신속하게 팀을 구성하는 방법

질문 1: 우수한 팀을 빠르게 구축하는 방법은 무엇입니까? 이제 저는 불과 몇 년간의 마케팅 팀 빌딩 업무 경험을 요약하고, 우수한 마케팅 팀을 신속하게 구축하는 방법에 대한 다음과 같은 개인적인 의견을 간략하게 논의하겠습니다. 1. 팀 준비: 인재 모집 및 선별 방법 1. 팀 준비: 인재 모집 및 선별 방법 쌀 없이 요리하는 것은 현명한 여성이 모집 및 선발을 잘하는 데 필요한 전제 조건입니다. 직무에 적합하고 잠재력을 지닌 인재는 팀 빌딩의 핵심입니다. 훌륭한 영업팀을 향한 첫 번째 단계입니다. 인재를 채용하는 방법에는 여러 가지가 있지만 채용 위치와 채용된 인재의 품질 및 정보 획득 습관에 따라 다양한 채용 채널을 선택하여 다양한 인적 자원에 접근할 수 있도록 해야 합니다. 인재를 모집하는 일반적인 방법은 다음과 같습니다: 1. 인재 시장에서의 채용 2. 온라인 채용 3. 헤드헌터의 추천 4. 동료로부터의 추천 6. 인쇄물 광고를 통한 채용 7. 내부 채용을 추진합니다. 좋은 채용 채널을 통해 인재를 확보한 후, 당사의 중요한 관리 업무 중 하나는 채용된 인력에 대한 사전 심사를 실시하여 교육 및 채용되는 인력의 품질과 직무 역량이 기준을 충족하는지 확인하는 것입니다. 인재를 선발하려면 다음 방법을 사용해야 합니다: 1. 이력서 검토 및 업무 태도 테스트 2. 업무 경험 및 해당 영업 기술 테스트 3. 팀 의사소통 및 협업 능력 테스트 4. 개인 인식, 업무 열정 및 시장 발달능력 테스트. 위의 방법을 따르고 해당 인터뷰 및 재시험 링크를 설정할 수 있는 한, 처음에는 다양한 면접관 중에서 우리의 요구 사항을 충족하는 백업 인재를 선별할 수 있습니다. 2. 팀 교육: 시장은 팀을 연마하고 테스트하기에 가장 좋은 장소입니다. 팀이 모집된 후 모든 회사는 팀원을 위한 집중 교육 기간을 정합니다. 중앙 집중 교육의 내용은 주로 기업 문화, 제품 지식입니다. , 영업 기술, 회사 전략 교육 및 기타 시장 운영 아이디어 주입; 대부분의 회사는 이 교육 기간 후에 팀 구성 작업이 기본적으로 완료되었다고 믿습니다. 실제로 이는 팀 교육의 첫 번째 단계이자 팀 구축의 시작일 뿐입니다. 시장은 팀을 연마하고 테스트하고 교육하는 실제 장소입니다. 그렇지 않으면 회사가 수습 기간을 설정할 필요가 없습니다. 우수한 인재 및 마케팅팀 확보 또는 육성을 위해 실내 교육시간 단축, 사업자 시장 투입, 시장 진출 초기 사업자 지도 및 사후관리 강화, 실질적인 시장 운영 및 운영을 실시한다. 팀 구성원을 향상시키는 핵심인 운영 교육은 팀의 품질과 전반적인 시장 운영 능력을 향상시키는 효과적인 방법입니다. 팀 구성원이 시장에 진출한 후 우리가 강조하고 싶은 작업은 주로 다음과 같은 측면을 포함합니다. 1. 팀 구성원에게 더 큰 시장 압력을 가하고 팀 구성원의 지구력, 실행 능력 및 실제 시장 통제 능력을 테스트합니다. 팀 시장 팀 구성원의 협업을 테스트하기 위한 프로젝트를 실행합니다. 3. 팀 구성원의 시장 운영에 대한 신속한 적응력을 향상하기 위한 지침을 강화합니다. 4. 좋은 팀 시장 운영 분위기를 조성하기 위해 일일 감독 및 판매 후속 조치를 강화합니다. 3. 적자생존: 팀의 질을 향상시키는 가장 효과적인 방법 중 하나는 우수한 성과 평가 메커니즘 구축, 내부 경쟁 메커니즘 구축, 팀 경쟁 환경의 정화를 통해서입니다. 팀 품질 향상, 그리고 이 메커니즘의 구축에서 적자생존은 팀 품질을 향상시키는 가장 효과적인 방법 중 하나입니다. 관리자는 일별 평가, 월별 평가, 분기별 평가 및 개인 업무 평가를 통합한 평가 메커니즘을 구축하고, 팀원에 대한 평가 및 채점 기준을 설정하고, 최종적으로 제거 시스템을 구현하고, 팀원 간의 적자생존을 달성할 수 있습니다( 이 작업을 수행하려면 평가 기준의 합리성과 평가 절차의 투명성을 보장해야 합니다. 동시에 영업 팀에 영업 영웅을 구축하고 영웅을 활용하여 사기를 높이고 팀을 이끌고 감염시켜야 합니다. , 팀의 열정을 효과적으로 자극합니다. Sale*** . 4. 일일 영업 후속 조치 및 통제: 모집, 선별, 교육, 적자 생존 등 일련의 효과적인 조치를 통해 마케팅 팀을 구축한 후 동시에 팀 구축의 종합적인 개선을 촉진합니다. 팀의 일일 영업 후속 조치 및 통제를 통해 필연적으로 우수성과 우수성을 향한 팀 구축을 촉진할 것입니다. 일일 판매 추적 및 팀 관리를 위한 효과적인 조치에는 다음 사항이 포함됩니다. 1. 일일 판매 보고서 실행 2. 정기적인 업무 보고 시스템 구축 3. 정기적인 업무 회의 실시 4. 팀 인력 및 업무 강화 사이트 관리 ;5. 합리적인 판매 목표 설정 및 관리. 위의 몇 가지 업무 조치를 바탕으로 팀 구성원 간의 원활한 의사 소통과 상호 협력을 보장하고 팀 구성원 간의 업무에 대한 지속적이고 끊임없는 열정을 확립하며 동시에 팀 내에서 지속적인 학습과 개선의 분위기를 조성합니다. 우리는 모범을 보여야 하며 어디에서나 다른 사람이 하기를 원하지 않는 일을 다른 사람에게 하지 마십시오... >>

질문 2: 스타트업을 빠르게 구성하는 방법 팀? 우선, 트랙이 단일 트랙인지 복선인지에 따라 팀의 안정성과 불안정성이 결정됩니다. 탄탄한 조합능력이 있을까.

1. 실행자는 조직자이자 업계 프로젝트 리더여야 합니다.

2. 꿈꾸는 사람은 행동하는 사람의 형제가 되어야 하며 완전한 의사소통 능력을 갖추고 있어야 합니다.

3. 당신이 구축하는 싱크 탱크에는 팀 외부의 사람들이 포함될 수 있습니다.

4. 업계 전문가나 기술 전문성은 팀의 견고한 기반입니다.

5. 코디네이터는 여성이 바람직하며, 일을 할 수 있고 진지하고 꼼꼼하며 책임감이 있는 여성이어야 합니다. 일상적인 업무를 세세하게 처리하는 일을 담당합니다.

6. 서서히 확장되는 주변 관계의 순환계가 있습니다.

이런 팀은 단일 트랙이기 때문에 개인의 영웅주의는 지양해야 합니다. 적을 과소평가하고 돌진하는 것을 피하고 천천히 새로운 피를 더하면 9일 안에 성공할 수 있습니다.

질문 3: 효율적인 실행 팀을 신속하게 구축하는 방법 팀은 기업 관리의 핵심이며 개발 팀이 강력한지 여부에 관계없이 기업의 개발 속도와 업계에서의 위치를 ​​직접 결정하면 모든 사업은 팀 사업이 됩니다. 자신의 힘만으로는 아무것도 이룰 수 없습니다. 이를 위해서는 '단결은 힘이다'라는 가사처럼 강력한 구심력과 결속력, 전투력을 갖춘 팀과 격려하고 지지하고 배우고 협력하는 사람들의 집단이 있어야만 가능하다. 직원들이 있어야 기업은 계속 발전하고 성장할 수 있습니다. (1) 효율적인 팀 설계 기업의 팀 빌딩을 실제로 운영하는 것은 쉬운 일이 아니지만, 대부분의 사람들이 생각하는 것만큼 어렵지는 않습니다. 몇 가지 일반적인 관리 도구를 사용하면 팀 구성 노력이 더 쉬워질 수 있습니다. 이러한 분석을 통해 팀원의 자신에 대한 심층적인 이해, 팀원의 강점과 약점, 업무에 대한 선호도, 문제 해결 방법, 기본 가치관의 차이 등을 명확히 함으로써 최종적으로 팀원 간의 공통된 신념과 일관된 신념이 형성됩니다. 팀 운영을 위한 게임의 규칙을 정하는 것이 팀의 목적이라고 봅니다. 모든 팀에는 각자의 강점과 약점이 있습니다. 임무를 성공적으로 수행하려면 팀이 외부 위협과 기회에 직면해야 합니다. 팀의 환경을 분석하여 팀의 종합적인 역량을 평가하고 팀의 현재 종합적인 역량이 목표에 미치는 영향을 알아낼 수 있습니다. 팀이 강점을 활용하고, 위협을 피하고, 도전 과제를 해결하는 능력을 향상시킬 수 있는 방법을 명확히 하기 위해 목표 간의 격차를 달성하려고 합니다. 팀의 미션을 기준으로 각 팀원은 팀의 목표와 실행 계획을 명확히 해야 하며, 팀원의 열정을 자극하기 위해 팀이 미션 목표를 보고 만지고 만들 수 있도록 단계별 마일스톤을 설정해야 합니다. 멤버들을 흥분시키는 환상을 불러일으킨다. 적절한 시기에 올바른 조치를 취하는 것이 팀 성공의 열쇠입니다. 팀이 어려움이나 장애물에 직면했을 때 팀은 이를 분석하고 해결할 수 있는 기회를 포착해야 하며, 팀이 직면했을 때 조치를 취해야 합니다. 내부 및 외부 갈등 완화 또는 제거, 해당 자원 지원을 언제 어디서 얻을 것인지 등은 상황에 따라 이루어져야 합니다. 행동하는 방법은 팀 운영 문제와 관련이 있습니다. 즉, 팀 내 노동 분담 방법, 다양한 팀 역할의 책임, 수행 권한, 조정 및 의사소통 등이 포함됩니다. 따라서 팀 구성원 각각의 업무 책임에 대한 명확한 설명과 설명도 있어야 합니다. 팀원의 작업 표준. 이 문제는 현재 많은 회사의 팀 빌딩에서 쉽게 간과되고 있으며, 이는 팀 운영의 효율성이 낮은 이유 중 하나일 수도 있습니다. 팀이 효율적으로 운영되기 위해서는 팀원들이 왜 팀에 합류하고 싶어하는지, 그리고 팀의 성공과 실패가 자신에게 미치는 긍정적인 영향과 부정적인 영향이 무엇인지 명확하게 이해해야 합니다. 이를 통해 팀원의 책임감과 사명감을 높일 수 있습니다. 즉, 우리가 자주 이야기하는 인센티브 메커니즘이 팀 빌딩에 도입되는 것입니다. 팀 명예, ​​급여 또는 복리후생 인상, 승진 등이 될 수 있습니다. (2) 직원들에게 추가 학습 기회를 제공하십시오. 지속적으로 풍요로워지는 방법을 아는 학습 팀만이 발전하는 사회에서 더 많은 "기적"을 만들 수 있습니다. 학습의 역할 측면에서 볼 때, 전통적인 마케팅 팀은 학습의식이 강하지 않습니다. 그들은 대부분 자신의 고유한 지식과 경험에 만족하지만 새로운 지식을 의식적으로 흡수하지 않으며 수평적 학습을 적극적으로 수행하지 않습니다. 학습마케팅팀에서는 메커니즘이나 개념 면에서 모두 재학습에 대한 인식이 강합니다. 이론과 실무를 결합하는 데 능숙하며, 타인의 장점을 발견하고 흡수하는 데 능숙합니다. 그러한 직원에 직면한 비즈니스 리더는 학습 기회를 창출하고 학습을 조직하는 데 능숙해야 합니다. 피터 센게(Peter Senge)의 저서 '제5원칙(The Fifth Discipline)'에서 그는 "팀으로서 조직 학습의 특징은 무엇인가? 사실 다섯 가지 규율이다. 학습 조직의 이론, 도구, 방법은 다음과 같이 나누어진다"고 말했다. 세 가지 영역은 핵심 기능을 지원하는 것으로 세 다리 모두 매우 중요합니다. 오른쪽은 멘탈 모델과 팀 학습이고, 가운데는 시스템 사고입니다. 모든 다리가 매우 중요하다는 것은 모든 핵심 능력이 매우 중요하다는 것을 의미합니다.” 일반적으로 집단의 지혜는 항상 개인의 지혜보다 높습니다. 그룹이 진정으로 학습할 때 그룹은 뛰어난 결과를 만들어낼 뿐만 아니라 구성원 개개인도 다른 학습 방법보다 빠르게 성장합니다. (3) 직원의 의견을 경청하십시오. 팀에서는 모든 팀원이 극도로 똑똑할 필요는 없습니다. 너무 똑똑하면 자기 인식이 부풀려지고 성공에 대한 사랑이 높아지는 경우가 많기 때문입니다. 강한 책임감과 전문성을 갖고 팀을 신중하게 구성하세요... >>

질문 4: 팀을 구성하는 방법 .개발팀 구성을 위한 기본 전제 조건을 달성하려면.

a: 소규모 또는 대규모 개발팀을 시작하기 위한 전제 조건은 프로젝트 프로토타입과 자금이 마련되는 것입니다.

b: 모든 투자자나 기업가는 최소한의 비용으로 가장 많은 일을 하려는 잠재의식을 가지고 있습니다.

위 두 가지는 정식 개발팀 구성을 시작하기 위한 전제 조건입니다. 그렇지 않은 경우 기업가나 투자자는 더 많은 프로젝트 프로토타입(사업 목적, 계획 프로세스, 마케팅 프로세스), 자금 조달 등을 수행하는 것이 좋습니다. . 문제. 물론 위의 사항이 꼭 완벽하거나 필요한 것은 아니지만 적어도 향후 3개월 동안의 업무와 자금은 충분합니다.

2. 팀 규모 설정

정식 개발팀 구성을 전제로 한 후 이제 고려해야 할 것은 팀 규모입니다. 프로젝트 관리에서는 이것을 프로젝트 범위 결정이라고 부르는 데 익숙합니다. 마오쩌둥은 “숫자에는 힘이 있다”고 말했다. 이 팀의 사장으로서는 그렇게 생각할 수 없습니다. 미친 확장 뒤에는 미친 정리해고가 뒤따를 것입니다. 초기 단계 프로젝트의 경우 이는 실패를 의미했습니다. 개인적인 경험으로 볼 때 초기 개발팀 규모는 6~10명 정도입니다. 다양한 직위를 담당하기 위해 6명이 신설되었으며, 인사 리스크 관리 및 업무 효율성 확보를 위해 10명이 추가되었습니다.

6가지 직위는 프로젝트 관리자, 프로젝트 어시스턴트(데이터베이스 엔지니어 겸직), 아키텍트(소프트웨어 및 하드웨어 아키텍처), UI 디자이너, 테스트 엔지니어, 배포 엔지니어입니다. 위의 직위는 모두 코딩이 있어야 합니다. 기능을 갖추고 신속하게 코딩할 수 있습니다.

10개의 직위는 프로젝트 관리자, 프로젝트 보조자, 설계자, 데이터베이스 엔지니어, UI 디자이너 2명, 소프트웨어 엔지니어 2명, 테스트 엔지니어, 배포 엔지니어입니다.

대기업이나 거대 기업의 경우 해고 압력을 견딜 수 있지만(상장 기업의 경우 해고로 인해 주가가 파괴됨), 스타트업 기업의 개발팀에서는 안정성을 유지하기 위해 노력해야 합니다. 최소 1년.

3. 인재 유치 이유 찾기

프로젝트 프로토타입과 창업 자금을 바탕으로 우수한 개발 인재를 유치하기 위해 무엇을 사용할지 고민해야 합니다. Liangqin은 살기 가장 좋은 곳을 선택합니다. 기업가가 아무리 많아도 사업을 시작하는 데에는 이유가 필요합니다. 개발자가 아무리 많아도 발전할 이유도 필요합니다. 개발자를 단지 코드 기계라고 주관적으로 생각하지 말고 급여와 혜택을 주고 정직하게 일하세요. 즉, 개발팀의 모든 직위에는 크고 작은 존재이유가 부여되어야 합니다.

4. 직원에게 발전할 수 있는 여지를 제공하십시오.

면접 중에 면접관이 귀하의 미래 경력 계획에 대해 물어볼 것입니까? 물으신다면 진로 계획을 말씀해 주시겠어요? 이 점은 대부분의 스타트업에서 무시되어 이제는 경력 발전의 사다리가 직업을 바꾸는 것이라고 말하는 것이 대중화되었습니다. 스타트업의 경우 천장 효과가 조기에 도달하는 것을 피하기 위해 모든 사람이 무기력하고 ***이 필요합니다. 최종 결과 비율은 여전히 ​​철갑 부대와 병사 함대이지만, 날이 늦어질수록 프로젝트에 더 유리할 것입니다. 즉, 뛰어난 인재에게 발전의 여지를 주어야 하며, 이러한 사람들은 향후 팀이 확장되면 프로젝트 관리자가 될 것입니다. 예를 들어 UI에는 UI 프로젝트 관리자, 테스트 프로젝트 관리자, 배포 프로젝트 관리자, 수석 설계자, 수석 DBA 등이 있습니다. 스타트업의 경우, 상위 조직 구조의 빈자리를 서두르지 말고 일정량의 공간을 남겨두는 것이 더 낫습니다. 사실 농담이기도 합니다.

5. 건전한 성격을 지닌 프로젝트 관리자를 선택하세요

프로젝트 관리자는 교체될 수 있으며, 교체는 팀 내 부하 직원이 맡습니다(보통 프로젝트 보조자가 맡습니다). 그러나 건전한 성격을 가진 프로젝트 관리자가 교체되면 팀은 정상적인 적응력을 갖게 되는 반면, 성격 문제가 있는 프로젝트 관리자가 교체되면 새 프로젝트 관리자는 팀에 나쁜 습관이 너무 많다는 것을 알게 될 것입니다. 질병은 바꾸기 어렵습니다. 여기서 우리가 이해해야 할 것은 프로젝트 관리자의 가치 지향성입니다. 그의 발언권은 그의 업계 전문 능력과 그의 개인적인 매력에 기초합니다. 전문가의 능력은 배양될 수 있지만 인격은 삶의 징표입니다. 성격은 너무 많은 것을 결정하므로 이 측면의 부정적인 영향을 줄이도록 노력하십시오. 항목...>>

질문 5: 효율적인 작업 팀을 구축하는 방법 (1) 개요 복잡하고 끊임없이 변화하는 사회 환경에서 팀은 전통적인 부서 구조나 다른 형태의 그룹보다 더 안정적입니다. 더 유연하고 더 빠르게 반응합니다. 팀의 장점은 다음과 같습니다. 신속하게 구성, 재구성 및 해체할 수 있습니다. 팀은 다양한 기술, 경험, 강력한 혁신 및 긴급성을 요구하는 작업에 적합합니다. 팀은 진정으로 독립적이고 자율적이며 집중할 뿐만 아니라 문제를 해결하는 것뿐만 아니라 계획을 실행하는 것도 중요합니다. 팀 구성원은 동일한 특성과 소속감을 갖고 특정 사회적 연결과 사회적 상호 작용을 유지합니다. 따라서 효율적인 팀을 구축하는 방법, 인력 매칭 이론은 우리에게 특정한 이론적 근거를 제공합니다. 키워드 : 효율적 업무팀 CLC 분류번호 : F270 문서식별코드 : A 품번 : 1006-0278(2012)05-038-01 1. 효율적 업무팀 개요 (1) 업무팀 맥킨지 경영컨설턴트 스티븐 로빈스 입니다. 팀은 특정 목표를 달성하기 위해 서로 협력하는 개인의 공식적인 그룹이라고 믿었습니다. 이 정의는 팀이 그룹과 다르다는 점을 강조합니다. 모든 팀은 그룹이지만 공식 그룹만 팀이 될 수 있습니다.

효율적인 팀은 최고의 팀 조합입니다. 모든 조건이 충족되어야만 팀이 최고의 효율성으로 운영될 수 있습니다. 효율적인 팀은 다음과 같은 특징을 갖추어야 합니다. 1. 안정적이고 조화로운 팀입니다. 팀원들은 서로를 신뢰하고 장기적으로 함께 일합니다. 효율적인 팀은 서로 조화를 이루고, 암묵적인 이해도가 높고, 의사소통이 원활해야 하며, 서로 협력하여 서로의 장점을 배우고, 정보와 자원을 공유해야 합니다. 좋은 팀 분위기는 개인이 서로를 알아갈 수 있는 플랫폼을 제공하고, 개인 간의 정서적 통합을 촉진하며, 상호 경계심을 없애고 구성원 간의 파트너십과 같은 협력, 지원 및 신뢰를 촉진할 수 있습니다. 2. 동일한 목표와 가치를 가지십시오. 팀 구성원은 명확하고 공통된 목표를 가지고 있으며 목표 달성이 팀과 개인에게 가져다주는 이점을 이해합니다. 팀의 목표를 효과적으로 통합하여 팀 목표를 향해 노력하면서 개인의 가치와 목표를 더욱 실현할 수 있습니다. 3. 적합하고 유능한 리더를 두십시오. 리더의 역할은 팀 구성원 간의 업무 분담을 조정하여 직원이 업무를 수행할 수 있는 충분한 자율성과 공간을 확보하고 업무가 반복되지 않도록 하는 것입니다. 그의 임무는 통제가 아닌 지침을 제공하는 것입니다. 팀원 각자가 자신의 목표에서 벗어나지 않고 동기를 부여할 수 있다는 점 팀과 외부 인력을 연결하여 팀 작업의 효율성을 보장합니다. 4. 원활한 의사소통과 소통. 의사소통은 모든 팀에 필수적입니다. 좋은 의사소통은 팀의 모든 수준 간에 신속하게 피드백을 전달할 수 있고, 팀의 실행 및 응답 속도를 향상시킬 수 있으며, 효율적인 팀은 차이점이 존재하고 다른 의견이 장려된다는 점을 인식하여 열린 정보 교환 및 의사소통에 전념합니다. 그리고 자유롭게 표현이 가능합니다. (1) 팀의 리더로서 리더십 카리스마를 최대한 발휘하고 선택을 하며 팀 발전의 방향을 찾아야 합니다. 이를 위해서는 매우 민감한 시장 통찰력과 예리한 안목이 필요합니다. 시장에. 첫째, 리더는 가치 있고 받아들일 수 있는 가치를 팀에 전달하여 팀원들이 내부 규범과 규칙을 받아들이고, 가치의 지침에 따라 팀 결속력을 키워야 합니다. 둘째, 팀원들과 평등하고 우호적으로 대화하고 협력하여 직원들의 열정과 창의성을 자극합니다. 동시에 리더는 자신의 자질과 능력을 향상시키는 방법을 지속적으로 학습하고 팀 발전을 위한 올바른 방향을 제시해야 합니다. 이는 팀을 잘 이끌고 팀의 힘을 발휘할 수 있는 능력이 중요한 요소이기 때문에 팀 구성원 각자의 능력을 이해하고 이를 실제로 활용하는 방법을 아는 것이 필요합니다. 인생, 어떤 철학자가 말했듯이, "세상에는 똑같은 두 잎이 없습니다." 인생에는 많은 것들이 있고, 그렇게 많은 사람들이 있는데, 그 둘이 어떻게 연결될 수 있습니까? 사일런트는 실증적인 관리 방법을 제안했다. 개인과 일 사이에 어떤 규칙을 두고 기도하지 말고, 특정 분야나 직업에서 성공하는 사람들의 공통적인 반응 규칙을 살펴보고 이 사람들과 비슷하다면 반응이 일관적이라는 것이다. , 이러한 유형의 작업에 참여하는 것이 좋습니다. 그러나 이 방법은 이론적 근거가 부족하다. 이에 비해 성격 유형 이론에 기초한 홀랜드의 직업 적합도 이론은 설명하기가 더 쉽다. ... >>

질문 6: 효율적인 기업가적 팀을 구성하는 방법 우수한 기업가적 팀을 구축하는 것은 모든 기업가에게 중요한 과제입니다. 일은 사업의 성공이나 실패를 결정합니다. 우수한 팀의 기준은 높은 책임감, 성공적인 업계 경험, 협력 정신입니다. 그렇다면 어떻게 훌륭한 기업가적 팀을 구축할 수 있을까요?

NO.1 독립성과 협력성을 모두 강조해야 합니다.

기업가는 창업 과정에서 독립성과 협력성을 모두 강조해야 합니다. 적절한 협력(합작 투자 포함)은 양측의 단점을 보완하고 약한 기업이 시장에서 빠르게 발판을 마련할 수 있게 해줍니다. 춘추전국시대 칠영웅은 여전히 ​​수직적, 수평적 동맹을 이야기한다. 이러한 기술과 자원을 갖춘 관련 파트너는 모두의 자원과 기술을 함께 통합하고 개발합니다. 팀은 회사의 영혼이며 회사의 궁극적인 성공을 보장하는 중요한 요소입니다. 좋은 파트너는 회사의 도약을 도울 수 있지만 자격이 없는 파트너는 회사에 재앙을 가져올 수 있습니다. 따라서 기업가에게 파트너를 선택한다는 것은 향후 몇 년 내에 회사의 생명선을 다른 사람들과 공유하는 것을 의미합니다. 그렇다면 권력을 누리기 전에 파트너를 주의 깊게 살펴보아야 합니다.

창업가의 경우 창업 초기에 여러 가지 어려움에 직면할 수 있는데, 이는 대머리를 보면 승려라고 생각하고, 목숨을 건질 수 있다고 생각하는 상황으로 이어질 수도 있습니다. 빨대를 발견했을 때. 이때 누가 기업 발전에 더 도움이 되는지 판단하기 위해 가능한 파트너를 파악하고 차분하게 분석하는 능력이 필요합니다.

NO.2 강점을 활용하고 약점을 피하며 이를 적절하게 사용합니다. 기업가가 종종 실패하는 주된 이유는 뛰어난 기업가 팀이 부족하기 때문입니다. 실패한 창업가는 처음부터 창업실패의 운명을 정했다고 할 수 있다. 우리 나라 당나라의 유명한 시인 소예(少愛)는 이렇게 말했습니다. “재능을 사용하면 건물의 대련이 사라진다.

재능을 발견하고 활용하는 것이 고대 중국에서 광범위한 관심을 끌었음을 알 수 있습니다.

세상에는 다양한 사람이 있지만 창업가의 입장에서 보면 크게 세 부류로 나눌 수 있다. 하나는 믿을 수는 있지만 쓰임새가 없는 사람이다. 이들은 충성스럽고 정직하지만 능력이 거의 없는 자이고, 둘째는 쓸만하지만 믿음이 없는 자이며, 능력은 있지만 너무 이기적이어서 자신을 배반할 위험을 무릅쓰고도 기만하는 자입니다. 세 번째는 신뢰할 수 있지만 신뢰할 수 있는 사람들입니다. 기업가로서 우리 모두는 세 번째 유형의 사람을 찾고 싶어합니다. 그러나 이런 사람은 식별하기가 쉽지 않고 고용주가 지나치는 경우가 많습니다. 기업의 발전을 위해 기업가는 다양한 캐릭터를 활용해야 합니다. 완전한 식별을 바탕으로 적절하게 사용하고, 강점과 약점을 활용하고, 합리적으로 할당하면 역할이 극대화될 수 있습니다. NO.3 같은 생각과 명확한 목표

비즈니스 파트너를 찾는 것은 파트너를 찾는 것만큼 중요합니다. 나머지 절반은 동일한 창업 과정에서 당신과 기쁨과 슬픔을 공유할 것입니다. ? , 우리는 같은 배를 타고 있고 경제가 중요합니다. 예를 들어 "주먹"입니다. 주먹은 다섯 손가락으로 이루어져 있는데, 다섯 손가락을 꽉 쥐고 주먹으로 치면 사람이 죽을 수도 있지만, 펼쳐서 손가락 하나하나를 찌르면 피부도 부러지지 않을 수 있다.

팀의 구성원은 팀의 가치를 인식하는 사람들의 집단이어야 합니다. 팀의 목표는 팀에 합류하는 모든 구성원이 인식해야 합니다. 그렇지 않으면 가입할 필요가 없습니다. 팀의 목표가 명확해지면 팀의 리더로서 이 공동의 목표를 출발점으로 삼아 팀원들을 모아야 한다. 팀은 숫자로 측정될 수 없습니다. 사람들로 구성된 그룹이 있지만 동일한 이상과 목표를 갖고 있지 않다면 그것은 팀이 아니라 오합지졸 사람들의 그룹입니다. 그런 팀은 싸울 수 없습니다. 따라서 귀하와 귀하의 파트너는 같은 생각을 갖고 동일하거나 유사한 가치 추구와 삶에 대한 전망을 가져야 합니다.

NO.4 서로를 보완하고 서로의 장점을 이끌어낸다.

창업팀은 규모는 작지만 '5개의 내부 장기'를 모두 갖추고 있다. 창업팀의 구성원은 기술계열의 구성원일 수도 없고, 단말기 영업에 모두 참여할 수도 없으며, 우수한 창업팀 구성원은 각자의 장점을 가지고 있으며, 서로 결합되면 서로 보완하게 됩니다.

상대적으로 우수한 기업가 팀에는 다음과 같은 유형의 사람들이 포함되어야 합니다. 강한 혁신 감각을 갖고 회사의 미래 발전 방향을 결정할 수 있으며 회사의 전략적 의사 결정자와 동등한 사람; 기획력이 있는 사람 엄청나게 강한 사람, 이 사람

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질문 7: 단합되고 효율적이며 전투적인 팀을 빠르게 구축하려면 먼저 팀의 목표를 명확하게 정의해야 합니다.

무엇 팀을 결성하는 목적은 무엇이며, 이 팀은 어떤 목표를 달성해야 하는가? 목표는 방향이기 때문에 목표가 없는 팀은 의미가 없고, 목표가 없는 팀은 팀이라고 할 수 없다.

팀을 위한 좋은 내부 규칙을 설정하십시오.

규칙 없이는 성공할 수 없습니다. 팀이 전투 효율성을 형성하려면 다음과 같은 건전한 게임 규칙을 설정해야 합니다. 직무책임과 권리, 팀원 간 의사소통, 의사소통 방법의 확립 등을 규정합니다. 이 규칙은 팀의 정상적인 운영을 보장하고, 각 팀원의 주도성, 열정, 창의성을 이끌어내며, 팀 전체가 활기차게 되도록 해야 합니다.

관용을 배우십시오.

팀 내에서는 팀원마다 성격 특성이 다르고 문제를 고려하는 출발점이 다를 수 있습니다. 다른 사람들이 당신에 대한 비판을 이해하지 못하더라도 "그 사람이 아닌" 태도를 취해야 하지만 맹목적으로 논쟁을 벌일 수는 없습니다.

팀을 구성하고 올바른 사람을 선택하세요.

팀의 목표가 결정되면 올바른 사람을 선택해야 합니다. 팀원을 선택하는 방법은 무엇입니까? 개인적으로 팀의 가치를 공유하고 서로의 장점을 보완할 수 있는 사람을 선택해야 한다고 생각합니다. 팀의 가치관에 동의하지 않으면 의사소통도 잘 되지 않고, 효율성도 불가능할 것입니다. 또한, 가장 강한 사람들이 모두 팀을 구성할 수 있는 것도 아닙니다. 가장 강한 팀의 성공은 전체적인 장점을 최대한 활용하는 것입니다. 이를 위해서는 팀 구성원이 서로의 장점을 보완하고 전체가 부분의 합보다 크다는 것을 깨달아야 합니다.

좋은 팀을 선택하세요. 리더

개인의 역할은 강조할 수 없지만, 개인의 역할을 무시할 수는 없습니다. 좋은 팀 리더는 효율적인 팀을 구성하는 데 있어서 대체할 수 없는 역할을 합니다. 구성원의 장점은 팀을 가능하게 합니다. 자원을 최대한 최적화하여 뛰어난 성과를 창출합니다.

학습 강화

업무에 대한 열정만으로는 충분하지 않으며, 업무 능력, 수행 능력도 중요합니다. 결과를 만듭니다.

팀은 집단 학습을 활용해야 하며, 모두가 함께 배우고 성장하기 위해 마음을 열어야 합니다. 그룹 학습은 모든 사람이 서로 공유할 수 있기 때문에 개인 학습보다 훨씬 효과적입니다.

질문 8: 완벽을 위한 팀을 빠르게 구축하는 방법은 무엇입니까? 이 질문은 한두 문장으로 설명할 수 없습니다.

질문 9: 영업 팀을 신속하게 구축하는 방법은 무엇입니까? 1. 팀 준비: 인재를 모집하고 선별하는 방법 2. 팀 교육: 시장은 팀을 연마하고 테스트하기에 가장 좋은 장소입니다. 3. "적자생존": 품질을 향상시키는 가장 효과적인 방법 중 하나입니다. 4. 일일 판매 추적 및 관리 및 통제: 팀 구축의 전반적인 개선을 촉진합니다. 현재 시장 경쟁은 점점 치열해지고 있으며 경쟁 방식도 날이 갈수록 변하고 있습니다. 또한 1차 가격 전쟁에서 현재 채널 스테이션, 브랜드 전쟁, 서비스 전쟁, 심지어 오늘날의 전략 전쟁까지 발전했습니다. 그러나 경쟁에 관계없이 방법의 변화나 경쟁 형태의 업그레이드는 마케팅 팀의 지원과 불가분의 관계입니다. 다양한 마케팅 상황에 직면하여 마케팅 팀의 전문화 정도에 따라 경쟁 수준은 물론 최종 경쟁 결과의 성공 여부도 직접적으로 결정됩니다. 기존 영업 팀의 상태를 신속하게 개선하고 우수한 영업을 구축하는 방법; 팀은 모든 관리자의 최우선 순위가 되었습니다. 이제 저는 불과 몇 년간의 마케팅 팀 빌딩 업무 경험을 요약하고 "훌륭한 마케팅 팀을 빠르게 구축하는 방법"에 대한 다음과 같은 개인적인 의견을 간략하게 논의하겠습니다. 1. 팀 빌딩: 인재 채용 및 선별 방법 “좋은 여성이 밥 없이 밥을 짓는 것은 어렵습니다.” 팀 빌딩의 전제 조건은 직무에 적합한 인재를 모집하고 선발하는 것입니다. 잠재력을 갖는 것이 우수한 영업팀을 구성하는 첫 번째 단계입니다. 인재를 채용하는 방법에는 여러 가지가 있지만, 다양한 채용 직위와 채용된 인재의 품질 및 정보 획득 습관에 따라 다양한 채용 채널을 선택하여 다양한 인적 자원에 접근할 수 있도록 해야 합니다. 인재를 모집하는 일반적인 방법은 다음과 같습니다: 1. 인재 시장에서의 채용 2. 온라인 채용 3. 헤드헌터의 추천 4. 동료로부터의 추천 6. 인쇄물 광고를 통한 채용 7. 내부 채용을 추진합니다. 좋은 채용 채널을 통해 인재를 확보한 후, 당사의 중요한 관리 업무 중 하나는 채용된 인력에 대한 사전 심사를 실시하여 교육 및 채용되는 인력의 품질과 직무 역량이 기준을 충족하는지 확인하는 것입니다. 인재 선별은 다음 방법을 통해 이루어져야 합니다: 1. 이력서 검토 및 업무 태도 테스트 2. 업무 경험 및 해당 영업 기술 테스트 3. 팀 의사소통 및 협업 능력 테스트 4. 개인 인식, 업무 열정 및 시장 개발 능력 시험. 위의 방법을 따르고 해당 인터뷰 및 재시험 링크를 설정할 수 있는 한, 처음에는 다양한 면접관 중에서 우리의 요구 사항을 충족하는 백업 인재를 선별할 수 있습니다. 2. 팀 교육: 시장은 팀을 연마하고 테스트하기에 가장 좋은 장소입니다. 팀이 모집된 후 모든 회사는 팀원을 위한 집중 교육 기간을 정합니다. 중앙 집중 교육의 내용은 주로 기업 문화, 제품 지식입니다. , 영업 기술, 회사 전략 교육 및 기타 시장 운영 아이디어 주입; 대부분의 회사는 이 교육 기간 후에 팀 구성 작업이 기본적으로 완료되었다고 믿습니다. 실제로 이것은 팀 훈련의 첫 번째 단계이자 팀 구축의 시작일 뿐입니다. 시장은 팀을 연마하고 테스트하고 훈련할 수 있는 실제 장소입니다. 그렇지 않으면 회사가 "시험 기간"을 설정할 필요가 없습니다. ". 우수한 인재 및 마케팅팀 확보 또는 육성을 위해 실내 교육시간 단축, 사업자 시장 투입, 시장 진출 초기 사업자 지도 및 사후관리 강화, 실질적인 시장 운영 및 운영을 실시한다. 팀 구성원을 향상시키는 핵심인 운영 교육은 팀의 품질과 전반적인 시장 운영 능력을 향상시키는 효과적인 방법입니다. 팀 구성원이 시장에 진출한 후 우리가 강조하고 싶은 작업은 주로 다음과 같은 측면을 포함합니다. 1. 팀 구성원에게 더 큰 시장 압력을 가하고 팀 구성원의 지구력, 실행 능력 및 실제 시장 통제 능력을 테스트합니다. 팀 시장 팀 구성원의 협업을 테스트하기 위한 프로젝트를 실행합니다. 3. 팀 구성원의 시장 운영에 대한 신속한 적응력을 향상하기 위한 지침을 강화합니다. 4. 좋은 팀 시장 운영 분위기를 조성하기 위해 일일 감독 및 판매 후속 조치를 강화합니다.

채택해 주세요

질문 10: 인적 자원 문제를 신속하게 구축하는 방법은 무엇입니까?

제가 제안하는 것은:

기업가 단계에서는 발전하려면 자신만의 능력이 필요합니다. 그 과정에서 다양한 사람들이 당신과 함께 할 것입니다.

수백만 달러 규모의 회사에 투자하고 시장을 정확하게 파악하고 있다면 부서 엘리트를 고용해야 합류할 수 있습니다.

인턴 채용은 엘리트를 중심으로 이루어집니다. 물론 직접 가져오셔도 됩니다. 하지만 시작 단계에서는 권장되지 않습니다.

회사가 공식화되어 수익을 낸 후에는 다른 것들도 점차 개선될 수 있습니다.

어떤 직업이든 단번에 뚱뚱해질 수는 없다는 것을 기억하세요. 먼저 사업을 확장하는 것이 가장 중요합니다.