기업 발전 전략을 어떻게 결정합니까

기업의 발전 전략은 우선 발전 목표를 정하고, 발전 전략을 계획하고, 자신의 비전을 계획해야 한다.

기업 개발 전략 결정:

전략 계획은 전략 관리를 구현하는 중요한 방법과 도구이며, 회사의 특성과 시장 상황에 따라 전략 목표를 달성하는 방법을 중심으로 다양한 전략을 체계적으로 설계하는 것입니다. 과학적 전략 계획은 회사의 발전 방향을 명확히 하고, 회사의 환경을 체계적으로 분석하고, 회사 발전의 핵심 요소를 결정하고, 회사 자원의 배치를 최적화하고, 예산 및 단기 계획에 대한 참조를 제공하는 데 도움이 된다.

회사 상태 평가 및 목표 결정

현재 비즈니스 상황을 이해하고 평가합니다.

핵심 경쟁력과 이용 가능한 능력과 자원을 평가하여 기업의 핵심 경쟁력을 파악합니다.

재무 목표, 예상 경영 실적 및 기업 발전의 제약 사항을 파악합니다.

전략 계획의 선택 기준을 확정하다.

업계/시장의 발전, 즉 시장 규모, 시장 성장, 제품 수명주기, 경쟁, 자원 수요, 이익률, 시장 진입 난이도 등을 파악합니다.

회사 자체의 경쟁력에 대한 평가, 즉 시장 점유율, 제품 라인, 비용 이점, 회사 이미지 관리 능력 등. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다

회사 자체의 핵심 역량과 결합하여 전략 방안의 선택 기준을 제정하다.

개발 기회를 식별하고 선별하다.

성장을 초래할 수있는 다양한 개발 기회를 확인하십시오.

각 기회가 기업 발전에 미치는 영향을 측정하다.

기업 규모를 결정하는 요소:

(1) 산업 유형. 업종 유형의 특징은 동물의 유전자처럼 자연적 특성을 지닌 현상이다. 꽃가게, 피시방, 미용실, 잡화점 등이 있습니다. 주변 주민의 수에 의해 결정된다. 그들은 어떻게 커질 수 있습니까? 체인은 또 다른 일이다. 반면 농업재배와 소품 도매는 규모가 일정하지 않아 이윤을 내기 어렵다.

② 시장 용량. 기업 규모는 시장 수요에 적응해야 한다. 어떤 제품들은 가치가 작고, 무게가 크며, 이윤은 운송비에 의해 먹을 것이다. 일부 제품은 품질 보증 시간 제한을 받아 멀리 떨어진 시장을 개척하기에 적합하지 않다. 이 두 가지 제품은 원산지 시장 용량에 의해 제한되어 기업의 규모를 결정한다.

③ 개발 능력. 신제품은 시장 개척 능력과 직결된다. 당신이 이 능력을 가지고 있는지도 제품의 수를 결정하여 기업의 규모를 결정한다. 제품 제조가 쉽고 판매가 비교적 어렵기 때문에 규모 설정은 일정 기간 (예: 1 년) 동안 가질 수 있는 시장 개척 능력에 부합해야 합니다.

4 유동성. 규모에 비례하다. 운전 자본의 공급은 선순환까지 계속되어야 한다: 판매 수입이 계좌에 들어가기 시작한 날. 이때 기업 운영 비용은 보상을 받기 시작했다. 이 날이 오기 전에 자본은 끊임없이 투입될 것이며, 중단할 수 없다. 자금 준비가 오늘까지 지속되지 않으면 투자 프로젝트는 죽는다.

⑤ 관리 능력. 관리 능력의 형성은 기업 발전의 과정에 기반을 두고 있다. 예를 들어, 관리비, 어떤 것이 발생해서는 안 되고, 어떤 것을 통제해야 하는지, 어느 정도까지 통제해야 하는지, 어떻게 통제해야 하는지 등이다. , 실제 작업에서만 지정할 수 있습니다. 능력의 출현이 실천의 과정이기 때문에 투자 규모는 관리 능력에 부합해야 한다. 그렇지 않으면 경영에 패할 것이다. 따라서 초창기 기업에게는 규모 확대를 맹목적으로 추구해서는 안 되며, 땅, 시기, 사정, 현지 여건에 따라 추구해야 한다. 첫 번째 목표는 이윤을 크게 하고 시장을 안정시켜 고객을 만족시키는 것이다. 이것이 기업의 생존의 길이다.