전통적인 미디어와 뉴미디어의 통합을 실현하는 방법

뉴미디어와 진정으로 융합하려면, 우선 체제적으로 변화해야 한다. 의전 미디어 CEO 마는 "의전은 회사이지 언론이 아니다" 고 선언했다. 재신 미디어 편집장 후슈리도 "회사제의 효율성이 소위 사업제보다 훨씬 높다는 것을 인정해야 한다" 고 말했다. 회사로 전환될 수 있는지, 현대 기업 지배 구조를 수립할 수 있을지는 전통적인 미디어 전환의 성패와도 관련이 있다. "

둘째, 내용이다. 뉴욕타임즈의 사장인 아서 오크스 수즈버그는 세계가 뉴스가 부족하지 않다는 명언을 가지고 있다. 뉴스를 보고 싶다면 인터넷에서 쓰레기를 많이 찾을 수 있다. 하지만 저는 많은 사람들이 편집에 대한 재능, 시간, 흥미를 가지고 있다고 생각하지 않습니다. 그래서 당신이 뉴욕타임즈를 살 때, 당신은 뉴스를 사지 않습니다. 너는 판단을 사고 있다.

미디어의 핵심 임무는 정보를 제공하는 것이다. 신문, 라디오, TV, 웹사이트, app, 웨이보, 위챗, 야외 LED 스크린은 모두 도구일 뿐이다. 시장이 순식간에 변화하여 칼을 바꾸는 속도가 현란하다. 웨이보, 위챗 이후 새로운 도구, 새로운 미디어가 등장한다. 유일하게 변하지 않는 것은 좋은 콘텐츠를 제공하는 것이다. 기존 매체는 업그레이드된 내용을 출력할 이유와 자신감이 있어야 한다. 물론 통상적인 뉴스 보도가 아니라 업계 인사들이' 콘텐츠 상품화, 제품 서비스화' 라고 부르는 것이다.