윈윈(win-win) 상황을 달성하는 방법은 무엇입니까? 상생마케팅이란?

마케팅은 윈윈(win-win) 상황이 쌍으로 이루어진다고 믿습니다. 고객과 회사가 먼저 승리해야 하고, 직원과 회사가 먼저 승리해야 합니다. 그러면 회사가 이기죠. 상생(win-win)은 쌍방의 이익에 대한 고려를 강조한다. 즉, 소위 승자가 모든 것을 얻는 것이 아니고 패자가 모든 것을 잃지 않는다는 것이다. 마케팅에서 자주 사용되는 이론입니다. 대부분의 사람들이 윈윈(win-win) 상황이라고 부르는 것은 모두가 혜택을 누리고 적어도 상황이 악화되지는 않는다는 것입니다. 상생 모델은 중국 전통 문화의 조화 사상과 서구 시장 경쟁 개념의 결합의 산물이다. 현대 기업 경영에서는 화합이 무엇보다 중요하다고 강조하는 사람도 있고, 생존을 위해 경쟁을 옹호하는 사람도 있습니다. 그러나 실제로는 화합과 경쟁의 일치가 기업 경영의 최고 상태라는 것이 입증되었습니다. 시장 경제는 경쟁 경제이자 협력 경제입니다. 이는 사회화된 전문적 협력의 대규모 생산입니다. 따라서 시장 경제 조건 하에서 기업을 운영할 때 경쟁과 협력은 불가분하게 연결되어 있습니다. 최근 많은 학자들은 협력적 경쟁을 주창하고 경쟁과 협력의 개념과 상생 모델을 제안해 왔습니다. 이는 기업이 단결하고 협력하여 경쟁 속에서 공동으로 가치를 창출해야만 현대 사회에서 유례없는 성공을 함께 이룰 수 있다는 것을 보여주기 위한 것입니다. 경제 상황. 수익성 및 시장 경쟁력. 첫 번째는 제품 기술의 균질화입니다. 비가 내린 후 유사 회사가 생겨나고 업계의 시장 경쟁이 심화됩니다. 두 번째는 고객 자원을 확보하기 위해 모든 수단을 사용하는 기업 간 경쟁입니다. 제조업체는 제품 시장의 광고에 투자합니까? 딜러가 제조업체에 질문할 때 말로만 그치지 않고 효과적인 조사를 수행해야 환상을 제거하고 문제의 본질을 파악할 수 있습니다. 딜러는 수자원을 찾기 위해 많은 노력을 기울였으며 제조업체와 합작 투자, 파트너가 협력하여 사업을 시작하는 올바른 자세를 가져야하며 파트너로서 명예와 불명예를, 그렇지 않으면 제조업체가 혼자라는 것을 알게 될 것입니다. 딜러가 일방적으로 승자가 되거나, 제조사가 일방적으로 승자가 되거나, 이후 두 제조사는 이해상충에 갇히게 됩니다. 이익 경쟁의 결과는 상호 의심, 상호 음모, 신뢰 상실뿐일 수 있습니다. 제조업체와 제조업체 모두 시간과 작업을 놓쳤고, 결국 양측 모두 불행해졌습니다. 상생(win-win) 마케팅은 상대방의 입장에 서서 마케팅에 있어서 양측 모두가 협력하는 것입니다. 딜러는 제조업체에 10가지 질문을 하고, 제조업체도 딜러에게 질문합니다. 기업은 발전해야 하고 브랜드는 성장해야 하지만 기업 자체는 산업 시장의 경쟁 환경에 직면할 때 낙관적이지 않습니다. 기업은 한편으로는 제품 연구와 개발, 생산으로 바쁘고, 다른 한편으로는 제품 마케팅으로 분주합니다. 기업 투자 유치는 점차 기업의 최우선 과제가 되었습니다. 좋은 딜러를 영입해야만 회사의 제품시장이 안정적으로 발전할 수 있고, 브랜드도 성장할 수 있으며, 회사도 발전할 수 있습니다. 그 반대는 어떻습니까? 시장이 혼란스럽고 브랜드가 훼손되면 기업의 이익과 딜러의 이익을 동시에 보호할 수 없습니다. 기업은 또한 감정적으로 불평할 것입니다. 비록 수자원이 없다고 해도 기업의 투자 촉진 경험을 요약하는 것은 불가능합니다. 기업은 딜러에게도 10가지 방법으로 책임을 물어야 합니다.