일본 전통 직장 환경

나는 일본 기업에서 일한 지 얼마 되지 않았지만, 대학 시절 매우 유명한 일본 기업에서 인턴십을 한 적이 있다. 일본 회사의 작업 방법에 대한 간단한 이해가 있어 여기서 간단한 교류를 할 수 있다.

우선 일본 기업이 중국에 진출한 시간은 중국 개혁개방 이후, 특히 선전 상하이 광동 등 일선 도시라는 점을 이해해야 한다. 당시 중국에 진출한 일본 기업들은 선진적인 관리 경험과 기술적 우위를 가지고 있어 중국인들에게 일본 기업의 이런 장점을 보여 부러워했다. 그래서 많은 사람들이 일본 기업에서 일하는 것을 자랑스럽게 생각합니다.

당시 일본 기업에 입성했을 때 동행보다 더 높은 임금을 받을 수 있을 뿐만 아니라 좋은 복지 대우를 받을 수 있었던 것은 전적으로 일본 기업의 기술과 산업 우세로 인한 현상이었다.

그러나 중국 기업의 지속적인 발전으로 일본 기업의 진보가 더디게 진행되면서 최근 몇 년간 일본 기업의 대우는 점점 더 이상 사람들의 추앙을 받지 않고 있다. 일본 기업의 일을 좀 더 이성적인 시각으로 바라보는 것이다.

여기서 먼저 일본 업무의 장단점을 말씀드리겠습니다.

첫째, 일본 기업은 단순히 장인 정신을 존중합니다. 일본 회사의 많은 직원들이 수십 년 동안 직장에서 일했고, 평생 회사나 이직을 바꾸지 않았다. 한 사람이 일본에서 자주 이직하면 직접 직업 블랙리스트에 오르게 되고, 심지어 다시 일자리를 구하기도 어렵기 때문이다. 이는 국내 잦은 이직 후 90, 00 후와 뚜렷한 대조를 이뤘다. 일본의 기업문화는 한 사람이 이 회사에 입사한 후 이 회사에서 열심히 일해야 한다고 생각하는데, 이것은 하늘이 주신 기회이니 꼭 아껴야 한다고 생각한다. 바로 이런 장인 정신으로 일본 기업의 모든 직원들이 열심히 일하며 많은 일본 기업들이 세계 기업의 선두에 서게 했다.

한 중국인에게 이 기업에 입사해 일본을 공부하는 장인정신은 그에게 매우 좋다. 그러나, 일을 오래 하면 사람은 늘 태만한 정신을 형성하는데, 중국인은 더욱 그렇다. 3 ~ 5 년 안에 승진 기회를 볼 수 없다면, 그들은 대부분 중국인의 사상문화체계에 적합하지 않은 이 작업 환경을 떠나기로 선택할 것이다.

이것은 일본 기업의 업무 우세이다. 먼저 일본 기업의 업무 열세를 말해 보자.

일본 기업 업무의 가장 큰 단점 중 하나: 절대순종, 무한초과 근무. 일본의 장인정신은 극한의 완벽과 탁월함을 추구하는 것이기 때문에 또 다른 부작용, 즉 절대적인 복종과 무한한 야근으로 이어질 수 있다. 많은 일본 젊은이들이 기업의 야근과 무조건적인 복종을 견디지 못해 사회에서 많은 젊은이들이 자살한다. 일본 젊은이들을 포함해 자살률이 높고 두통이 심했지만 잘 해결되지 않았다. 근본 원인은 일본 기업 문화의 영향이다.

중국에 입국한 날짜도 일본 전통기업의 제도와 문화를 보존했다. 그래서 우리가 일본 기업에 들어갈 때, 이 두 가지 이유와 우리가 받아들일 수 있는지 여부를 반드시 고려해야 이성적이고 올바른 선택을 할 수 있다.