 제네릭 의약품, 바이오 제네릭 의약품을 핵심으로 하는 동시에 소분자 약물, 단일 복제 항체, 백신 개발을 병행하는 것이다. 세 번째는 국제화입니다. 현재 부상하고 있는 다국적 기업과 본토 기업들의 협력 추세는 국내 제네릭 제약업계의 수준을 높이는 데 도움이 될 뿐만 아니라 중국 제약업체들의 산업 고도화를 촉진하고 국제화를 가속화할 것이다. 예를 들어, 복성의약품은 스페인의 CHEMO, 스위스 롱사와 같은 유럽 연합의 일부 회사들과 협력해 왔으며, 앞으로 우리는 더 많은 글로벌 주류 제약 회사들과 협력할 것이며, * * * 중국 시장을 공동으로 개발할 것입니다. < P > 혁신, 국제화, 미래 발전 포지셔닝 계획, 벤치마킹이 될 수 있는 벤치마킹을 찾는 것이 필요하다. 복성의약품의 관점에서 볼 때, 전 세계 제약회사들은 먼저 존슨을 주목하는데, 이는 산업 다양성의 기업이기도 하기 때문이다. 우리는 또한 강력한 통합형 기업이기 때문에 화이자에 대해서도 우려하고 있다. 하지만 좀 더 현실적인 관점에서 볼 때, 우리는 TEVA 와 같은 모조 의약품을 전문으로 생산하는 회사에도 주의를 기울여야 한다. TEVA 는 198 년대부터 제네릭 의약품을 개발해 글로벌 제네릭 의약품 시장의 인수 개편에 점진적으로 참여한 유서 깊은 기업으로, 현재 전 세계 상위 1 위 안에 드는 유일한 제네릭 제약 기반 기업으로 자리매김하고 있습니다. < P > 우리는 TEVA 가 1 년 동안 시가가 1 억 달러에서 4 억 ~5 억 달러로 성장해 세계 1 위 제네릭 제약 회사가 된 것을 보았다. (이 글의 저자 진계우는 복성의약그룹 회장이다)