교내 슈퍼마켓 사업 계획

모든 사람들의 인식이 향상됨에 따라 많은 학생들이 캠퍼스에서 사업을 시작하고 있습니다. 아래는 참고용으로 정리한 "캠퍼스 슈퍼마켓 사업 계획"입니다. 자세한 내용을 보려면 클릭해 주세요. 캠퍼스 슈퍼마켓 사업 계획 1

1. 프로젝트 설명

1. 장소 선택:

일반 대학의 세 끼 식사는 다양한 경쟁에서 벗어나 아래층에 있습니다. 슈퍼마켓, 일반 대학의 학생들을 마주한 식당, 식당은 학생들의 흐름이 많은 곳입니다. 동종업계 경쟁을 피하고 일정량의 인력흐름을 가지고 있습니다.

2. 업종: 소매.

3. 캠퍼스 시장 환경:

캠퍼스 경제 시장은 외부 시장에 비해 발전할 여지가 넓으며, 소비자 경쟁이 적고, 자영업이 간단하고 투자가 적습니다. 자금 흐름이 빠르고 서비스 대부분의 교사와 재학생이 더 많은 학생들의 관심을 끌고 있으며 마케팅 채널도 다양합니다.

2. 회사 조직 및 관리팀

1. 인사제도

1) 매장 관리자는 각 직원의 업무를 총괄적으로 조정하고 통제하는 역할을 담당합니다. 직원의 업무를 감독하고 학교 보건 및 기타 검사에 협력합니다.

2) 웨이터는 유연한 마음을 가지고 슈퍼마켓에 있는 각 상품의 가격과 위치를 염두에 두고 점장의 지시를 따르며 점장의 업무에 협조해야 합니다.

3) 청소 직원, 슈퍼마켓과 입구 청소, 언제든지 검사 받기, 모든 것이 흠이 없는지, 먼지가 없는지, 얼룩이 없는지, 바닥에 물, 진흙 얼룩이 없는지 확인하고, 좋은 인상을 남깁니다. 웨이터는 슈퍼마켓 선반에 있는 식품의 유통기한에 주의를 기울여야 하며, 유통기한이 초과된 경우 즉시 처리하고, 유통기한이 곧 만료되면 웨이터에게 즉시 상기시켜야 합니다.

4) 구매자는 운전을 할 수 있어야 하고, 매장 내 상품 흐름을 이해해야 하며, 매장에 충분한 상품이 있는지 확인하고 웨이터와 협력해야 합니다. 과일, 빵 등 유통기한이 짧은 식품의 경우, 식품의 신선도를 보장하기 위해 매일 구매하여 품절 현상이 발생하지 않습니다.

2. 경영진

1) 서비스업 종사자의 인격을 존중한다.

2) 관리자는 직원의 업무를 감독하고, 직원은 상사에게 공동 개선을 제안할 수도 있습니다.

3) 조화로운 팀을 만들기 위해서는 직원들이 팀워크의 정신을 느낄 뿐만 아니라 직원의 행동을 자제할 수 있는 엄격한 규율이 ​​있어야 합니다.

4) 모든 사람을 동등하게 대하고, 직무를 수행하며, 재능을 최대한 발휘하십시오.

3. 경쟁과 협력

슈퍼마켓 운영자는 학생들의 일상적인 요구를 이해하고 이를 바탕으로 학생들에게 최대한의 혜택을 제공해야 합니다. 우리 학교의 실제 상황을 학교 내 다양한 ​​슈퍼마켓에 대한 편리하고 심층적인 비교 및 ​​분석하여 사업 운영에서 유리한 위치를 차지합니다.

학생 집단의 정보를 무시해서는 안 되며, 직접적인 정보를 숙지해야 합니다. 비록 학생 집단의 소비력은 일반적으로 그리 높지 않지만, 숫자와 수량 면에서 어느 정도 우위를 점하고 있습니다. 창출되는 혜택도 크며, 소비자 집단의 관심을 끌 수 있는 신제품을 지속적으로 출시하고, 소비자의 호감을 사기 위해 시기적절한 프로모션을 실시하며, 서비스 품질을 향상하고, 학생들이 구매할 때 행복하고 자신감을 가질 수 있도록 해야 합니다.

생활 수준이 지속적으로 향상되면서 환경 보호와 건강한 소비를 추구하는 것이 라이프 스타일 패션으로 자리 잡았기 때문에 학생들의 신체적, 정신적 건강을 최우선으로 생각하는 친환경 제품을 판매할 계획입니다. . 이것이 우리의 목적입니다.

4. 마케팅 방법

1. 브랜드 전략

'캠퍼스 백화점'은 기억하기 쉽고, 대상 그룹을 식별하며, 캠퍼스를 마주합니다. 교사와 동급생들은 또한 백화점 카테고리에 속하는 제품의 특성을 지적했습니다. 간판의 글꼴은 아름답고 단순하며 사람들의 관심을 끌기 쉽습니다.

2. 가격이 비싸다

학생들은 일반적으로 학교 슈퍼마켓의 물건 가격이 상대적으로 높다고 보고합니다. 대부분의 학생들은 물건을 사기 위해 산 아래 슈퍼마켓에 가는 것을 선택합니다. 번거롭긴 하지만 돈을 절약할 수 있기 때문에 우리 슈퍼마켓이 따라야 할 길은 작은 이익이지만 빠른 회전율을 원칙으로 합니다. 그렇지 않으면 일부 소비자를 잃게 됩니다. 물론 너무 낮을 수는 없습니다. 그렇지 않으면 각종 비용을 공제한 후의 이익이 낮아질 것입니다. 가격은 야마시타보다 약간 높습니다.

소비자 심리에 따르면 유사한 제품은 의식적으로 함께 배치해야 하지만, 소비자가 가격을 비교하면서 익숙한 소비 수준을 선택할 수 있도록 가격 수준을 조정해야 합니다. 눈높이에서는 소비자가 쉽게 발견할 수 있습니다.

3. 프로모션 전략

매일 프로모션 제품을 출시하면 더 많은 소비자를 유치할 수 있을 뿐만 아니라 소비자 그룹 사이에서 좋은 반응을 얻을 수 있으며 이는 무료 광고를 하는 것과 같습니다.

유통 기한이 지났고 곧 만료되는 일부 제품의 경우 적시에 홍보해야 합니다. 홍보가 성공적이지 못한 경우 건강과 안전을 보장하기 위해 적시에 처리해야 합니다. 식품의 품질 보증을 잘 수행합니다.

V. 프로젝트 추진 계획

고객을 중심으로 고객 만족을 목적으로 고객 만족을 통해 궁극적으로 슈퍼마켓 경영 철학의 확산을 달성하겠습니다.

가게를 열기 전에 홍보를 잘하고, 설문지를 배포하고, 소비자 요구에 따라 제품 종류를 개선해야 합니다.

멤버십 카드를 출시하여 고객을 유치하고 더 많이 구매하고 더 많은 혜택을 누리세요.

VI. 자금 조달 계획

1. 엄격한 재무 관리를 실시합니다

2. 운영 제품 가격, 구매 가격, 수령 가격, 인건비, 사업 프로젝트 비용, 수도 및 전기 요금, 직원 복리후생 등

3. 일일 수입은 매일 엄격하게 계산, 확인 및 기록됩니다.

4. 매장 내 모든 물품 및 고정자산을 훼손하거나 임의로 빼앗아서는 안 됩니다.

5. 월별 정산 후 급여의 일부를 직원의 업무 의욕 향상을 위해 보너스로 지급합니다.

6. 계좌에 관해서는 모든 것을 자세하게 기록하여 매장의 손익을 한눈에 볼 수 있도록 해야 합니다.

7. 위험 분석

1. 내부 관리 위험

슈퍼마켓은 엄격한 품질 관리를 통해서만 소비자의 신뢰를 얻을 수 있습니다. 경영은 기본적으로 1인의 점주로 구성되어 있으며, 회사의 내부 직원 구조는 단순하고 관리는 상대적으로 느슨합니다. 관리 시스템과 모델을 개선하는 것이 매우 필요합니다.

2. 원자재 자본 위험

식품의 일일 흐름은 크지만 일부 제품은 여전히 ​​판매 불가능하여 자본 흐름이 좋지 않고 판매 불가능 문제가 심각한 문제가 있습니다. 유통 기한을 초과하면 큰 손실이 발생하므로 각 제품에 대한 시장 수요를 이해하는 것이 필요하며 이는 슈퍼마켓의 장기적인 발전에 도움이 됩니다. 또한, 신선하고 무공해 녹색식품을 구매하려면 식품을 선택할 때 전문적인 비전을 가지고 있어야 합니다. 캠퍼스 슈퍼마켓 사업 계획 2

1. 회사 소개

주요 사업 범위 : 다양한 종류의 포장 식품 및 음료

포장 식품 : 라면, 저가 포장 식품 및 일부 고급 수입식품

음료: 탄산음료 및 각종 인스턴트 음료(커피, 시리얼, 밀크티)

각종 생활필수품

생활필수품: 치약, 샴푸, 작은 부티크, 화장품(저가 화장품 및 비비크림), 다양한 문구 카테고리

문구류: 주로 Chenguang Zhencai 브랜드 문구류 및 일부 일본 문구류(문구류에 대해 까다로우신 분들을 위해) )

2. 시장 평가

1. 대상 고객 설명: 대학생

2. 경쟁자: 캠퍼스 밖 슈퍼마켓 및 학교 슈퍼마켓

3. 경쟁사의 주요 장점: 다양한 제품, 학교 지원, 오랜 개발 역사, 풍부한 자금, 고정된 고객 소스, 쇼핑 시 선택할 수 있는 제품과 소스를 제공할 수 있습니다.

4. 경쟁사의 주요 단점: 고정된 제품 모델, 높은 임대료, 높은 제품 단가, 높은 인건비, 제품을 문앞까지 배송할 수 없음, 낮은 제품 자유도

5. 이 회사가 타사에 비해 주요 장점 경쟁사: 개발 초기 단계에서는 저렴한 비용, 방문 배송, 높은 제품 선택, 풍부한 마케팅 모델 등 다양한 비즈니스 모델을 선택할 수 있습니다.

6. 경쟁사와 비교할 때 회사는 할 수 있습니다. 주요 단점은 상품 공급 부족, 운영 라이센스의 숨겨진 위험, 초기 자본 부족, 인력 관리의 숨겨진 위험입니다.

3. 마케팅 계획

1. 제품: 동일

2. 가격: 구체적으로 결정됨

3. 프로모션 방법: (1) 회원제 : 회사의 상품을 주문하는 모든 이용자는 회원으로 등록합니다. 회원은 포인트 제도에 귀속됩니다. 포인트는 상품 구매를 통해 적립되며, 상품권 등으로 교환될 수 있습니다. 패키지 구매 자격 및 당사에서 맞춤 제작한 당사 상표 및 광고가 인쇄된 소형 상품입니다.

(2) 패키지 시스템: 일부 특별한 날과 독점 상품에 특별한 의미를 부여하고, 구매자는 묶음 패키지 구매를 통해 할인을 받을 수 있는 반면, 기업은 패키지를 판매합니다. 판매자는 더 많은 수익을 얻기 위해 추가 상품을 구매합니다. , 중국 밸런타인데이를 맞아 커플 패키지(장미, 초콜릿, 커플 목걸이 묶음 판매)를 출시하고, 회원권 구매권 패키지도 일부 할인된 가격으로 출시한다.

(3) 축제 시스템: 축제 기간 동안 고객을 확보하기 위해 일부 제품 할인, 일부 무료 플래시 판매 및 복권 활동이 시작됩니다.

(4) 멤버십 VIP 서비스: 충성도가 높은 일부 고객과 지출 금액이 높은 사용자를 선택하여 VIP로 연결하고 특별 할인 구매 자격을 부여합니다.

IV. 기업의 조직 구조

기업은 다음과 같이 등록됩니다: 파트너십

제안된 기업 이름:

기업의 직원:

배달원: 시간제 근로자에게는 시간당 5위안이 부과됩니다(협상 가능). 판매 수수료도 있습니다.

기업이 취득하게 될 사업 허가

5. 기타 운영 비용

광고 비용: xx와의 협력을 통해 (수수료는 미정)

전단지 광고비(수수료 미정)

타오바오 매장 임대료(수수료 미정)

학교 투자비(수수료 미정) 캠퍼스 슈퍼마켓 사업 계획 3

1. 사업 아이디어

창업 이유:

1. xx 학교는 완전 폐쇄된 기숙학교입니다. 이 학생들은 용돈은 별로 없지만 간식비 지출이 주식 지출비를 거의 초과합니다. 학교 슈퍼마켓의 간식은 오랫동안 업데이트되지 않아 많은 학생들이 학교 간식에 질려하게 됩니다.

2. 우리 학교의 특징은 기숙생이 많고, 여학생들이 주류를 이루며, 간식에 대한 수요가 주식보다 훨씬 많아, 90년대 태어난 우리들은 만족할 수 없다는 것입니다. 하나의 공통된 간식이 필요하므로 우리 캠퍼스에는 학생 트렌드에 맞는 새롭고 독특한 간식이 필요합니다.

사람들의 요구:

교사와 학생들은 학교 슈퍼마켓에서 구입할 수 없는 간식을 더 많이 구입하기를 희망합니다. 이러한 간식이 건강에 좋고 영양가가 높으며 저렴하기를 바랍니다.

2. 프로젝트 개요

"xx"는 xx학교의 창업 거리에 위치한 스낵 가게입니다. 가장 세련된 스낵을 만드는 것이 목적입니다.

교내 스낵의 발전 전망을 더 깊이 이해하기 위해 효과적인 마케팅 계획을 수립하십시오. 우리는 스낵 제품에 대한 설문 조사를 설계하고 캠퍼스 내 학생들을 대상으로 후속 방문을 실시했습니다. 시장 보고서에 따르면, 학교 학생들은 간식으로 말린 과일과 자두를 선호하는 경향이 있으며, 전체 소비에서 가장 높은 비중을 차지하며 34.8%를 차지합니다.

또한 소비의 큰 부분을 차지하는 페이스트리와 고기과자(떡, 솔방울 밀푀유, 돼지 가슴살, 오리목살 등)를 좋아하는 학생도 있습니다. 각각 26.1%, 28.3%였다.

게다가 조사에 따르면 교내 학생들은 적어도 일주일에 한 번 창업 거리에 간다. 대부분은 매번 창업 거리에서 평균 0~5위안을 지출한다. 창업거리를 다니는 학생은 일주일에 2~3회 정도이고, 일주일에 3회 이상 다니는 학생도 있다.

창업할 때 마케팅 전략에도 주의를 기울여야 한다. 소비자를 유인하기에 충분한 마케팅 방법만이 매장 사업을 성공시킬 수 있다. 저희 매장 역시 마케팅 환경을 분석하고, SWOT 분석 등을 활용하여 시장 상황을 파악하고, 다양한 마케팅 전략을 타겟에 맞게 제안하며, 다양한 마케팅 방법을 활용하여 교내 스낵 시장을 개척하고, 매장 성과를 향상시키는 동시에 소비자에게 더 나은 서비스를 제공하고 있습니다. 서비스.

3. 팀 부서 협업 및 실행

저희 매장에는 총 7명이 각자의 전문분야에 따라 매장장, 관리자, 직원 등 명확한 업무 분담을 하고 있습니다. 부점장, 판매사원, 구매자, 가격사무원, 금융사무원.

매장——xx: 그는 수업에서 부 모니터 역할을 맡고 있으며 성실하게 일하며 강력한 관리 및 조정 능력을 가지고 있습니다.

부사장님——xx: 우리 기숙사 사감님인데 열정이 넘치시고 인심 좋으시며 의사소통 능력이 좋으세요.

영업사원——xx: 두 사람은 활발하고 대담한 성격과 뛰어난 커뮤니케이션 능력을 갖추고 있습니다.

구매자 - xx: 이 사람은 타오바오 계정이 있고 간식에 대해 비교적 깊은 이해를 갖고 있는 사람이기도 합니다.

가격관리자——xx: 이 사람은 과자 시세를 잘 알고 있는 사람입니다.

재정직원——xx: 이 사람은 더 세심하고 계산 능력도 좋은 사람이에요.

IV. 캠퍼스 마케팅 환경 분석

(1) 거시적 환경 분석

Ning xx School은 ​​* 면적의 완전 밀폐형 기숙 학교입니다. * 55,000제곱미터 이상의 면적을 차지하는 이 학교에는 현재 126명의 전임 교사와 2,679명의 학생이 있습니다.

최근 몇 년 동안 닝보의 경제 수준은 급속도로 향상되었으며 사람들의 소득 수준도 계속해서 증가하고 있습니다. 자신의 경제적 능력이 충족되는 가운데 사람들은 식단의 건강에 더 많은 관심을 기울이고 건강하고 영양가 있는 음식을 선호합니다. , 맛있고 저렴한 간식, 조건이 맞아서 잠재 소비자가 많다는 것을 증명합니다. 특히 간식을 주식으로 여기는 젊은이들이 많습니다.

(2) 미시 환경 분석:

저희 매장의 소비자는 건강하고 영양가 있고 저렴하며 참신하고 트렌디한 스낵을 추구하는 교사와 학생입니다. 분석 결과, 학교 창업거리가 개장되면서 간식 수요도 크게 늘어난 것으로 나타났다.

SWOT 분석

저희 매장이 직면한 외부 환경과 매장 자체의 장단점을 면밀히 분석한 결과 다음과 같은 분석 결과를 얻었습니다.

강점

"xx"의 음식은 참신하고 독특하며 건강에 좋고 맛있으며 저렴합니다.

저희 매장은 분기마다 정기적으로 새로운 품종을 바꾸고 소비자 요구에 따라 지속적으로 혁신합니다. , 적시에 소비를 충족시킵니다.

xx는 인력 및 자본 운영 측면에서 강력한 규모를 보유하고 있으며 우수한 직원 그룹을 보유하고 있습니다.

단점

마케팅 경험 부족;

단일 품목 운송 비용이 높고 위험이 높습니다.

매장 가시성이 부족하고 매력이 있습니다. 낮아서 부족해요.

기회

교내 학생들은 폐쇄된 상태로 오랫동안 학교에서 생활하며 학교 슈퍼마켓에서 먹는 간식에 지쳤습니다. p>

교내 학생들은 점점 그 간식을 좋아하게 되었습니다. 저는 지역 특산 간식을 먹어본 적이 없으며, 다른 간식에 대한 요구도 점점 높아지고 있습니다. 맛있을 뿐만 아니라 영양가도 높아야 합니다. 가격이 너무 높아서는 안 됩니다.

학교는 학생들의 창업 꿈을 실현할 수 있는 창업 트랙을 개설했습니다.

협박

학교 슈퍼마켓은 종종 창업 거리의 제품을 모방하고 강력한 자금을 사용하여 창업 거리에서 저렴한 가격으로 고객을 빼앗는 경우가 많습니다.

창업 거리; 오픈한지 꽤 됐는데, 학교 학생들도 창업거리 상품에 조금 지쳐있네요. 지금 저희 매장이 오픈하면 처음 오픈할 때 손님이 많지 않을 것 같아요.

5. “xx” 4PS 분석

(1) 제품 전략 분석:

스낵 및 스낵에는 사탕, 페이스트리, 고기, 생선 및 건조 과일이 포함됩니다. , 자두 등은 주로 자두사탕, 페이스트리, 고기 및 지역 특산품 스낵의 네 가지 범주로 나뉩니다. 저희 매장의 대부분의 음식은 대량으로 포장되어 있습니다. 각 제품에는 자체 포장이 있습니다. 특정 날짜에 다양한 계절 음식에 대한 특정 포장을 무료로 제공합니다.

구체적인 계획:

분기마다 주력 제품 출시:

일부 인기 스낵 외에도 저희 매장에서는 계절과 공휴일에 따라 제품도 출시합니다. 고아의 요구를 적시에 충족시키고 고객에게 서비스를 제공하며 시장 상황을 적시에 파악하고 정확한 판매 계획을 세웁니다. 크리스마스가 오면 저희 매장에서는 크리스마스 사과 등 크리스마스 음식을 제공할 예정이며, 해당 음식을 무료로 포장해 드립니다.

1분기 주요 제품 구매 목록은 다음과 같습니다.

제품 출시 둘째 주에는 첫 주에 학생들이 가장 좋아하는 간식을 집계하겠습니다. 주간 스타 제품이자 주간 판매 챔피언으로서 학생들에게 더 나은 선택을 제공합니다.

정기적으로(명절 등) 명절 특가 상품을 출시할 예정입니다.

1분기 학생들의 간식에 대한 사랑을 바탕으로 이에 상응하는 조정과 변화를 가했으며, 특히 인기가 없었던 일부 간식에 대해 판촉 활동을 진행했습니다. 판매된 일부 작은 간식을 적시에 보충했습니다. .

1. 매주 금요일 특혜 서비스 시작:

매주 금요일에는 더 많은 새로운 음식을 진열하기 위해 일부 음식을 빨리 진열해야 합니다. 고객에게 할인 혜택을 제공할 뿐만 아니라, 사재기 현상도 줄이는 주간 할인 전략입니다.

2. 명절 프로모션:

명절 기간 동안 일본 매장에서는 저희 매장을 자주 방문하는 고객에게 정교한 작은 선물을 제공할 예정입니다.

(2) 유통 및 구매 채널 전략:

1. 저희 매장은 온라인 쇼핑을 채택하고, 포털 사이트를 통해 물품을 주문하고, 다양한 곳에서 음식을 구입한 후, 캠퍼스 내에서 직접 판매합니다. 재고를 줄이면 상품 비용이 낮아집니다. 저희 매장의 또 다른 특징은 환경보호를 위해 모든 포장봉투를 신문지봉투(재활용봉투)로 제작한다는 점입니다.

2. 구매 채널:

구매 전문 인력은 정기적으로 온라인에서 신제품을 검색하여 구매한 식품이 참신하고 완전하며 다양하며 학생들의 요구를 완전히 충족하는지 확인합니다. 그리고 식량 공급의 적시성을 보장합니다. 우리는 구매자를 통해 식품을 구매하여 최저가 제품과 비교할 것을 약속드립니다.

(3) 가격 전략 분석:

음식 가격은 다양하고, 음식은 캠퍼스 내에서 판매되므로 가격을 너무 높게 또는 너무 낮게 설정할 수 없습니다. 가격이 너무 낮으면 기업이 이익을 창출할 수 없게 됩니다.

따라서 우리는 개별 제품(예: 형광 막대사탕)의 가격을 적절하게 인상하기로 결정했지만, 우리가 얻는 이익은 결코 크지 않을 것입니다.

구매 비용이 높은 일부 식품(오징어, 말린 돼지고기 등)의 경우 당사가 결정하는 가격은 가격보다 5~10% 정도 높을 뿐입니다. 이를 통해 학생들에게 너무 많은 재정적 부담을 주지 않으면서 매장의 고객 반품률을 보장합니다.

(4) 프로모션 믹스 전략 분석:

프로모션은 매장이 매출을 확대하고 성과를 높이는 데 없어서는 안될 방법으로, 항상 전체 판매 활동을 구현하는 마케팅 방법입니다. 프로모션 방법의 품질은 판매와 직결됩니다. 따라서 좋은 홍보 전략을 갖는 것은 성공적인 시작을 갖는 것과 같습니다.

저희 매장에서는 금요일 프로모션, 명절 선물, 추가 구매, 추가 구매 및 기타 우대 서비스를 제공합니다. 매주 일련의 주력 제품을 출시하고 창업거리에 포스터를 게시하여 제품을 홍보합니다.

판촉행사 : 명절 기간 동안 저희 매장에서 상품을 구매하시는 고객님께 소정의 사은품을 드립니다.

6. 재무 분석

1. 자금 조달 방법:

이 매장은 같은 생각을 가진 룸메이트 7명이 투자했으며 총 투자액은 2,000으로 추정됩니다. 원, 학교는 공간을 제공합니다. 물, 전기 등이 지분 형태로 매장에 참여하고 배당금 형태로 수익을 얻습니다.

2. 창업비용:

고정자산: 전자저울 100~200위안

예상홍보비: 전단지, 광고비 50~150위안

예상 재입고 비용: 간식 1,000위안

기타 비용: 크라프트지 봉투(재사용 가능 봉투) 100위안

긴급 상황 발생 시 예상치 못한 비용: 1,050위안

총 창업 비용은 2,300~2,500위안입니다.

3. 운영 비용:

물, 전기, 임대료는 학교에서 제공합니다

4. 단가의 경제적 가치:

5. 연간 매출 예측:

표를 작성하여 다음과 같은 결론을 도출했습니다. 모든 제품의 70%를 판매합니다. 매장에서 예상 순이익은 5398.5위안입니다.

순이익 5398.5위안

7. 재무 비율:

투자 수익률 = 순이익/창업 비용 × 100% = 5398.5/2400 × 100 % = 199.7%

회수 기간 = 창업 비용/순이익 = 2400/5398.5 = 0.50년

8 위험 분석 및 회피 계획

1. 높음 비용 위험.

비용이 많이 드는 위험에는 주로 조달 비용과 운영 비용이 포함됩니다. 조달 비용의 위험은 주로 판매량과 관련이 있지만 사업 초기에는 고객이 이런 음식을 좋아하는지 몰랐기 때문에 조달 비용은 그리 크지 않을 것이며 좋은 사회적 관계가 유지된다면 관계를 통해 이 문제는 쉽게 해결될 수 있습니다.

우리 기숙사의 많은 사람들이 타오바오 계정을 가지고 있고 그 중 하나가 다이아몬드 레벨 3이기 때문에 우리의 구매 채널은 인터넷에서 비롯됩니다. 우리는 학교의 우대 기업 정책을 누리고 있기 때문에 임대료, 물, 전기, 장식 및 가구는 모두 학교에서 공유되는 형태로 제공됩니다. 또한 직원은 모두 학생이므로 운영 비용이 저렴합니다. , 그래서 우리 제품의 가격은 외부보다 저렴할 것입니다.

2. 오픈 초기에는 아무도 사지 않을 위험이 있다. 학교 내 모든 학급과 사무실에 전단지를 배포하고, 교직원이 밀집된 장소에는 포스터를 게시하는 등의 홍보 활동도 펼치고, 교사와 학생들을 최대한 빨리 매장으로 끌어들이기 위해 다양한 우대 활동도 펼치겠습니다.

3. 음식 맛이 좋지 않으면 판매되지 않을 위험이 있으므로 적시에 프로모션을 진행하여 제품 사재기를 줄이고 재고를 줄이기로 결정했습니다. 할인된 가격으로 판매하거나, 1+1 사은품을 증정하거나, 상품 보유율을 줄이기 위해 작은 선물을 주거나, 위험지수를 낮추기 위해 가공용으로 유통시켜 할인된 가격에 판매합니다.

9. 공공 복지 계획

저희 분식집 설립은 학교의 전폭적인 지원을 받아 학교에 환원하기 위해 학교에 감사의 말씀을 전하고 싶습니다. 우리에게 운동할 수 있는 기회를 제공합니다. 저희 가게는 연간 수입의 5%를 닝보경제무역학교에 기부할 예정이며, 인성과 학력이 모두 우수하지만 가정이 어려운 학생들을 돕기 위해 수시로 학교에서 따뜻한 마음의 서비스를 제공할 것입니다. 그리고 학기 중에 정기적으로 '고아와 과부들을 위한 간식' 활동이 진행될 예정이며, 학급별 그룹 활동과 연계하여 교사들에게 다양하고 맛있는 간식을 전달할 예정입니다.

10. 프로젝트 평가

위의 분석을 바탕으로 저희가 분식점을 열기 위해 선택한 창업 프로젝트는 저투자, 저위험, 저비용, 이익 반환, 광범위한 시장 전망과 같은 장점이 있습니다. 이는 고객이 영양가 있고 건강한 신체를 유지하면서 맛있고 건강하며 영양가 있고 저렴한 스낵을 즐길 수 있다는 점을 가지고 있는 사람들에게 매우 적합한 간단하고 의미 있는 사업입니다. 경험은 없지만 사업을 시작하는데 열정적입니다. 나는 우리가 훌륭한 일을 해낼 수 있을 것이라고 믿습니다!

결론

분식집으로서 'xx'는 적극적으로 변화하며 교내 경쟁에서 시장의 선두에 섰다. 앞으로 몇 년 동안 우리는 이 장기적인 결정을 함께 목격하게 될 것입니다.

미래는 화려한 불꽃놀이와 같고, 케이크 위의 장식과 같으며 무한히 매력적입니다! 캠퍼스 슈퍼마켓 사업 계획 4

1. 시장 분석

1. 타당성 분석

대량 소비재인 과일은 점차 생활 필수품으로 변모하고 있습니다. 대중의 일상 소비에서 중요한 부분을 차지합니다. 우리 학교가 계속 발전함에 따라 우리 학생들의 규모는 점점 더 커지고 있으며, 동부 캠퍼스의 학생 수는 약 15,000명입니다.

학생 수가 많아지면 필연적으로 과일 수요도 엄청날 것이다. 제가 조사한 바에 따르면 많은 학생들이 집에서 과일을 먹는 습관이 있고 학교에서도 그렇게 하고 싶은 마음이 있습니다. 그러나 학교 주변에 과일 가게가 거의 없고 밖에서 사야 한다는 점이 매우 불편합니다. .

2. 경쟁 분석

현재 우리 캠퍼스에는 각 기숙사 건물 아래층에 과일을 파는 상인이 4명 있습니다. 이들 과일 가게는 주로 학생 기숙사 근처 공간을 사용합니다. 이러한 지리적 이점과 원래 학교 내에서 상대적으로 독점적인 위치에 있었기 때문에 가격은 일반 제품보다 비싸지만 판매량은 여전히 ​​좋습니다.

학교 동문의 상인들은 주로 노점 형태로 판매를 하고 있는데, 상인들이 7~8명 정도 있는데 지리적 이점도 강하다.

우선 학교 동문에 있는 분식거리와 섞여 있는데, 학생들이 외식할 때 종종 과일을 사먹는 경우가 많다. 게다가 이 상인들이 파는 과일은 마트보다 가격도 저렴하다. 학교., 품종이 더 다양하고 과일 품질이 상대적으로 좋습니다.

위에 나열된 두 가지 유형의 가맹점은 확고한 기반을 갖추고 고정된 고객 흐름을 보유하고 있으며 상대적으로 좋은 기반을 갖추고 있으며 경쟁력이 높습니다.

2. 재경대학교 학생들이 개업한 과일가게에 대한 SWOT 분석

장점

창업가 자체가 대학생이기 때문에 대학생의 욕구와 심리를 이해한다. 대학생의 심리적 소구점을 쉽게 찾을 수 있다는 것이 가장 큰 장점이다.

우선 교내 과일가게를 여는 다른 업소와 마찬가지로 저희 과일가게도 기숙사와 가까워 편리하고 빠르게 구매하실 수 있습니다. 또한, 비즈니스 채널 측면에서는 새로운 구매 방식 개발, 위챗 주문 플랫폼 오픈, 다른 교내 과일 매장에서는 볼 수 없는 택배 서비스 제공 등을 추진할 예정이다.

또한, 우리의 창업은 학교 정책에 의해 지원됩니다. 대학생 창업 인큐베이팅 기반을 구축하여 저렴한 가격으로 학교 매장을 임대할 수 있어 비용 우위를 확보하고 있습니다.

마지막으로, 우리의 사교계는 우리에게 좋은 혜택과 영향력을 가져다 줄 수 있으며, 우리 학교의 과일 가게는 다른 친구들과 비교할 수 없는 고객을 갖게 될 것입니다. 흐름 장점.

약점

우선, 창업 경험이 부족하다는 것이 가장 큰 단점입니다. 새로운 구매 채널을 개발하고, 모든 당사자와의 관계를 조정하고, 제품을 홍보하고, 고객을 유치해야 합니다. 사회 경험이 부족한 우리 대학생들에게는 큰 도전입니다.

게다가 우리에게는 창업자본도 매우 중요한 연결고리인데, 학교에서 창업자금을 신청할 수는 있지만 초기 단계의 과일가게 발전 속도를 따라잡기에는 가용자본 흐름이 어렵다. .

마지막으로, 학교에는 이미 4개의 과일 가게가 있습니다. 초기 단계의 개발 속도는 제한적일 수 있으며 이는 자금 조달 상황에 도전이 될 뿐만 아니라 시장 점유율에도 더 큰 위협이 됩니다. .

기회

캠퍼스 과일 가게의 서비스 포지셔닝 측면에서 주로 두 부분으로 구성됩니다. 하나는 전통적인 상점 과일 판매 서비스이고 다른 하나는 사용입니다. WeChat, Weibo 등 온라인 과일 판매 서비스의 사용을 홍보합니다. 후자는 과일 판매 시장에서 아직 비어 있으므로 시도해 볼 수 있는 좋은 기회를 제공합니다.

위협

수익 상황이 좋으면 쉽게 흉내낼 수 있습니다. 게다가 교내 과일 가게는 재정적 제약이 있는 소규모 개인 사업입니다. 단시간에 모든 시장을 점유할 수는 없기 때문에 후발 추종자나 모방자가 대부분의 시장을 잠식할 가능성이 가장 크고 가장 심각한 위협입니다.

3. 마케팅 전략

상품 가격: 앞서 말씀드린 것처럼 저희 과일가게가 더 나은 원가 우위를 가질 수 있기 때문에 초기 판매에서는 최대한 노력하겠습니다. 시장 가격에 맞춰 작은 이익이지만 빠른 회전율 전략을 마케팅에 채택하면 가능한 한 빨리 고객을 유치하고 시장을 선점할 수 있을 뿐만 아니라 초기 자금 문제가 너무 타이트해지는 것을 방지할 수 있습니다.

판매 채널: 고정 매장 판매와 온라인 마케팅의 조합입니다. 이 둘의 핵심 차이점은 과일 품질과 서비스 품질입니다. 판매 과정에서 우리는 온라인 마케팅에 더 중점을 둘 것입니다. 이 마케팅 방법은 비용이 저렴하고 대학생의 생활 습관에 부합하며 개발 여지가 더 큽니다.

앞서 말씀드린 것처럼 위챗 플랫폼 판매는 우리에게 강력한 경쟁력입니다. 이러한 '위챗 주문 - 택배 - 착불' 방식은 과일가게의 매출을 효과적으로 지원할 것입니다.

프로모션 전략: 소규모 개인 사업자로서 대규모 상업 광고 활동은 절대 하지 않을 것이기 때문에 온라인 프로모션과 일반 광고 전단지가 매장 프로모션의 주요 힘이 되었습니다.

구체적인 업무로는 학교 게시물, 포럼, 각종 학교 공식 웨이보 계정을 통한 온라인 홍보, 교내 광고 전단지 배포, 나아가 학교 게시판 등의 광고판 제작 등이 있다.

또 다른 매우 중요한 프로모션은 과일 매장의 컨셉 프로모션입니다. 우리 캠퍼스 과일 매장의 컨셉은 과일 품질과 서비스 품질을 포함하여 품질을 최우선으로 생각하는 것입니다. 우리의 입지를 홍보하고, 다른 하나는 소비자에게 브랜드 인지도를 구축하는 것입니다.