석탄 기업의 변화와 업그레이드에서 재무 관리를 더욱 활용하는 방법

1. 현재 우리나라 석탄기업의 재무관리 혼란

1. 재무관리의 외부 환경의 중요성은 무시됩니다. 우리나라 석탄 기업의 재무 관리에는 공통적인 현상이 있습니다. 기업은 기업 내 재무 관리 업무만 제한하고, 거시 경제 환경, 재무 상황 등 외부 환경과 자체 기업 재무 관리 간의 관계를 완전히 무시합니다. .

2. 기업의 금융감독에는 허점이 있고 금융정보의 왜곡도 심각하다. 현재 석탄 기업의 일반적인 문제 중 하나는 재무 정보의 왜곡입니다. 재무 정보의 왜곡은 기업 발전의 주요 결정에 직접적인 영향을 미칩니다. 또한 상당수의 석탄회사 내부 재무정보는 불투명하고 비대칭적이며 왜곡되어 있으며, 심지어 인위적으로 허위정보를 생성하기도 합니다. 이는 모두 석탄 기업의 최종 의사결정의 과학적 성격과 적용 가능성에 영향을 미칠 것입니다.

3. 기존 자금이 합리적으로 활용되지 않았습니다. 석탄 기업의 투자 규모가 크고 일부 자금이 효과적으로 사용되지 않아 기업의 정상적인 발전에 심각한 영향을 미칩니다. 이러한 현상의 존재는 석탄기업그룹이 소속 기업에 대해 긴밀한 통제권을 갖고 있지 않다는 사실과 관련되어 있으며, 이로 인해 심각한 자회사 다계좌 개설, 심각한 통제 불능 자금 관리, 심각한 자금 축적, 자금의 불합리한 사용과 일부 기업의 대출이 상대적으로 높아 기업의 발전을 방해합니다.

4. 재무 관리에 미치는 영향.

석탄 시장 침체가 석탄 기업에 미치는 재무적 영향은 주로 다음과 같은 측면에서 나타난다.

첫째, 석탄 가격이 더 하락하면 기업의 영업이익이 감소했다. 절반 이하로 떨어지면 석탄 가격도 그에 따라 감소할 것이며, 동일한 석탄 판매로 얻은 수익은 이전보다 절반 이하로 줄어들 것입니다. 이는 매해 급격한 수익 증가와 큰 대조를 이룹니다. 지난 해.

두 번째는 이익 감소입니다. 운영 비용이 크게 변하지 않은 경우, 현재 심각한 운영 상황에 직면하여 대부분의 석탄 회사는 수익 감소로 직결됩니다. 내부 기술을 향상시키기 위한 방법은 결국 잠재력을 활용할 수 있는 공간이 제한되어 있기 때문입니다. 기업의 비용 자체는 매우 경직되어 있으며, 수익의 선형적 감소에도 불구하고 비용 절감 정도는 미미한 것으로 나타납니다. 능력 밖의 일이다.

셋째, 석탄 가격이 오르면서 석탄 회사들은 기본적으로 현금을 보유하거나 판매 대금을 미리 징수하기도 했지만, 석탄 가격 하락으로 인해 석탄 회사들은 매출 손실을 입게 됐다. 신용판매 비율이 점점 높아지고 있으며, 이는 기업의 계정 회수 압력을 증가시킵니다.

2. 새로운 경제 상황에 따른 재무관리 강화 방안

1. 재무 관리와 기타 관리 업무 간의 협력, 조정 및 상호 강조를 추가로 처리합니다. 재무 관리는 기업의 모든 자본 이동을 중심으로 이루어집니다. 즉, 자본 이동이 있는 곳에 재무 관리도 있습니다. 석탄 기업의 생산은 '생산, 공급, 판매'와 분리될 수 없습니다. 광업, 재고, 운송, 마케팅 등 모든 측면에서 자본 이동을 통해 각자의 임무를 완수해야 하지만 통화는 상황에 따라 다른 형태를 나타냅니다. 단계. 그러나 일부 석탄 기업 지도자들의 이념적 이해에는 여전히 재무 관리는 돈을 잘 관리하는 것이라는 믿음이 남아 있습니다. 또 다른 이해는 재무 부서가 생산, 기획, 일정 관리 및 기타 부서와 너무 많은 접촉을 가져서는 안되며 다른 부서로부터 독립적이어야 한다는 것입니다. 두 가지 이해 모두에 문제가 있습니다. 현대 기업 형태에서는 기업의 모든 부서, 모든 직위, 모든 생산 프로세스가 서로 분리될 수 없습니다. 서로 협력하고 상호 연결하며 실시간 제어를 통해서만 성공적인 완료를 보장할 수 있습니다. 다양한 업무 중. 2. 과학적 재정 관리 메커니즘을 더욱 확립하고 개선합니다. 다양한 요인의 영향으로 인해 석탄 기업은 느슨한 재무 관리, 느슨한 재무 규율, 불완전한 내부 시스템 등 장기적인 문제를 안고 있습니다. 또한, 대부분의 석탄 기업은 지리적으로 분산되어 있고, 많은 위치를 갖고 있으며, 생산, 생활, 물류에 큰 부담을 안고 있으며, 문제가 발생하면 금융 시스템을 준수하는지 여부를 무시하는 경우가 많습니다. 상대적으로 독립적인 운영 주체 기업을 책임지는 사람은 일정 기간 내에 특정한 "책임과 권리"를 가지고 있습니다. 이러한 상황은 기업의 심각한 단기 행동과 많은 회계 왜곡 문제를 초래했습니다. 따라서 표준화된 재무관리 메커니즘을 확립하는 것이 필수적이다. 삼. 금융인의 전반적인 자질을 더욱 향상시킵니다. 재무 관리 업무를 수행하려면 실무자가 특정 비즈니스 자질과 전문 지식을 보유해야 할 뿐만 아니라 재무 관리자에게 특정 정치적 소양이 있어야 하며, 책임을 지고, 진실을 고수하고, 수익을 고수하고, 허위 계산을 하지 않아야 합니다. .

그러므로 우리는 먼저 높은 이념 수준, 강력한 전문 능력, 현대적인 재무 관리 지식을 갖춘 대학 졸업생 그룹을 선택하여 석탄 기업의 재무 관리 직원에게 도입하고 목표 교육 및 학습을 제공한 후 석탄 기업으로 보내야 합니다. 풀뿌리 훈련 생산의 최전선에 배치하여 그들이 하루빨리 자신의 위치에 익숙해지고 적극적인 역할을 할 수 있도록 합니다. 둘째, 기존 금융인력에 대한 직무순환 교육 및 직무교류를 실시할 필요가 있다. 주요직위, 특히 계산원은 느슨한 근무제도로 인한 숨은 위험을 피하기 위해 현금관리직에 장기간 머물도록 해서는 안 된다. 둘째, 금융인의 법적 개념을 강화할 필요가 있다. 모든 재무 관리자는 자신의 책임과 법적 책임을 이해하여 "회계법" 및 "회계 기본 업무 기준"을 엄격히 준수하여 업무를 수행함으로써 그들이 제공한 모든 회계 정보가 진실되고 완전하며 정확하도록 해야 합니다. 그리고 적시에 "너무 멀리 가지 마세요". 4． 기업 자금 조달 전략을 강화합니다. 석탄회사가 업계의 경제적 어려움에서 빨리 벗어나고 싶다면 적합한 기업 자금 조달 채널을 찾고 자금 조달 전략을 강화해야 합니다. 경기 침체기 동안 국가는 기업 발전을 장려하기 위해 새로운 정책을 계속 도입하고 있으며, 석탄 산업은 기업 자금을 확보하기 위한 새로운 방법을 적극적으로 모색해야 합니다. 한편으로는 석탄 기업의 고정 자산에 대한 투자가 높기 때문에 국내외 사회 기금 조직의 역량을 활용하여 기업 자금 조달을 가속화할 수 있으며, 다른 한편으로는 석탄 기업의 나머지 자본을 효과적으로 통합할 수 있습니다. 자금을 재분배하고 자본 활용도를 향상시켜 회사의 운영 조건을 개선하고 어려운 경제 환경에서 금융 위기를 피할 수 있습니다. 3. 신경제정상화 하에서 재무관리를 원활하게 하기 위한 조치 1. 외부 환경 변화에 대한 석탄 기업의 적응성과 적응성을 향상시킵니다. 현재 경제통합 과정이 한창 진행 중이고 시장경제 발전도 호황을 누리고 있습니다. 이런 분위기에서 석탄회사가 외부세계와 고립되어 자체 재무관리 업무를 수행하는 것은 거의 불가능하다. 그리고 기업이 발전함에 따라 점점 더 많은 비즈니스 리더들이 재무 관리와 외부 환경 사이의 긴밀한 연관성을 깨닫고 있습니다. 경제환경, 법률환경, 사회문화환경, 자원환경, 국가경제상황 등을 모두 재무관리의 외부환경이라 할 수 있다. 따라서 석탄 기업이 재무 관리 업무를 진정으로 구현하려면 국가 또는 국가의 거시 경제 및 금융 상황의 맥락에서 재무 관리를 배치하여 신중하게 분석하고 변화하는 추세와 패턴을 적시에 요약해야 합니다. , 다양한 비상 대책을 수립하고 회사의 재무 정책을 신속하게 조정하여 회사의 재무 위험을 최대한 최소화합니다. 2. 석탄 기업의 재무 관리 인식을 강화합니다. 재무 관리에 대한 인식이 과학적이고 합리적인지 여부는 이후 재무 관리 업무의 효율성에 직접적인 영향을 미칩니다. 과학적인 재무 관리 개념은 기업이 재무 관리 작업을 합리적으로 수행하는 기본 조건입니다. 전통적인 석탄 기업 재무 관리에서 기업 리더는 항상해야합니다. 어느 정도 자신의 주관적인 의사에 따라 기업의 재무 관리 업무에 개입하거나, 심지어 조사를 위한 일정한 근거 없이 재무 관리가 어떻게 이루어져야 하는지 직접적으로 요구하는 것은 기업의 재무 관리 업무 발전에 심각한 영향을 미칩니다. 따라서 향후 석탄기업의 재무관리에 있어 재무관리자는 재무관리에 대한 올바른 인식을 확립해야 하며, 관련 리더 역시 재무관리자가 의사결정에 참여할 수 있도록 권한을 부여해야 한다. 삼. 은행 대출을 줄이고 금융 비용을 줄입니다. 새로운 경제 상황에서 석탄 가격은 계속 오르고 있습니다. 기업은 더 많은 자원을 확보하기 위해 지속적으로 돈을 빌려 기업과 자산의 규모를 확대할 뿐만 아니라 은행 이자를 갚을 수도 있습니다. 세금 및 금융 레버리지가 완전히 개선되었습니다. 경기 침체와 석탄 시장 부진의 상황에서 기업의 확장은 동기를 잃었고 계속해서 부채를 안고 운영하는 것은 상황을 더욱 악화시킬 뿐입니다. 따라서 기업은 이자 비용을 줄이고 규모를 축소하기 위해 가능한 모든 조치를 취해야 합니다. 은행 대출과 금융 레버리지의 부정적인 영향을 줄이는 동시에 석탄 기업은 서로 협력하고 따뜻하게 지내는 정신을 이어나가고, 국세 우대 정책을 적극적으로 추진하고, 자원세를 인하해야 합니다. 부가가치세 및 기타 세율을 적용하고 현금 유출을 최소화하며 자금에 대한 최소 수요를 보장합니다. 우리나라의 경제건설이 점차 안정되면서 석탄회사들은 결국 단기적인 경제적 어려움을 겪으며 저탄소 사업모델을 지속함으로써 석탄산업이 원활하게 위기를 극복하고 기존 시장경제체제 하에서 전진할 수 있도록 하게 될 것입니다. 국가 정책 요구 사항. 에너지의 지속 가능한 개발 경로. 기업 재무 관리의 역할은 과소평가될 수 없습니다. 이는 기업의 질서 있는 운영을 유지하는 데 있어 핵심입니다. 우리나라 석탄 기업이 자산-부채 비율을 낮추고, 고정자산 투자를 안정시키며, 자금 조달 전략을 강화하고, 인센티브 메커니즘과 기타 기업 관련 재무 관리 요구 사항을 개선하고, 국내외 생태 환경 균형 요구 사항을 고려할 수 있다면 석탄 산업은 다음과 같은 결과를 가져올 것입니다. 확실히 시대의 발전 속도를 따라갈 수 있습니다.