전통문화대전망 - 전통 미덕 - 기업관리
기업관리
엔터프라이즈 관리 내용에는 엔터프라이즈 개발 프로세스의 모든 작업 내용이 포함됩니다. < P > 분류
1, 관리 대상별로 인적 자원, 프로젝트, 자금, 기술, 시장, 정보, 장비 및 프로세스, 운영 및 프로세스, 문화 시스템 및 메커니즘, 운영 환경 등을 분류합니다.
2, 성장 프로세스 및 프로세스에 따라 프로젝트 조사-프로젝트 설계-프로젝트 건설-프로젝트 운영-프로젝트 운영-프로젝트 업데이트-프로젝트 2 차 운영-3 회 업데이트 등 반복적으로 반복되는 여러 사이클을 포함합니다.
3, 기능별 또는 업무 기능별 구분은 계획 관리, 생산 관리, 구매 관리, 판매 관리, 품질 관리, 창고 관리, 재무 관리, 프로젝트 관리, 인사 관리, 통계 관리, 정보 관리 등이다.
4, 운영 수준, 업무 수준, 의사 결정 수준, 집행 수준, 직원 수준 등으로 분류된다.
5, 인적 자원, 자재 자원, 기술 자원, 자금, 시장 및 고객, 정책 및 정부 자원 등 자원 요소에 따라 분류됩니다.
2 기업관리
현대기술 아래 협업 소프트웨어가 기업 관리에 도움을 주는 것은
1, 전략과 실행 사이의 다리 구축: 강력한 실행으로 전략적 목표 달성
2, 예술에서 과학으로의 관리 진화 실현: 개인능력이 아닌 과학적 관리 시스템으로 대규모 조직 관리
3, 관리를 간단하고 효과적으로 만들기: 단순한 승리와 중간 수준의 승리라는 생각으로 관리의 근본 문제를 해결하다 < P > 맥킨지가 국내외 수많은 실적이 우수한 기업에 대한 조사 분석에 따르면 경쟁력이 강한 기업은 내부 조직 설정 및 관리 지렛대 운용에 탁월한 특색을 가지고 있으며, 그들의 집행력은 경쟁사보다 더 빠르고 더 좋은 것으로 나타났다. 기업의 조직 운영 능력을 높이는 것은 바로 화천동력 협동 소프트웨어가 해결하기 위해 힘쓰는 문제이다. < P > 현대기술은 고급 관리 이념과 사무방식을 소프트웨어 기술과 네트워크 기술을 통해 도구화하고, 트랜잭션 및 프로젝트를 중심으로 원활한 정보 교환 시스템 구축, 효과적인 협업 실행 시스템, 정확한 의사 결정 지원 시스템을 통해 조직 내 관리 및 업무 능력을 향상시키고, 조화되고 민첩한 수준 높은 경영진을 구축합니다.
3 발전상승 < P > 3 년의 개혁개방으로 중국 경제가 빠르게 부상하고, 중국의 기업가 집단이 계속 성장하고 성숙해지며,' 중국 상인' 을' 세계 최초의 상인-유대인' 에 이어 또 다른 눈에 띄고 존경받는 집단으로 만들었다. < P > 경제 세계화를 앞두고 있는 오늘날 중국 기업인들은 외부로부터의 도전에 직면할 뿐만 아니라 현지 국정적 특성, 기업 현황에 부합하는 경영의 길을 탐구해야 한다. 1 법, 2 리, 3 정 서구 현대관리과학 이념과 1 정, 2 리, 3 법의' 중국식' 전통관리이념을 유기적으로 융합시켜' 중국특색' 을 지닌 기업관리도를 형성하는 것은 수많은 중국상 앞에서 시급히 해결해야 할 관건입니다! < P > 위의 문제에 대해 전문가, 학자들은 다년간의 연구와 탐구를 거쳤다. 중국 재계를 위해 과학관리에 정통하고, 예술리더십에 능통하며, 시야가 넓고, 관념이 새롭고, 선견지명이 뛰어나고, 깊은 소양이 있는 중국 상인 리더들을 양성하고, 중국 경제의 진흥을 위해, 중국 상들이 세계 재계의 숲을 자랑스럽게 세울 수 있도록 응원하는 것을 목표로 한다. < P > 기업 관리에는 전략 관리, 마케팅 관리, 상전 전략, 재무 관리, 자본 운영, 인적 자원, 리더십 향상 등의 내용이 대략적으로 포함되어 있습니다.
리더는 기업의 영혼이고 조직은 기업의 몸이다. 조직 전략은 기업 내부 팀의 형성과 경영뿐만 아니라 외부 수평 경쟁과 수직 산업 체인 지원이 필요한 조직 경영이다. 전략은 조직을 통해 이뤄지기 때문이다. 탁월한 조직 전략은 우선 적극적인 전략과 목표를 설정하고, 구현 전략에 필요한 구현 효과가 있는 우수한 조직 체계를 구축하고, 지속적으로 자신을 단련하고, 지속적으로 발전시키고, 효율적인 기업을 구축하고, 긍정적인 목표를 향해 지속적으로 추진하는 것입니다.
4 중요성 < P > 기업 관리는 기업의 운영 효율성을 크게 향상시킵니다. 기업이 명확한 발전 방향을 갖도록하십시오. 모든 직원들이 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 합니다. 기업 재무를 명확하고, 자본 구조가 합리적이며, 투자 융자가 적절하다. 고객에게 만족스러운 제품과 서비스를 제공하다. 기업 이미지를 확립하고 사회에 실질적인 공헌을 많이 하다.
1, 기업 관리는 기업의 운영 효율성을 높이고 생산성을 높일 수 있습니다.
2, 기업이 명확한 발전 방향을 가질 수 있도록 합니다.
3, 모든 직원이 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 합니다.
4, 기업 재무 명료화, 자본 구조 합리적, 투자 융자 적합.
5, 고객에게 만족스러운 제품과 서비스를 제공할 수 있습니다.
6, 기업 이미지를 더 잘 구축하고 사회에 실질적인 기여를 할 수 있다.
5 관리 총칙 < P > 제 1 조 관리 강화, 각 업무 제도 개선, 회사 발전 촉진, 경제 효익 향상, 국가 관련 법률, 규정 및 회사 정관 규정에 따라 본 관리 세칙을 특별히 제정한다. < P > 제 2 조 회사 전체 직원은 회사 헌장을 준수하고 회사의 규칙과 각종 결정, 규율을 준수해야 한다. < P > 제 3 조는 어떤 조직이나 개인이 어떤 수단을 이용하여 회사 재산을 점유하거나 파괴하는 것을 금지한다. < P > 제 4 조 회사는 소속 기관, 개인이 회사의 이미지, 명성을 훼손하는 행위를 금지한다. < P > 제 5 조 회사는 소속 기관, 개인이 소집단, 개인의 이익을 위해 회사의 이익을 해치거나 회사 발전을 파괴하는 것을 금지한다. < P > 제 6 조 회사는 전체 직원의 적극성, 창의력, 전체 직원의 기술, 관리, 경영 수준을 발휘함으로써 회사의 경영, 관리 체계를 지속적으로 보완하고 다양한 형태의 책임제를 실시하며 회사의 실력을 지속적으로 키우고 경제효과를 높인다. < P > 제 7 조 회사는 모든 직원들이 과학 기술 문화 지식을 열심히 공부할 것을 제창하고, 회사는 직원들에게 학습, 심학의 조건과 기회를 제공하고, 직원들의 자질과 수준을 높이기 위해 노력하며, 사상과 업무가 지나치게 강한 직원 팀을 만들었다. < P > 제 8 조 회사는 직원들이 재능을 발휘하고 더 많은 기여를 하도록 독려한다. 뛰어난 공헌자가 있는 회사에 상을 주고 표창하다. < P > 제 9 조 회사는 직원들에게 동등한 경쟁 환경과 승진 기회를 제공하여 직원들이 적극적으로 발전하도록 독려한다. < P > 제 1 조 회사는 직원들이 단결하여 서로 돕고, 같은 배를 타고 * * < P > 제 11 조 회사는 직원들이 회사의 의사 결정 및 관리에 적극적으로 참여하도록 장려하고, 직원들이 회사 업무 및 개발에 대한 합리화 제안을 하고, 기여자 회사에 대한 보상 및 표창을 환영합니다. < P > 제 12 조 회사는 직원들의 근면한 노동을 존중하고, 좋은 근무 조건을 조성하고, 응당한 대우를 제공하고, 그 지식을 충분히 발휘하여 회사에 더 많은 기여를 한다. < P > 제 13 조 회사는 직원들에게 사회보험 등 복지보증을 제공하고 경제효과가 높아짐에 따라 직원의 모든 방면의 대우를 높인다. < P > 제 14 조 회사는' 노동에 따라 보수를 받는다',' 많은 노동을 많이 받는다' 는 분배제도를 실시한다. < P > 제 15 조 회사는 직무 책임제를 실시하고, 출석, 심사 제도를 실시하고, 업무 태도를 바로잡고, 업무 효율을 높이고, 업무 질질 끄는 것과 무책임한 업무 태도를 반대한다. < P > 제 16 조 회사는 과감한 절약을 제창하고 겉치레와 낭비를 반대한다. 소비를 줄이고, 수입을 늘리고, 효율을 높이다. < P > 제 17 조는 회사 규율을 수호하고, 누구든지 회사 정관과 각종 제도를 위반하는 행위에 대해 추궁해야 한다.
6 3 계층 의미
1 계층 의미는 관리 조치가 5 가지 기본 활동을 계획, 조직, 통제, 인센티브 및 이끄는 것임을 보여줍니다. 이 다섯 가지 활동은 관리의 다섯 가지 기본 기능이라고도 불린다. < P > 관리 정의의 두 번째 의미는 첫 번째 의미의 목적입니다. 즉, 이러한 조치를 이용하여 인력, 물력, 재력 방면의 자원을 조율하는 것입니다. 조화란 동기화와 화합을 말한다. 조직이 효과적이려면 각 개인의 활동이 동기화되고 조화를 이룰 때까지 조직의 각 부서, 각 부서를 만들어야 합니다. 조직의 인력, 물력, 재력의 장비도 똑같이 동기화되고 조화를 이루어야 한다.
관리 정의의 세 번째 계층 의미는 두 번째 계층 의미의 목적입니다. 인력, 물력, 재력 자원을 조율하는 것은 조직 전체의 활동을 더욱 생산적으로 만들기 위한 것이며, 이는 관리 활동의 근본 목적이기도 하다.
7 관리 분야 < P > 현대기업관리 < P > 는 관리 대상에 따라 경영을 업무관리와 행동관리로 나눌 수 있다. 비즈니스 관리는 조직의 다양한 자원 관리 (예: 재무, 자재, 제품 등) 에 더 중점을 둡니다. 행동 관리는 조직 구성원의 행동 관리에 더 중점을 두어 조직의 설계, 메커니즘의 변화, 인센티브, 작업 계획, 개인과 팀의 협력, 문화 등을 관리합니다.
기업의 업무관리와 행동관리는 서로 보완해야 한다. 사람의 두 손처럼 협력해야 관리의 역할을 더 잘 할 수 있다. 이들 중 한 손에 문제가 생기면 전체 관리에 손해를 입힐 수 있고, 심지어 기업 관리가 침체되어 심각한 저항을 받게 될 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 관리명언)
8 관리원칙 < P > (1) 기업관리실마리가 많아 여러모로 효과적인 정상화 < P > (2) 기업총지배인이 가장 중요한 것은 글로벌, 효과적인 경영, 순리관계를 총괄하는 것이다. < P > (3) 관리 1 력 합성법 < P > (4) 임원 혁신기업 발전사고 < P > (5) 자율감 완벽함 < P > (6) 임원 자신의 인식과 책임감 < P > (7) 육재를 장려하는 방식 기업관리발전전략은 기업관리발전계획을 지도하고, 기업관리발전계획은 기업관리발전전략을 실행한다.
1 발전사 < P > 생성 < P > 기업관리는 사회화 대생산 발전의 객관적인 요구와 필연적인 산물이며, 사람들이 교환과정에 종사하는 * * * 동노동으로 인한 것이다. < P > 사회생산발전의 일정 단계에서 모든 규모가 큰 * * * 동노동은 개인의 활동을 조율하기 위해 어느 정도 지휘를 해야 한다. 전체 노동 과정에 대한 감독과 조정을 통해 개별 노동이 생산의 전반적인 요구에 복종하도록 하여 전체 노동 과정이 사람들이 정한 목적에 따라 정상적으로 진행되도록 보장한다. 특히 과학기술이 고도로 발달하고, 제품이 나날이 변하고, 시장이 빠르게 변화하는 현대사회에서는 기업 관리가 더욱 중요해지고 있다. < P > 발전 단계 < P > 기업관리의 발전은 대체로 3 단계를 거쳤다.
①18 세기 말부터 19 세기 말까지의 전통관리 단계. < P > 이 단계에서는 관리직과 육체노동의 분리가 발생했고, 관리업무는 자본가가 개인적으로 집행했으며, 그 특징은 모든 것이 개인의 경험에 따라 일을 처리하는 것이다. < P > ② p>②2 ~ 4 년대의 과학관리 단계. < P > 이 단계에서는 자본가와 경영진의 분리가 발생했고, 경영진은 관리 경험을 총결하여 체계화하고 발전시켜 점차 과학적 관리 이론을 형성하였다. ③ 195 년대 이후 현대관리 단계. < P > 이 단계는 경제의 질적 개념에서 정량 분석으로, 수리적 의사 결정 방법을 채택하고, 다양한 관리에서 전자 컴퓨터를 광범위하게 사용하여 통제하는 것이 특징이다.
11 발전진화 < P > 기업관리의 진화는 기업이 발전과정에서 관리방법과 수단의 변화를 거쳐야 하는 과정으로, 보통 3 단계, 경험관리 단계, 과학관리 단계, 문화관리 단계로 구성된다. < P > 경험관리 단계 < P > 기업은 규모가 작고 직원은 기업관리자의 시야 감시 내에 있어 기업관리는 인재로 이뤄질 수 있다. 그래서 경험관리 단계에서 직원에 대한 관리 전제는 경제인이 인간의 본성이 악하고, 천성이 게으르고, 책임을 지는 것을 싫어하고, 수동적이라고 가정하는 것이기 때문에 이런 견해를 가진 관리자들이 사용하는 인센티브는 외부 자극 위주이고, 인센티브는 당근이 막대기를 늘리고, 직원에 대한 통제도 외부 통제이며, 주로 사람의 행동을 통제하는 것이다. < P > 과학관리 단계 < P > 기업은 규모가 비교적 크며, 인칙으로 채찍질할 수 없기 때문에 인치를 법치로 바꿔야 하지만, 인성에 대한 인식은 경제인 가설을 전제로 규제로 기업을 관리한다. 직원에 대한 인센티브와 통제는 외부적입니다. 벌칙과 장려를 통해 직원을 일하게 하고, 직원은 보상을 받거나 처벌을 두려워하여 일하며, 직원은 기업의 규제에 따라 행동하고, 관리자의 지휘 아래 행동하며, 관리하는 내용은 직원의 행동을 관리하는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) < P > 문화관리 단계 < P > 기업의 경계가 모호하다. 관리의 전제는 사회인들이 인간성이 선하고, 사람은 감정이 있고, 도전을 받아들이고, 주관적인 능동성을 발휘하고, 적극적으로 향상한다는 가정이다. 이때 기업은 효과의 사람 중심 문화를 세우고 인본관리를 통해 기업의 목표를 달성해야 한다. < P > 문화관리 단계에서 경험관리와 과학관리가 없는 것은 아니다. 과학관리는 문화관리의 기초이며, 경험은 여전히 필요하다. 문화는 소프트웨어, 제도는 하드웨어, 양자는 상호 보완적이다. 다만 지식경제 시기가 되면 개인의 가치 실현을 더욱 중시하기 때문에 인간성에 대한 존중이 특히 중요하기 때문에 기업관리는 사람 중심적이어야 한다.
12 인소양 < P > 인생 목표가 명확하다 < P > 자신이 원하는 것을 아는 것은 많은 사람들이 간과하는 매우 중요한 문제다. 모두들 앞으로 집, 자동차, 아름다운 생활 등이 있었으면 좋겠다고 말할 것이다. 이것은 생활 속 모든 사람의 생각일 뿐이다. 그러나 어떻게 그것을 이루기 위해서는 하루 중이 하루 종일 부딪치는 것이 아니라 단순히 돈을 벌기 위해 일하는 구체적인 목표를 세워야 한다. (존 F. 케네디, 돈명언)
조직능력
은 스스로 일을 잘 하는 것이 아니라 주변 동료들과 부하 직원을 조직하여 * * * 같은 목표를 달성하기 위해 함께 열심히 일해야 한다. 만약 여러분을 진정한 의미의 전우와 전사로 만들 수 없다면, 효과적인 전력을 동원하고 조직할 수 없을 것입니다. < P > 어려움을 두려워하지 않고 용감하게 진취적인 < P > 현실 세계에는 너무 많은 불확실성이 있다. 예견할 수 있는 해결하기 어려운 문제나 예측할 수 없는 돌발사건에 부딪쳐 목표 달성의 우여곡절과 곤혹을 초래할 때, 위험을 두려워하지 않고, 한순간 개인의 득실을 가리지 않고 어려움에 직면할 수 있고, 낙심하지 않고, 여느 때처럼 자신을 위한 목표를 세울 수 있다. < P > 현명한 결정을 내릴 수 있다 < P > 인간 세계에는 끊임없는 유혹과 변수가 있기 때문에 우리는 종종 다양한 선택에 직면한다. 우리 모두 알고 있듯이, "선택은 노력보다 더 중요하다." 따라서 많은 선택에 직면하여 현명한 선택을 할 수 있는 것은 인생의 지혜이지, 잔꾀와 일시적인 충동을 부리는 것이 아니다. < P > 인간관계 수립에 능함 < P > 사람은 감정동물로, 서로에 대한 관계를 유지하기 위해 감정에 크게 의존해야 한다. 한 가지 일을 잘하려면 종종 좋은 인간관계가 있어야 한다. 이런 인간관계의 수립은 장기적이고 지속적인 인생 과정이며, 결코' 아무 일 없이 삼보전에 오르지 않는' 식의 인간관계가 아니다. < P > 사람들과 의사 소통하는 데 능숙합니다. < P > 일상 업무에서 관리자로서 사람들과 의사 소통하는 능력이 있는지 여부는 관리자의 기본 조건을 고려하는 것입니다. 하나의 프로젝트나 하나의 목표를 완성하고, 소통의 언어와 기교를 익히려면