기업조달관리에 관한 논문개요\개요

요약: 조달은 기업이 사업 운영을 위한 자재, 장비 및 서비스를 얻기 위해 수행하는 활동입니다. 이는 기업이 외부 자원을 확보하는 중요한 수단입니다. 이는 기업의 시장 경쟁력과 지위에 중요합니다. , 그리고 기업의 생존과 생존을 위해 개발은 무시할 수 없는 역할을 합니다. 기업 조달 상호 작용의 효과적인 관리는 기업의 경쟁력을 향상시키는 중요한 방법 중 하나입니다. ? 키워드: 조달, 공급망, 감독 1 기업 조달 관리의 의미는 무엇입니까? 조달은 경제 주체가 자신의 특정 요구를 충족하기 위해 특정 가격을 지불하여 공급업체로부터 상품이나 서비스를 교환하는 경제 행위입니다. 최대의 이익을 위해 최소한의 지출을 하는 것입니다. 조달 프로세스는 조달 요구사항 제시, 공급업체 선정, 가격 협상, 납품 및 관련 조건 결정, 계약 체결, 필요에 따라 대금 수령 및 지급의 프로세스입니다. 기업 조달 관리는 기업이 생산 또는 판매 계획을 달성하고 적절한 품질을 보장하기 위해 적절한 공급자로부터 필요한 수량의 상품 또는 서비스를 적절한 가격으로 구매하기 위해 취하는 모든 관리 활동입니다. 조달의 전반적인 목표는 획득한 자재가 정품이어야 하고(즉, 품질 요구 사항을 충족해야 함), 수량은 요구 사항을 충족해야 하며, 자재는 적절한 공급자로부터 정확한 시간에 정확한 장소로 배송되어야 합니다( 즉, 신뢰할 수 있고 적시에 약속된 의무를 이행할 공급업체입니다. 동시에 우리는 적절한 서비스(구매 전뿐만 아니라 거래가 완료된 후에도)를 받아야 하며 가격도 합리적이어야 합니다. 2. 기업 조달 관리 강화 대책은? 2.1 구매 인력 교육 강화 및 업무 역량 강화? 조달은 단순한 물건 구매 행위가 아닌 전문 기술이다. 외국계 기업의 구매 인력은 엔지니어로 채워지는 경우가 많다. 그 이유는 구매에 전문적인 지식이 필요하기 때문이다. 조달 담당자는 비즈니스에 대해 잘 알고 있어야 하며 직무 요구 사항을 충족할 수 있는 전문적인 자질을 갖추고 있어야 합니다. 구체적으로 다음을 포함합니다: 비즈니스 계약 협상 및 서명을 위한 절차 및 방법 습득: 조달 및 조달 품질 관리와 관련된 기업 조달 정책 및 서면 절차를 숙지하고 이를 직장에서 성실하게 실행할 수 있으며 고객 및 공급업체의 요구 사항을 이해합니다. 컴퓨터 및 기타 정보 기술을 능숙하게 사용할 수 있어야 합니다. 종합적인 비용을 고려하고 전체 공급망의 요구 사항을 완전히 이해할 수 있는 마음을 가지고 있으며 탄탄한 전문 기술 지식을 갖추고 구매한 제품의 기술 및 품질과 관련된 전문 지식을 갖추고 있습니다. 물리화학적 특성, 검사 및 품질판정 등을 포함하는 좋은 기준과 나쁜 기준 및 방법 등 ? 2.2 구매 직원에 대한 인센티브 제공 인센티브 메커니즘의 직접적인 목적은 구매 직원의 열정을 동원하고 조직 이익과 개인 이익의 일관성을 추구하는 것입니다. 주요 내용은 다음과 같습니다. (1) 위협 인센티브. 위협 인센티브는 경제 불황, 경기 침체 또는 기업 발전의 어려움과 같은 상황에 적합합니다. 이때 회사의 시장점유율은 감소하고, 부도나 합병, 구조조정의 위험에 직면하게 됩니다. 위기를 극복하기 위해 기업은 직원을 해고하거나 일자리를 줄여야 하므로 직원은 실업의 위험과 경쟁의 압박에 직면하게 된다. 이때 위협 인센티브를 사용하여 직원이 일자리와 급여를 얻고 해고되거나 강등되지 않도록 더 열심히 일하도록 장려할 수 있습니다. (2) 보상 인센티브. 보상 인센티브는 기업이 보너스, 빨간 봉투, 초과 근무 수당과 같은 경제적 수단을 사용하여 조달 직원이 열심히 일하고 업무 성과를 향상하도록 장려함으로써 기업이 조달 효율성을 향상하고 더 많은 이익을 얻을 수 있음을 의미합니다. (3) 일자리 강화 인센티브. 이는 직원들에게 더 많은 개발 기회를 제공하고 업무 콘텐츠를 풍부하게 하며 업무 책임을 늘리는 것을 의미합니다. 이는 조달담당자에게 기업경영 및 의사결정에 참여할 수 있는 기회를 제공하고, 교육기회를 확대하며, 자아실현의 기회를 제공하는 형태로 나타날 수 있습니다. 이 세 가지 유형의 인센티브는 기본적으로 기업이 구매 직원에게 제공하는 인센티브 형태를 포괄하며, 세 가지 각각에는 고유한 장단점이 있습니다. 기업은 특정 상황에 따라 화해를 다르게 취급하고 사용해야 합니다. ? 2.3 인센티브 공급업체 조달은 기업이 특정 요구를 충족하기 위한 외부 구매 행위입니다. 이 행위에서 공급업체와 고객 간의 이해관계는 완전히 일관되지 않으며 변화하는 구매 이해관계에 있어야 합니다. 이를 바탕으로 기업의 조달활동을 수행합니다. 공급업체에 대한 인센티브에는 다음이 포함됩니다. (1) 가격 인센티브. 가격은 공급자에게 명백한 유인 효과를 가지고 있습니다. 높은 가격은 기업의 열정을 높일 수 있는 반면, 불합리한 토지 가격은 기업의 열정을 약화시킬 수 있습니다. 공급업체에 동기를 부여하고 조달 효율성을 향상시키기 위해서는 공급업체와 구매업체 간의 안정적인 협력과 원활한 운영을 보장하기 위해 공급업체에 일정한 가격 할인 및 할인 혜택을 제공해야 합니다. (2) 인센티브 주문. 공급업체 입장에서는 더 많은 주문을 받는 것이 큰 인센티브입니다. 일반적으로 제조업체에는 여러 공급업체가 있으며 이러한 공급업체 간의 경쟁은 제조업체의 주문에서 비롯됩니다. 더 많은 주문을 제공하면 공급업체에 동기를 부여하고 행동 합리화를 촉진할 수 있습니다. (3) 신용 인센티브. 신용은 기업의 무형 자산으로 기업의 사회적 지위(경제적 지위, 정치적 지위, 문화적 지위 포함)를 반영합니다. 신용도는 공급업체의 사업 수익에 영향을 미치는 주요 요인 중 하나입니다. 따라서 구매자로서 기업은 공급자 동기부여 목적을 달성하기 위해 공급자에 대한 홍보 의무화를 통해 신뢰성 문제에 노력하고 신용도를 향상시켜야 한다. (4) 관계 또는 수준 인센티브. 기업은 거래 경험을 바탕으로 공급업체를 평가하고, 가격, 품질, 납기, 신용 등의 기준에 따라 공급업체를 다양한 수준으로 분류하고, 모든 측면에서 더 나은 파트너십 조건을 갖춘 공급업체와 장기적인 관계를 구축해야 합니다. (5) 제조에 참여합니다.

공급업체, 딜러, 심지어 사용자까지 제품 연구 및 개발 작업에 통합하고 팀의 이익에 따라 포괄적인 협력을 수행하며 공급업체 행동을 긍정적으로 만들기 위한 인센티브 메커니즘을 형성합니다. 2.4 구매력을 제한합니까? 우리나라의 많은 기업은 구매 과정에 힘이 집중되어 있습니다. 조달 권한이 소수의 리더에게 집중되고, 조달 관리 부서가 비효율적이며, 조달 활동이 통제력을 상실합니다. 그 징후는 다음과 같습니다: 계획되지 않은 조달, 블라인드 조달 및 무작위 조달 조달 시연 및 검토가 이루어지지 않고 시장 조사 및 분석이 부족하며 조달이 공개 입찰되지 않거나 입찰이 표준화되지 않았습니다. ; 계약을 체결할 때 계약법이 성실히 이행되지 않고, 심지어 구매 계약을 체결하지도 않았으며, 이후 계약 이행에 무관심한 경우도 있었습니다. 일부 환급 금액은 당시 시장 가격이나 계약 가격보다 훨씬 높았습니다. 시간이 부족하여 손실과 낭비가 발생하고, 조달 승인이 엄격하지 않고 계정이 일치하지 않아 경제적 분쟁이 발생하여 기업에 경제적 손실이 발생합니다. 조달부서는 표준화된 내부 관리 시스템을 구축하고, 조달 성격과 업무에 따라 각 직위의 직무 내용을 명확히 하며, 조달 담당자의 권리와 의무를 결정하고, 민주적 의사결정과 통제된 권리. 첫째, 조달 의사결정권을 효과적으로 통제하고, 통제된 권력으로 내부 권력 견제와 균형 메커니즘을 구축하며, 주요 조달 활동에 대해 집단적이고 민주적인 결정을 내린다. 둘째, 조달관리권을 효과적으로 통제하고, 조달계획권, 입찰 및 조회권, 시장구매권, 인수결제권 등 조달관리권한의 권한 주체를 분리한다. 조달 기획 권한은 구매 부서에서 관리하며, 구매 관리 부서에서는 구매 계획 승인을 담당하고, 입찰 및 조회 권한은 구매 관리 부서에서 관리합니다. 인수 및 결제 권한은 구매 부서와 재무 부서에서 관리합니다. 각 링크는 책임이 명확하고 서로 간섭하지 않으며 서로 견제하고 균형을 유지합니다. 지나치게 중앙화된 조달권한을 분권화하고 권력을 통제해야만 조달부패를 효과적으로 억제할 수 있습니다. ? 2.5 조달에 대한 감독 및 제한? 감독 및 제한에는 구매 담당자에 대한 관리자의 감독과 구매 담당자 간의 상호 감독이라는 두 가지 측면이 있습니다. 조달 과정은 예방 지향적이고 제한적인 감독 및 보증 메커니즘을 형성해야 합니다. 첫째, 청정구매를 위한 상벌 책임체계를 확립한다. 책임을 명확히 하고, 엄격한 평가를 실시하며, 구매자의 관리 및 성실성에 대한 인식을 제고하고, 조달 관리 시스템을 엄격히 준수하고, 더 많은 비용을 절감하고, 조달 중 최고의 조달 품질을 보유한 구매자에게 일정한 물질적, 정신적 격려를 제공합니다. 직무유기 또는 조달 결정의 부정직함 가해자는 책임을 지게 될 것입니다. 조달비용 절감을 유도하고, 조달품질을 향상시키며, 청정조달을 추진합니다. 둘째, 감독 부서의 감독과 대중 감독을 결합하여 감독을 개방적이고 정기적이며 제도화해야 합니다. 시스템을 구축함으로써 기업 조달 효율성에 대한 감독을 수행하고 감독 부서가 참여하도록 해야 합니다. 조달 활동 전 과정에 대한 사전 감독 강도를 높여 문제가 발생하기 전에 예방합니다. 대중을 동원하여 감독에 참여하고, 대중과 시장에서 특별히 초빙된 검사관을 고용하고, 공개 민주적 평가와 감독 보고를 실시합니다. 민주적 평가를 통과하지 못한 조달 담당자 및 공급업체를 처리하고, 법률 및 규정 위반 사항을 발견한 경우 적시에 조사 및 처리하며, 조사 및 처벌 결과를 공개합니다. ? 3 결론? 시장경제의 발전과 개선으로 조달은 단순한 상거래에서 하나의 기능과 직업으로 발전했습니다. 현대 기업의 경영에 있어서 외주 부품 및 원자재 조달의 성공 여부는 기업의 경쟁력에 큰 영향을 미치고 있습니다. 따라서 전통적인 조달에 대한 오해를 없애고 조달 및 조달 관리의 중요성, 운영 모델 및 방법을 올바르게 이해하는 것은 오늘날 기업이 세계화와 정보 기반 시장 경제의 경쟁에서 살아남을 수 있는 기본 보장이며, 또한 현대 기업의 추구는 발전과 성장을 위한 불가피한 요구 사항입니다.

참고문헌 [1] Jing Huirong. 조달 관리 이론 개요, 08-02-15. [2] Sun Jingyan. 중소 제조 기업의 조달 관리 전략에 관한 논의 [J], 2008-02. - 25. [3] 수지동. 조달관리의 의미와 관련 개념에 관한 연구[J], 2008-06-20.