조직 구조의 기본 모델은 무엇인가요?

1. 선형 기능 구조

특성: 가장 일반적인 유형으로 기관, 학교, 기업에서 가장 많이 사용됩니다. 기획, 생산, 인사, 판매, 재무 등의 관리 업무를 담당하는 각급 직능별 기관이 설치되어 있으며, 업무 분담도 상대적으로 전문적이고 관리 인력도 비교적 명확하게 구성되어 있습니다.

장점: 이 구조는 세부적인 업무 분담, 명확한 업무, 명확한 책임 경계, 회전의자, 높은 효율성 등 많은 장점이 있기 때문에 널리 사용됩니다.

단점: 부서 간 정보 교환 및 전체적인 시각이 부족하여 독립적으로 업무를 수행하기 쉬운 경우가 많습니다. 또한, 종합 인재 양성에 도움이 되지 않으며, 절차가 복잡하고, 대응도 느립니다.

경영이 덜 복잡하고 상대적으로 제품 구성이 작은 중소기업에 적합합니다.

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부문 스타일

특징 : 유럽, 미국, 일본 등의 대기업이 사용하는 전형적인 조직 형태입니다. 소위 사업부는 독립적인 제품과 시장을 가진 독립적인 회사로, 담당 부서와 이해관계가 분산된 관리를 구현하는 조직 형태입니다. 요소: 독립적인 제품 및 시장, 책임과 이익의 독립적인 회계, 독립적으로 운영되는 독립적인 분산 단위입니다. 이는 정책 수립과 행정 관리를 결합합니다. 상위 직원은 경력 개발, 효과적인 배분을 위해 절대적인 의사 결정 권한을 가져야 합니다.

장점: 최고 관리 부서가 일상적인 행정 업무에서 해방되고 강력한 의사 결정 메커니즘이 되므로 다양한 부서가 자율성과 적응성을 충분히 발휘할 수 있으므로 도움이 됩니다. 동시에 관리 범위와 범위가 늘어납니다.

단점: 높은 수준의 관리 인력이 필요하며 관리 비용도 더 높으며 중앙 집중화와 분산화의 관계가 있습니다. 상대적으로 규모가 크고 제품 프로젝트 단위가 많은 기업에만 적합합니다.

3. 매트릭스 구조

특징 : 형태에서 발전된 조직 구조입니다. 구체적으로 2차원 매트릭스와 3차원 매트릭스로 나눌 수 있다.

장점: 해당 업무에 필요한 다양한 인재들이 모여 하나가 된다. 이는 대학 내 팀의 장점을 최대한 발휘할 뿐만 아니라 고립되어 일하고 혼자 싸우는 경영상의 오해를 피하고 조직 간 의사소통, 조정 및 정보 전달을 강화하여 직원을 A 전체로 통합하는 모든 사람의 목표입니다. 대규모 기업에 더 실용적입니다.

단점: 프로젝트 리더의 책임이 권리보다 커서 권리와 책임의 균형을 맞추기가 어렵습니다. 또한 다중 명령 모델은 쉽게 발생할 수 있습니다. 문제가 발생하면 책임이 모호해지는 문제도 발생합니다. 이 구조는 제품이 많고 변화가 많은 조직에서 사용되며 특히 개발 및 실험 프로젝트에 중점을 둔 단위 프로젝트에 적합합니다.