중소기업의 지속가능한 발전 전략은?

중소기업은 우리나라 경제발전의 중요한 원동력이며, 국민소득 증대, 고용 확대, 사회 안정, 시장 번영에 크게 기여해 왔습니다. 그러나 중소기업은 전략의식, 인재, 자금조달, 기술, 마케팅 역량 등에서 일정한 문제를 안고 있으며, 이러한 문제는 중소기업의 지속가능한 발전을 심각하게 방해하고 있습니다. 이 글에서는 우리나라 중소기업의 지속가능한 발전의 중요성을 설명하고, 중소기업의 지속가능한 발전을 위한 전략적 방안을 제안합니다.

우리나라의 시장경제가 더욱 개방되고 발전함에 따라 중소기업은 우리나라의 지속적인 경제성장과 사회안정 및 발전의 가장 역동적인 원천이 되었으며, 세계경제에서 그들의 지위와 역할이 되었습니다. 국가 경제가 점점 더 중요해졌습니다. 중소기업의 지속 가능한 발전은 시장을 번영시키고, 끊임없이 변화하는 개인 및 다양한 요구를 충족하고, 대기업의 생산을 지원하고, 고용 기회를 활성화하고, 시장을 활성화하는 데 있어 대체할 수 없는 역할을 합니다. 산업 구조. 그러나 중소기업의 지속가능한 발전은 중소기업의 특수성으로 인해 여러 측면에서 제약을 받고 있습니다. 본 논문에서는 중소기업의 지속가능발전 전략의 필요성을 논의하고, 중소기업의 지속가능발전이 직면한 문제를 분석하며, 지속가능발전전략 실현을 위한 대응방안과 제안을 제시한다.

1. 중소기업을 위한 지속 가능한 발전 전략의 필요성

“지속 가능한 발전은 미래 세대의 필요를 손상시키지 않으면서 현재의 필요를 충족시키는 발전입니다.” 천연자원을 기반으로 하고 환경 수용 능력과 조화를 이루는 온건한 경제 성장을 추구하며 인간 삶의 질 향상에 중점을 둡니다. 지속가능한 발전은 정부의 책임일 뿐만 아니라, 미시경제 주체인 기업에게도 지속가능한 발전에 대한 책임이 있습니다. 특히, 국가 경제에서 점점 더 중요한 역할을 담당하고 있는 중소기업은 지속가능발전의 새로운 힘 중소기업의 역할 건강하고 지속가능한 발전은 우리나라 사회적경제의 지속가능한 발전에 큰 의미를 갖습니다. 동시에 중소기업이 지속가능한 발전 전략을 실행하는 것도 필요합니다.

우선, 관련 환경법규의 공포로 인해 중소기업이 지속가능한 발전 전략을 적극적으로 추진하게 되었습니다. 이는 관련 법률 및 규정이 기업의 환경적 행동에 구속력 있는 제약을 가하고 있기 때문입니다. 국제적인 관점에서 볼 때, 글로벌 및 지역 환경 보호 법률 문서는 점점 더 광범위한 영역을 다루고 있으며 대부분 국제 무역과 연결되어 있으며, 이는 국내 관점에서 무역 장벽을 관세 장벽에서 녹색 장벽으로 전환한 중국의 의제 21입니다. '지속가능한 발전 전략'을 기본 국가 정책으로 수립함으로써 국내 기업의 지속 가능한 발전 경로를 제시했으며, 1996년부터 시행된 국제 표준에 부합하는 ISO14000 및 ISO19000 시리즈 표준은 기업의 행동 환경을 더욱 개선했습니다. 명확한 기준과 규범을 제시합니다. 따라서 중소기업은 천연자원을 기반으로 하고 환경 수용 능력과 조화를 이루는 지속 가능한 개발 전략을 적극적으로 구현해야 합니다.

둘째, 자원과 에너지의 과잉 이용과 환경 악화의 심화로 인해 중소기업 발전에 대한 환경 개념은 근본적인 변화를 겪었습니다. "무궁무진한 천연자원"과 "제품에 대한 자유로운 접근"이라는 개념이 포기되었습니다. 사람들은 천연자원과 환경 용량이 제한되어 있으며 "높은 투자, 높은 소비, 낮은 효율성"을 기반으로 해야 한다는 사실을 깨닫기 시작했습니다. '저생산'이 주요 특징인 '자원 기반 경제'는 '저투입 고효율'이 주요 특징인 '절약 기반 및 순환 경제'로 전환되었습니다. 기업은 '지속 가능성'을 장기적인 기업으로 간주해야 합니다. 개발 전략을 계획하고 실행합니다.

마지막으로, "친환경 제품"에 대한 시장의 소비자 수요는 중소기업이 이에 상응하는 환경 보호 조치를 취하고 지속 가능한 개발 전략을 구현하도록 유도합니다. 현재 점점 더 많은 소비자가 "녹색 제품"을 소비하려는 경향이 있습니다. 이러한 녹색소비 트렌드의 영향으로 중소기업은 생산의 지속가능성과 효율성을 유지하기 위해 과거의 고오염 제품 생산을 버리고 '녹색제품'의 소비로 대체해야 하며, 이는 소비자와 시장에 큰 이익을 가져다 줄 것이며, 생태 및 환경 보호 효과를 달성하는 동시에 시장 점유율을 유지하거나 증가시키고 기업의 경쟁력을 향상시킵니다.

간단히 말하면 사회 전체의 발전 추세이든 기업 자체의 발전 요구이든 중소기업은 지속 가능한 발전을 전략적 수준으로 끌어올리고 이를 고려해야 한다.

2. 지속가능한 발전 과정에서 중소기업이 직면한 문제

대기업에 비해 중소기업은 소규모, 단일 사업체, 높은 유연성과 적응력이 뛰어나다는 점 외에도 전략의식 부족, 자의적 의사결정, 인재 부족, 자금 조달의 어려움, 정보 폐쇄, 기술 낙후, 마케팅 역량 부족 등의 문제도 안고 있다. 시장 경쟁.

(1) 중소기업의 발전에는 전략적 인식이 부족합니다. 전략적 순진함과 미성숙함은 그것이 위치한 개발 단계와 성장 환경과 직접적으로 연관되어 있다. 한편으로는 규모가 작고 강도가 낮으며 일반적으로 낮은 인력 품질로 인해 중소기업은 관리 방법과 수단이 낙후되어 있고 관리 시스템이 불완전하며 운영자의 전략적 인식이 약합니다. 많은 중소기업이 기업가에게 의존하고 있습니다. 개인적인 가치, 경력 및 모험 정신의 급속한 성장과 발전은 그들의 마음 속에 고유한 "성공적인 사고 패턴"을 형성하여 운영자가 전체, 장기 및 비즈니스에 관심을 기울이지 못하게 합니다. 기업의 기본적인 문제를 오랫동안 방치하고, 전략적 인식과 전략 계획이 부족하여, 종종 즉각적인 시장에 집중하고, 단기적인 이익을 추구하지 못하여 장기적인 이익을 무시합니다.

(2) 중소기업의 의사결정은 매우 자의적이며 과학적 의사결정 및 제한 메커니즘이 부족합니다.

현재 대부분의 중소기업은 기업 발전에 있어 개인 기업가의 결정적인 역할이 매우 집중되어 있습니다. 정보 수집 및 입증이 충분하지 않은 경우 기업의 장기적인 발전과 관련된 결정을 내리기가 어렵습니다. 주요 전략에는 과학적 의사 결정 및 제한 메커니즘이 부족합니다. 이러한 고도로 중앙집중화된 의사결정 메커니즘은 상대적으로 안정적이고 상승하는 시장 환경, 기업가 정신의 초기 단계 및 상대적으로 일일 운영에서 의사결정에 있어 여전히 매우 효율적인 역할을 수행할 수 있습니다. 그러나 기업 다각화 프로세스가 발전함에 따라 불확실하고 치열한 경쟁이 벌어지는 시장 환경에서 그러한 의사 결정의 무작위성은 종종 맹목적인 운영 발전으로 이어집니다. 이는 기업에 극도로 부정적인 영향과 심각한 결과를 가져올 것입니다.

(3) 우수한 인재와 자금이 부족합니다. 시장 경쟁은 기본적으로 인재 경쟁입니다. 대부분의 중소기업은 낮은 업무 보수와 합리적인 인센티브 및 교육 메커니즘이 부족하여 우수한 전문 인력을 유치하고 육성하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 재능. 이러한 상황은 그들만의 고유한 핵심경쟁력, 즉 지속적으로 독창적인 제품을 개발하고, 독자적인 기술을 계속해서 발명하며, 선진적인 사업방식을 지속적으로 창출하는 능력을 형성하기 어렵게 만듭니다. 동시에 중소기업은 규모가 작고 축적량이 적으며 운영위험이 높고 신용보증능력이 취약하여 금융기관 및 증권시장으로부터의 대출을 통한 자금조달이 더욱 어려워 자금 조달에 어려움을 겪고 있습니다. 제작 자금 부족.

(4) 효과적인 경쟁 제한 메커니즘이 부족합니다. 우리나라에서는 대부분의 중소기업이 노동집약적 산업에 집중되어 있고 단일제품구조를 갖고 있기 때문에 기업간 경쟁은 주로 저가, 저가의 악랄한 경쟁을 기반으로 하고 있다. 치열한 시장 시장을 선점하기 위해 단기적인 경제적 이익을 얻기 위해 가격을 낮추거나 심지어 가격을 낮추는 조치를 취해 시장을 무질서한 경쟁 상태로 만드는 경우가 많습니다. 이러한 접근 방식은 단기적으로는 더 나은 결과를 가져올 수 있지만, 기업이 시장 경쟁에서 무적 상태를 유지하고 지속 가능한 발전을 달성하려면 이러한 나쁜 습관을 없애고 효과적인 경쟁 메커니즘을 구축하여 기업이 빠르게 발전하도록 해야 합니다.

또한 우리나라 대부분의 중소기업의 사업 활동에는 과학적 개념의 뒷받침이 부족합니다. 이는 합리적인 기업 시스템과 기업 경영이 부족하다는 점에서 반영됩니다. 일부 중소기업에서는 내부 의사소통이 잘 안 되고, 직원에 대한 신뢰가 부족하고, 직원이 기업에 대한 동일시가 약하고, 결속력이 부족한 경우가 있는데, 이는 모두 이러한 과학적 개념에 대한 뒷받침이 부족하기 때문입니다.

3. 우리나라 중소기업의 지속가능한 발전을 위한 전략적 조치

우리나라 국민경제의 건전하고 조화로운 발전을 위한 중요한 기반의 하나로 중소기업 중견 기업은 경제 발전, 사회 안정 등과 관련되어 있습니다. 많은 측면이 있습니다. 더욱이, 글로벌 경제통합이 강화되고 지식경제가 급속히 성장함에 따라 시장 경쟁은 더욱 치열해지고 있으며, 중소기업의 발전 환경은 점점 더 엄격해지고 있습니다. 기업 자체의 핵심 경쟁력을 향상시키기 위해 전략적 사고 확립, 관리자의 자질 향상, 기업 지배 구조 개선, 기업 문화 구축, 기업의 핵심 역량 육성 등을 수행합니다.

(1) 전략적 사고를 확립합니다. 기업의 비즈니스 전략은 기업이 복잡한 환경에서 의사결정을 내리는 기초이자 기업의 장기적인 발전을 안내하는 등대입니다. 전략적 사고를 확립하는 것은 모든 기업, 특히 중소기업에 중요합니다. 중소기업의 경우 직면한 환경은 복잡하고 변화무쌍하며, 통제할 수 있는 자원도 매우 제한되어 있어 환경에 적응하는 것 외에는 방법이 없습니다. 환경의 급격한 변화로 인해 중소기업 운영자는 과거의 성공적인 경험에 의존하여 미래의 과제에 대처하기가 어렵습니다. 기업은 환경과 자신의 자원을 객관적으로 파악하고, 생존과 발전의 공간을 확대하기 위해 전략적 변화를 적극적으로 수행합니다.

(2) 직원의 질을 향상시킵니다. 교육을 통해 관리자는 자신의 자질을 향상시키고 기업 의사 결정 및 전략 계획을 위한 견고한 이론적 기반을 마련할 수 있습니다. 동시에 인적 자원의 개발 및 관리를 강화하고 중소기업에 서비스를 제공할 수 있는 고품질 인재를 유치하는 것이 필요합니다. 우선, 인재선발, 인재육성, 인재활용 개념을 업데이트하고, 과학적인 인재 선발 및 활용 메커니즘을 구축해야 합니다. 둘째, 직원의 교육과 훈련을 강화해야 합니다. 기업이 인재를 진정으로 소중히 여기고 소중히 여길 수 있다면 인재를 진정으로 유용하게 만들 수 있습니다. 셋째, 인재를 유치하고 유지하며, 인재의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있는 방법을 모색하는 기업 문화 분위기를 조성하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 간단히 말해서, 인적 자원 개발에 대한 투자를 늘리고, 개념을 바꾸고, 중소기업에 서비스를 제공할 고품질 인재를 유치하고, 직원의 질을 향상시키는 것만이 중소기업이 핵심 경쟁력의 기반을 형성할 수 있다는 것입니다.

(3) 합리적인 거버넌스 구조를 확립합니다. 기업의 의사결정 수준과 효율성을 높이기 위해 중소기업은 건전하고 합리적인 지배구조를 구축하고, 권력 견제와 균형 메커니즘을 개선하며, 소유자, 운영자, 근로자 간의 권리와 의무를 표준화해야 합니다. 시장 경쟁이 요구하는 운영 및 관리 메커니즘을 경제적 세계화의 배경에 부합하는 시스템으로 구축합니다. 기본 계획부터 일일 유지 관리 절차까지, 직원 운영 수준부터 전체 프로세스 및 품질 시스템 구축까지, 시스템 공식화부터 운영 및 평가 프로세스까지 구체화되고 정량화되어야 ​​합니다. 견적과 막연한 개념에 의존하는 업무 방식을 버리고 독립적으로 일하는 방식을 버리고 요구 사항에 적응하고 협업을 잘하며 타협하지 않는 조직 구조의 실행자를 적극적으로 육성해야 합니다. 핵심경쟁력 함양을 위해 경영수준을 향상시키고 전략계획을 과학적으로 수립합니다.

(4) 기업 문화를 구축합니다. 우리 모두 알고 있듯이 문화의 힘은 엄청납니다.

지속 가능한 발전을 달성하기 위해 중소기업도 기업 문화의 침투에 의존합니다. 소위 기업 문화는 기업의 발전 과정에서 점차 형성되는 기업 구성원이 공유하는 가치, 도덕적 원칙 및 기타 개념의 총체를 의미합니다. 영적인 것으로서의 기업문화는 추상적인 것이 아니라 기업의 조직구조, 조직체계 및 절차, 기업로고 등의 측면에 오랫동안 통합되어 기업문화개념이 각 구성원의 의식적인 행동이 되고, 되기 기업의 이미지, 기업 시스템 등 사회 각계각층이 기업을 인식하고 기업에 대한 소비자의 신뢰의 원천이 되는 창구입니다.

(5) 협력 기업 동맹을 구축합니다. 중소기업은 규모가 작고, 강도가 약하며, 개별적으로 경쟁력이 없습니다. 중소기업은 협력적 경쟁전략을 실행하고 협력관계를 구축하며 소통을 강화하고 평등과 상생을 바탕으로 중소기업 클러스터를 형성하고 결속력과 시장경쟁력을 강화하며 중복건설을 줄이고 비용을 절감해야 한다. , 내부 경쟁을 완화합니다. 자원의 최대 공유와 보완적 우위를 실현하고, 클러스터 규모의 우위를 형성하며, 중소기업의 시장 경쟁력을 강화합니다.

(6) 기업의 핵심 역량을 육성합니다. "핵심역량은 조직에 축적된 지식, 특히 다양한 생산기술을 조화시키고 여러 기술흐름을 유기적으로 결합하는 방법에 대한 지식입니다." 따라서 기업의 핵심역량은 지속적인 경쟁우위의 원천입니다. 둘 다 똑같이 중요하며, 핵심 경쟁력은 중소기업 발전의 최우선 과제가 되었습니다. 중소기업은 조직 구조 수준을 '활성화'하고 조직 혁신을 촉진해야 하며, 비즈니스 운영 시스템을 통합하고 아이디어를 전체적으로 개혁하여 비즈니스 개발을 지속적으로 지원해야 합니다.