회사 상품홍보 행사기획안 샘플(3편)

1부: 기업 마케팅 활동 계획 계획

기업 활동 계획 계획 샘플

1. 마케팅 계획 개요

1.1 원칙 기업 마케팅 기획 주요 내용

1.1.1 목표 결정이 핵심

기업은 목표를 명확하게 해야만 전력 질주 동기를 부여받을 수 있으며, 과학적 목표를 기반으로 전략 계획을 수립할 수 있습니다. . 따라서 올바른 마케팅 목표를 설정하는 것은 기업 마케팅 계획의 주요 임무입니다. 일반적으로 기업의 마케팅 목표에는 다음과 같은 측면이 포함됩니다:

◆시장 목표;

◆개발 목표;

◆이익 목표

◆마케팅 목표를 달성합니다.

기업의 마케팅 목표는 매우 광범위하며 시장에서 특정 기간에 기업의 마케팅 목표를 결정하는 것은 쉽지 않습니다. 기업은 일반적으로 다음 세 단계를 통해 마케팅 목표를 결정할 수 있습니다.

1.1.1.1 기업 마케팅 배경 분석

기업 마케팅 배경을 분석하고, 상세한 분석을 통해 마케팅 기회를 발굴하며, 실질적인 마케팅 목표를 수립합니다. 일반적인 상황에서 마케팅 배경 분석 단계는 주로 다음과 같습니다.

◆기업의 환경 정보 수집

◆환경 변화 추세 예측

◆분석 기업을 위한 환경적 기회;

◆ 마케팅 목표를 요약하고 설정합니다.

1.1.1.2 회사가 가장 해결해야 할 문제 설정

회사의 마케팅 목표를 설정할 때 타당성과 실용성의 원칙에 주의를 기울여야 하며, 회사는 시장에서 확립해야 할 것이 많습니다. 우리는 주요 모순을 파악하고 기업이 가장 해결해야 할 문제를 해결해야 합니다.

1.1.1.3 마케팅 목표 수립 시 기업의 기존 영업력도 고려해야 한다.

목표는 너무 야심적이기보다는 기업의 영업력과 실태를 고려하여 결정해야 한다. 아니면 소심한가.

1.1.2 마케팅 포지셔닝이 핵심입니다

마케팅 포지셔닝은 시장에서 유리한 기회를 활용하고, 적합한 제품과 시장을 선택하고, 통제하고 확장하여 노력하는 것입니다. 더 큰 시장 점유율을 위해.

마케팅 포지셔닝은 일반적으로 요구 계층에 따라 시장 포지셔닝과 제품 포지셔닝으로 구분됩니다.

1.1.2.1 시장 포지셔닝

시장 포지셔닝을 계획할 때 기업은 더 나은 시장 점유율을 확보하기 위해 다양한 각도에서 시장 격차를 찾아야 합니다. 물류 회사 자체의 관점에서 보면 서비스 시장의 격차, 가격 수준의 시장 격차, 서비스 품질, 고객 심리 등의 격차를 항상 발견하게 됩니다. 그래야만 강력한 제품 이미지를 만들고 승리할 수 있습니다. 고객의 신뢰.

1.1.2.2 제품 포지셔닝

시장 포지셔닝을 확립한 후 마케팅 계획의 또 다른 목표는 시장에 진출할 제품, 즉 제품과 서비스를 포지셔닝하는 방법을 결정하는 것입니다. 제품 서비스의 품질과 의미를 사용하여 고객의 마음 속에 제공하는 서비스의 상태를 통합할 수 있습니다.

1.1.3 마케팅 믹스가 보장됩니다

마케팅 믹스는 기업이 설정한 목표가 매우 과학적이라고 하더라도 마케팅 계획에서 중요한 활동입니다. 시장 잠재력이 크고, 검증된 서비스도 매우 좋지요. 물류회사의 마케팅 믹스가 비과학적이라면 고객은 그 회사가 제공하는 제품을 잘 알 수 없고, 이해할 수도 없고, 시장 반응도 매우 냉담할 것입니다.

넓은 의미에서 마케팅 믹스에는 제품, 가격, 프로모션, 브랜드 등이 포함됩니다. 전체적으로 마케팅 믹스를 개선해야만 회사의 성과가 향상될 수 있습니다.

1.2 효과적인 마케팅 계획을 수행하는 방법

효과적인 마케팅 계획을 수행하려면 다음 사항에 주의해야 합니다.

(1) 기획자는 정보수집, 분석, 처리능력 등 종합적인 기획기법과 지식을 습득하고 상상력이 풍부해야 한다.

(2) 기업의 전반적인 계획 능력을 향상시키기 위해 계획서 작성 프로세스를 표준화해야 합니다. 이를 위해서는 회사가 계획 문서의 일반 원칙과 원칙을 명확한 말로 공식화하고 계획 담당자를 교육해야 합니다.

(3) 기업은 영업인력 표준화, 즉 SFA(Sales Force Automation)를 추구하고, 기업의 영업역량을 자동으로 강화하는 시스템과 구조를 구축하도록 노력해야 한다. 이를 위해서는 기업이 정보 시스템을 구축하고 컴퓨터 관리를 효과적으로 구현해야 합니다. SFA를 구현하면 계획 수립자가 전사 정보 시스템을 통해 계획 수립에 필요한 종합적인 정보를 보다 쉽게 ​​수집할 수 있어 계획의 설득력이 향상됩니다.

(4) 기업은 효과적인 인센티브 메커니즘을 구축하고 각 직원이 계획의 효과적인 이행을 보장하기 위해 지속적으로 자신의 능력을 향상할 수 있도록 조직적으로 보장해야 합니다.

1.3 마케팅 기획부서 설치

1.3.1 마케팅 기획부서의 기능

1.3.1.1 시장 전략 수립 및 실행 감독

마케팅기획부서의 중요한 업무는 마케팅 전략기획, 기업 연간 마케팅 기획, 제품 출시 계획, 특별 판촉 계획, 지역 진출 계획, 영업 관리 매뉴얼, 마케팅 업무 전개를 위한 다양한 계획을 제공하는 것입니다. 등을 통해 논리적 체인의 목표를 계획합니다.

1.3.1.2 시장 정보의 수집, 분류 및 분석

정확하고 충분한 정보는 기업의 마케팅 시스템에서 마케팅 기획 부서의 기본 보장입니다. 시장 부서 및 영업 부서와 긴밀히 협력하여 완전하고 원활한 정보 피드백 시스템을 구축합니다.

예를 들어 영업사원의 마케팅 로그와 특별조사에 따른 시장 정보를 지역 감독관이 검토, 요약한 후 요약하여 마케팅 관리자에게 보내야 한다고 마케팅 매뉴얼에 명확히 명시되어 있는 경우, 마케팅 관리자는 이를 검토하고 정리한 후 기획 부서로 전달합니다. 또한 기획부서도 자체적으로 수시로 특별조사를 실시하고, 다양한 시장조사 계획을 마케팅부서에 제공하여 기획 로직 체인의 원천을 형성해야 한다.

1.3.1.3 마케팅 소품 디자인 및 제작

기획부서는 광고 활동에 필요한 카피라이팅, 신문 그래픽, CF 필름, 포스터, 배너 등 기타 소품 제작을 담당합니다. 기획요구사항에 따라 홍보, 특별행사에 필요한 표준문서, 현장용품 등을 준비하고, 홍보활동에 필요한 선물, 전단지, POP용품 등을 준비합니다.

1.3.1.4 회사의 프로젝트 기획 업무를 전반적으로 관리하는 책임

기획 계획의 구성, 참여 및 수립 지도, 미디어 활동 계획의 검토 및 승인을 포함합니다. , 회사의 마케팅 및 홍보 프로젝트의 전반적인 기획을 완료합니다. 창의성, 디자인 및 보고, 프로젝트 기획 및 디자인을 안내하고 일상적인 홍보 및 홍보 업무를 완료하는 데 협력합니다.

1.3.1.5 브랜드 홍보 및 문화 관리

회사의 브랜드 홍보를 담당하고 회사의 기업 문화, 제품 문화, 시장 문화 및 경영 문화를 확립하고 발전시킵니다.

1.3.1.6 계획 실행 및 조직 조정

회사의 다양한 제품에 대한 전반적인 마케팅 계획과 구체적인 실행 계획을 수립하고 개선하는 역할을 담당하며 관련 조직의 조정을 완료하는 역할을 담당합니다. 제품 마케팅 기획, 연락, 조정 등의 기관.

1.3.1.7 비즈니스 프로세스 개선

부서 기획 업무의 다양한 비즈니스 프로세스를 개선하고 업무 분업과 일상 감독 및 구현을 훌륭하게 수행합니다.

1.3.2 마케팅 기획 직원의 직무

1.3.2.1 마케팅 성과 목표 설정

해당 연도 주요 사업 수입 증가율 등 , 신규시장 개척 등

1.3.2.2 서비스 품질 개선을 위한 효과적인 전략 개발

기존 서비스 개선 방법에 대한 생각은 기존 서비스를 기반으로 해야 합니다. 예를 들어 택배 서비스를 제공하는 기업은 고객에게 더 나은 서비스를 제공하기 위해 기존 택배 서비스의 속도를 향상시키려는 노력을 해야 합니다. 구체적인 책임에는 다음 사항이 포함됩니다.

◆ 제품 및 서비스의 품질을 공식화합니다.

◆ 새로운 제품 및 서비스 출시 계획을 수립합니다.

-중장기 시장 수요 파악 및 최적의 재고량 파악

◆고객 ABC 분석 및 분류 관리

◆광고 전략 기획

◆판매 예측;

◆회사의 가시성을 높이기 위한 전략을 개발합니다.

1.3.3 마케팅 기획부 직원의 요구 사항

1.3.3.1 일반 직원의 요구 사항

(1) 상상력이 풍부함

기획작업은 매우 인지적인 이념적 활동으로, 기획자는 주관적 주도력을 충분히 발휘하고, 인지의 법칙을 터득하면서 과감하게 사고하고, 아이디어, 발상, 의견, 꿈을 폭넓게 요구해야 합니다. 그러므로 생각이 부지런하고, 생각을 잘하며, 내면이 풍부한 것은 기획자가 갖춰야 할 자질이다.

(2) 관용과 혁신 능력이 좋다

관용은 기획자의 넓은 마음을 반영하는 것이며 기획 이념 체계의 기초이기도 하다. 혁신능력은 관용능력을 바탕으로 한 기획력입니다. 기획자는 다양한 아이디어와 지식을 수용할 뿐만 아니라 혁신능력을 활용하여 다양한 아이디어와 지식의 본질을 흡수하고 기획을 위한 지속적인 자료 라이브러리가 되어야 합니다.

(3) 세부사항을 파악하는 능력이 있어야 한다

기획자는 큰 정책에 대한 지혜뿐만 아니라 가장 세밀한 생각도 필요하다. 하이얼은 "가장 단순한 일을 하는 것은 정말 쉽지 않고, 가장 쉬운 일을 하는 것은 정말 쉽지 않다"라는 유명한 경영 철학을 갖고 있습니다. 이는 세부 사항에 주의를 기울이고 세부 사항을 파악하는 원칙을 보여줍니다.

(4) 감독자와 잘 소통하고 업무 진행 상황을 적시에 보고합니다.

마케팅 계획은 소프트 아트이며 대부분의 성과와 효과는 단기간에 달성할 수 없습니다. 시간을 목격했습니다. 계획을 잘 세우기 위해서는 본부장이나 담당과장과의 소통이 잘 이루어져야 합니다.

한편으로는 본부장이나 과장의 생각을 적시에 이해하고 자신의 생각을 바로 잡아야하며, 다른 한편으로는 본부장에게 업무를 적시에보고해야합니다. 또는 관리자가 귀하가 하고 있는 일을 이해할 수 있습니다. 기획은 정도에 따라 대규모 기획과 소규모 기획으로 나누어진다. 이 일을 어디까지 이루고 싶은지 이해해야 한다. 기획은 회사의 부서로 할 수도 있고, 할 수도 있다. 회사의 기업부서로 만들어도 됩니다.

(5) 시장에 대한 이해

기획은 기업 브랜드 이미지의 대표이자 실제 마케팅 업무의 승화이다.

시장을 자주 방문하면 계획 아이디어가 헛되지 않게 되는 한편, 지역 관리자, 영업사원, 딜러들과 소통하는 과정에서 많은 영감을 얻을 수도 있습니다.

1.3.3.2 마케팅 기획 관리자의 요구 사항

(1) 민감한 시장 통찰력 보유

관리자는 단서에서 적시에 소비자를 감지할 수 있어야 합니다. 수요, 딜러의 이상 행동, 단말기 표시 동향, 경쟁사의 시장 행동 등을 파악하여 적시에 올바른 판단을 내립니다.

(2) 워드 프로세싱 능력

기획 관리자의 워드 프로세싱 능력은 주로 다음과 같습니다:

◆기획 계획 작성

◆ 시장 보고서 초안 작성;

◆회의 문서 및 의사록 준비

◆시장 경험 요약 및 개선

◆기업용 원고 작성 내부 저널

◆ 홍보 관련 기사 작성 및 편집

◆ POP 감사 광고 회사를 위한 인쇄 광고 디자인 및 작성.

(3) 의사소통 및 표현 능력

기획책임자의 의사소통 및 표현 능력은 크게 내부 의사소통과 외부 의사소통의 두 가지 측면으로 반영됩니다. 내부 커뮤니케이션은 상위와 하위의 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 외부커뮤니케이션은 광고파트너와의 커뮤니케이션과 대중과의 커뮤니케이션으로 나눌 수 있다.

상사와의 의사소통은 실제 시장 문제를 명확하게 반영하고, 시장 업무(특히 자원 투자 계획)에 대한 상사의 이해와 지원을 얻기 위한 것입니다.

부하 직원과의 소통은 영업사원이 회사의 전반적인 전략과 기획 레이아웃을 이해할 수 있도록 돕고, 영업사원이 무작정 자원을 요구하지 않도록 설득하기 위한 것이다.

광고 회사와의 커뮤니케이션을 위해서는 양측이 미디어 계획과 프로모션 계획을 협상하고 공식화해야 합니다.

대중과의 소통은 사실 기업 차원에서 언론과 사회에 기업의 이미지를 알리기 위한 것이기 때문에 어느 정도 홍보 능력이 요구된다.

(4) 활동 조직 능력

심층 마케팅의 발전으로 기획 관리자, 특히 지역 시장 기획 관리자는 수많은 판촉 활동의 조직과 세 번째 및 네 번째 수준의 시장 조직. 구체적으로는 계획, 조직, 조정, 통제 등이 포함됩니다.

(5) 실무 영업 능력

기획자는 영업에 대한 이해가 있어야 하며, 영업 경험이 있는 사람이 바람직합니다. 실질적인 영업능력은 주로 시장과 소비자 환경에 대한 이해, 유통채널과 네트워크에 대한 이해, 자사 및 경쟁사 제품의 다양한 카테고리 판매 패턴에 대한 이해, 협업의 리듬과 패턴에 대한 이해에서 나타납니다. 마케팅과 영업 등 사이

(6) 압력을 견디는 능력

압력을 견디는 능력은 기획관리자가 갖춰야 할 타고난 능력이다. 기획 관리자에 대한 압박은 주로 다음과 같은 측면에서 발생합니다:

◆제한된 자원 투자에 대한 압박

◆업무 강도에 대한 압박

◆ 미디어 수집에 대한 압력

◆소비자 불만에 대한 압력

◆경쟁업체의 압력

◆광고 감독에 대한 산업 및 상업 부서의 압력 .

2.1 마케팅 기획 절차

마케팅 기획의 전체 과정은 3단계, 7단계로 나누어집니다. 세 단계는 마케팅 기획의 초기 준비 단계, 마케팅 기획의 중기 주요 단계, 마케팅 기획의 후기 조정 단계입니다. 7단계는 이렇게 3단계로 나누어집니다.

2.1.1 마케팅 계획 준비

2.1.1.1 데이터 수집 및 분석

마케팅 계획은 먼저 다음과 같은 직접 및 간접 정보를 수집해야 합니다. 기업 데이터를 수집, 정리, 분석합니다. 1차 데이터에는 시장 조사(관찰, 설문지, 토론, 인터뷰 등)를 통해 얻은 직접적인 인식 데이터가 포함됩니다. 및 통계자료, 사업계획서 및 기타 서면자료를 입수하였습니다.

데이터를 정리하고 분석할 때, 거친 부분을 제거하고 핵심적인 부분을 선택하고, 잘못된 부분을 버리고 진실을 유지하는 원칙을 채택하여 단서를 지우고 요점을 파악함으로써 발전을 확인할 수 있습니다. 기업의 동향을 파악하고 계획과 예측을 용이하게 합니다.

2.1.1.2 추진력 구축 및 홍보

마케팅 계획은 기획 대상의 요구 사항에 따라 추진력을 구축하고 홍보를 확대하여 직원들이 목적, 의미, 마케팅 기획의 내용과 운영 방법을 모두 이해하여 그에 따라 행동할 수 있도록 합니다. 리더십 동원, 전문가 강연, 언론홍보, 각종 공공복지 활동, 문화·오락 활동 등 추진력과 홍보력을 키우는 방법은 다양하다.

마케팅 기획을 위한 초기 준비가 충분한지 여부에 따라 마케팅 기획 계획의 품질과 마케팅 기획 프로세스의 원활성이 결정됩니다.

2.1.2 마케팅 기획의 중기 주제

2.1.2.1 프로그램 디자인

(1) 프로그램 디자인은 마케팅 기획의 실질적인 절차이며, 프로그램 디자인을 파악해야 합니다. 원칙은 다음과 같습니다.

◆정확하고 정확하며 생생하고 생생합니다.

◆독특하고 특별합니다.

◆목표가 명확하고 실용적입니다.

◆틀에 얽매이지 않고 독특합니다.

(2) 프로그램 설계의 구체적인 내용은 주로 다음과 같은 측면을 포함합니다:

◆콘셉트 설계

◆타겟 선택 및 시장 진입 방법 설계;

◆기업 성장을 위한 단계전략 설계

◆시장 확장 계획 설계

◆마케팅 전략 포트폴리오 설계

◆제품 업데이트 및 제품 전략 디자인;

◆기업 및 제품 프로모션 디자인

◆기업 자선 행동 디자인.

2.1.2.2 비용 예산

마케팅 계획의 주제와 계획의 규모를 바탕으로 계획된 작업을 완료하는 데 필요한 비용과 계획 계획의 비용을 결정합니다. 그 자체. 각 사업별로 별도의 비용예산을 편성하여 종합적인 비용을 산출하여 정리하여야 한다. 지출예산은 현실적이고 현실적인 정신으로 치밀하게 계산되어야 하며, 핑계 없이 낭비되거나 남용되어서는 안 된다.

2.1.2.3 계획 의사소통

계획 의사소통은 하나의 과정이며 한 번에 국한되지 않으며 합의에 도달하거나 최선의 계획을 수립하기 어려운 경우 의사소통을 반복해야 합니다. 어떤 지식이 형성되고 최선의 계획이 추구될 때까지.

기획소통은 기획자와 운영책임자 간의 첫 번째 소통이다. 커뮤니케이션을 통해 최고 의사결정자의 의도를 더욱 잘 이해할 수 있으며, 의사결정자의 아이디어, 생각, 스타일 등을 가장 정확하고 구체적으로 반영할 수 있습니다. 커뮤니케이션 프로세스는 통합 프로세스이자 구현 프로세스입니다.

기획 커뮤니케이션 역시 기획자와 관리자가 기업의 실제 상황과 마케팅 이론을 통합하고 검증하는 과정이다. 프로그램 커뮤니케이션을 통해 기업 행동을 이론적 규범과 더욱 일관되게 만듭니다.

2.1.3 마케팅 계획 사후 조정

2.1.3.1 계획 ​​조정

계획 조정은 마케팅 계획이 기본적으로 구체화된 후, 여러 당사자의 의견을 구한 후 계획의 특정 목표, 조치 및 전략을 조정하고 수정합니다.

2.1.3.2 피드백 제어

계획이 구현된 후에는 고객이 구성한 제3자 전문가 또는 구현자가 계획을 평가하고 평가해야 합니다. 평가에서는 일련의 평가 지표를 설계하여 계획의 설계, 표현, 구현 타당성 및 기업의 비용 부담 능력을 종합적으로 평가하고 승인되면 구현됩니다. 도중에 이의가 생기거나 계획의 타당성에 대한 의구심이 생기면 양측은 모두 앉아서 신중하게 검토하고 수정이나 수정 사항을 제시한 후 다시 실행에 옮겨야 합니다.

2.2 마케팅 계획 카피

2.2.1 카피라이팅의 기본 구조

마케팅 계획으로도 알려진 마케팅 계획 카피는 마케팅 활동의 설계와 행동 계획. 이는 기업 마케팅 활동을 위한 사려 깊은 사전 준비를 제공합니다.

2.2.1.1 기획의 기초

이 부분에서는 주로 기업의 마케팅 배경과 시장 환경을 분석한다. 일반적으로 다음 측면이 포함됩니다:

(1) 정책 및 법적 요인 분석, 경제적 요인 분석, 기술적 요인 분석, 사회 및 문화적 요인 분석 등을 포함한 거시 환경 분석

(2) 경쟁사 마케팅 전략 및 현황 분석, 회사 내부 강점 및 약점 분석 등을 포함한 미시 환경 분석

(3) 회사의 과거 상황을 포함한 기업 프로필 분석, 실제 생존 조건 및 향후 개발 가정 등

(4) 회사 목표 시장의 수요 행태 조사, 구매자 구매력 조사, 조사 등 조사 자료 분석 구매행동 패턴 조사, 기업의 시장니즈 적응도 조사, 기업 영향력, 인기도, 만족도 조사 등

마케팅 기획 카피라이팅의 기본 요건은 분석이 정확해야 하고, 자료가 두꺼워야 한다는 것입니다. 원본 자료의 취급은 현실적이어야 하며 임의로 가공하거나 과장하거나 축소할 수 없습니다. 동시에, 선택한 자료는 실행 계획 수립에 충분하고 필요한 조건을 제공하기에 충분해야 합니다. 구체적인 내용은 기획 내용에 따라 다릅니다.

2.2.1.2 실행 계획

내용의 이 부분은 주로 회사 마케팅 활동의 범위, 목표, 전략, 전술, 단계, 구현 절차 및 준비에 대한 설계입니다. 여기에는 주로 두 가지 측면이 포함됩니다.

(1) 시장 세분화, 시장 포지셔닝(제품의 시장 포지셔닝 및 기업의 시장 포지셔닝 포함), 목표 시장 선택 및 결정 등을 포함하여 목표 시장을 결정하는 방법 .;

(2) 제품 전략(신제품 개발, 제품 개선, 브랜드 패키징 등 전략), 가격 전략(가격 설정, 가격 변화 전략), 채널 전략 등 목표 시장 선점 방법 (유통채널 선정), 홍보전략(상업광고 전략, 인사홍보, 사업홍보, 홍보활동 등)

마케팅 계획 카피의 실행 계획 부분에 대한 요구 사항은 명확한 타당성, 강력한 혁신 감각 및 실제 타당성입니다.

2.2.2 마케팅 기획서 작성

마케팅 기획서란 마케팅 기획서의 서면 보고서 형식이다. 마케팅 계획 카피라이팅은 표준화되고, 명확하고, 구체적이어야 하며, 시각적이고 조작 가능한 형식이어야 합니다.

카피라이팅의 길이는 기획 내용의 복잡성과 단순성과 일치해야 하며 카피라이팅의 형식은 그림과 텍스트가 풍부해야 하며 카피라이팅의 구조는 단순하고 매끄럽고 생생해야 합니다. 엄격하고, 완벽하고, 진보적이고, 서로 맞물려 있으며, 상호 지원해야 합니다. 또한 마케팅 계획 카피라이팅을 작성할 때 다음 사항에 특별한 주의를 기울여야 합니다.

2.2.2.1 제목 결정

제목에 대한 요구 사항은 참신하고 관련성이 높으며 눈길을 끄는 것입니다. 제목은 기획의 중심 아이디어를 드러내고, 사람들의 관심을 끌고, 강한 호소력과 호감을 불러일으키는 기능을 갖고 있다. 제목은 참신하고 눈길을 사로잡으며 주제와 밀접하게 관련되어 있어야 합니다. 좋은 계획은 Longteng Plan, Fengming Plan, Tiger Leap Plan, Pujian Plan 등과 같은 좋은 제목과 불가분의 관계입니다.

2.2.2.2 회사 프로필 기술

회사 프로필 기술은 간결하고 집중적이어야 합니다. 회사 프로필에는 일반적으로 회사의 산업 성격, 소유 성격, 규모, 특성, 창립 연혁, 운영 특성, 주요 제품, 기술력, 산업 현황 등이 포함됩니다. 이 프로필은 계획의 내용에 따라 어떤 측면에 중점을 둘지 결정합니다.

예를 들어 전반적인 기업 이미지 계획에서는 기업의 과거 이미지 상태와 기업이 어떤 이미지를 구상해야 하는지를 강조해야 합니다. 예를 들어, 마케팅 위축으로부터 회사를 구하기 위한 계획은 회사의 운영 역사에서 빛나는 성과와 마케팅 실패의 내부 및 외부 이유를 강조해야 합니다.

2.2.2.3 계획에 적용되는 기한을 명확히 합니다.

계획에 적용되는 기한은 제품 및 마케팅 계획 목표에 따라 다릅니다. 일반적으로 패션, 계절상품은 유통기한이 짧은 반면, 기술력이 강한 고급제품은 유통기한이 길다. 단기는 1년 또는 3~6개월 이내, 장기는 3~5년이다. 따라서 각각 단기계획, 장기계획이라고 합니다.

2.2.2.4 기업의 SWOT 분석 수행

기업의 장점, 단점, 기회 및 위협에 대한 분석은 SWOT 이론을 기반으로 수행될 수 있습니다.

2부: 회사 창립 15주년 기념 계획 계획

1. 계획 배경:

1. 15주년은 회사 개발의 이정표입니다. 이제 역사를 되돌아보고 미래를 바라볼 때입니다. 또한 이 기회를 빌어 축하 행사를 조직해주신 모든 고객, 모든 직원, Nanjing Horticulture를 지원해 주시는 모든 분들께 진심으로 감사드립니다.

2. 행사 목적 : 원예업체로서 15주년 기념행사를 계기로 기업의 가시성을 높이고, 기업 및 브랜드 이미지와 명성을 적극적으로 구축하며, 협력업체와 파트너에게 좋은 기업 이미지를 알리고자 한다. 공개. 회사 팀의 결속력을 강화하는 것은 드문 기회입니다.

2. 행사 주제 :

Nanjing Horticulture Co., Ltd. 개업 이후 리더십 팀의 올바른 지도력과 모든 동료의 공동 노력을 통해 남경원예유한회사는 지난 15년 동안 신품종의 연구개발과 판매에서 눈부신 성과를 거두었으며, 생산, 운영, 판매 및 판매에 이르기까지 지사를 설립하였습니다. 신품종 홍보 성과를 비즈니스 이미지로 전환하여 난창시민과 동료들로부터 인정을 받았으며 사람들은 자신의 비즈니스 상태에 대해 자부심을 갖고 있습니다. 경영 철학이 완전히 발전되어 사람들의 마음을 사로 잡았습니다.

난징 본사 오픈 기념일을 맞아 장시 난창 지점은 그 기념일이 가져온 사업 기회를 활용해 설렘과 자신감을 갖고 성대한 기념일 축하 행사를 열었습니다. 무한한 비즈니스 시장을 개척하고 만족스러운 판매 결과를 창출합니다.

3. 주최: 난징원예회사 장시난창지사

주최: 난징원예회사

4. 기념일 준비 계획:

성공적인 PR 캠페인을 계획할 때 고려해야 할 요소는 많습니다. 우리 회사의 15주년 축하 활동은 다음과 같이 계획되고 실행됩니다.

1. 혁신

혁신적인 활동만이 좋은 결과를 가져올 수 있습니다. 회사 창립 15주년 기념 활동 계획을 구상할 때 우리가 설계한 일반적인 구조는 회사의 모든 직원이 회사의 모든 고객을 방문하는 것부터 시작하여 밤에는 회사 광장에서 모든 시민에게 감사를 표하는 불꽃놀이를 터뜨리는 것이었습니다.

2. 타이밍

타이밍이 활동의 ​​효과에 영향을 미치는 경우가 많습니다. 타이밍을 잘 선택하지 않으면 적절한 기회를 포착하면 활동이 기대한 효과를 얻지 못할 수 있습니다. 그 활동은 강력해 보일 것입니다. 행사 날짜를 1월 20일로 정했습니다. 1월 20일이 회사 창립기념일인 만큼, 이번 축하 행사가 성공적으로 개최된다면 이번 기회를 통해 사기 진작과 회사에 대한 좋은 인상을 심어줄 수 있을 뿐만 아니라 회사와 제품에 대한 대중의 좋은 인상을 깊게 하는 데 활용할 수 있을 것입니다. .. 점차적으로 1월 20일이 특별한 날로 여겨지고 있습니다.

3. 위치

실내 활동 위치를 결정하는 것이 더 쉽습니다. "더 어려운 것은 야외 활동 위치를 결정하는 것입니다. 결정할 때 고려해야 할 측면이 많습니다. 교통, 안전, 관람, 현장 시설, 현장 공간 대비 인원 비율, 날씨, 통신, 조명 등 야외 활동 장소를 여러 차례 선정한 끝에 최종적으로 결정했습니다. 번화가에 위치한 회사 근처 공원. 단락은 대중의 관심을 끌 수 있습니다.

4. 내용

활동은 수단이며 목적입니다. 이처럼 활동에 담긴 의도를 대중이 수용할 수 있도록 활동의 내용을 신중하게 설계하여 활동이 디자인 의도를 충분히 담고 대중이 쉽게 수용할 수 있도록 해야 합니다.

행사 내용을 다음과 같이 기획했습니다.

A. 지난 1월 18일과 19일, 회사는 80쌍 이상의 방문팀을 구성하여 각각 고객을 방문하여 의견을 수렴하고 많은 지원에 감사드립니다. 회사의 사업을 지원합니다.

B. 1월 20일 오전, 시내 여러 도시 건설국, 교통 경찰, 정부 위원회에 조의를 표하기 위해 광고 배달 트럭 4대가 출동해 오랜 시간 동안 지원해 준 데 대해 감사를 표했다. 회사와 도시녹화 및 교통에 기여

다. 1월 20일 오후에는 시내 곳곳 20개 지점에서 신제품 전시와 경품 전달 활동을 진행했고, 서신도 전달했다. 사랑의 마음으로 소비자들에게 감사의 편지를 보냈습니다.

D. 1월 20일 저녁에는 '회사와 함께 성장했습니다'라는 축하 행사가 열렸습니다. 수상 에세이집, 우수 직원 및 고객 시상식, 뷔페 만찬, 프리 댄스, 파티 마무리 마지막으로 시민들과 함께 불꽃놀이를 하며 즐거운 시간을 보내세요.

5. 미디어

대규모 행사를 진행할 때에는 언론의 역할을 고려해야 한다. 언론이 행사의 범위를 확장할 수 있다는 점은 언론 활용의 핵심이다. 이는 보도자료를 작성할 때 기자의 입장에서 이슈를 보아야 한다는 의미입니다. 15주년 기념 미디어 업무는 다음과 같습니다.

A. 좋은 점을 찾아보세요. 뉴스 출처:

B. 광고를 최대한 활용하세요. 10월 8일 지역 주요 신문에 전면 광고를 게재하여 소비자에게 전하고 싶은 말을 모두 적어주세요.

C. 신중하게 활동을 조직하십시오. 10월 8일 전 직원은 "Nanjing Horticulture Co., Ltd.가 전 세계 사람들에게 바라는 바"라는 문구가 적힌 리본을 걸었습니다. 도시에 "안녕하세요"라고 인사하고 고객과 소비자를 방문합니다.

D. 다양한 미디어 수단을 활용합니다. 10월 8일은 제외. 신문 광고 및 이전 신문 뉴스 외에도 현지 라디오 및 TV 방송국을 초청하여 현장 인터뷰를 실시하여 당사의 활동 내용과 회사의 성과를 홍보했습니다.

5. 기념일 행사 준비

1. 고객 여러분께 감사드립니다

시간 : 1월 18일~19일 오후

참여 부서 : 연구개발부, 운영부, 영업부, 관리부, 재무부 2명으로 구성된 팀입니다. 방문단 구성

참관객 : 시내 전 기업, 도시건설국, 정부부처 고객

업무 : 고객 감사, 의견수렴, 휴대 : 리본, 감사 편지 및 방문 등록 양식, 유형 A 및 B 고객은 꽃 관리 및 재배 매뉴얼 및 교육 서적을 보내드립니다. 방문 요구 사항: 유니폼 및 리본, 적극적인 열정, 겸손과 예의, 진심 어린 감사, 애정으로 감동, 의견을 듣고 주의 깊게 기록합니다.

2. 화분 선물 나눔 활동

A. 선물할 포인트 설정:

시간: 1월 21일 오후 13시~15시

무료 음료 제공 장소: 도시의 번화한 지역에 있는 라이브 스테이션 20개, 스테이션당 4명, 130병으로 제한(수량 소진 시까지)

B. 방문 선물: 주로 일부 정부부처와 도시개발국, 꽃기부공원용

3. 오늘은 제 생일입니다------------------- --- 내 생일을 축하하기 위해 케이크를 보내세요

행사 시간: 15:10-17:00

활동 장소: 회사 정문

활동 내용:

A항목: 1월 20일 출생한 만 15세 누구나 XX 케이크룸에서 출생증명서 지참 시 6위안 지급 생일 케이크 1개(30개 한정, 재고 소진 시까지) )

B항목 : 1월 20일 출생 고객은 신분증 또는 출생증명서 지참 시 XX 케이크샵에서 500g 케이크를 받으실 수 있습니다. (200개 한정, 재고 소진 시까지)

항목 C: 1월 20일에 태어난 고객에게는 아름다운 생일 카드도 제공됩니다.

활동 조직:

1. 공동 투자 부서는 케이크 기부 업무의 실행 및 감독을 담당합니다.

2. 구매 부서에서는 생일 카드 구현을 담당합니다.

3. 기획부는 전체 행사의 준비, 진행, 홍보 등을 담당합니다.

3. 기념일 :

시간 : 1월 20일 저녁 18:00~22:20

장소 : 컴퍼니 스퀘어

내용 : 연설, 시상식, 뷔페, 프리댄스, 불꽃놀이

구체적인 작업과정 및 준비 :

16:00~17:00 준비

A. 행사장을 완벽하게 청소하고, 행사장 내에는 잔해물이 반입되지 않도록 하세요

B. 행사 무대를 정리하고, 행사 무대와 음향 장비를 제자리에 설치합니다

다. 보안부에는 경호원 20명을 파견해 현장 종합경비를 실시했고, 군악대도 배치됐고, 축하식에 협조하기 위한 수소풍선, 폭죽 등의 작업도 모두 이뤄졌다.

17: 00-17:55 악단의 연주가 시작되었고 축하식에 참석한 모든 인원이 자리를 잡았습니다.

18:00에 공식적으로 파티가 시작되었습니다

주최:회사 부사장

18:00-18:10사장 연설 사무실

18:10-18:20 회장 연설

18:20-18:45 상위 10대 고객 및 상위 10대 직원 발표 및 명예 증서 수여

18:45-19 : 회사와 함께 성장한 '사원상 웅변대회'

시상 설정 :

특별상 : 1인당 200위안 선물

1등: 1명에게 180위안 선물

2등: 2명에게 150위안 선물

3등: 2명에게 100위안 선물

19: 10-19:40 뷔페 시작

19:40-21:00 프리 댄스

(손님들, 리더, 직원 전원 참여 가능. 선택 사항입니다. 이 때 춤을 춰 모두가 활기찬 카니발을 할 수 있고, 모두가 함께 상호작용하며 응집력과 구심력을 향상시킵니다.

)

21:00-21:40 불꽃놀이(시민들에게 감사의 마음을 전하기 위해)

21:40-22:00 직원 에세이 콘테스트 우승자 발표 및 시상

22:00-22:20 축하 행사 후 직원 퇴사

3. 비용 예산

1. 고객님께 감사드립니다

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A 유형 고객 40명 30 × 40 = 가구당 1,200위안

20×180 = B 유형 고객 20명당 3,600위안

리본 및 인쇄물 4,000위안

소계 8,800위안

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2. 화분 증정 이벤트 선물

총 9,100위안

3. 생일 케이크

6인치 생일 케이크, 30개, 개당 20위안* **600위안

500g 케이크 100개에 6위안***600위안

2위안 생일 카드 300장***600위안

소계: 1800위안

4. 현장 레이아웃 비용

레드 벨벳 천(사양: 4미터) 미터당 20***80위안

수소볼(100개) 한국시 농산물협력사업 홍보 및 경제무역박람회 주최측 연설

소계: 5,680위안

5. 광고 및 언론 매체: 37,100위안

6. 기념일 축하 행사

뷔페 비용은 16,500위안으로 예상됩니다

상위 10명의 고객 및 상위 10명의 직원에 대한 증서: 1,000위안

에세이 상금: 530위안

프리 댄스: 약 1,200위안

불꽃놀이: 추정 500

소계 19,730위안

7. 기타 비용 5,000위안

총계: 70710위안;