회사의 비즈니스 모델은 무엇인가요?

질문 1: 회사의 현재 비즈니스 모델은 무엇입니까? 다양한 기업 유형에는 등록 자본에 대한 최소 한도가 다릅니다. 현재 경제 환경에서 창업자에 더 가까운 기업 형태는 법인화되지 않은 기업 법인, 유한 책임 회사, 주식 유한 책임 회사, 개별 산업 및 상업 가구입니다. 개인 개인 사업자 및 민간 합자 회사의 최소 등록 자본금 및 등록 기본 요구 사항은 다음과 같습니다. 1. 비법인 기업의 합법적인 진입: 최소 등록 자본금은 30,000위안입니다. 기본 요구 사항: (l) 다음과 같은 이름과 조항이 있어야 합니다. (2) 기업 관리를 위해 국가가 부여한 재산 또는 기업이 소유한 재산을 보유하고 있으며, 해당 재산에 대해 민사 책임을 질 수 있는 회사. (3) 경영 관리 기관, 재무 회계 기관, 노동 단체 및 생산 및 경영 규모에 맞는 법률 기관 또는 정관에서 정한 바에 따라 설립해야 하는 기타 기관 (4) 사업 범위에 부합하는 필요한 사업 장소 및 시설을 갖추고 있어야 합니다. 생산 및 운영의 규모와 사업에 부합하고 상근 직원이 8명 이상이어야 합니다. (6) 건전한 재무 회계 시스템을 갖추고 독립적인 회계를 구현할 수 있으며 손익에 대해 책임을 져야 합니다. (7) 기업법인의 등록자본금은 규정된 금액에 부합하고 사업범위에 부합해야 하며, 국가가 별도로 규정한 경우에는 3만위안 이상이어야 한다. 기업의 등록 자본금은 특별 규정을 따라야 한다. (8) 국내 법률, 법규 및 정책에 부합하는 사업 범위를 갖는다. 2. 유한책임회사: 최소 등록 자본금은 100,000위안입니다. 기본 요건은 다음과 같습니다. (1) 주주가 정족수를 충족합니다. 즉, 2인 이상 50인 미만의 주주로 설립됩니다***. (2) 주주 자본 출자액이 법정 최소 자본 한도에 도달했습니다. 주로 생산 및 경영에 종사하는 회사는 50만 위안 이상을 요구합니다. 주로 상품 소매에 종사하는 회사는 50만 위안 이상을 요구합니다. RMB 300,000 이상, 기술 개발, 컨설팅 및 서비스 회사는 RMB 100,000 이상을 필요로 합니다. (3) 주주들이 공동으로 정관을 작성합니다. (5) 고정된 생산 및 운영 장소와 필요한 생산 및 운영 조건을 갖추고 있어야 합니다. 3. 주식유한책임회사: 최소 등록자본금 1,000만 위안의 기본 요건: (1) 주식유한회사를 설립하려면 5인 이상의 발기인이 있어야 하며, 발기인의 과반수 이상이 거주해야 합니다. 중국에서. 국유기업이 주식회사로 전환되는 경우 발기인의 수는 5명 미만일 수 있으나 설립방식을 채택해야 한다. (2) 주식회사의 발기인은 자신이 소유한 주식을 인수해야 한다. (3) 주식회사의 설립은 반드시 국무원 또는 성 인민정부가 위임한 부서의 비준을 받아야 한다. 주식회사의 자본금은 회사 등록기관에 등록된 총 납입 자본금입니다. (5) 주식회사 주식회사의 최소 등록 자본금은 천만 위안입니다. 주식회사의 최소 등록자본금이 상기 한도를 초과해야 하는 경우 법률, 행정법규에서 별도로 규정합니다. 4. 개별 공업 및 상업 가구: 등록자본 신고 제도가 있으며 최소 기본 요건은 없습니다. (1) 도시 실업자, 농촌 주민 및 기타 국가 정책에 따라 허용되고 사업 능력이 있는 사람이 신청할 수 있습니다. (2) 신청자는 사업 프로젝트에 상응하는 자금, 사업장, 사업 능력 및 사업 기술을 보유해야 합니다. 5. 개인 소유주: 등록 자본 신고 시스템이 있으며 최소 기본 요구 사항은 없습니다. (1) 투자자는 자연인입니다. (2) 법인 이름이 있습니다. (4) 고정된 생산 및 운영 장소와 필요한 생산 및 운영 조건이 있습니다. (5) 필요한 직원. 6. 민간합자회사: 등록자본 신고제도가 있으며, 최소 기본요건은 없습니다. (1) 2인 이상의 파트너가 있고, 모두 법에 따라 무한책임을 집니다. (3) 각 파트너가 지불한 실제 자본금이 있습니다. (4) 파트너십의 명칭이 있습니다. (5) 파트너십 사업에 필요한 조건이 있습니다. 동업인은 민사행위능력이 있는 사람이어야 한다. (7) 법률, 행정법규에 따라 영리활동에 종사하는 것이 금지된 자는 합동기업의 동업인이 될 수 없다. 참고: 파트너는 화폐, 실물, 토지 사용권, 지적 재산권 또는 기타 재산권으로 자본을 출자할 수 있습니다. 위의 자본 출자는 파트너의 법적 재산권 및 재산권이어야 합니다. 통화 이외의 투자에 대해 평가 및 가치 평가가 필요한 경우 모든 파트너 간의 협상을 통해 결정하거나 모든 파트너가 법정 평가 기관에 위탁하여 평가를 수행할 수 있습니다. 파트너는 전체 파트너의 합의를 통해 노동 서비스를 사용하여 자본을 출자할 수도 있으며 평가 방법은 모두가 결정합니다...>>

질문 2: 기업의 경영 방식은 무엇입니까? 무엇? 경영방식이란 기업이 광업, 제조, 도매, 소매, 컨설팅, 임대, 대리 등 경영활동에서 채택하는 방식과 방법을 가리킨다. 운영 방식은 소유자와 운영자 간의 관계를 표현한 것입니다.

예를 들어, 중국의 제도 개혁 이전에는 전민 소유 기업이 국가가 직접 운영하고 소유권과 경영권이 통합되어 있었기 때문에 제도 이후에는 국유 기업이라고 불렀습니다. 개혁을 통해 기업이 독립적으로 운영하게 되었고, 소유권과 경영권이 분리되어 국유기업이라고 불린다.

운영 모드는 경제 단위가 운영되는 특정 형태입니다. 연중 운영 또는 계절별 운영, 고정 운영 또는 이동 운영 등

영업방식의 종류

1. 자체 제작하여 판매합니다. 민간기업이 생산한 제품을 판매하는 것을 말한다. 이러한 방식으로 운영되는 기업은 일반적으로 규모가 작으며 신발가게, 옷가게 등 수공업자가 대부분입니다. 대부분이 앞쪽에 상점이 있고 뒤쪽에 공장이 있어 생산과 판매를 동시에 하고 있다.

2. 구매대행 및 판매대행. 타인으로부터 구매, 판매를 대행하도록 위탁받는 일종의 계약 형태의 상업 활동을 말합니다. 이 운영 방식은 유연하고 광범위한 운영이 가능합니다. 대부분의 제품은 농업 및 부업 제품이며 운영자가 특정 취급 수수료를 부과하는 특정 운영 사이트가 필요합니다. 다른 사람을 대신하여 구매 및 판매하는 운영자는 평판이 좋아야 합니다. 공급된 재료로 가공, 공급된 샘플로 가공, 공급된 부품을 조립합니다. 반입재료 가공은 원재료 및 반제품의 형상, 성질, 표면 상태 및 용도를 변경하여 요구사항에 따라 제품으로 가공하는 것입니다. 주문에 따른 도면 및 설계 요구 사항을 충족하고, 제품이 완성된 후 주문자에게 공급합니다. 부품 조립은 계약 요구 사항에 따라 상대방이 제공한 부품을 제품으로 결합하는 것입니다. 운영 방식, 공급된 재료로 처리, 공급된 샘플로 처리, 공급된 부품으로 조립 등의 방식에 관계없이 기업은 양 당사자의 권리와 의무를 명확히 하기 위해 상대방과 계약을 체결해야 합니다.

3. 도매. 상업 활동에서 상품은 대량으로 판매되며 판매 가격은 소매 상품보다 낮지 않으며 최종 소비자에게 직접 판매되지 않습니다. 도매 상품에는 특정 창고 장비, 보관 및 운송 조건과 더 많은 자금이 필요합니다.

4. 소매. 대량으로 상품을 구매하고 산발적으로 판매하는 것을 말하며 주로 최종 소비자 수리 업계에 판매됩니다. 파손된 기구, 시설, 물품 등을 원상태로 복구하거나 본래의 기능을 회복합니다.

5. 운송 산업. 다시 여객운송과 화물운송으로 나누어지며, 사용되는 운송수단의 차이로 인해 비자동차운송 또는 자동차운송, 선박운송, 철도, 도로운송 및 해상운송으로 더 세분화됩니다. 민간 회사는 철도 운송을 운영하지 않습니다.

6. 컨설팅 서비스. 컨설팅 서비스는 최근 몇 년 동안 등장한 산업입니다. 민간 ​​기업은 특정 분야에서 습득한 과학 기술 지식을 활용하여 고객에게 서비스, 경험, 재료 데이터, 디자인 등을 제공하여 고객이 지식을 얻을 수 있도록 합니다. 상담을 받으면 혜택을 받을 수 있습니다.

사업방식의 분류

엄밀히 말하면 회사란 존재하지 않습니다. 개인이 단독으로 운영하는 것, 합자회사, 유한책임회사, LLC(친족)만 있을 뿐입니다. 새로운 형태는 "주식 유한 책임 회사"라고 불립니다)

질문 3: 생산 기업의 비즈니스 모델은 무엇입니까? 전통적인 생산 중심 비즈니스 모델은 이제 엄격한 기업 비즈니스 모델로 간주됩니다. 이 비즈니스 모델 외에도 다음과 같은 네 가지 비즈니스 모델이 있습니다. (1) 노동 분업 및 협업 비즈니스 모델. 즉, 대기업을 지원하는 것은 기업이 발전하고 시장에 진출하는 방법으로 간주됩니다. 성공하는 중소기업은 대기업과의 직접적인 경쟁을 지양하고, 오히려 대기업과 최대한 협력하여 대기업 발전에 없어서는 안 될 파트너가 되는 데 큰 관심을 기울이고 있습니다. (2) 프랜차이즈 비즈니스 모델. 이는 체인 운영의 중요한 형태입니다. 프랜차이즈가 소유하게 될 상표를 말합니다. 가맹점은 제품, 특허, 고유기술 등을 프랜차이즈 계약의 형태로 부여받고, 가맹점은 통일된 비즈니스 모델에 따라 사업활동을 영위하며, 계약에서 정한 바에 따라 해당 수수료를 지급합니다. (3) 틈새 비즈니스 모델. 중소기업으로서 대부분이 시장을 채우는 기업입니다. 시장 필러로서 그들은 주요 경쟁자와 경쟁하지 않고 시장의 작은 부분에 주의 깊게 서비스를 제공해야 하며, 전문적인 운영을 통해 유리한 시장 위치를 ​​점유해야 합니다. 틈새 비즈니스 모델은 시장 세분화를 통해 회사가 특정 목표 시장에 노력을 집중하거나, 엄격하게 시장 부문을 목표로 삼거나, 제품 및 서비스 이점을 창출하기 위해 하나의 제품 및 서비스에 집중하는 것을 의미합니다. 특정 틈새시장을 선택함으로써 기업의 전략은 고객과 경쟁자에 대한 기업가의 결정에서 더욱 두드러지게 됩니다. 대기업에 비해 중소기업은 소비자의 다단계 요구를 충족시키는 데 가장 경쟁력이 있습니다. (4) 가상 비즈니스 모델. 1990년대 이후 세계는 물질경제에서 지식기반경제로 엄청난 변화를 겪고 있습니다. 전통적인 생산 요소, 즉 자본, 노동, 토지 및 기타 천연 자원의 통합 및 변형을 통해 지식과 정보는 기업 발전을 위한 새로운 비즈니스 모델, 즉 가상 기업 관리를 창출했습니다. 가상 기업에서는 기업이 핵심 기능만 통제합니다. 즉, 기업의 지식과 기술 의존도가 높은 고부가가치 부분은 자체적으로 관리하고 기타 저부가가치 부서는 가상화합니다. 외부 세력의 도움과 통합을 통해 경쟁에서 기업 자원을 가장 효율적으로 사용하는 것이 목적입니다.

질문 4: 비즈니스 모델은 몇 개입니까? 차이점 100점 1. B to B(Business to Business)

전자상거래는 주로 기업 간 상품 도매업을 의미하므로 도매전자상거래라고도 한다. 실제로 전자상거래는 단순한 온라인 소매 그 이상입니다. 더 중요한 것은 소매업보다 훨씬 더 큰 시장 잠재력을 지닌 기업 수준의 전자상거래입니다. B to B 전자상거래 모델은 구매자, 판매자 및 이들을 서비스하는 중개자(예: 금융기관) 간의 정보 교환 및 거래 행위를 통합하는 전자적 운영 방법입니다. 이 기술의 사용은 기업의 기획, 생산, 판매 및 운영 모델을 근본적으로 변화시킬 것이며, 심지어 전체 산업 사회의 기본 생산 방식을 변화시킬 것입니다.

따라서 이러한 기업 간 전자상거래 비즈니스 모델은 점점 더 많은 관심을 받고 있으며 많은 업계 관계자들이 전자상거래의 미래 발전을 위한 중요한 방향으로 간주하고 있습니다.

2. B to C(가맹점에서 개인 소비자로)

8848은 이러한 비즈니스 모델을 채택한 웹사이트입니다. Lianbang Software의 독창적인 물류 우위, 전국 통합 판매 체인점 및 오랜 기간에 걸쳐 형성된 브랜드 우위를 최대한 활용하여 소매 판매가 인터넷에서 매우 인기를 얻습니다.

3.C to C (개인 소비자 대 개인 소비자)

이것은 미국 eBay가 채택한 비즈니스 모델입니다. 현재 중국에는 eBay, Yabao 등 여러 인기 웹사이트가 있으며 이들 역시 이 모델에 속합니다. 국내 전자상거래에서는 아직까지 결제 및 화물 운송 문제가 해결되지 않은 점을 고려하면, 이 방법을 사용하면 결제, 운송, 검수 등의 문제를 사용자가 스스로 해결할 수 있다.

4. C to B (개인 소비자 to 판매자)

이는 전문 전자상거래 사이트에서 비교적 새로운 개념으로 이른바 '역전' 경매이다. ,'는 작년 12월에 오픈한 'Cool! Must Win!' 웹사이트에서 제안한 것입니다. Zixunren Company는 이러한 새로운 컨셉으로 많은 주목을 받았습니다.

기타에는 G에서 B(*** 판매자의 경우), B-B-C, B-B-B 등이 포함됩니다.

질문 5: 기업 개발 모델이란 무엇입니까? 1) 전문 모델

전문 모델은 기업이 경쟁 우위를 지닌 특정 제품이나 서비스에 자원을 집중한다는 것을 의미합니다. 『손자의 병법-구지장』에서는 “전쟁의 관건은 적의 뜻을 따르고, 군대를 일관되게 단결시키며, 수천 마일 떨어진 곳에 있는 장군을 죽이는 것”이라고 말합니다. 올바른 돌파점을 선택하고 시장에서 승리하세요. 그러나 중국의 많은 중소기업은 여전히 ​​'작지만 포괄적인' 패턴을 없애지 못하고 다방면에서 공격을 펼치고 있어 핵심 이점이 없습니다. 중소기업은 규모가 작고 자원이 제한되어 있어 다각화를 통해 위험을 분산시키기가 어렵습니다. 다각화는 중소기업에게 파이가 아니라 함정입니다. 자연적으로 풍부하지 않은 한정된 자원을 분할하면 자원이 부족해지고 자원의 손실이 발생하게 됩니다. 그리고 더 나은 서비스를 제공하기 위해 전문적인 운영을 수행하고, 전문화 수준을 향상시키며, 고객 그룹의 특정 세그먼트에 더 집중하고, 해당 고객 그룹의 수요 특성, 구매 방법 등에 대한 심층적인 연구를 수행합니다. . 동시에, 단일 제품 및 서비스 사업으로 인해 기업의 조직 구조가 더욱 단순해지고, 관리가 더욱 편리해지며, 자원이 더욱 집중되어 기술 향상에 더욱 도움이 되고 이를 통해 제품 또는 서비스 품질을 향상시킵니다. .

오늘날 점점 더 치열해지는 시장 경쟁 속에서 많은 중소기업이 이 모델을 채택했습니다. National Can Company는 한결같은 접근 방식을 통해 성공을 거두었습니다. 회사는 관련 없는 일부 사업을 매각하고 캔만 생산했다. 전문 경영인은 기술, 제품 품질 및 시장 점유율을 향상시켰으며 10년 이내에 자산이 1억 8천만 달러에서 10억 달러로 증가했습니다. 우리나라에도 항저우 유니버설 조인트 공장(Hangzhou Universal Joint Factory)과 같은 많은 중소기업이 이 비즈니스 모델을 채택하여 어려움에서 벗어나 성공하고 있습니다.

물론 전용 모델에도 피할 수 없는 단점이 있습니다. 독점 모델은 특정 제품이나 기술이 가져온 특정 고객군에 지나치게 의존하기 때문에 수요 감소, 경쟁사의 대규모 진입 등의 요인으로 인해 급격한 시장 변동이 이어질 경우 이들 기업은 심각한 위협에 직면하게 됩니다. 그들의 생존. 따라서 기업은 이 모델을 채택할 때 목표 시장을 신중하게 선택해야 합니다. 특정 제품이나 서비스를 생산하기 위해 목표 시장을 선택하면 회사의 자원은 더 이상 다른 방식으로 사용될 수 없습니다. 따라서 목표 시장의 선택은 기업의 방향성 문제이자 기업의 성공과 실패를 결정하는 핵심적이고 일차적인 문제입니다. 중소기업은 고객 수요 특성, 자사 역량 및 자원 현황, 시장 경쟁 강도 및 경쟁사 현황을 체계적으로 분석하고, 자사 경쟁 우위 확보가 용이한 목표 시장을 선정하여 집중적으로 사업을 수행해야 합니다. 운영.

(2) 특성 모델

특성 모델이란 기업이 고객의 요구에 맞는 고유한 특성을 바탕으로 차별화된 제품이나 서비스를 출시하는 것을 의미합니다. 특성모델은 독창성, 즉 차별화, 새로움, 남이 생각하지 못한 것을 생각하고 남이 하지 않은 일을 하는 것에 초점을 맞춘다. 중소기업은 업계의 추종자일 뿐 업계 리더에게 도전할 수 없습니다. 그러나 고객은 업계 최초의 몇 가지 브랜드에 익숙한 경우가 많습니다. 특별한 방법과 조치가 없으면 중소기업이 고객을 유치하고 유지하기가 어렵습니다. 그러나 고객은 기업 이익의 원천이므로 기업은 고객이 자사 제품이나 서비스를 구매하도록 유도할 수 있는 방법을 찾아야 합니다. 특성 모드는 첫 번째를 강조하는 것입니다. 특별함은 다름이며, 다름은 고객의 마음 속에 1순위로 자리잡고 있습니다. 이 1위가 고객의 요구 사항을 잘 충족할 수 있다면 더 높은 고객 충성도를 형성하고 새로운 고객의 가입을 유도할 수 있습니다. 예를 들어, 미국 회사인 세븐업(7-Up)은 코카콜라, 베스트콜라와의 정면 경쟁을 피하기 위해 교묘하게 '비콜라'라고 홍보했고, 매출이 크게 늘어나 미국에서 세 번째로 큰 청량음료 회사가 되었습니다. 세계.

그러나 추천 모드에도 위험이 있습니다. 특성 모델에서는 먼저 시장이 충분히 클 것을 요구합니다. 어떤 제품이나 서비스는 정말 특별하더라도 시장의 지원이 없으면 회사는 생존 기반을 잃게 됩니다. 예를 들어, 한 회사가 특정 도시 내에서 '동료 찾기' 활동을 시작했는데, 그 결과는 충격적이었고 '동료'가 너무 적었기 때문에 효과가 미미했습니다. 따라서 특성 모델을 구현할 때, 특성을 맹목적으로 추구할 수는 없습니다. 특성은 기업 목표를 달성하기 위한 수단일 뿐, 목적이 아닙니다.

동시에 입력과 출력의 비교도 고려해야 합니다. 일부 제품이나 서비스는 전문화할 가치가 없습니다. 예를 들어, 소금, 성냥 등 가치가 거의 없는 생활 필수품의 경우 고객이 특수성보다는 편의성에 더 많은 관심을 기울이기 때문에 전문적인 운영이 필요하지 않습니다. 회사가 여전히 특수 문자 개발에 힘쓰고 있다면 얻는 것보다 잃는 것이 더 많을 것입니다. 전문화는 복잡성과 비용의 증가를 의미합니다. 새로 증가한 고객 가치로 이러한 비용을 상쇄할 수 없으면 전문화는 원래 의미를 잃습니다.

(3) 제휴 모델

중소기업이 단독으로 경쟁사와 경쟁하고 적시에 고객 요구 사항을 충족하는 것은 어려운 경우가 많습니다. 따라서 제휴는 중소기업이 생존하고 발전할 수 있는 가장 좋은 방법 중 하나가 되었습니다. 제휴 모델은 중소기업이 고객 요구를 더 잘 충족할 수 있음을 의미합니다... >>

질문 6: 자체 생산 및 자체 판매 비즈니스 모델은 어떻게 분류됩니까? 민간기업이 생산한 제품을 판매하는 것을 말한다. 이러한 방식으로 운영되는 기업은 일반적으로 규모가 작으며 신발가게, 옷가게 등 수공업자가 대부분입니다. 대부분이 앞쪽에 상점이 있고 뒤쪽에 공장이 있어 생산과 판매를 동시에 하고 있다.

구매 및 판매 대행. 타인으로부터 구매, 판매를 대행하도록 위탁받는 일종의 계약 형태의 상업 활동을 말합니다. 이 운영 방식은 유연하고 광범위한 운영이 가능합니다. 대부분의 제품은 농업 및 부업 제품이며 운영자가 특정 취급 수수료를 부과하는 특정 운영 사이트가 필요합니다. 다른 사람을 대신하여 구매 및 판매하는 운영자는 평판이 좋아야 합니다.

제공된 재료로 가공, 제공된 샘플로 가공, 제공된 부품 조립. 반입재료 가공은 원재료 및 반제품의 형상, 성질, 표면 상태 및 용도를 변경하여 요구사항에 따라 제품으로 가공하는 것입니다. 주문에 따른 도면 및 설계 요구 사항을 충족하고, 제품이 완성된 후 주문자에게 공급합니다. 부품 조립은 계약 요구 사항에 따라 상대방이 제공한 부품을 제품으로 결합하는 것입니다. 운영 방식, 공급된 재료로 처리, 공급된 샘플로 처리, 공급된 부품으로 조립 등의 방식에 관계없이 기업은 양 당사자의 권리와 의무를 명확히 하기 위해 상대방과 계약을 체결해야 합니다.

도매. 상업 활동에서 상품은 대량으로 판매되며 판매 가격은 소매 상품보다 낮지 않으며 최종 소비자에게 직접 판매되지 않습니다. 도매 상품에는 특정 창고 장비, 보관 및 운송 조건과 더 많은 자금이 필요합니다.

소매. 대량으로 상품을 구매하고 산발적으로 판매하는 것을 말하며 주로 최종 소비자 수리 업계에 판매됩니다. 파손된 기구, 시설, 물품 등을 원상태로 복구하거나 본래의 기능을 회복합니다.

운송 산업. 다시 여객운송과 화물운송으로 나누어지며, 사용되는 운송수단의 차이로 인해 비자동차운송 또는 자동차운송, 선박운송, 철도, 버스운송, 수상운송으로 더 세분화됩니다. 민간 회사는 철도 운송을 운영하지 않습니다.

컨설팅 서비스. 컨설팅 서비스는 최근 몇 년 동안 등장한 산업입니다. 민간 ​​기업은 특정 분야에서 습득한 과학 기술 지식을 활용하여 고객에게 서비스, 경험, 재료 데이터, 디자인 등을 제공하여 고객이 지식을 얻을 수 있도록 합니다. 상담을 받으면 혜택을 받을 수 있습니다.

질문 7: 판매 모델은 무엇입니까? 마케팅 자체에는 직접 판매가 포함됩니다. 모델 측면에서는 주로 세 가지 유형이 있습니다. 1. 직접 판매 2. 판매 프로모션. 이를 종종 채널 판매라고 부릅니다. 3. MLM 이제 온라인 판매도 있습니다. 사실 개인적으로 이 모델은 직접 판매와 프로모션을 병행하는 단독 판매 모델이 되어서는 안 된다고 생각합니다.

질문 8: 상품 소매 회사의 비즈니스 모델은 무엇입니까? 소매기업의 비즈니스 모델에는 종합백화점, 쇼핑몰, 대형마트, 전문점, 전문점, 슈퍼마켓 편의점, 할인점, 자판기, 통신판매, 온라인쇼핑, 직판 등이 포함됩니다.

전통적인 백화점 산업 - 완전한 품종

창고형 슈퍼마켓 - 매우 풍부한 제품 다양성, 적은 이익이지만 빠른 회전율, 매일 저렴한 가격

패션 매장 - - 고급 향유, 중저가, 패셔너블한 컬러, 절묘한 삶의 향유

국제 비즈니스 발전 단계는 일반적으로 전통적인 1차 사업, 경제적 도약 전 사업, 테이크업으로 구분됩니다. -오프 비즈니스, 성숙한 비즈니스, 고급 비즈니스의 5단계.

질문 9: 인터넷 맥락에서 비즈니스 모델의 특징은 무엇입니까? 첫째, 기업 문화 측면에서 인터넷 기업은 평등하고 개방적이며 수평적이며 유연하고 상호 존중하는 경영 시스템을 구축해 왔습니다. , 위계가 없고, 관료주의가 없고, 혁신 정신, 실패에 대한 관용, 확고한 신념, 사명감, 결코 포기하지 않는 용기를 바탕으로 협력, 혁신, 협력의 문화 분위기를 조성합니다.

두 번째는 비즈니스 모델 측면에서 고객 요구 충족 중심, 고객 경험 중심, 속도 강조, 지속적인 시행 착오, 플랫폼 운영 강화, 비즈니스 모델 혁신 중심, 좋은 산업 창출에 중점을 둡니다. 파악부터 시작하는 생태계, 고객 요구, 제품 최적화, 비즈니스 운영, 제품 판촉, 애프터 서비스까지의 모든 연결은 인터넷 기반이며, 새로운 미디어를 최대한 활용하여 고객 요구에 대한 통찰력을 얻고, 운영을 빠르게 반복하고, 집중합니다. 입소문 효과에 대해.

세 번째는 집중하는 정신을 갖는 것입니다. 유명한 경영학자인 피터 드러커(Peter Drucker)는 이렇게 말했습니다. "어떤 회사도 모든 것을 할 수는 없습니다. 돈이 충분하더라도 인재가 충분할 수는 없습니다. 우선순위를 두어야 합니다. 가장 나쁜 것은 모든 것을 하는 것입니다. 하지만 조금만 하면 아무 것도 이룰 수 없습니다. ."집중하는 것만으로도 당신은 나아질 수 있다."

따라서 모바일 인터넷은 전례 없는 기회에 직면해 있습니다. 모바일 인터넷에 진입하는 기업은 기회에 유혹받지 않고 무엇이든 해야 하며, 특정 분야에 집중하고 세련되고, 전문화되고, 깊이 있고, 노력해야 합니다. 강한.

넷째, 회사 내 사람들 간의 관계는 매우 단순하며, 모두가 자신의 직무에 헌신하고 팀으로 일하며 실행 효율성이 높습니다.

다섯 번째는 기술, 관리, 마케팅 및 기타 인재로 구성된 우수한 팀을 보유하는 것입니다. 진정한 사용자 중심, 사람 중심, 공로가 있고 인재에 대한 요구 사항이 더 높으며 최고의 인재를 채용합니다. 우수한 인재를 제공합니다. 자신의 재능을 마음껏 발휘할 수 있는 최고의 무대를 제공합니다.

여섯째, 메커니즘과 시스템의 혁신을 통해 직원의 발전은 기업의 발전과 긴밀하게 연결되고 직원의 혁신 열정과 업무에 대한 열의가 충분히 동원됩니다.