파견직원이 너무 많으면 기업에 어떤 악영향을 미치나요?

A사에 파견직원이 대거 입사한 지 몇 달 뒤, 과장은 회사 내부에 비교 경향이 나타나는 등 안 좋은 변화가 있다는 사실을 발견했다. 조사 결과 이러한 변화는 기업의 파견 직원이 너무 많기 때문에 발생하는 것으로 나타났습니다. 파견근로자와 회사 사이에는 근로계약관계가 없으며, 회사의 발전이 그들에게 큰 영향을 미치지 않기 때문에 업무수행에 그다지 열정적이고 적극적이지 않습니다. 그들의 의무와 업무를 매우 진지하게 대하는 태도는 평가 작업을 주요 기준으로 완료하는 데 더 중점을 둡니다. 표면적으로 기업은 근로자와 근로계약을 체결하지 않음으로써 일부 책임을 회피할 수 있으나, 파견근로자의 직무수행에 대한 평가를 강화할 필요가 있기 때문에 기업은 성과평가나 급여에 있어서 보다 많은 제도를 마련할 수밖에 없습니다. 유통 설계로 인해 기업 경영의 숨겨진 비용이 증가할 수 있습니다. 즉, 기업의 경영효율성이 떨어지면 인건비도 증가하게 된다. 푸젠성 룽옌시 징시담배전매국은 기업 유출 위험을 높인다. 법에서는 일반적으로 임시직, 보조직, 대체직으로 인력 파견을 실시한다고 규정하고 있지만 실제로 일부 기업에서는 대규모 인력 파견을 도입했다. 인건비를 줄이기 위해 직원 중 다수가 매우 중요한 위치에 배치됩니다. 이들 직원이 다른 회사로 이동하면 원래 회사의 영업 비밀에 위협이 될 것입니다. 회사의 영업비밀이 유출되면 그 손실은 헤아릴 수 없을 정도로 클 수 있습니다. 장쑤성 링링 치둥 담배 독점국은 인력 파견 직원을 많이 고용하고 있어 회사의 장기적인 발전에 도움이 되지 않습니다. 하지만 회사는 단기 제약으로 인해 인건비를 절감하고 일부 책임을 회피할 수 있습니다. -근로자 파견의 기간제 근로계약으로 인해 회사 내 다수의 직위는 불안정한 노사관계를 갖고 있으며, 해당 직위는 전문기술의 안정성과 지속성을 잃기 쉬우며 전문기술인재 양성에 도움이 되지 않습니다. 기업의 장기적인 발전에 도움이 되지 않습니다. 기업이 비용 절감과 비용 절감에만 초점을 맞추고 인력 파견 직원을 많이 사용한다면 기업의 생존과 발전을 위한 공간은 점점 작아질 것입니다. 후베이성 조양시 유풍담배전매국은 기업문화 건설에 도움이 되지 않는다. 기업이 발전하고 성장할 수 있는지 여부는 기업가 정신을 갖춘 많은 직원을 양성할 수 있는지 여부이다. 회사와 파견근로자 사이에는 근로계약관계가 없으므로, 파견근로자는 회사에 대한 소속감을 갖기 어렵습니다. 그리고 이러한 직원들이 자신을 '아웃사이더'라고 생각하면 의식적으로 회사 문화를 실천하는 것이 불가능합니다. 기업문화가 정신이나 마음속에 들어오지 못한다면 필연적으로 시스템과 행동규범을 소극적으로 준수하고, 기업문화의 실천이 미흡한 현상이 나타날 수밖에 없습니다. 파견근로자가 많을수록 이런 현상은 더욱 심각해지는 것이 사실로 입증됐다. 허베이성 우지현 우젠후이 담배 독점국은 기업의 팀 구성에 영향을 미칩니다. 노동계약법은 파견근로자가 고용단위의 근로자와 동일한 노동에 대해 동일한 임금을 받을 권리가 있음을 명확히 규정하고 있지만 실제로 그렇게 할 수 있는 회사는 많지 않습니다. 이 작업을 수행. . 많은 기업에서 파견근로자의 임금과 복리후생은 일반적으로 정규직보다 낮습니다. 이 경우 회사에서 파견직원을 너무 많이 도입하면 회사 내에서 비교 경향이 생기기 쉽고 이는 전체 인력 구성에 영향을 미치게 됩니다. Sun Jianfu, 편집장, 쥐시안 담배 독점국, 산둥성 노동 파견은 지속적인 사회적 분업 세분화에서 파생된 신흥 사업입니다. 근로자 파견 고용 방식은 사용자가 근로자를 직접 고용하는 전통적인 고용 방식에 비해 유연하고 기업의 고용 수요를 더 잘 충족시킬 수 있어 기업이 인건비를 절감하고 인력 및 노동 분쟁을 줄이는 데 유리합니다. 그러나 기업이 새 근로계약법에서 제시한 인력파견 3원칙(임시, 보조, 대체)을 위반하고, 너무 많은 인력파견을 도입한다면 기업 발전에 많은 악영향을 미칠 것이다. 법률이 허용하는 범위 내에서 파견근로자의 합리적인 활용은 기업의 지속가능하고 건전한 발전에 진정으로 기여할 수 있습니다.