일반 기업의 경영에는 어떤 결함이 있습니까?

일반 기업의 관리상의 부족: 첫째, 마케팅은 우리나라 기업의 보편적인 약점이다. 너는 어떻게 씹는지 알지만 어떻게 씹어야 할지 모르겠다.

일부 기업의 마케팅 이념은 여전히 제품을 팔거나 판매하는 단계에 머물러 있으며, 마케팅 이념은 아직 상응하는 기교가 부족하다.

둘째, 브랜드 건설은 브랜드 건설 방면에서도 마케팅 문제가 있다.

많은 중소기업들이 가공공장을 만드는 것으로 충분하다고 생각하는데, 다국적 기업의 전략적 억제력에 따라 브랜드를 만드는 것은 장기적으로 큰 손실을 투자하는 과정이며, 실력 없이 실행에 옮긴다는 것이다.

셋째, 계획 방면에서 많은 기업 임원들은 우리가 계획경제에서 걸어온 것이라고 생각하는데, 지금은 시장경제이고, 계획한 것은 우리에게 쓸모가 없어 기업에 손해를 끼친다.

넷. 조직 측 조직 내 각 부서의 직무 구분이 명확하지 않아 대부분 서면 직무 설명서가 부족하다.

기업 수가 적을 때는 명확한 분업이 없지만 인원이 많아지면 직무구분이 잘 되지 않아 서로 방해를 받을 수 있다.

5. 인사의 짧은 판은 인사의 도입과 발탁에 제도가 없고, 모든 것이 개인의 호악과 개인관계에 의해 결정되는 경우가 많기 때문에 인사관계가 없는 우수한 인재는 장기간 남아 있을 수 없다.

여섯째, 부하 직원의 성과를 측정하는 통제 기준이 부족하다. 부하 직원의 실제 작업 결과를 적시에 이해하지 못했습니다. 근로 조건과 기준 간의 차이에 따라 실질적이고 효과적인 조치를 취하지 못했다.