전통문화대전망 - 음식 관습 - 팬데믹 기간 동안 해외 생활에 관한 기타 참고 사항 - 박사 과정 연구에 대한 고찰
팬데믹 기간 동안 해외 생활에 관한 기타 참고 사항 - 박사 과정 연구에 대한 고찰
? 눈 깜짝할 사이에 거의 2년 동안 중국에 돌아오지 못했는데, 멜버른 대학교에서 박사 과정을 밟던 시절에 정말 엇갈린 감정이 듭니다. 전염병 기간 동안 과학 연구를 하는 것이 어렵든, 삶의 여러 가지 복잡하고 사소한 문제로 인한 번거로움이든, 유학은 정말 어렵다고 느낍니다. 하지만 이런 경험을 할 수 있어서 아직도 매우 기쁩니다. 모든 면에서 다양한 문제를 해결하려고 노력해 왔고, 그 덕분에 제가 이렇게 강했던 적은 없었다는 생각이 들기 때문입니다.
? 유학을 통해 나에게 가장 큰 도움은 영어 실력이 질적으로 향상되었다는 점이다. 오랫동안 연구실에서 선생님, 친구들과 영어로 소통해야 했기 때문이다. 영어 말하기와 듣기 능력을 향상시키도록 스스로 노력하십시오. 연구실의 강사와 사람들은 대부분 현지 호주인들이어서 영어를 연습할 수 있는 좋은 기회를 얻었습니다. 처음에는 제가 말하는 영어가 완전한 문장을 구사할 수 없었습니다. 저는 뻔뻔하게 사람들에게 말을 하는데, 아마 외국인들이 제 말을 듣는 것이 매우 어려울 것입니다. 그러나 시간이 지날수록 저의 말하기 수준은 많이 향상되었습니다. 또 다른 부분은 제가 의식적으로 영어 실력을 향상시키도록 강요하는 외부 환경 때문입니다. 이 과정은 정말 어렵지만, 인내한다면 모든 노력이 그만한 가치가 있다는 것을 알게 될 것입니다. 외국인들과도 정상적으로 소통할 수 있고, 기본적인 영어 어휘가 전혀 없는 화학 배경의 학생에게서 생물학 용어를 이해할 수 있게 되었습니다. 저는 이제 학과와 대학에서 제 작품을 소개하기 위해 연설을 할 수 있게 되었습니다. 모두 내 노력에 대해 감사함을 느끼게 해준다.
? 멜버른 대학교 의과대학에서 박사 과정을 공부하는 것은 화학을 전공한 학생인 저에게 정말 큰 시험이었습니다. 언어 장벽 외에도 실험 주제 때문에 대부분의 시간과 에너지가 소모되었습니다. 모든 박사학위에는 학술위원회가 있으며, 학술위원회는 박사과정을 공부하기 반년 전에 개최되어야 합니다. 학술위원회 구성원은 지도교수, 실험을 지도한 박사후 연구원, 그리고 다른 학과 지도교수 3명으로 구성됩니다. 그들은 프로젝트 진행 상황을 소개하기 위해 6개월마다 3,000자 분량의 보고서를 작성해야 합니다. 주로 연구에 대한 학생들의 이해도와 프로젝트에 대한 이해도, 쓰기 및 말하기 능력을 조사합니다. 학술위원회의 선생님들은 학생들을 심사하는 데 매우 엄격합니다. 몇 마디만 적고 제출하면 되는 중국과 달리, 선생님과 학생 모두 이 과정을 매우 진지하게 받아들여야 합니다. 방어를 통과하지 못할 경우 개인 상황에 따라 특정 작업을 완료하라는 요청을 받고 3개월 후 재방어를 하게 됩니다. 멜버른에 막 도착해서 생활상 사소한 일들이 많았기 때문에 처음에는 보고서 작성에 별 신경을 쓰지 않았는데, 나중에 학술위원들로부터 보고서를 다시 작성하라는 요청을 받았습니다. 처음에는 정말 답답했습니다. 결국 사람들은 항상 다른 사람에게 인정받고 싶어 합니다. 제가 받은 부정적인 의견은 저를 오랫동안 우울하게 만들고 많은 압박감을 느끼게 했습니다. 이런 압박 속에서도 나는 나의 부족한 점을 받아들이고, 나의 부족함을 인정하고, 문제점을 개선하기 위한 계획을 세우기 위해 열심히 노력했고, 3개월 간의 노력 끝에 마침내 나의 영어 글쓰기 능력에 대해 지도교수님과 학술위원 선생님들이 만족하게 되었습니다. 많이 나아졌고, 마침내 호주에 와서 가장 암울한 시기를 겪었습니다.
그러던 중 크리스마스와 설날이 다가왔습니다. 2020년 3월 박사과정 수료식이라 춘절 기간에는 감히 중국으로 돌아가지 못해 처음으로 가족 없이 호주에서 지냈습니다. 봄 축제 기간 동안 우리는 봄 축제 기간 동안 평소와 같이 실험을 진행해야 합니다. 현재 중국에서는 전염병이 발생하고 있으며 매일 국내 상황에 주의를 기울이고 가족의 안전을 걱정하는 동시에 실험을 진행하고 실험 보고서를 준비하고 있습니다. 내 박사 방어. 지난 2월 말 빅토리아 인근에서 열린 국제회의에 참석하게 됐다. 과학 연구를 시작한 이후 처음으로 참석한 회의이기도 했다. 이번 컨퍼런스를 통해 저는 전 세계의 강력한 동료들을 만날 수 있었고, 저의 지식이 얕다는 것을 느끼게 되었고, 저의 무지함이 저를 더 열심히 배우게 만들었습니다. 회의 도중 이탈리아 출신의 한 교수가 해당 국가로부터 임시 통지를 받고 사전 연설을 한 뒤 그날 밤 곧바로 이탈리아로 돌아갔다. 그 당시 나 역시 갑자기 전염병이 해외에서 퍼질 것이라는 예감이 들었고, 바이러스가 급속히 퍼져서 사람들이 방심하면 큰 재앙이 올 수도 있다는 생각이 들었다.
? 눈 깜짝할 사이에 2020년 3월 5일 천둥번개가 치는 오후에 블로그 방어전이 벌어졌습니다. 이때 저는 많은 연설을 연습했고, 학술위원들의 질문에 대한 답변도 준비했습니다. 준비가 잘 된 자에게는 기회가 주어졌기 때문에 두려움과 불안을 극복하고 성공적으로 박사과정을 통과할 수 있었습니다.
그러자 멜버른의 전염병은 점점 더 심각해졌고 학교에는 필수적이지 않은 모든 과학 연구와 오프라인 교육이 중단된다는 소식이 들렸습니다. 실험을 할 기회가 많지 않을 까봐 걱정이 되어서 방역 후에도 쉬지 않고 미친 실험 생활을 시작했습니다. 하지만 3월 말에도 연구실은 문을 닫고 시작했습니다. 집에서 고립되어 데이터를 처리합니다. 제가 할 일이 없을까 봐 지도교수님께서 박사 논문 작성을 시작해 보라고 하셨습니다. 하지만 집에서는 정말 비효율적이어서 아직 서론의 첫 장도 다 쓰지 못했습니다. 이 기간 동안 온라인 국제회의에도 참가했습니다. 두 달 넘게 집에 있다가 어느새 실험실을 다시 열었다는 소식을 듣게 되었고, 실험실로 돌아와 실험에 더 많은 시간을 할애할 수 있게 되었고, 이 프로젝트도 많은 노력을 통해 예비적인 성과를 거두었습니다. 강사님은 저의 데이터를 바탕으로 논문의 초안을 작성하신 후, 다음 실험 계획을 알려주셨습니다. 그 후 6개월 동안 나는 대부분의 작업을 완료하기 위해 열심히 노력했지만 항상 새로운 실험 결과와 문제점을 발견했기 때문에 약간 부담스러웠습니다.
하지만 전체적인 발전은 여전히 좋은 방향으로 진행되고 있으니, 노력한 만큼 보상을 받아 내년 초쯤 기사 데이터가 완성되길 바라겠습니다. 크리스마스에 열심히 일하고 조기 졸업하도록 노력하세요.
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- 지도자에게 어떤 선물을 주면 좋을까요? 지도자에게 선물을 주는 것은 확실히 지도자에 대한 관심을 표현하고 감정을 심화시키는 것이며, 서로 감정과 교류를 증진시키는 가장 좋은 방법이다. 지도자에게 선물을 주는 관건은 감정적 상호 작용이다. 선물의 무게에 관해서는 어떤 형식의 선물인지는 중요하지 않다. 관건은 자신의 마음을 표현하는 것이다. 지도자에게 선물을 줄 때는 자신의 일에 주의를 기울이고, 이전 일의 부족함을 소통해야 한다. 이렇게 하면 리더와의 감정도 깊어지고, 앞으로의 노력에도 좋은 본보기를 제공할 수 있다. 당신이 지도자에게 준 선물이 그리 비싸지 않더라도, 당신이 직접 지도자에 대한 진지한 감정을 표현한다면, 당신은 반드시 상대방에게 좋은 인상을 남길 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 지도자명언) 먼저 지도자에게 선물을 주다: 목적이 명확하다. 감정을 연결하든 호감을 키우든 목적은 분명해야 한다. 지도자에게 선물을 주다. 둘째, 선물의 내용은 그것이 원하는 것이어야 한다. 지도자에게 선물을 주고 지도자가 좋아하는 선물을 주는 것은 약간의 심리가 필요하다. 지도자는 한 눈에 네가 가지고 있는 선물상자가 그렇게 부주의하지 않다는 것을 알 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 마음속으로 보내려면 지도자가 어떤 면에서 좋아하는 것을 알아야 하기 때문에 보내는 것이 어렵지 않다. 물론, 상황을 이해하지 못한다면 자신이 좋아하는 것을 보낼 수도 있다. 지도자와 독특한 선물을 나누는 것도 좋은 일이다. 직접 물건을 가는 게 좋을 것 같아요. 이 선물들은 서화와 같이 비교적 흔하다. 감정을 심화시키는 것이 가장 중요합니다. 상대방이 당신의 마음을 느끼게 하는 것이 더 자극적입니다. 선물을 주는 것은 아주 쉬운 일인 것 같다! 예를 들어, 아름다움을 사랑하는 여성 지도자, 지도자에게 선물, 미용실, 헬스카드를 선물하는 것이 더 입맛에 맞는다. 학식이 해박한 지도자, 지도자에게 선물을 주고, 좋아하는 베스트셀러 책 한 권, 멋진 음악 CD 한 장, 콘서트 티켓 두 장을 선물하는 것은 모두 당신이 선물에 대해 씹는 힘이 있다는 것을 말해줍니다. 연로한 지도자, 지도자에게 선물, 꽃 한 다발, 그 위에 축원이 적힌 카드가 있어 좋은 선택이다. 젊은 지도자, 지도자에게 선물, 진한 민족적 풍채와 진열품, 매우 정취가 있어 보이는데, 가장 중요한 것은 너의 주머니가 또 감당할 수 있다는 것이다. 가이드에게 선물을 하나 주다. 셋째, 너무 비싸지 마세요. 선물은 반드시 너무 귀중해서는 안 된다. 우리는 단지 감정을 키우고 싶을 뿐, 선물의 귀중함은 그다지 중요하지 않다. 이것이 예의와 우정이 무거운 도리이다. 지도자에게 선물을 주다. 넷째, 적절한 시간과 장소를 선택하세요. 처음부터 기회를 잡는 것이 중요하다. 장례식을 보낼 때는 자신과 그 자리에 있는 사람에 대한 다른 사람의 어색함에 주의를 기울여야 한다. 새벽에 출근하기 전이나 오후에 퇴근하는 것이 적당하다. 선물은 지도자의 책상 위에 두는 것이 비교적 안전하다. 지도자에게 선물을 주기로 결정했다면 사장의 필요와 취미에 따라 특이한 선물을 선택해야 한다. 주도권을 잡든 수동적으로 지도자에게 선물을 주든 간에, 한 가지 중요한 규칙을 파악해야 한다. 바로 옛사람이 말한 것이다. 자기가 원하지 않는 것은 남에게 행하지 말라는 것이다. (알버트 아인슈타인, 자기관리명언) 그래서 내가 싫어하는 것을 절대 다른 사람에게 선물로 주지 말라는 것을 상기시켜 줄게. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 지도자에게 선물을 주는 기교는 고저 부하의 관계를 더욱 화기애애애하게 할 뿐만 아니라 리더와의 격차를 줄일 수 있다. 속담에 어떤 사람들은 일을 잘 한다는 말이 있는데, 이것도 일종의 사교 기술이다. 지도자에게 선물을 주는 것은 감정을 표현하고, 다른 사람과의 의사소통을 심화시키는 방식으로, 일종의 정서와 의미의 융합이다. 선물과 상황의 심각성은 중요하지 않다. 문제의 핵심은 자신의 감정을 표현할 수 있습니다. 지도자에게 선물을 줄 때, 내년의 업무와 이전 업무의 부족에도 주의를 기울여야 한다. 이렇게 하면 감정이 깊어질 뿐만 아니라, 우리의 앞으로의 노력에 대한 참고와 참고도 제공할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 첫째, 배달을 거부하는 목적은 감정에 연락하고 감사를 표하거나 승진을 올리는 것임을 이해해야 한다. 둘째, 선물은 당신이 원하는 것이 가장 좋다. 사장이 간식 몇 봉지를 마음대로 들고 다니는 것이 아니라 한눈에 당신의 마음을 볼 수 있도록 하는 것이 가장 좋다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 선물명언) 평소 교류에서 리더의 어떤 방면에서의 취향을 이해하면 그를 좋아하게 할 수 있다. 그의 감정을 심화시키는 가장 중요한 것은 상대방이 너의 마음을 느끼게 하는 것이다. 그가 심혈을 기울인 일이 가장 인상적이다. 사실 감정을 심화시키는 것과 비위를 맞추는 것은 별개이다. 너는 왜 너의 사장의 비위를 맞추려고 하니? 감정을 심화시키기 위해서가 아닌가? 당신의 감정이 진실하고 아름다울 때, 더 이상 겉으로 아첨하는 것이 아니라 감정을 깊어지게 한다. 셋째, 선물은 너무 비싸지 마세요. 예의는 정이 깊다. 즉 감정을 심화시키기 위해 주는 선물은 선물의 가치가 아니라 우정이라는 뜻이다. 넷째, 적절한 선물 시간과 장소를 선택하는 것이 중요하다. 네가 선물을 줄 때, 자신과 현장에 있는 사람을 난처하게 하지 않도록 주의해라.
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