교육을 어떻게 시행하나요? 당신에게 알려주는 10가지 팁

교육은 시간과 돈의 투자입니다. 입력이 있는 곳에 출력이 있게 마련이다. 개인은 자기계발, 경쟁력 강화, 높은 직위 적응, 더 높은 성취와 소득 추구 등을 위해 훈련에 참여합니다. 기업은 성과, 기술, 직원 태도 등의 향상을 추구하기 위해 교육을 실시합니다. 그러므로 훈련이 실제로 실질적인 결과와 변화를 가져올 수 있는지 여부는 단지 형식적인 것이 아니라 훈련 투자가 헛되지 않고, 훈련 내용이 기업이나 개인의 마음과 행동에 구현될 수 있는지가 매우 중요합니다. 1. 사전 훈련 팁 1: 훈련 결과를 명확히 하세요. 즉, 회사와 강사는 훈련을 통해 달성하고자 하는 결과, 즉 회사 성과와 개인 성과를 충분히 소통하고 공동으로 명확히 해야 합니다. 반면, 회사의 이익만을 위한 교육이라면 직원들은 쉽게 교육에 거부감을 느끼고 교육이 단지 경영진을 대변하는 대변자일 뿐 회사가 더 많은 돈을 벌기 위한 것이라고 느낄 것입니다. , 직원을 더 순종적으로 만드는 등. 따라서 우리는 일반적으로 직원들의 절대적인 성장에 도움이 되는 교육을 통해 개인의 종합적 능력 향상에 더 중점을 두도록 클라이언트를 지도하고 있습니다. 돈은 빼앗길 수 있고, 몸 밖의 것들은 빼앗길 수 있지만, 개인에게 수반되는 능력만이 다른 사람에게 빼앗길 수 없습니다. 이러한 능력은 언제나 개인의 경력에 ​​긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 조언 2: 상사는 주의를 기울여야 한다. 여기에는 두 개의 열쇠가 있습니다. 첫째, 상사는 훈련에 관심을 갖고 훈련을 인재양성을 위한 성장 메커니즘으로 간주해야 하므로 직접 개입하고 참석해야 한다. 쑨원이 직접 교장을 맡지 않았다면 황포군관학교가 성공적으로 운영되어 마오쩌둥 주석이 직접 연설을 하고, 글을 쓰고, 훈련을 했을 것이라고는 상상하기 어렵다. 혁명의 모든 중요한 순간에 직접 참석하여 전당, 전군, 국가의 뜻을 단결시키고 사상을 통일하십시오. 둘째, 훈련교사는 나의 강의가 얼마나 훌륭하고 훌륭했는지, 학생들이 얼마나 교사를 존경하는지 강조하지 않았고 심지어 회사를 그만두고 교사를 따르고 싶어 했습니다. 훈련교사는 자신의 강의를 통해 강좌 내용을 회사의 실제 상황과 연결하고, 직원들의 정서를 회사에 유도하고, 회사의 상사와 CEO에게 권한을 돌려줌으로써 직원들이 그러한 훈련을 소중히 여기고, 그러한 팀을 소중히 여기고, 기업과 상사도 기업에 봉사하는 것을 선호하여 결속력과 구심력을 강화합니다. 이것은 인기 있고 책임감있는 교사입니다. 그리고 상사에게 무언가를주고 싶은데 상사가 없다면 어떻게 줄 수 있습니까? 결혼 선물로 부모님도 높은 홀에 앉아 있어야합니다. 결론은 상사가 훈련에 주의를 기울이지 않고 참석할 수 없다면 이 훈련을 실시하지 않는 것이 낫다는 것입니다. 한 민간 기업의 사장을 만난 적이 있습니다. 그는 훈련을 좋아했고 직원들이 즐겁고 열정적으로 일하는 모습을 보았습니다. 그러나 훈련이 열릴 때 그는 사교 활동에 나갔고 참석할 시간이 없었습니다. 직원들의 성장보다 컵 안에 있는 것에 더 관심을 두는 상사는 매일 거실에서 마작을 치지만 자녀에게 열심히 공부하고 발전하라고 요구하는 일부 부모들을 떠올리게 합니다. 이것은 불가능합니다! 그 사람이 말하는 것을 듣지 말고, 다른 사람들이 그 사람이 하는 일을 지켜보세요. 사람들의 눈은 날카롭습니다. 팁 3: 표적 PK. Targeted PK는 모든 사람이 교육에 참석할 수는 없으나, 학습 의지가 강하고, 학습 기회를 소중히 여기며, 의욕을 갖고 싶은 학생을 직원 중에서 선발하는 것을 의미합니다. 누구나 올 수 있고, 부족하지도 않고, 부족하지 않으면 가치가 없기 때문에 이 수업을 소중히 여기지 않습니다. 사회학에는 희소성 원칙이 있습니다. 이는 어떤 것이 매우 드물거나 매우 희귀해지기 시작하면 더 가치가 커진다는 것을 의미합니다(Robert Cionidi 저 "영향", P307 참조, China Renmin University Press Chen Xu 번역). . 교육은 혜택이 아니라 교육이 필요하고 발전을 원하는 동료를 위한 것입니다. 태도가 모든 것을 결정합니다. 수동적으로 수업에 와서 대처하는 것은 자신의 시간을 낭비할 뿐만 아니라 교사의 과외 시간을 낭비하는 것이며 다른 학생들의 수업 상태에도 영향을 미칠 것입니다. 그래서 훈련은 꼭 필요한 사람에게만 주어질 수 있습니다. 때때로 우리는 겸손해야 하며 우리 자신의 미미함을 인정해야 합니다. 즉, 우리는 기꺼이 변화하고 조각되려는 사람들에게만 영향을 미칠 수 있습니다. 어머니나 아버지조차 바꿀 수 없는 사람들이 있으니, 당분간 그대로 놔두면 시장이 그들에게 교훈을 줄 것입니다. 도움이 필요한 사람을 찾는 방법은 타겟 PK를 통해서입니다. 개인 신청을 통해 교육에 참여함과 동시에 교육을 통해 달성하고자 하는 성과와 교육 이후의 실천방안을 명확히 정의해야 하며, 공개발표 및 PK를 거쳐 모두가 투표를 통해 결정하게 됩니다. 그의 결단력과 행동력을 바탕으로 가장 적합한 후보자입니다. 반면, 사회학의 헌신 일관성의 원칙에 따르면, 사람이 목표에 대해 공개적으로 발표하면 목표를 달성하려는 동기가 생기고 학습에 더 많이 참여할 수 있으며 그에 상응하는 조치를 취하게 됩니다. 학습 후 이 목표를 구현하고 학습 결과의 적용 및 구현을 달성하기 위한 조치를 취합니다. 즉, 학습은 목표를 달성하기 위해 배우는 것이지, 학습에 대처하기 위해 배우는 것이 아닙니다. 저우 총리는 젊었을 때 “중국의 부흥을 연구하라”고 말했다. 주 총리는 큰 이상을 가지고 있었기 때문에 특히 공부에 대한 의욕이 있었고 결국 위대한 사람이 되었습니다. 일반 학생들은 그렇게 높은 인식 수준은 아니더라도 여전히 조금 낮을 수 있지만, 적어도 단기적인 목표를 위해 공부해야 합니다. 팁 4: 사전 훈련 설문지. 사전 교육 설문지에는 배경 정보, 개인 교육 요구사항 등을 입력하는 내용이 포함됩니다. 많은 사람들이 이것이 형식적인 것이라고 잘못 생각하고 있습니다. 실제로는 그렇지 않습니다. 한편으로는 강사가 교육 전에 직원의 상황을 파악하고 유인물을 수정할 수 있도록 이 설문지를 작성하는 한편, 교육생이 이러한 내용을 작성하는 데 시간을 할애할 때, 제가 이번 교육에 참여하기 시작했는데, 실제 교육은 그 때 시작되지 않고 강의 전에 시작되었습니다. 사람들의 특징은 참여를 많이 할수록 관심도가 높아지고, 이득도 커지고, 만족도도 높아지는 것입니다.

남편이 아내의 요리를 까다롭게 골라서 몇 가지 요리를 해달라고 하면 아무리 맛이 없더라도 마음이 깊기 때문에 맛있게 먹습니다. 요리 과정에 참여합니다. 설문지는 사전에 깊이 참여하고 만족도를 높여 실행력을 강화할 수 있는 링크이자 도구이다.