Hailan 그룹 개발의 간략한 역사

해란 그룹의 발전 간략사:

1, 브랜드 혁신 < P >' 해란의 집' 은 해란 그룹 브랜드 대가족 중' 백미' 이자 그룹 실현에서 브랜드 혁신으로의 전환의 성공 사례다. 비즈니스 모델을 혁신하여 시장 경쟁력을 높이다. 자주브랜드' 해란의 집' 이 22 년 창설된 이후 9 년 동안' 고퀄리티 중가' 의 포지셔닝으로 연쇄의 통일된 이미지에 합류했다. < P > 마트가 선택한 마케팅 모델이 국내 남성복 시장을 폭발시켜 연간 매출이 5% 씩 증가했다. 26 년, 27 년 중국 의류 브랜드 올해의 상 () 에서' 해란의 집' 은 각각' 마케팅상',' 잠재력상' 을 받았다. 중국 명품 제품, 국가 면제 제품, 중국 유명 상표 등의 칭호를 연이어 획득하다. < P > 는 또 해란의 집을 위해 많은 소비자들의 마음 속에 성실한' 풍비' 를 세웠다. "해란의 집" 브랜드는 "브랜드+플랫폼" 의 경영 모델로? , 산업 체인 전략적 제휴 구축, 양질의 마케팅 네트워크 구축을 통해 소비자들이 브랜드의 제품과 서비스를 즐길 수 있도록 합니다. 217 년 1 월 중국 의류 네트워크 축제에서 해란의 집은' 216 년 1 대 영향력 의류 브랜드' 를 수상했다.

3 월, 해란의 집은 브랜드 가치 8 억 68 만 달러로 Brand Z“217 년 중국 브랜드 1 대' 에 선정돼 의류업계 1 위에 올랐다. 5 월 26 일 신화망이 주최하는' 중국 브랜드 찬사' 행사에서 회사는' 217 년 중국 브랜드 1 대 기업' 으로 선정됐다. < P > 는 지난 6 월 26 일 중국 인민대학교 중국상표브랜드연구원이 발표한' 216 상하이심상장회사 상표브랜드가치순위' 에 선정돼 방직의류업계 1 위에 올랐다. 지난 12 월, 해란의 집은 21 데이터 뉴스 연구실' 217 중국 상장회사의 시가가 5 대' 로 선정돼 A 주 방직 의류업계 1 위에 올랐다. -응?

2, 기업건설

"오동나무를 심고 금봉황을 끌어들인다" 고 밝혔다. 풍부한 기업 문화, 좋은 발전 플랫폼 및 시설 환경, 해란 그룹은 여러 해 동안 젊은이들이 갈망하는 곳이 되었으며, 이곳에서 그들은 일하고 즐거워하고 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 갓 입사한' 비둘기 카드' 부터 인재가 되는' 영구카드', 오늘날 고학력 복합인재가 운집하는' 봉황표' 까지. < P > 해란의 직원 비율과 인재 구조가 크게 바뀌고 있으며 화이트칼라의 해마다 늘어나는 것도 기업의 변화와 업그레이드의 구현이다. 해란 그룹은 사무직 근로자들을 계속 영입해 원래 사무직 15:85 의 비율부터 3: 7 까지 향후 5 년 동안 해란의 사무직 근로자들이 1 만 명으로 증가하여 블루칼라와 5:5 에 이를 것으로 예상된다. < P > 21 년부터 해란은 매년 전국 고교에서 우수 석사와 학부생을 채용해 215 년까지 순자산 천억 이상의 거창한 목표를 달성하기 위한 인재 기반을 다지는' 봉황계획' 을 내놓았다.

3, 대외투자 < P > 해란 그룹은 1999 년부터 출자, 투자상업은행 지분, 광동발전은행, 장쑤 상업은행, 강음시 농촌상업은행에 적극 진출했다. 2 년 그룹 지주 자회사 케노 기술이 성공적으로 상장되었다. 22 년 회사는 1 억여 위안의 주식 장쑤 화태증권을 투자했다. < P > 는 화태증권 등록자본의 3% 를 차지하며 몇 년 동안의 증자 및 증주 끝에 화태증권 855 만 주 지분을 보유하고 있다. 해란의 가맹보증금 평균 단점은 8 만원이며, 전국에 이미 1 여 개의 해란 가맹점이 있다고 가정하면, 해란 그룹은 해란의 집 브랜드 보증금에서 8 만 *1/ 점 =8 억 위안을 다른 투자로 모을 수 있다. < P > 현대체육사업에 투자하고,' 마문화' 효과를 크게 하고' 마문화' 산업을 강화하는 것은 해란 그룹 전략변화의 새로운 조치다. 그룹 투자로 건설된 해란 국제마술클럽은 국내 최초로 승마훈련, 공연, 경기, 헬스 레저휴가를 일체화한 표준형, 인터내셔널리제이션, 종합마술 공연운동 기지다. < P >' 마문화' 는 해란 공업관광의 내포를 다시 한 번 넓혀 가까운 장래에 해란 국제마술클럽이 강음의 하이라이트, 무석의 핫스팟, 성의 중점, 전국의 관광지가 될 것으로 믿는다.

확장 자료:

해란 그룹 최근 자료에 따르면 지금까지' 해란의 집' 은 전국에 전문점 27 개를 개설했고, 기타 관련 체인 브랜드도 3 개에 육박했다. 모직, 정방, 의류가 주인, 그리고 오늘날의 일업 위주, 다원발전, 유럽풍의 해란 공단에서. < P > 전국 곳곳의' 해란의 집', 화려하고 다채로운 마성마술 공연. 해란 그룹의 변화와 발전의 모든 걸음이 혁신과 초월의 빛으로 빛나고 있다. 위지력을 휘두르며 혁신의 잉크를 묻히고, 책이 화장을 바꾸다. 해란 그룹 회장 주건평 회장은 일류 인재팀이 파란파란만장한 사업을 이어가고 있다고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지혜명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독창성, 독창성, 독창성, 지혜명언) < P > 기업전환, 인재가 먼저 < P > "인재를 가진 사람은 미래를 갖는다" 고 해란 그룹 부사장 강남은 기업전환, 인재가 선행해야 한다고 말했다. 해란 그룹은 변화와 발전의 필요에 따라' 교환계획' 을 실시하고, 기업 화이트칼라, 블루칼라의 비율은 원래 생산제조가 주업 단계였던 15:85 에서 현재 체인 브랜드 경영이 주업 단계의 3:7 으로 바뀌었다. < P > 앞으로 5 년 안에 해란 변화와 업그레이드 속도가 빨라지면서 화이트칼라는 1 만명으로 늘어나 블루칼라에 비해 5:5 에 이를 것으로 전망된다. 남성복 분야의 깊은 경작에 주력하는 대형 의류 브랜드 업체로서 해란은 줄곧 중국 의류 브랜드의 국제화를 탐구하고 있다. 국제 브랜드와의 긴밀한 협력을 통해 해란은 국제 브랜드 발전의 최전선 정보를 얻었다.

는 자체 브랜드 연구 개발을 위한 기반을 다졌다. 최근 1 여 년간 해란은 연이어' 해란의 집',' 애거토끼',' 백의백순' 등 여러 개의 자주브랜드를 만드는 데 성공했다. 그 중' 해란의 집' 의류 브랜드는 국내 최초로 선보이는' 간섭 없는, 자택식' 마트화 옷 모델, 패션, 풍부한 상품으로 국내에 빠르게 부상하고 있다.

연간 매출은 3 ~ 5% 로 증가했습니다. 그룹 회사' 7 후' 외래대학생은 해란에 합류하기 전에 무석의 한 대형 쇼핑몰에서 운영을 맡았으며, 현재 그는 해란 프리미엄 브랜드 운영의 사장이 되어 해란 브랜드 건설과 동시에 성장하는 신예 () 가 되었다. < P > "능력자는 그 직무를 누리고, 성과자는 그 이익을 누리고, 기능자는 그 주식을 보유하고 있다" 며, 고급 인재를 유지하기 위해 해란 그룹은' 경마 메커니즘' 을 통해 인재를 선발하고 지분 인센티브 프로그램을 실시한다. 21 년 새해가 시작되자 해란 그룹은' 7 대 이후' 전문경영인 2 명을 추가한다고 발표했고, 마케팅 전선과 관리전선에서 온 두 대학생이 회사의 주주로 눈에 띄었다. < P > 그룹은 인재 전략 및 계획 업무위원회를 전문적으로 설립하여 인재 자원 개발 독립 감사를 실시하고, 부서 단위로 인재 양성 특별 연보를 발행하며, 부서 책임자의 보수와 연계해 인재 도입을 제도적으로 보장한다. 인재가' 지도자를 바꾸다' 하여 혁신을 해란 발전의 영혼으로 만들어 기업 발전의 각 분야에 스며들게 하다. < P > 현재, 해란 의류 체인 경영이 크게 발달하고, 브랜드 경영이 탁월하고, 공업관광, 자본경영이 생생하며, 상업기업 체인, 마술산업 등에 진출하고 있다. 해란 국제마술클럽은 21 년 대외개방 이후 강인 무석 장쑤 관광 핫스팟이 되었으며 국가체육총국 국가관광청에 의해 중국 스포츠 관광 명품 추천 프로젝트로 등재됐다. < P >' 봉황계획', 광모집현재 육성 후근 < P > "해란은 채소를 재배하지 않고 나무를 심는 일을 한다" 며 주건평 이미지는 기업이 각종 전략인재를 유치하기 위해 시작한' 봉황 계획' 을 보여준다. 현지향진, 원래 전통 방직 의류 업종에 속했던 등의 요인에 제약을 받아 해란 그룹도 인재가 끌어들이기 어렵고 후류하기 어려운 곤혹을 겪어 왔다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지혜명언) < P > 이를 위해 이미 2 년, 해란 그룹은' 해란 대학' 을 설립하고 동제대대 복단대학과 MBA 반을 공동 설립하며, 매년 그룹 회사를 위해 1 명의 석사 대학원생을 양성해 산업변화를 실현하는 인재비축으로 삼고 있다. "12 5" 에 접어든 후 해란 그룹은 인재가' 봉황 계획' 을 도입해' 봉황' 이라는 이름을 붙인 것은 기업의 변신을 의미한다. < P > 그룹은 국내의 많은' 985',' 211' 대학과 전략적 협력 관계를 맺고 4 기 연속' 봉황계획' 채용을 진행했다. 우한 대학, 쓰촨 대학, 길림대, 샤먼대, 남개대, 동남대 등 28 개 국내 유명 고교, 영국 < P > 지난 4 년 동안 그룹은 봉황계획을 통해 54 여 명의 중점 대학 졸업생을 채용했다. 그 중 석사 2 명, 해귀인재 2 명 가까이, 의류 기술, 금융투자, 경제관리, 마케팅 등 3 여 개 분야를 전공했다. 2 년간의 재직 이론 지식 훈련을 통해' 봉황계획' 수강생은 기업의 새로운 산업 전선에서 선도적인 인재가 될 것이다.

는 기업이 더 높은 수준의 돌파구와 발전을 이룰 수 있도록 지원합니다. 현재, 우수한 학생의 상당수가 눈에 띄어 부서장, 지역 관리자 등 중급 간부가 되었으며, 이들은 기업 마케팅 이념 조정, 브랜드 운영 효율성 향상, 관리 서비스 수준 향상에 적극적인 역할을 하고 있습니다. < P > "향후 경쟁에서 기업이 보유한 인재 계층이 기업의 전략 수준을 결정짓는다" 며 강남은 해란 그룹이 향후 비축과 육성을 위한 고위급 인재가 앞으로 더 깊은 변화의 업그레이드를 추진할 것이라고 밝혔다. 모색 실천을 거쳐' 봉황계획' 은 초기 단계적 인재 도입 계획에서 그룹의 장기적 인재 전략으로 점차 상승하여' 봉황경영대학원' 을 공식 설립했다. < P > 피닉스 경영대학원은 그룹 선발, 채용, 훈련, 사용 등 인재 관리 체계를 통합하고 중국에서 가장 특색 있는 기업대학이 되어 기업의 미래 산업 발전을 위한 강력한 지적 지원을 제공하기 위해 노력하고 있습니다. 다음으로 피닉스 경영대학원은 해란 자신의 인재를 양성하는 동시에 해란에서 벗어날 것이다. < P > 사회를 위한 고위 관리인재 양성을 위해 현재 봉황경영대학원 민영비학력교육기관 및 장쑤 성 시범기업대학을 적극 신고하고 있다.

바이두 백과-해란 그룹

인민망-해란 그룹: 봉황서우 화려한 차례