지금 식당을 여는 것은 어떨까요?

유서 깊은 음식점은 수익성이 매우 높지만 많은 젊은이들이 이를 상속받기를 꺼리는 이유는 주로 다음과 같습니다.

첫째, 전통있는 음식점이 돈을 버는 사실을 대부분의 사람들이 모릅니다. 치열한 시장 경쟁 속에서 일부 유서 깊은 제품은 수년 동안 현지 시장에만 국한되어 왔으며 심지어 현지 소비자도 점점 줄어들었습니다. 우리가 그러한 곤경에 처한 이유는 여러 가지 요인 때문입니다. 두 번째 요점은 혁신의 '짐'이 너무 무겁다는 점이다. 유서 깊은 기업은 일반적으로 자체 주력 제품을 보유하고 있으며, 제품과 브랜드가 긴밀하게 결합되어 상호 성공을 달성합니다. 그러나 농업수공예품과 소재부족 시대에 탄생한 제품이 새로운 소비환경에 어떻게 적응할 수 있는가는 유서 깊은 기업이 답해야 할 문제이다. 예를 들어 전통적인 식품에는 기름과 설탕이 많이 함유되어 있어 젊은이들의 입맛에 적응하기가 점점 더 어려워지고 있습니다. 신제품을 개발할 때 우리는 '진정성'이라는 이념적 부담에 직면하게 되는데, 기존 고객을 잃고 젊은층을 사로잡을 수 있다는 우려가 있습니다.

세 번째 요점은 시장 개척에 '야망'이 없다는 점이다. 일부 유서 깊은 기업은 "명예 때문에 여기에 오는 것"에 익숙하지만 "가지와 잎을 퍼뜨리는 것"에는 관심을 기울이지 않습니다. 국내외에서 잘 알려진 유서 깊은 브랜드를 기자가 인터뷰했는데, 유럽과 미국의 고위 인사들이 매장에서 맛보고 극찬을 했습니다. 매장에는 다양한 나라의 유명 인사들이 매장을 방문한 사진이 가득하다. 일부 해외 중국인은 춘절과 같은 전통 축제 기간 동안 해외에서 주문을 합니다. 그러나 수년 동안 기업들이 해외 시장 개척에 앞장서는 경우는 거의 없었습니다.

네 번째 요점은 작동 메커니즘이 '유연성이 떨어진다'는 것입니다. 유서 깊은 기업은 일반적으로 상장 기업, 국유 기업, 민간 기업 등으로 구분됩니다. 유서 깊은 브랜드를 담당하는 많은 사람들은 일부 국영 기업이 개척과 혁신에 보수적인 반면, 민간 기업은 운영에 있어 실질적인 어려움에 직면해 유서 깊은 브랜드가 앞서나가고 더 나은 유치를 유도하기 어렵다고 직설적으로 말했습니다. 젊은이들이 물려받고 발전하는 것.