전통문화대전망 - 전통 미덕 - 산업 기업의 원가 회계를 어떻게 강화할 것인가?
산업 기업의 원가 회계를 어떻게 강화할 것인가?
키워드: 산업 기업 원가 회계 강화
중국 도서관 분류 번호: F275.2 문헌 식별 번호: A.
문장 번호:1004-4914 (2012) 09-128-0/
기업 원가 회계는 생산 경영 비용의 발생과 제품 원가의 형성에 대한 계산이다. 산업기업이 원가계산을 할 때, 우선 생산경영관리비용이 이미 발생했는지, 발생해야 하는지, 제품원가에 부과해야 하는지, 생산경영관리비와 제품원가에 대한 직접적인 관리와 통제를 실현해야 한다. 둘째, 발생한 비용을 용도별로 분담하고 모아 다양한 제품의 총 비용과 단위 원가를 계산하고 원가 관리를 위한 실제 원가 정보를 제공합니다.
첫째, 산업 기업 원가 회계의 현황
경제가 계속 발전함에 따라 중국은 이미 세계 1 위의 제조대국이 되어' 세계공장' 이라는 명성을 가지고 있으며, 많은 공업기업이 세계 각지의 공업의 선두주자가 되었다. 예를 들면 방직업 의류 제조업 전자 조립업 화학공업 등이다. 일부 기업들은 최신 관리 이념을 적극적으로 배우고, 선진적인 관리 방법을 익히고, 자신의 실제와 결합해 원가 회계 방면에 동그라미를 칠 수 있다. 그러나 많은 기업들이 여전히 과거의 관리 방법을 따르고 있다. 시장 경쟁이 갈수록 치열해지는 오늘날, 기업의 경쟁력은 갈수록 나빠지고 있으며, 주로 전통공업기업의 원가회계장부가 불완전하고, 공업기업의 원가회계가 공업기업의 제조 특성과 구체적인 공정과정과 결합되지 않고, 많은 기업들이 원가회계에서 공정을 분리하지 않고, 생산고리, 원자재고리, 제조고리, 재고고리, 설비감가 상각 고리를 설치하지 않고 있다. 일부 기업은 권책발생제, 원가, 소득비율 원칙에 따라 제품 원가를 정확하게 모으지 못하고, 현재 판매 원가를 이월하고, 기간 원가를 확정하지 못하고, 회계고리가 혼란스럽고 무질서하여 이들 기업의 생산원가가 상승하고, 생산경쟁력이 떨어지게 한다.
둘째, 문제의 원인 분석
1. 원가 회계 팀 건설이 약하다. 일부 기업은 기업 회계팀 건설을 중시하지 않으며, 많은 경영진과 재무 직원들이 과거의 경험을 답습하여 시대와 보조를 맞추지 못하고, 새로운 회계이념을 배우고, 회계방법을 갱신하지 못한다. 일부 기업은 신인의 훈련을 중시하지 않고 신인에게 전문적인 훈련을 제공하지 않는다. 스승이 제자를 데려오는 방법을 취하는 것이다. 낡은 관리 이념과 관리 사상은 줄곧 기업에 사용되어 왔으며, 관리팀은 새로운 회계 이념을 얻지 못했다.
원가 회계 방법이 뒤떨어지다. 경제가 급속히 발전하는 오늘날, 공업기업의 주문이 날로 증가하고 있으며, 원가회계의 업무량도 갈수록 커지고 있다. 많은 기업들이 선진적인 원가 회계 방법을 제때에 배우지 못해 생산성이 낮고, 원가 관리가 열악하며, 원가 통제 효과가 떨어진다. 또 어떤 기업은 기계적으로 새로운 원가 회계 방법을 그대로 따르고, 자신의 다년간의 경험을 총화하지 않고, 과거의 방법을 전면적으로 부정하고, 새로운 방법을 강행하여, 선진 원가 계산 방법을 기업 자체의 구체적 상황과 완벽하게 결합할 수 없게 하고, 오히려 이런 문제가 발생한다.
기업은 비용 통제에 충분한주의를 기울이지 않습니다. 일부 전통 기업은 판매 고리를 중시하고 원가 회계 고리를 소홀히 한다. 원가 회계에는 전담자가 없고, 회계 겸직이다. 원가 회계에 매우 중요한 작업장, 창고 관리가 방대하여 각종 원가 계산 자료가 혼란스럽고 부족하며, 생산 과정의 내부 소모가 증가하고, 생산 원가가 증가하고, 기업의 이익이 감소한다.
4. 세무서에서는 공업기업의 원가 회계에 대해 충분히 중시하지 않는다. 세무부의 산업기업 관리는 세금 징수와 관련 세금에 대한 법률, 규정, 정책 및 관련 사무로 제한되며 기업의 원가 회계를 제대로 지도하지 못한다. 세무서에서 기업에 대한 세무검사를 실시할 때 원가회계과정이 혼란스러운 기업에 대해 징벌적 조치를 취할 뿐 근본적으로 문제를 해결할 수는 없다.
셋째, 회계 프로그램 탐구 강화
1. 원가 회계 과정에서 원가 회계는 기업 관리 강화와 결합되어야 하며, 제공되는 원가 정보는 기업 관리 및 의사 결정의 요구를 충족시켜야 합니다. 각 비용, 생산 비용 및 기간 비용, 제품 생산 비용, 제품 생산 프로세스의 각 단계 비용의 경계를 정확하게 나눕니다. 각종 재료, 자재 송수신, 재고, 계량제도를 건전하게 세우고 생산 과정의 각종 기록을 건전하게 세우다.
2. 기업의 실태에 근거하여 원가 회계 각 부분의 기준을 규범화하다. 고정 자산의 계산 방법, 감가상각 방법, 감가상각율의 종류와 수준을 정확하게 정의하고, 고정 자산 수리비의 선불제도를 규범하고, 고정 자산과 저가 소모품의 구분 기준을 규범화하고, 본 기업 재료원가의 내용과 계산 방법을 제정하고, 저가치 소모품과 포장물 가치의 상각 방법, 상각율 및 상각 시한을 제정한다. 기업의 실제 상황과 결합해 국가 통일 회계제도에 따라 각종 재산물자의 가치 전달 제도를 제정하여 이러한 제도와 규범이 생산 과정에서 효과적으로 집행되도록 보장한다.
원가 회계 팀을 구성하십시오. 회계사에게 전문적인 훈련을 제공하고, 신인의 양성을 중시하며, 회계팀에 새로운 관념과 신선한 피를 주입한다. 새로운 원가 회계 아이디어와 방법을 지속적으로 배우고, 공업기업의 특징과 과거 원가 회계의 경험을 끊임없이 요약하고, 선진적인 이념과 방법을 기업의 실제 상황과 유기적으로 결합하여 기업의 실제 상황에 적합한 과학적 원가 회계 메커니즘을 개발하다.
4. 공업기업의 이익을 위해서 최고경영자는 원가관리와 원가회계의 중요성을 인식해야 합니다. 원가 회계 팀을 대대적으로 양성하고, 원가 회계 팀의 업무를 효과적으로 지도하고 지원하며, 생산 과정에서 원가 관리와 관련된 모든 부분을 파악하고, 원가 회계 과정을 각 공정으로 세분화하여 따라야 할 장을 마련하였다. 또한 기업은 세무서에 원가 회계 및 원가 관리에 대한 기업의 어려움을 반영하고 세무서에 협조하여 원가 회계 교육 및 지도 작업을 잘 해야 합니다.
넷. 끝말
경제가 급성장하는 오늘날, 원가회계는 공업기업에게 특히 중요하며, 많은 기업들은 원가 회계와 같은 까다로운 문제에 직면해 있다. 원가회계와 원가관리는 공업기업이 효율을 높이는 중요한 부분이다. 기업의 실제 상황과 결합하여 관리와 계산을 결합하고, 회계팀을 잘 구축하고, 각 생산 과정의 기준을 규범화하고, 우수한 회계팀을 만들어야 제조 원가를 효과적으로 통제할 수 있어 지출을 절약하고, 낭비를 줄이고, 기업에 이익을 창출할 수 있다.
참고 자료:
1. 첸 재생. 20 세기 성공한 기업 사례. 중국과 외국 기업가 2009(5)
2. 장복기. 중국의 전형적인 성공 기업. 베이징: 과학기술출판사, 20 1 1.
3. 왕. 생산기업의 원가 통제. 중국 경제, 2009(4)
4. 이몽연. 산업기업이 ERP 를 구현하는 고전적인 사례. 기술 정보, 20 10(3)
(저자: 산시 태원 030024, 서산탄전그룹회사 반륭공업지사) (편집자: 약가)