전통문화대전망 - 전통 미덕 - 브랜드에 관한 논문
브랜드에 관한 논문
키워드: 브랜드 경쟁공업기업 경쟁의식
1, 브랜드 구축은 기업에 어떤 중요할까요? < P > 현재 국내 시장에서 자신의' 브랜드' 를 만들지 않으면 기업의 상품력이 약해진다. 즉, 거의 경쟁 우위가 없고 모든 기업가들이 꿈꾸는 부가가치의 고액 이윤도 없을 것이다. 따라서 부가가치가 낮은 것은 중국의 많은 기업들이 부가가치가 낮아 제품 R&D, 관리 업그레이드 및 마케팅에 대한 투자가 부족하기 때문이다. 강력한 브랜드 경쟁력이 없으면 기업 상품의 시장 경쟁력이 경쟁자를 이기지 못하고, 시장 가격을 올리기가 자연스럽게 어려워 부가가치가 낮아져 기업을 저수준 경쟁의 괴권에 빠뜨리고, 기업이 더 악순환에 접어들게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 브랜드명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 브랜드명언) 따라서 기업의 경우 브랜드 경쟁력의 높낮이가 기업과 기업 간의 이윤의 크고 작은 정도를 결정하고, 제품과 제품 간의 성공과 실패를 결정하고, 기업과 기업 간의 강함과 약함을 결정한다. < P > 강력한 브랜드를 만드는 것은 한 기업에게 의미심장한 일이며, 기업이 핵심 경쟁 우위를 확보할 수 있는 기초이자 당대 국제화된 시장경제 경쟁에서 빠르게 부상하고 강성할 수 있는지의 관건이다. 거대한 중국 시장은 이미 국내외 기업 * * * 이 쟁탈하는 주전장이 되었으며, 기업은 실력, 규모, 스펙에 관계없이 같은 경쟁 환경에서 생존하고 발전을 갈망할 운명이다. 경쟁에서 이기려면 핵심 경쟁 우위를 가진' 강력한 브랜드' 를 만드는 데 집중해야 한다.
강력한 대형 브랜드를 만드는 궁극적인 목적은 더 나은 판매와 이윤을 지속적으로 얻기 위한 것이다. 무형자산의 재사용은 비용이 들지 않기 때문에 과학적 태도와 뛰어난 지혜로 브랜드 확장 전략을 계획한다면 이성적인 브랜드 확장과 확장을 통해 브랜드 자원이라는 무형자산을 최대한 활용할 수 있어 기업의 도약을 실현할 수 있다. < P > 현재의 시장 경쟁은 이미' 브랜드의 전쟁' 단계인' 브랜드의 핵심 우세의 경쟁' 으로 발전했다. 브랜드가 없는 경쟁은 무기력한 경쟁이고, 브랜드 지지가 없는 상품은 취약한 상품이며, 브랜드 기반이 없는 시장은 전혀' 점령된 시장' 이 아니라고 할 수 있다. 따라서 많은 재계와 투자자들은' 브랜드' 가 기업의 가장 소중한 자원이라는 것을 인식하고 있다. < P > 2. 브랜드 경쟁의식 강화 방법
1, 우리나라 기업 브랜드 경쟁 현황 < P > 국내 유명 기업의 사장에게 기업 경영의 목표가 무엇이냐고 물어본 적이 있다. 대답은: 브랜드의 시장 점유율입니다. 이는 많은 유명 기업의 사장이 브랜드의 중요성을 인식하고 있음을 보여준다. 특히 현재 국제시장 생산성은 이미 과잉상태에 처해 있으며, 모든 개방시장 경제국가들은 구매자 시장에 다양한 정도로 진입하고 있으며, 시장 경쟁의 환경, 수단은 과거에 비해 크게 달라졌다. 이런 새로운 상황에서 기업이 승리하는 주요 수단은 더 이상 단순히 제품 자체로만 경쟁하지 않고 브랜드 경쟁도 포함한다. 미래의 국제 시장 경쟁의 주요 형태는 브랜드의 경쟁이 될 것이며, 브랜드 전략의 우열은 기업이 시장 경쟁에서 기이하게 승리하는 법보가 될 것이라고 할 수 있다. < P > 사실, 많은 세계 유명 기업들이 브랜드 발전을 기업이 국제 시장을 개척하는 우선 전략으로 보는 경우가 많습니다. 코카콜라, 펩시, 맥도날드 등은 브랜드 전략을 잡는 것부터 시작하는 것이 아니다. 즉 자신의 명품 제품을 만들어 시장을 개척하는 수단으로 시장을 점령하는 것이다. 그리고 명품의 종합대동작용이 매우 크며 외향성도 시장경제발전이 심화되고 있는 오늘날, 기업의 생존과 발전에 대한 브랜드의 중요성은 이미 잘 알려져 있다. 브랜드 전략은 이미 많은 유명 기업들이 시장 경쟁에서 패하지 않는 곳에 서 있는 법보가 되었다. WTO 에 입성한 후 우리 경제가 점차 국제시장에 녹아들면서 민족기업은 더욱 치열한 경쟁 환경에 직면하고 있다. 이런 치열한 시장 경쟁은 제품 품질, 기술 서비스, 가격 등의 요소 경쟁으로 결국 브랜드 경쟁을 통해 이뤄져야 한다. 명품의 경제력을 뒷받침하여 세계 자원을 분할하고 글로벌 시장을 확대하는 것은 국제 경제 운영의 주요 특징이 될 것이다. 24 년 우리나라 GDP 는 이미 세계 6 위로 올라섰고, 무역총량은 4 위로 올라갔고, 우리나라의 컬러텔레비전 의류 신발 모자 등 최대 1 여 개의 대형 제품 생산량이 세계 1 위를 차지했다. 분명히 중국은 나무랄 데 없는 제조업 대국이지만, 우리는 논란의 여지가 없는 브랜드 약국이다. 23 년 세계 권위기관이 평가한 1 개 세계에서 가장 가치 있는 브랜드 중 미국은 62 개, 일, 법, 독일, 영국이 각각 6 ~ 7 개, 우리나라는 을 차지했다.
2, 전문 브랜드 의식 수립 < P > 브랜드 문화는 기업 이미지를 확립하고 기업 경쟁력을 높이는 핵심 문제 중 하나입니다. 브랜드는 그것을 소유한 기업이 다른 기업과 구별되는 로고이기 때문에 기업 이미지 인식뿐 아니라 본질적으로 구매자에게 납품된 제품의 특징, 이익 및 서비스에 대한 판매자의 일관된 약속을 대표하기 때문이다. 브랜드는 품질 보증이고, 양질의 서비스이며, 기업 문화의 결정체이며, 기업의 상징이다. 브랜드는 속성, 이익, 가치 외에 기업 문화의 추구를 대표한다. 기업문화는 브랜드의 생생한 생명력과 비길 데 없는 무형의 장력을 부여한다. 어떤 유명 브랜드 뒤에는 그 기업문화를 기탁하고, 브랜드는 우월한 기업문화 분위기 속에서 만들어지면 빛을 발할 수 있다. < P > 셋째, 산업기업에서 브랜드 경쟁의 중요한 역할
1, 제품 품질은 브랜드 구축의 토대입니다. < P > 브랜드 제품은 제품의 에센스로 높은 품질 보증을 기본 특징으로 하며 제품 시장과 판매 효과를 결정하는 필수 조건입니다. 품질은 브랜드의 생명이며, 영예를 얻고 사회에 신뢰를 얻을 수 있다는 보증이다.
2, 인내는 브랜드 형성을 지원하는 열쇠입니다. < P > 신용은 브랜드가 소비자의 마음 속에' 브랜드 선호도' 와' 브랜드 충성도' 감각을 세울 수 있는 기본 요소입니다. 소비자들이 특정 브랜드에 대한 선호도와 충성심을 갖는 것은 산업기업의 제품 품질, 서비스 품질 등 모든 방면에 대한 약속에 대한 신뢰이기 때문이다. 이런 신뢰는 먼저 소비자들이 시장에서 반복되는 실험에서 점차 귀속되고, 그런 다음 반복되는 소비에서 자신이 좋아하는 브랜드에 대한 인식을 갖게 되는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 브랜드의 신용경쟁력은 기존 소비자 집단을 공고히 할 뿐만 아니라 이를 통해 잠재적 소비자 집단을 확대할 수 있다. 따라서 좋은 브랜드 신용은 기업의 무형자산으로, 브랜드의 경쟁력을 강화하고 가치 있는 이윤을 가져다 줄 수 있다. 그러나 신용의 건립과 유지 관리에는 비용이 많이 들 뿐만 아니라 기업의 장기적인 전략적 안목도 필요하다. 많은 브랜드의 기업경영자들은 치열한 시장 경쟁 환경에서 단기간에 고액 이윤을 얻으려는 강한 유혹에 저항하기 어려워 결국 브랜드 약속을 희생하는 대가로 눈앞의 이익을 교환하기 어렵다. 온주 브랜드가 진정으로 국제경쟁력을 갖춘 세계적인 브랜드가 되려면 기업은 항상 자신의 약속을 지키며 기본적인 상업게임 규칙을 따라야 하며 어떤 상황에서도 자신의 브랜드 신념을 흔들어서는 안 된다.
3, 기술 혁신 및 과학 관리는 브랜드 경쟁력을 확보하는 원천입니다. < P > 브랜드는 시장 경쟁의 산물이며 기업이 왕성한 생명력을 가지고 있다는 상징이다. 브랜드 제품은 첨단 기술 함량이 높은 품질과 고부가가치를 지녔기 때문에 높은 경쟁력과 높은 이윤을 가져다 줍니다. 어느 분야의 지적 재산권을 소유하고 잘 알려진 브랜드가 된 사람은 이 분야의 선두주자이다. 과학기술의 진보는 브랜드의 과학기술과 문화 함량을 점점 더 크게 만들고, 브랜드의 지속적인 경쟁력을 유지하기 위해서는 반드시 끊임없이 과학 기술 혁신을 진행해야 한다. 동시에 경제가 급속히 발전함에 따라 사람들의 소비 관념과 수요도 끊임없이 변화하고 있다. 기업이 기술 혁신을 중단하면 과거의 브랜드 제품은 시대에 뒤떨어져 다른 브랜드로 넘어가고 대체될 것이다. 기술 혁신은 시장 수요를 유도하고, 과학기술의 변화는 기업의 생산공급 판매 체계와 기업 산업의 발전 방향을 결정하므로, 기술 혁신에 기반한 브랜드 경쟁력 전략을 수립하는 것은 기업이 시장 점유율을 얻는 근본적인 방법이다. 모든 브랜드에는 과학적 내부 관리 환경이 있습니다. 생산 공정 및 원자재 소비, 제품 품질 평가, 자금 관리 등의 관리 시스템을 과학적으로 완벽하게 관리함으로써 효과적인 인센티브 메커니즘과 제약 메커니즘을 형성하고 기업 제품의 안정적인 소비자 그룹과 시장을 확립해야 브랜드가 시장의 치열한 경쟁에서 빠르게 성장할 수 있다.
4, 고내포의 문화 브랜드는 브랜드를 형성하는 핵심이다.
브랜드 경쟁 뒤에는 브랜드 문화 경쟁이 있습니다. 한 브랜드의 인지도, 호감도, 충성도는 당연히 브랜드가 대표하는 제품의 내적 품질과 성능에서 비롯된다. 브랜드 문화의 풍부한 내포는 브랜드의 인지도와 명예를 지탱하고 브랜드의 영향을 소비자의 내면으로 깊숙이 파고들어 소비자의 행동에 실행함으로써 브랜드에 대한 소비자의 충성도를 높인다. 문화적 함의가 없는 브랜드는 흡인력과 상상력이 부족하여 자연스럽게 시장 영향력을 형성하기 어려우므로 브랜드의 경쟁력 수준도 높이기 어렵다. 브랜드 문화는 브랜드에서 결정화된 경영관, 가치관, 심미관 등 관념 형태와 경영 행위의 합이다. 브랜드 제품의 실체 수준이 아니라 제품의 실체 수준을 뛰어넘는 추상적인 관념 형태이며 브랜드의 영혼이다. 온주 기업 브랜드 문화의 구체적 상황에 대해 깊은 문화적 내포를 지닌 브랜드를 발전시키는 것은 서비스 문화 향상에 각별한 주의를 기울여야 한다. 서비스 문화는 일종의 서비스 이념과 서비스 예술이다. 기업이 브랜드 서비스를 제공하기 위해서는 먼저 풍부한 문화적 정서와 감정적 색채를 표현해야 하며, 무형중에 고아감과 친화력을 형성해야 한다. 둘째, 고객의 잠재적 심리를 잘 통찰하고, 고객이 생각하는 것을 생각하며, 고객의 잠재적 심리적 기대에 부합하는 서비스를 제공해야 한다. 양질의 브랜드 서비스는 또한 서비스 혁신을 도모하고, 먼저 새로운 특색이 있는 서비스를 내놓아 대중에게 깊고 아름다운 인상을 남길 수 있어야 한다.