시스템에서 산업 근로자 팀을 구성하는 방법

1. 산업 노동자 팀 구축의 중요성

우리나라 경제가 점진적 발전에서 집약적 발전으로 전환됨에 따라 제조 기업의 발전은 전환기에 접어들었습니다. 높은 전문성과 높은 전문 기술을 갖춘 안정적인 산업 근로자 팀을 구축하는 방법은 현재 제조 기업의 팀 구축에 중요한 과제입니다. 산업근로자의 노동은 제조업 기업에게 중요한 부가가치의 원천이기 때문에 생산량과 품질은 마케팅을 지탱하는 초석이며, 생산설비의 합리적인 사용과 유지관리는 제조업 기업의 지속적인 안전한 생산과 안전 및 환경을 보장합니다. 보호는 기업의 생명입니다. 또한 산업 근로자는 생산의 최전선에서 노력합니다. 그들의 전문성, 강력한 투자, 전문 기술 및 높은 수준의 책임은 기업의 생존과 발전의 중추이므로 산업 근로자의 전반적인 품질을 결정하는 열쇠입니다. 기업의 변화와 업그레이드는 더 큰 발전을 위한 핵심 요소입니다. 산업근로자팀의 구성은 기업의 인재팀 구성에서 필수불가결하고 중요한 내용임을 알 수 있다. 고품질의 산업근로자팀을 안정적으로 보유해야만 기업이 기술혁신을 촉진하고 과학화 변혁을 실현할 수 있다. 기술 성과를 통해 기업의 변화, 업그레이드 및 지속 가능한 발전을 실현합니다.

2. 현대 산업 노동자의 특성과 요구

2세기 말 우리나라 산업 노동자의 대부분은 '고용 노동력' 계층에 속하며, 이는 주로 부유한 농촌 노동력의 이동, 특히 중부 및 서부 지역의 농촌에서 해안 지역으로의 이동이 더욱 두드러집니다. 이들의 교육 수준은 일반적으로 중학교 이하로 높지 않으며 정치적 지위와 이념 측면에서 사회 최하위에 해당합니다. 기업에서 일하는 주요 목적은 생계입니다. 그러나 우리나라의 사회적경제가 발전함에 따라 산업근로자들의 발전은 점차 2세대, 심지어 3세대로 넘어가게 되었고 그들의 사상과 의식은 큰 변화를 겪었고 문화적 수준도 향상되었으며 생존압력도 감소되었다. 그들은 훨씬 더 젊고, 더 활기차고, 성격이 외향적이며, 그들의 요구는 단순히 음식과 의복 문제를 해결하는 것에서 더 다양하고 높은 수준으로 진화했습니다.

산업 종사자의 특성이 변화함에 따라 그들의 요구도 더 높은 수준으로 발전하고 있습니다. Maslow의 욕구 계층 이론에 따르면, 사람들의 욕구는 먼저 생리적인 욕구입니다. 생리적인 욕구가 충족되면 사람들은 안전과 사회적 욕구를 추구하게 됩니다. 직장에서 사람들은 위험한 사고를 피하고, 개인의 안전을 보장하고, 실업을 피하는 등을 희망할 것입니다. 동시에 그들은 조직 내 다른 사람들로부터 수용과 신뢰를 얻기를 희망하면서 다른 사람들과 좋은 대인 관계를 구축하려고 노력할 것입니다. 자신의 업무 성과와 사회적 지위가 다른 사람들에게 인정받기를 바라면서 사람들의 자존감도 계속해서 향상될 것입니다. 현대 산업 노동자들은 주로 세 가지 수준에서 이러한 요구를 반영합니다. 첫째, 물질적 수준. 그들은 직장에서의 임금과 복리후생에 더해 회사의 복리후생, 근무 환경 등에 더 많은 관심을 기울이고 다음과 같은 생활 조건을 포함하기를 희망하면서 생활 환경의 안락함과 편리함에 대한 더 높은 요구 사항을 제시합니다. 구내식당, 기숙사, 교통, 위생이 더욱 개선됩니다. 두 번째는 영적인 차원입니다. 그들은 자신의 가치를 깨닫고 존중받고 인정받는 것이 더 중요하다고 생각합니다. 회사가 인간적인 경영을 실천하고, 조화로운 팀 분위기와 공정하고 공정한 지위를 갖기를 바랍니다. 동시에 그들은 퇴근 후에는 다채롭고 세련되고 건강하며 실제 필요에 가까운 영적 음식을 즐기기를 희망합니다. 세 번째는 개발 수준입니다. 현대 산업근로자들은 우리나라 사회제도의 개혁과 변혁의 단계에 있으며, 노동을 자신의 발전을 추구하는 새로운 방식으로 여기고 있으며, 자기가치 실현에 특별한 관심을 기울이고 있다. 이들은 중학교 졸업 후 문화적 수준과 직업 능력이 전반적으로 낮기 때문에 특히 학습을 통한 자기계발에 대한 열망이 강하며, 승진 기회에 더 많은 관심을 기울이고 자신의 경력을 통해 더 나은 발전 공간과 기회를 모색합니다. 스스로 노력하고 원래의 생활 조건과 방식을 바꾸십시오.

3. 산업 근로자 팀 구성의 개념 및 구체적인 조치

산업 근로자 팀은 기업의 중요한 인재 팀 중 하나이며 산업 근로자 팀 구성입니다. 산업근로자는 기업의 '비용'이 아니라 기업의 '자본'이다. ​사회의 발전목표와 산업근로자의 집단적 이익이 유기적으로 결합되어야 산업 인력 구성이 사회 발전의 주류 방향과 기업의 실제 발전에 부합하고, 또한 산업 근로자의 요구를 충족합니다. 기업의 다른 인재 팀 구성과 비교할 때, 산업 근로자 팀 구성은 "조화로운 노사 관계 구축"이라는 중심 주제에 초점을 둘 뿐만 아니라, 기업 내 다른 인재 팀 구성보다 더 중요합니다. 기업의 조화로운 노사관계 구축을 통해서만 사회 발전 목표, 기업 발전 목표, 산업 근로자 자체 개발 목표를 통합해야만 기업의 장기적 발전을 위한 견고한 기반을 마련할 수 있습니다. 즉, 안정적이고 효율적인 산업 근로자 팀입니다. .

(1) '사람 중심' 경영 이념 구현

산업 근로자의 팀 빌딩에서는 항상 직원 가치, 기업 가치, 그리고 세 가지 통일성을 강조해야 합니다. 사회 세 가지 주류 가치가 통일되고, 직원의 개인 목표가 기업의 발전 목표와 통일되며, 기업 목표가 사회 발전 목표와 통일되고, 국가, 사회, 주주 및 직원의 이익이 통합됩니다. 통일.

4가지 변화를 촉진하기 위한 노력: 고용과 고용이라는 낙후된 개념에서 동일한 이익, 운명, 경력을 형성하는 기업 근로자의 개념으로, 이해관계를 노사관계의 연결점으로 삼는 것, 감정을 노사관계의 연결점으로 하는 것. , 노사 관계는 경영 제약에 의해 유지되는 관계에서 기업 비전 인센티브에 의해 유지되는 관계로, 직원의 기본 요구 사항 충족에서 직원 호스트의 개발 요구 사항 충족으로 변경되었습니다. 3개의 통일과 4개의 변혁을 통해 기업의 실용적 목표(원가절감, 성과향상, 효율향상)와 인문학적 목표(직원의 업무품질 향상, 만족도 향상, 성취감 제고, 기업 결속력 형성)를 효과적으로 달성할 수 있습니다. ) 통합, "회사는 직원을 돌보고 직원은 회사를 돌본다"는 조화로운 노사 관계를 달성하고 "이해관계자 이익 극대화 추구"라는 기업 경영 철학을 실현합니다.

(2) 이념과 행동의 유기적 통일을 위한 제도와 시스템 구축을 강화한다.

좋은 아이디어는 기업의 구체적인 경영행위로 구체화되기 전에 먼저 실천되어야 한다. 이는 메커니즘과 시스템 구축을 통해 보장되어야 합니다. 우선, 우리는 "노동계약법", "사회보험법" 등 관련 국가 법률과 규정을 준수해야 하며, 둘째, 직원의 정당한 권익을 효과적으로 보호해야 합니다. 기업의 내부 규칙 및 규정, 특히 직원 임금 및 복리후생 관리 시스템, 직원 보상 및 처벌 시스템, 직원 노사 관계 관리 시스템 등과 같이 직원의 중요한 이익과 관련된 규칙 및 규정, 세 번째로 공식화 및 규정 기업이 고유한 특성과 다양한 업무 속성에 따라 채택할 수 있는 규칙 및 규정의 구현은 표준화되어야 하지만 할당 방법의 공식화 및 구현은 공정하고 공평하며 개방적이어야 합니다. 직원의 직무 특성과 밀접하게 관련된 할당 시스템, 생산 할당량 계산 방법 및 성과 기반 평가 방법을 구축하여 직원 각자가 스스로 소득을 계산할 수 있도록 하며, 인센티브 시스템을 지속적으로 개선하고 지속적으로 구축 및 개선해야 합니다. 문화 개념 측면의 인센티브, 급여 및 복지 보장 측면의 인센티브, 근무 분위기 측면의 인센티브, 경력 측면의 인센티브 등 기업의 다양한 발전 단계에 기반한 물질적, 정신적 수준의 인센티브 시스템 발전 전망과 기회 등 Reposted on Kanzhun.com (3) 산업 근로자의 학습 및 발전에 관심을 갖고 4인 1팀 교육 시스템을 구축하십시오.

위에 언급된 현대 산업 근로자의 요구에서 우리는 다음을 알 수 있습니다. 그들은 더 이상 단순한 생존 욕구에만 국한되지 않고 자신의 발전을 위해 더 많은 공간을 추구하며 스스로 배우고 발전하려는 강한 열망을 갖고 있습니다. 동시에, 생산 기술의 지속적인 개발과 업데이트로 인해 산업 근로자의 지식과 운영 기술에 대한 요구가 점점 더 높아지고 있으며, 기업의 기술 수준이 업그레이드됨에 따라 생산 공정이 점차 복잡해지고 어려워지고 있습니다. 이러한 방향으로 발전하려면 '4대 이해와 3대 기술'(원리 이해, 성능, 구조, 사용법 이해, 운영, 유지 관리)을 갖춘 복합 산업 근로자가 많이 필요합니다. 및 문제 해결). "선발, 교육, 고용 및 유지"의 4-in-1 산업 노동자 팀 훈련 시스템을 구축하면 산업 노동자 자신의 경력 개발 요구를 충족할 뿐만 아니라 산업 노동자의 자질과 기술 요구 사항도 충족합니다. 기업의 발전. "선발"이란 산업근로자의 학력, 경험, 지식구조, 업무수행, 기술수준 등의 차이를 고려하여 훈련자료, 훈련방법 등을 목표에 맞게 선택하는 것을 말한다. 산업근로자의 잠재력을 극대화하고 이론체계를 지식훈련과 전문기술에 활용하여 이를 실제 업무로 전환하여 산업근로자 자신의 자질을 향상시키고 인적자원의 가치를 더한다는 것은 산업근로자의 역할을 극대화하고 사람을 일치시키는 것을 의미한다. 직위를 확보하고 사람들이 충분히 활용되도록 보장하는 것은 산업 근로자 자신의 가치를 반영할 뿐만 아니라 기업의 고용 요구를 충족하고 기업 발전을 위한 충분한 생산성 보장을 제공한다는 의미입니다. - 우리가 키워온 우수한 인재와 전문성 개발은 인력을 유지하는 가장 좋은 방법입니다. 산업근로자의 경력 개발은 자격 관리 시스템 구축, 즉 이중 채널 경력 개발 경로 설계를 통해서도 달성할 수 있습니다. 자신의 직업적 관심과 훈련 잠재력에 따라 전문 채널에 진입할 수 있도록 회사는 중간에 채널을 변경하거나 개발할 수도 있습니다. 회사와 동시에 성장할 수 있고, 자연스럽게 마음을 유지할 수 있도록 개발 채널을 운영하고 있습니다.

(4) 직원을 위한 좋은 근무 및 생활 환경을 조성하고 "즐거운 일, 걱정 없는 삶"을 현실화하십시오.

제조업체의 생산 관리는 다음을 기반으로 해야 합니다. "직원의 삶은 무엇보다 중요하다", "생산은 안전에 달려 있고, 효율성은 안전에 달려 있다"는 원칙이 기본 원칙입니다. 따라서 장비 및 공정의 기술 개선, '5S 경영' 추진을 통해 생산 관리 수준을 향상시키고 노동 생산성을 향상시켜 공장 및 작업장의 생산 환경 구축을 강화하여 직원 소득을 증대시켜야 합니다. , 직원을 위한 건강하고 건강한 환경을 조성해야 하며, 3단계 안전교육과 노동보호를 강화하여 건설 등의 물류지원을 통해 직원 개인의 안전을 향상시켜야 합니다. 직원 기숙사 및 구내식당 개선, 셔틀버스를 통한 교통문제 해결, 직원 커뮤니티 구축을 통해 직원의 여가생활을 풍요롭게 하고 퇴근 후 삶의 질을 향상시킵니다. 직원들의 건강하고 편안하며 안전한 업무 및 생활 환경을 조성하기 위해 지속적으로 개선하고 개선해야만 직원들이 기대하는 "행복한 일, 걱정 없는 삶"이 진정으로 실현될 수 있습니다.

(5) 당, 대중조직의 역할을 적극적으로 발휘하고 당, 대중조직, 기업관리조직 사이의 적극적인 상호작용을 형성한다.

종업원은 기업의 주체이자 기업의 주체이다. 기업의 발전을 통제하고 촉진하는 주체. 힘, 기업의 발전은 반드시 근로자 다수의 지혜와 힘에 의거해야 하며, 근로자와 기업 모두 당의 령도와 노동조합의 지지와 협력이 필요하다. 따라서 기업은 산업 노동자 팀 구성에 있어 당과 대중 조직 없이는 할 수 없습니다. 당, 대중조직은 기업실태와 혁신활동 주체를 긴밀히 연결하여 기업관리조직과 긍정적인 상호작용과 상호지원을 형성하며 근로자의 권리와 이익을 보호하고 다양한 문화를 조직함으로써 근로자의 신뢰와 만족을 얻습니다. 활동 등을 통해 직원의 "본래 가족"이 됩니다. 그러므로 당조직과 대중조직도 기업에서 산업근로자들의 팀을 구성하는데 있어서 대체할 수 없는 역할을 한다.

기업의 운영 및 관리에 있어서는 '인간화 경영', '이해관계자 이익 극대화'라는 경영 철학을 견지하고 항상 인간 발전을 기업 발전의 기본 전제로 삼아야 할 수 있다. 좋은 노사관계가 있어야만 회사에 충성하고 전문성을 갖춘 산업근로자들로 구성된 팀을 만들 수 있으며, 회사의 지속가능하고 건강한 발전을 위한 견고한 기반을 마련할 수 있습니다.