향후 20 년간 기업의 발전 전략을 계획하는 방법

유명한 전략 전문가인 당동방 교수의 발전 전략 이론에 따르면 전략에는 비전, 전략 목표, 경영 전략 및 기능 전략이 포함됩니다. 일반적으로 비전은 10 ~ 20 년이 걸리고, 전략 목표는 3 ~ 5 년이 걸리고, 경영 전략은 3 ~ 5 년이 걸린다. 현대 사회의 변화가 매우 빠르기 때문에, 너무 많은 장기 전략을 고려하는 것은 실제적인 의의가 크지 않기 때문에, 통상 비전을 고려하는 것으로 충분하다.

기업 발전 전략 수립에는 연구 분야 파악, 외부 환경 분석, 내부 환경 분석, 전략 계획 등의 여러 단계가 포함됩니다.

1. 전략 연구 영역 정의

전략 수립의 첫 단계는 전략의 연구 영역을 결정하는 것이다. 일반적으로 전략 연구의 분야는 기업의 기존 영역, 관련 영역, 동경 영역을 포함한다. 대부분의 컨설팅 회사를 포함한 대부분의 기업은 기존 분야와 관련 분야에 대한 연구에 더 많은 관심을 기울이고, 동경 분야에 대한 연구는 소홀히 한다. 기존 분야와 관련 분야의 발전 공간이 충분할 때 이 연구의 범위는 분명하지 않지만, 기존 분야와 관련 분야의 발전이 이미 하락했을 때 이 연구 범위의 폐해는 매우 심각하다. 기업이 기존 분야와 관련 분야의 발전에 한계가 있을 때, 반드시 연구의 시야를 넓혀 기업의 발전을 위한 새로운 발전 공간을 개척해야 한다. 예를 들어 비아디는 IT 전자가공 분야의 발전이 발전공간으로 제한되고 2002 년 7 월 이후 자동차 업계 연구로 확장되었으며 2003 년 6 월 5438+ 10 월 진천 자동차 인수를 통해 자동차 업계에 진출할 것으로 전망했다. 이전 연구가 없다면 도박일 수도 있지만, 지난 몇 개월간의 연구로 성공할 확률이 훨씬 높다.

만약 기업이 명확한 발전 비전과 실현 절차를 가지고 있다면, 연구 분야는 비교적 명확할 것이다. 명확한 비전이 없다면 업계, 지역, 고객, 제품 등 일반적인 연구 분야를 명확히 해야 한다. 연구 범위는 우리의 연구 초점을 더욱 두드러지게 하고, 중점 분야에 집중하여 더 깊고 세밀한 연구를 해야 한다. 연구 분야의 확정은 우리의 경험과 직감에 더 의존한다. 창업자의 경험과 직감은 이때 매우 중요하다.

2. 외부 환경 분석

연구 분야를 확정한 후, 우리는 이러한 연구 분야의 외부 환경을 연구해야 한다. 기업의 발전은 외부 환경과 불가분의 관계에 있으며, 일부 외부 요인은 기업의 발전에 큰 영향을 미칠 것이다. 기업의 외부 환경은 끊임없이 변화한다. 외부 환경 분석의 목적은 기업의 미래 발전에 영향을 미치는 주요 요인을 선별하고 이러한 요인으로 인한 산업 환경의 변화와 발전 추세를 판단하고 예측하여 이용할 수 있는 기회와 피해야 할 위협을 파악하는 것입니다. 외부 환경 분석에는 일반적으로 거시 환경 분석, 산업 환경 분석, 경쟁 환경 분석, 경쟁 업체 분석, 소비자 분석, 상류 및 하류 분석 등이 포함됩니다.

3. 기업 내부 분석

기업 내부에서도 기업의 전략적 선택에 영향을 미치는 요인이 많다. 기업 내부 분석은 종종 외부 환경 분석과 동시에 진행되거나 선후를 가리지 않는다. 내부 분석에는 기업 내부 개황 분석, 기업 발전 역사 분석, 기업 경영 실적 분석, 기업 업무 분석, 기업 핵심 경쟁력 분석 등이 포함됩니다. 내부 환경에 대한 분석을 통해 기업의 우세와 열세를 찾아내 전략적 선택에서 장점을 살리고 단점을 피할 수 있다. 내부 분석을 통해 기업의 기존 역량과 목표 발전 역량 간의 격차를 찾아내 기능 전략 수립의 근거를 제공할 수 있다.

4. 전략 계획

외부 환경 분석과 기업 내부 분석을 바탕으로 기업은 자신의 강점과 열세, 외부 환경이 직면한 기회와 위협, 연구 분야의 미래 발전 추세를 깊이 이해하고 전략적 선택을 진행하며 전략적 선택을 바탕으로 공식적인 전략 계획을 형성할 수 있습니다. 전략 계획 과정에는 비전 개발, 전략 목표 개발, 비즈니스 전략 개발 및 기능 전략 수립이 포함됩니다.

물론 전략 수립이 반드시 연구 분야, 외부 환경 분석, 내부 환경 분석, 전략 계획 결정 순서를 엄격히 따르는 것은 아니다. 예를 들어, 연구 분야는 때때로 특정 외부 환경 연구 후에 결정되기도 하고, 전략 계획을 세운 후 다시 돌아와 원래의 전략 분석을 보완하고 전략 계획을 조정할 수도 있다.

전략이 수립되면 전략 시행 과정에 들어가야 한다. 일반적으로 현대 상업 사회의 급속한 변화로 인해 전략 계획이 3 ~ 5 년 동안 가능할 수 있지만 연간 롤링 분석 조정이 필요합니다. 전략 구현 과정에서 예측할 수 없는 중요한 환경 변화와 기업 현황에 큰 변화가 있을 경우 전략을 재분석하고 조정해야 합니다.