기업문화의 수준과 주요 내용을 간략하게 설명해주시고, 기업문화 구축에 있어 주의해야 할 점은 무엇인가요?

기업 문화의 수준과 주요 내용을 간략하게 설명해주세요. 기업 문화 구축 시 주의해야 할 점은 무엇인가요?

대부분의 기업에서는 기업 문화가 독립적으로 구축할 수 있습니다. 먼저, 문화의 정의를 살펴보자. 기업문화는 기업경영의 장기적인 실천을 통해 서서히 형성되어야 한다. 기업 경영과 문화를 따로 논할 수는 없습니다. 경영진은 모든 사람의 업무 행동과 사고 습관을 계획하는 과정에서 기업 고유의 문화를 형성하고, 이를 지도하고 심화하고 다듬어 기업의 본질을 형성하게 됩니다. 문화. 기업 문화가 무엇인지 간략하게 설명해주세요

기업 문화 또는 조직 문화(기업 문화 또는 조직 문화)는 가치, 신념, 의례, 상징, 업무 수행 방식 등으로 구성된 조직의 고유한 문화입니다. 간단히 말해서 이미지는 회사의 일상 업무의 모든 측면입니다.

기업의 직원문화라고도 불리는 직원문화는 기업문화에 해당하는 문화형태입니다. 직원문화는 직원중심의 품격있는 문화입니다. [1]

기업문화는 일정한 조건 하에서 기업의 생산, 운영, 경영활동을 통해 창출되는 기업의 특성을 지닌 정신적인 부와 물질적 형태이다. 여기에는 문화적 개념, 가치, 기업가 정신, 윤리, 행동 강령, 역사적 전통, 기업 시스템, 문화 환경, 기업 제품 등이 포함됩니다. 가치는 기업문화의 핵심입니다.

기업문화는 기업의 영혼이자 기업 발전의 무궁무진한 원동력입니다. 여기에는 기업의 정신과 가치가 핵심인 매우 풍부한 콘텐츠가 포함되어 있습니다. 여기서 말하는 가치는 일반적으로 기업 경영에 있어서의 다양한 문화적 현상을 의미하는 것이 아니라, 기업이나 그 직원이 경영 활동에서 추구하는 가치를 의미합니다. 기업문화 구축 방법

크게 인지단계, 시도단계, 습관단계 3단계로 나눌 수 있습니다.

인식단계: 회사의 기업문화를 전 직원에게 알린다. 물론 모두가 알기 위해서는 먼저 문화적 개념을 다듬어야 하며, 교육, 지식대회 등을 통해 누구나 알 수 있다. 그 결과 모든 사람은 '실천욕구'를 갖게 된다.

시험단계: 직원들이 회사의 가치를 받아들이고, 회사의 가치가 믿을 만한 가치가 있다고 믿는 단계. , 고통스러운 변화 과정이 필요할 수 있으며, 이 과정에는 실행 불안이 동반됩니다.

습관기: 회사의 대다수 구성원이 점차 회사의 가치에 따라 자연적, 무의식적으로 행동하기 시작하며, 시스템 합의가 마음 속 깊이 뿌리내려 심리적 계약이 되었습니다.

도움이 되실지 모르겠네요. 확실하지 않다면 계속 질문해 주세요. 우리는 계속해서 소통하고 있습니다.

중미 Jialun은 참고용으로만 여러 측면을 요약했습니다.

기업 문화는 기업의 종합적인 강점을 반영합니다. 문명의 발전은 지식 형태의 생산성을 물질적 형태의 생산성으로 전환시키는 원천이기도 합니다. 회사가 새로운 상황, 새로운 과제, 새로운 기회, 새로운 도전에 직면했을 때, 치열한 시장 경쟁에서 승리하고, 회사를 더 크고 강하게 만들고, 회사의 도약적인 발전을 이루려면 개념을 확립해야 합니다. "문화 경영"의 개념. "기업"과 "문화를 통한 기업". 기업문화를 더욱 홍보하기 위해서는 기업에 대한 긍정적인 이미지를 확립하고 직원들의 소속감을 향상시키며, 기업문화의 지속가능하고 건전한 발전을 도모하여 궁극적으로 문화, 기업문화로 기업경영의 목적을 달성한다. 건설 계획은 회사의 실제 상황에 따라 수립됩니다.

방법/단계

1. 지도이념

선진 기업문화 건설이론을 바탕으로 직원의 사회적 도덕성, 직업윤리, 가정의 미덕을 함양한다. , 기업의 가시성, 문명화, 평판 제고, 기업의 결속력, 경쟁력, 생산성 제고를 목적으로 사람 중심의 접근 방식을 견지하고 기업의 특성에 맞는 기업 문화 구축을 본격적으로 추진하며, 기업 정신을 고양하고 기업 가치를 실천합니다. , 기업 발전 전략과 직원 비전을 유기적으로 통합하여 운영자의 개념과 직원의 개념이 조화를 이루고 직원의 내부 세계와 외부 환경이 동시에 개선되어 조화로운 기업을 구축하고 회사의 조화로운 발전을 촉진합니다. 세 문명' 건설.

2. 연간 업무 목표

기업 정신의 의미를 더욱 탐구 및 홍보하고 회사에 대한 긍정적인 이미지를 확립하며 직원의 소속감을 높이고 지속 가능하고 건강한 기업을 장려합니다. 회사의 기업 문화 발전.

3. 기업문화 구축에 있어 반드시 준수해야 할 원칙

1. 체계적 원칙. 2. 효율성의 원칙. 3. 사람 중심의 원칙. 4. 시대와 함께 발전하는 원칙을 고수하십시오.

IV. 구체적인 추진 방법

(1) 직원의 사상선전 업무:

1. 회사의 기업문화 구축팀을 구성하여 다음 업무를 담당합니다. 회사의 기업문화 홍보.

2. 회사 내부 간행물을 작성합니다. 구체적인 계획은 다음과 같습니다.

(1) 창립 이념: 회사의 기업 문화를 더욱 홍보하고, 회사의 긍정적인 이미지를 확립하며, 직원의 소속감을 향상시켜 회사 기업 문화의 지속 가능하고 건전한 발전을 도모합니다.

(2) 출판 형식: 잡지;

(3) 출판 사양: 이중 A4 용지에 양면 컬러 인쇄;

(4) 출판물명 : 전사적으로 경품 형태로 수집되며, 심사 후 최종적으로 본부장에게 보고되어 승인을 받습니다. ;

(5) 출판 주기 : 분기마다 1회 출판;

(6) 원고에 관하여 : 원고는 주로 회사 내부 직원이 제공하는 원칙을 준수해야 합니다. "사람들을 과학적인 이론으로 무장시키고, 사람들을 올바른 여론으로 인도하며, 고귀한 원칙을 고수하는 것". "정신으로 사람들을 형성하고 훌륭한 작품으로 영감을 준다"는 아이디어는 리더십을 뒷받침해야합니다. ***의 회사의 근본적인 이익을 보호합니다. 홍보 업무에 대한 평가 시스템을 구축하고, 게재된 원고에 대해 보상하며, 직원의 참여 ​​열정을 높이고 긍정적인 분위기를 조성합니다.

(7) 발행 시기: 2개월에 한 권씩 발행할 계획입니다.

3. 회사의 기업문화 로고를 내부적으로 정립합니다.

회사 벽에 '회사 경영 철학', '품질 정책', '환경 정책', '회사 가치' 등의 기업 문화 홍보 게시판을 설치하는 작업이 완료될 예정입니다. 4월 전.

4. 내부 홍보 지향성을 강화하고 안전 홍보 벽 차트 및 5S 관리 벽 차트를 게시합니다.

직원의 안전의식과 품질관리의식을 더욱 향상시킵니다. 밖으로 나가서 정교한 안전홍보 벽걸이와 5S경영 홍보 벽걸이를 주문해 내부 벽(또는 칠판)에 걸어보세요.

5. 회사의 직원 행동 강령을 개선합니다.

회사의 직원 행동 규범을 개선하고 직원 행동 인식을 강화하며 모든 수준의 관리자의 관리 행동을 표준화하고 회사 내외의 좋은 대외 이미지를 구축하고 모든 사람이 공통된 행동강령, 홍보와 동시에 회사의 기업문화 홍보업무를 수행합니다.

6. 모빌리티 부서 직위의 서비스 영역 관계도를 만듭니다.

(2) 활동

1. '5.4일' 수필대회, 사칭 수필대회, 서화대회 등을 진행한다.

2. 직원 기술 및 지식 대회를 실시합니다.

3. 전사적 안전지식 공모전을 실시합니다.

4. 전사 직원 가이드 지식 공모전을 실시합니다.

5. 우수 직원에 대한 연례 평가를 조직합니다.

(3) 직원 커뮤니케이션

직원과 관리자 간의 정기적인 대면 대화를 통해 새로운 직원 관계를 구축합니다.

1. 신입사원, 기존 직원, 관리자를 대상으로 심포지엄을 실시하여 다양한 계층의 사람들의 요구 사항을 이해하고 직원이 제기한 질문에 답하며 회사 관리자와 일선 직원 간의 의사소통 다리를 구축합니다. 링크.

2. 인사행정부는 직원들과 자주 소통하고, 그들의 이념적 경향과 요구를 적시에 파악하고 적시에 이념적 지도를 제공합니다.

3. 직원의 합리화 제안 활동을 적극적으로 추진하고 직원의 열정과 창의성을 최대한 발휘하며 회사 경영의 지속적인 개선을 위해 함께 노력합니다.

4. 건의함 관리를 강화하고 직원의 의견과 갈등을 신속하게 발굴하고 처리한다. 기업 문화의 4가지 수준과 그 상호 관계를 현실과 연결하여 설명합니다.

중국 속담에 '위와 아래가 같은 욕망을 공유하는 자가 승리하고 같은 배를 공유하는 자가 승리한다'는 말이 있습니다. 두껍고 얇은 것을 통해 번영할 것입니다. 오늘날 인본주의적 경영사상이 점차 대중화되면서 현대 기업문화도 그 중요성이 더욱 커지고 있습니다. 강력한 현대 기업 문화는

일종의 생산성이 되었으며 자본과 기술만큼 중요한 생산 요소가 될 것입니다. 현대 기업 간의 경쟁에는 하드웨어 수준의 경쟁뿐만 아니라 기업 문화 가치의 환경 적응성이 핵심 요소가 될 것입니다.

현대 기업문화의 궁극적인 목표는 다른 경영 활동과 마찬가지로 직원들에게 동기를 부여하고 직원 간 결속력을 높여 기업 운영의 효율성을 높이는 것입니다. 그러므로 현대적 기업문화 구축은 기업운영의 특성과 문화적 배경을 결합하여 이루어져야 합니다. 깊은 기업문화와 그 주요 내용

30 깊은 기업문화는 결국 종교이다. 결국 기업은 관리자이고, 관리자의 생각은 바로 기업문화의 기능이다. 앞으로의 경쟁에서는 기업문화의 역할이 점점 더 중요해질 것입니다. 고위 관리자의 행정적 기능은 점점 약화되고, 그들의 영적 기능은 점점 더 커질 것입니다. 그 중에서 가장 중요한 업무는 직원을 관리하는 것입니다. 생각은 글쎄요. 심층적인 기업문화 콘텐츠 - 영적 문화 : 기업의 경영철학, 가치지향, 목표, 도덕원칙 등 가장 안쪽 층은 기업 정신의 핵심입니다. 여기에는 기업의 목적과 기업가 및 직원의 삶의 추구가 포함되며, 이는 기업의 가장 기본적인 목적입니다.

다음 중 기업문화 관리의 관점에서 볼 때 기업문화의 내용은 무엇입니까?

기업문화 관리의 관점에서 볼 때 다음 중 기업문화의 구성요소가 아닌 것은 무엇입니까? (C)

A. 기업 가치 ​​

B. 기업 정신

C. 기업 인센티브

D. 간략한 설명 기업이미지 기업문화와 주요 내용은?

심층적 기업문화란 기업이 생존과 발전의 문제를 해결하기 위해 확립하고 형성한 기본 신념과 인식을 말하며, 조직 구성원들이 효과적이라고 여기고, 공유하며, 따르는 것입니다. 미션, 비전, 핵심가치가 담겨있습니다.

도움이 되었기를 바랍니다. 기업 문화 관리 시스템 구축 방법

Baidu 도서관에 해당 문서가 있으니 가서 살펴보세요:

:wenku.baidu./view/f0311aecb8f67c1cfad6b8db. 또는 외국 기업, 기업 문화의 주요 내용을 간략하게 설명하세요

맥도날드의 기업 문화에 대해 글을 쓰고, 기업 문화와 연계하여 직원 교육의 특징을 분석할 수 있습니다. 참고할 내용은 다음과 같습니다. 첫 번째 부분은 기업 문화의 역할과 사회와 사회의 관계에 대한 소개입니다.

기업 문화 교육은 직원 교육의 중요한 부분입니다.

현대 기업 간의 경쟁은 결국 인재 경쟁입니다. 인적 자원 개발을 가속화하고 직원의 질을 향상시키는 것이 "최우선 과제"가 되었습니다. 당연히 기업 직원 교육은 기업이 인적 자원을 개발하고 인재를 육성하는 중요한 방법이 되었습니다. 따라서 기업 직원을 잘 교육하는 것이 특히 중요하며, 기업 문화 교육은 직원 교육에 있어서 중요한 부분입니다.

우리나라의 경제 체제 개혁이 심화되고 시장 경제가 발전함에 따라 기업 문화는 이론계와 재계로부터 점점 더 많은 관심을 받고 있습니다. 소위 기업문화란 기업의 장기적인 생산 및 운영활동을 통해 형성되는 모든 구성원의 공통가치를 바탕으로 하는 이념적 개념과 행동적 개념을 종합한 경영방식을 말합니다. 기업 교육은 주로 기업 직원의 기술과 문화적 자질을 교육하는 것을 목표로 합니다. 인간세계의 도래와 지식경제시대의 도래와 함께 기업교육은 지적개발, 능력향상, 종합적 발전의 측면에서 새로운 차원으로 발전함과 동시에 보다 깊고 새로운 의미를 부여하였습니다. 더 많은 인적 자원 개발 및 관리 기능을 제공합니다. 이는 기업의 경제 발전을 위한 강력한 지적 지원을 제공합니다.

따라서 기업교육은 기업문화를 만들기 위한 기초이자 전제라고 할 수 있다. 좋은 기업 교육 메커니즘 없이는 좋은 기업 문화를 만드는 것이 불가능하며, 좋은 기업 문화를 구축하면 노동 생산성을 효과적으로 향상시키고 기업의 좋은 사회적 이미지를 확립하며 기업의 경쟁력을 높일 수 있습니다. 이는 기업 발전 전략의 핵심이기도 합니다.

성공적인 기업 교육만이 좋은 기업 문화를 형성할 수 있습니다. 그 이유는 첫째, 기업가 정신은 기업문화의 핵심이자 초석이자 기업의 무형자산이기 때문입니다. 따라서 직원들의 마음속에 긍정적인 기업정신을 뿌리내리고 전문성과 책임감을 고취시켜 직원들이 시장의 요구에 따라 행동하도록 효과적으로 지도할 수 있도록 교육 등 다양한 수단과 채널을 활용할 필요가 있습니다. 목표는 기업 개혁과 밀접하게 통합되고, 직원은 기업 내에서 중심 업무와 가치 지향을 중심으로 업무를 조정하도록 안내되어 기업 발전의 무한한 원천을 갖게 됩니다. 힘의. 둘째, 직원의 문화적 질을 향상시키는 것은 기업의 경쟁력을 높이는 데 도움이 될 것입니다. 지식경제시대는 종합혁신의 시대이며, 지식을 생산, 전파, 교환, 활용하는 인적자본은 가장 적극적이고 창의적이며 가치 있는 생산요소로 진화하여 세계경제의 지속가능한 발전이 반드시 될 것입니다. 미래 성장을 위한 핵심 자원입니다. 이를 위해 기업 직원 교육을 강화하려면 현대 기업 시스템의 요구 사항을 완전히 준수하고 기업 직원의 전반적인 품질을 향상시키는 데 도움이 되는 현대 기업 교육, 훈련 및 인적 자원 개발 관리 메커니즘을 만들어야 합니다. 셋째, 기업교육은 기업문화가 내포하는 의미를 통합하고 시스템을 형성하는 데 주의를 기울여야 한다. 그래야만 우리는 좋은 기업 이미지를 더 잘 구축하고 회사의 가치를 높일 수 있습니다.

여기에서 그의 기업 문화가 맥도날드 교육과 연계하여 직원 교육에 어떤 영향을 미치는지에 대해 이야기할 수 있습니다.

교육의 가치와 기술

기업의 가치는 교육의 효율성에 영향을 미치는 요소 중 하나이며, 맥도날드의 가장 중요한 가치는 "사람 중심"입니다. 레스토랑, 교육 과정에서 맥도날드의 "사람 중심" 가치를 모든 사람의 식사 경험에 어떻게 적용할 수 있습니까? 서비스를 제공하는 과정에서 사람들이 약간의 상호 작용, 약간의 관심, 약간의 감정을 가지면 더 나은 결정을 내릴 수 있습니다. , 그리고 이것이 맥도날드의 '사람 중심'이 매일 실제 업무에서 구현되는 방식입니다.

맥도날드의 가장 중요한 가치인 '사람 중심'을 확장해 맥도날드의 인재육성은 '평생 지속되는 가치와 기술을 가르치는 것'이다. 이러한 작업 환경에서 모든 학습자는 평생 동안 다양한 경험을 통해 사용할 수 있는 가치와 기술을 배웁니다. 이는 맥도날드 직원 교육에 있어 매우 중요한 개념입니다. 회사 내 직원의 질이 지속적으로 향상되는 것은 이러한 가치에 따라 이루어집니다.

맥도날드 사장은 각급 관리자들에게 “맥도날드는 먼저 사람을 교육하는 학교가 되어야 하고 그 다음에는 패스트푸드 레스토랑이 되어야 한다”고 강조하곤 한다. 이러한 관점은 또한 기업으로서 맥도날드의 최우선 순위가 직원의 양질의 교육임을 깊이있게 보여줍니다. 맥도날드는 신입사원을 채용할 때 관리와 훈련 측면에서 사람들을 교육하는 독특한 방법도 가지고 있습니다. 고객 주문, 단가 익히기, 금전등록기 조작, 식사 준비, 그릴 조작 등 직원들이 맥도날드 레스토랑에서 일하는 첫날 배워야 할 것들이 많이 있습니다.

맥도날드는 사람이 기업의 가장 중요한 자원이라고 믿으며, 맥도날드는 직원들의 마음 속에 최고의 고용주가 되기 위해 최선을 다하고 있습니다. 맥도날드는 직원을 맥도날드 가족의 구성원이자 자산으로 간주합니다. 이는 교육 및 승진 기회를 제공할 뿐만 아니라 완전하고 우수한 직원 혜택도 제공합니다. McDonald의 재능에 대한 핵심 가치는 주로 시스템의 최선의 이익을 위한 행동, 열린 의사소통, 적극적인 경청, 개인적인 책임 수용, 타인으로부터의 코칭 및 학습에 반영됩니다.

대부분의 서비스업에서는 연습생에게 출근 첫날 새 작업복을 지급하고, 교대장이 이것저것 하라고 지시한다. 그러나 이런 일은 맥도날드에서는 절대 일어날 수 없는 일입니다. 신입사원은 고객에게 서비스를 제공하기 전에 엄격한 교육을 받아야 합니다.

신입사원 기본교육의 첫 번째 수업은 '맥도날드 기업문화 교육'이다. "Q, S, C, V" 정신은 맥도날드의 기업문화입니다.

"Q"는 우수한 품질을 의미하며 품질 중심을 지향합니다. 맥도날드는 품질을 보장하기 위해 다양한 절차와 세부 사항을 공식화했습니다. 운영 원칙은 맛이 나쁜 음식을 절대 판매하지 않는다는 것입니다. 크로거의 법칙: 햄버거를 구운 후 10분이 지나도 고객이 햄버거를 사지 않으면 햄버거는 즉시 폐기됩니다.

“S”는 세심한 서비스를 의미합니다. 맥도날드의 서비스에는 주로 매장 건물의 편안함과 영업 직원의 서비스 태도 등이 포함됩니다. Kroger는 부서 관리자 선정을 매우 중요하게 생각합니다. 관련 데이터에 따르면 전 세계 패스트푸드 업계에서 Maillot의 서비스 태도가 1위를 차지하고 있습니다. 힐튼이 운영하는 호텔과 마찬가지로 맥도날드의 서비스는 "미소를 지닌 서비스"입니다. , 이에 대해 회사는 유니폼 복장, 고객과의 다툼 금지 등 구체적인 행동 강령을 제정했습니다.

'C'는 깨끗하고 위생적인 ​​환경을 의미합니다. 맥도날드의 위생 기준은 매우 엄격합니다. 긴 머리는 허용되지 않으며, 여성 직원은 헤어 콘돔을 착용해야 하며, 담배와 신문은 매장 내 판매가 허용되지 않으며, 스테인레스 스틸 식기를 사용해야 하며, 매장 환경은 우아하고 흠집이 없어야 합니다.

"V"는 가치를 의미합니다. 맥도날드에는 "고객에게 더 가치 있는 상품을 제공하라"라는 슬로건이 있습니다. 모든 직원은 "가치"에 대한 교육을 받아야 합니다.

전통적으로 맥도날드의 웨이터는 '크루 멤버', 매니저는 일반적으로 '캡틴'이라고 부른다. 이러한 직함은 신입생들이 모든 직원과 같은 배에 탄 선원이라는 느낌을 갖게 하며, 항해 안전의 핵심은 모든 선원이 함께 일하고 서로 소통하고 협력하고 조율할 수 있는지 여부에 있습니다. "맥도날드 매뉴얼"에서는 모든 훈련생이 첫날 일하기 위해 레스토랑에 들어올 때 이러한 분위기에 감염되고 신속하게 그룹에 통합될 것을 요구합니다.

새로운 "승무원"의 훈련은 일반적으로 트레이너의 책임입니다. 트레이너는 맥도날드를 소개하면서 운영 원칙인 "품질, 서비스, 청결"(QSC)을 강조했습니다. 훈련을 시작할 때 신입생들은 항상 트레이너가 다음과 같은 말을 듣게 될 것입니다:

"고객의 가장 큰 만족은 맥도날드의 가장 높은 목표입니다."

"이 목표를 달성하기 위해 우리는 거기에 있습니다. ”

“고객에게 최고 수준의 QSC를 제공하는 것이 웨이터의 가장 명예로운 일입니다.”

신입사원에 대한 맥도날드의 기본 요구사항은 세 단어로 설명할 수 있습니다. 설명: 하고 싶은 것, 하고 싶은 것, 할 수 있는 것. do 한다는 것은 모든 고객이 만족할 수 있는 서비스를 제공하는 것을 의미하고, 열정적이라는 것은 사람들이 영감을 받을 수 있다는 것을 의미하지만, 사람들이 그것을 좋아하고 하고 싶어야 동기가 부여되고, 자신이 하고 싶은 일에 최선을 다한다는 뜻입니다. 그리고 동시에 회사의 유리한 자원을 잘 활용할 수 있다는 것은 고객이 도움을 요청하기 전에도 도움을 제공할 수 있다는 것을 의미합니다. 또한, 신입사원들은 이 일을 직업으로 여기고, 편안한 마음으로 임하며, 일에서 행복을 찾는 법을 배워야 합니다.

신입사원들이 처음으로 맥도날드의 문화에 익숙해진 후, 두 번째 목표인 직원들이 각자의 업무에 책임을 질 수 있도록 정신적으로 준비하도록 요구하는 교육을 시작합니다. 트레이너는 이들 신입사원들에게 앞으로는 맥도날드의 모든 직원이 전체 매장 관리를 책임지는 '타임팀 리더'(부관리자)가 될 수도 있고, 심지어 관리자가 될 수도 있다는 점을 알려줄 것입니다. 업무 책임

.

또한 맥도날드는 미국 본사의 함부르크 대학교와 홍콩의 함부르크 대학교 외에 중국에도 6개의 주요 교육 센터를 보유하고 있습니다. 그 중 홍콩 맥도날드 대학의 '고급 운영 과정(AOC)'은 창의성과 실용성이 풍부해 세계 여러 유명 대학으로부터 학문적 평가를 받아 그 성공과 신뢰성을 충분히 입증하고 있습니다.

맥도날드가 회사 내 모든 계층의 직원 교육을 최우선으로 생각하는 이유는 직원의 다양성과 전문성이 회사에 경쟁 우위를 확보할 수 있는 가장 큰 기회를 제공할 수 있다고 항상 믿기 때문입니다. .

맥도날드의 창업자인 레이 크록(Ray Kroc)이 말했듯이 맥도날드는 모든 맥도날드 사람들의 집합체이다. 즉, 맥도날드는 모든 직원에 의해 만들어진다.

물론 중국과 다른 나라의 차이점을 일부 비교하여 맥도날드의 인재 강조를 강조할 수도 있습니다. 동시에 그는 중국과의 유사점을 설명하기 위해 다른 나라의 몇 가지 사례를 인용했는데, 이는 그의 체인 표준화 작업이 어떻게 작동하는지 더 잘 강조할 수 있습니다.

행운을 빌어요!