내부 채용과 외부 채용은 각각 어떤 장단점이 있습니까?

1, 이점:

(1) 채용 비용 및 효율성: 직접 비용이 낮고 효율성이 높습니다.

(2) 직원 인센티브: 내부 선발은 직원들에게 더 큰 성장 공간을 제공하고, 쉽게 동기를 부여하고, 직원들의 사기를 북돋울 수 있다.

(3) 가치관: 장기적으로 연마하고, 직원과 기업은 목표가 일치하는 기초 위에서 비슷한 가치관을 형성하고, 조직의 충성도가 높다.

(4) 학습 비용: 내부 직원은 기업의 비즈니스 모델 및 관리 모델에 익숙하며, 학습 비용은 낮으며, 조직의 효율성을 발휘하는 데 도움이 됩니다.

(5) 선발의 유효성과 신뢰성: 고용 위험은 상대적으로 적고 성공률은 높다. 내부 직원에 대한 기업의 업무 태도, 자질 및 능력

그리고 발전 잠재력 등.

2. 단점:

(1) 내부 직원 경쟁은 직원 간의 관계에 영향을 줄 수 있으며 인재 유출까지 초래할 수 있습니다.

(2) 근친 번식, 집단 사고, 장관 의지 등의 현상이 있을 수 있다.

둘째, 외부 채용의 장단점:

1, 이점:

(1) 신입 사원은 다른 가치관과 새로운 사상, 새로운 아이디어, 새로운 방법을 가져온다.

(2) 외부 인재는 사실상 조직의 기존 직원들에게 압력을 가하여 위기감을 형성하고 사기와 잠재력을 자극할 수 있다.

(3) 많은 우수한 인재, 특히 희귀한 복합인재를 모집할 수 있는 많은 공간이 있어 많은 내부 자원을 절약할 수 있다.

훈련과 훈련비.

(4) 이것은 매우 효과적인 정보 교류 방식이며, 이런 방식을 통해 기업은 적극적이고 진취적인 개혁의 좋은 이미지를 세울 수 있다.

2. 단점:

1) 후보자에 대한 평가는 어느 정도 위험이 있어 후보자의 실제 수준과 능력을 정확하게 판단하기 어려워 자격이 없는 사람은 어느 정도 또는

상당한 비율.

2) 신청자가 가져온 문화는 기업 문화와 충돌할 수 있습니다.

3) 후보자가 선정되면 조직의 각 방면에 대해 익숙한 절차가 필요하다. 즉, 신속하게 역할에 들어가 일을 할 수 없다는 것이다.

4) 조직에서 능력 있는 사람이 선발되거나 승진하지 않으면 외부 인원을 고용하는 관행이 조직 내 직원들의 적극성을 떨어뜨릴 수 있다. 밖에서 형성되면

고용제도는 더 신중한 결정이 필요하다, 왜냐하면 그것의 영향이 더 클 수 있기 때문이다.

확장 데이터:

첫째, 내부 및 외부 채용 방법:

(1) 내부 채용 방법: 추천법, 통지법, 서류법 등.

(2) 외부 채용 방법: 캠퍼스 채용, 인터넷 채용, 채용 및 광고 채용, 헤드헌터 채용.

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