경력 개발 방향은 세 가지가 있습니다. 어떤 방향으로 발전하고 싶나요?

경력 계획의 세 가지 발전 방향:

1. 수직적 발전: 즉, 직위에서 승진하는 등 직원의 직급을 하급에서 상급으로 승격시키는 것입니다. 관리자에서 차장으로, 보조 엔지니어에서 엔지니어로 승진했습니다. 수직적 경력 개발은 주로 직원의 직위에 대한 책임이 작은 것에서 큰 것으로 증가하고, 직원의 직위 내용에 대한 도전이 작은 것에서 큰 것으로 증가하며, 직원이 습득한 기술이나 능력이 낮은 것에서 높은 것으로 증가한다는 점을 주로 강조합니다.

2. 수평적 발전: 부서장이 사무국장으로 이동하고, 기술 업무를 담당하는 R&D 엔지니어가 생산 관리 엔지니어로 순환되는 등 동일한 직위 내에서 서로 다른 직위 간 이동을 의미합니다. 이러한 수평적 발전은 직원들의 최고의 성과 포인트를 발견하는 동시에 직원들이 다양한 측면에서 경험을 축적하고 향후 발전에 보다 유리한 조건을 조성할 수 있도록 해준다. 수평적 경력 개발은 직원들이 조직 내의 다양한 기능 영역에 익숙해져야 한다는 점을 강조합니다. 오늘날의 조직에는 더 많은 "T"형 인재가 필요하므로 다양한 기능 부서 간의 순환은 조직이 간부 육성을 위한 중요한 수단 중 하나입니다.

3. 핵심 방향 개발: 직책은 승진되지 않았지만 더 많은 책임을 맡게 되었고 부서의 다양한 의사 결정 활동에 참여할 수 있는 기회가 더 많아졌습니다. 예를 들어, 조직 내 인사담당자는 일반적으로 채용, 교육, 보상, 성과 등 회사의 인사관리 업무만을 담당하며, 리더가 행정, 총무, 기타 업무도 인사담당자에게 위임하는 경우가 많다. 인사담당자의 관할 범위가 넓어지므로 인사관리자의 능력에 대한 요구사항도 높아집니다. 직원 10명을 관리하는 것과 직원 100명을 관리하는 것은 다릅니다. 핵심방향의 경력개발은 지위에는 변함이 없다는 점을 강조하지만, 경영의 범위가 넓어지고 관리 범위도 넓어지기 때문에 재직자의 종합적인 역량을 더욱 향상시킬 필요가 있다.