이 문서에서는 공급망 환경에서 기존 재고 관리 방법을 개선하는 방법에 대해 설명합니다.

1. 공급업체 관리 재고 전략

이것이 바로 VMI (공급업체 관리) 입니다

재고) 재고 관리 모델. 공급자 재고 관리 정책은 사용자와 공급자 간의 협력 전략입니다. 기본 아이디어는 공급망에 있는 각 노드 기업의 재고 관리 기능을 통합하여 전체 재고 비용을 절감하려는 것입니다. 이러한 재고 관리 전략에서 업스트림 조직은 다운스트림 조직의 재고 및 주문 전략을 계획하고 관리할 수 있습니다. 공급망 관리 환경에서 VMI 는 재고 관리에 광범위하게 적용되었습니다.

VMI 구현의 핵심은 연속 보충 프로그램을 효과적으로 구현하는 것입니다. 연속 보충 계획의 전략은 기존 소매업자가 공급자에게 주문하는 방식을 변경하고 공급자는 사용자 재고 및 판매 정보를 기준으로 상품의 보충 수량을 결정합니다. 사용자의 재고 감소 요구에 신속하게 대응하기 위해 공급자는 사용자 (유통업자, 도매상 또는 소매업자) 와의 파트너십을 통해 사용자에게 발송되는 빈도를 사전 예방적으로 증가시킴으로써, 공급자가 과거 단순히 사용자의 구매 주문서를 이행했던 것에서 사용자에게 재고 보충 책임을 분담하는 것으로 전환함으로써 사용자에 대한 공급자 응답 속도를 높이고 사용자의 재고 수준을 낮춥니다.

공급자 재고 관리는 공급망의 재고 수준과 비용을 낮출 뿐만 아니라 높은 수준의 서비스를 제공하고, 자금 흐름을 개선하고, 공급자와의 수요 변화에 대한 투명성을 누리며, 더 나은 사용자 신뢰를 얻을 수 있습니다.

2. 공동 재고 관리 전략

실제로 VMI 관리 모델은 공급업체에 엄청난 압력을 가하고 있습니다. VMI 를 기반으로 공동 관리 재고 관리 모델인 JMI (Joint Managed) 라는 새로운 재고 관리 전략이 개발되었습니다.

재고).

JMI 는 업스트림 및 다운스트림 기업의 책임 균형을 맞추고 위험을 감수하는 조정 센터 기반 재고 관리 모델입니다. JMI 는 공급망 기업 간의 상호 이익 협력 관계를 강조하는 전략적 공급업체 연합이라는 새로운 기업 협력 관계를 구현합니다.

공동 재고 관리는 공급망 시스템의 각 노드 기업 독립 재고 운영 모델로 인한 수요 확대 현상을 해결하고 공급망 동기화 정도를 높이는 효과적인 방법입니다. 공동 재고 관리 (/) 는 공급망의 모든 노드가 동시에 참여하는 것을 강조하며, * * * 가 공동으로 재고 계획을 개발하여 공급망의 각 재고 관리자가 상호 조정의 관점에서 공급망 내 모든 노드 간 재고 관리자의 기대치를 일관되게 유지함으로써 수요 변동과 확대 현상을 제거하고 재고 불확실성을 줄이며 재고를 크게 줄이고 공급망 전체의 자원 교체와 낭비를 방지합니다 인접한 노드 수요는 확실히 공급과 수요 간의 조정의 결과이다. 재고 관리는 더 이상 독립적인 운영 과정이 아니라 공급과 수요를 연결하는 유대와 조정 센터입니다.

공급망 환경에서 공동 재고 관리를 실시하려면 먼저 효과적인 조정 관리 메커니즘을 구축해야 한다. 협업 관리 메커니즘에서 공급과 수요 모두 상호 이익 원칙에 기반한 협력 목표를 세워야 할 뿐만 아니라 공동 재고에 대한 협업 통제 방법 및 정보 통신 채널을 구축해야 합니다. 둘째, 우리는 두 가지 자원 계획 시스템의 역할을 발휘해야 한다. 원자재 재고 조정 관리 센터는 제조 자원 계획 시스템 (MRPII) 을 채택하고 제품 공동 재고 조정 관리 센터는 자재 자원 분배 계획 (DRP) 을 채택해야 합니다. 공급망 시스템에서, 이 두 자원 계획 시스템은 잘 결합되어야 한다. 제 3 자 물류 시스템은 공급자와 사용자 간에 다리 역할을 하여 기업에 많은 이익을 주었다. 조정 센터를 위한 제 3 자 물류 시스템을 통해 공급과 수요 양측이 각자의 독립 재고를 취소하고 핵심 업무에 집중하며 공급망의 민첩성과 조율성을 높이고 공급망의 사용자 서비스 수준과 운영 효율성을 크게 높였습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언

3. 협업 공급망 재고 관리 전략

공급망 재고 관리 전략 (협력 계획 예측 및 amp; 보충), 간단히 CP F 라고 합니다.

이것은 VMI 와 JMI 를 기반으로 한 모범 사례입니다.

둘 사이의 공급망 통합 부족 등 주요 단점도 배제해 유통업자의 재고를 줄이고 공급자 판매량을 늘릴 수 있다. 이러한 관리 모델의 핵심은 윈-윈 원칙을 채택하고, 항상 전체적인 관점에서 통합 관리 목표와 구현 방안을 마련하고, 재고 관리를 중심으로 공급망 관리의 다른 측면을 고려하며, 일련의 처리 프로세스와 기술 모델을 적용하여 공급망 협력 프로세스 전체를 포괄하는 것입니다.

* * * 비즈니스 프로세스 관리 및 * * * 정보 공유를 통해 유통업자와 공급업체 간의 파트너십을 개선하고 예측의 정확성을 높이며 결국 재고 감소, 공급망 효율성 향상 및 고객 만족도 향상 목표를 달성할 수 있습니다. 구현 전략은 고객 정보 시스템 구축, 판매 네트워크 시스템 구축, 협력 프레임워크 계약 수립, 조직 구조 개혁입니다. 이러한 관리 모델의 가장 큰 장점은 다양한 판촉 조치나 비정상적인 변화로 인한 매출 최고점과 변동을 적시에 정확하게 예측할 수 있어 판매자와 공급업체가 모두 충분한 준비를 하고 주도권을 잡을 수 있다는 것입니다. 따라서 CPFR 은 파트너들 간의 보다 광범위하고 심층적인 협력을 실현하는 데 더욱 유리하며 공급망 재고 관리의 발전 방향을 나타냅니다.

4. 다단계 재고 최적화 및 통제 전략

조정 센터를 기반으로 한 공동 재고 관리는 연방 공급망 재고 관리 전략으로 공급망의 부분 최적화 통제입니다. 공급망의 글로벌 최적화 및 통제를 위해서는 다단계 재고 최적화 및 통제 전략을 채택해야 합니다.

다단계 재고 최적화 통제는 단일 레벨 재고 관리를 기반으로 합니다. 다단계 재고 관리에는 분산 전략과 중앙 집중식 전략의 두 가지 방법이 있습니다.

(1)

분산 재고 관리 전략 분산 재고 관리는 공급망의 재고 통제를 제조 비용 부서, 분배 비용 부서, 소매 비용 센터 등 세 가지 원가 분할 센터로 나누는 것으로, 각 센터는 자체 재고 원가를 기준으로 최적화된 통제 전략을 개발합니다. 공급망의 전반적인 최적화 효과를 달성하기 위해 분산 재고 관리는 공급망의 모든 부서가 통합 시장 정보를 누릴 수 있도록 공급망의 정보 향유를 늘려야 합니다. 분산 다단계 재고 관리 전략을 통해 기업은 실제 상황에 따라 신속하게 결정을 내릴 수 있으므로 독립성과 유연성을 최대한 발휘할 수 있습니다. 분산 다단계 재고 최적화 전략의 관리는 비교적 간단하지만 전체 공급망 최적화는 보장할 수 없습니다. 그것은 기업 간의 좋은 조화가 필요하다. 조화성이 나쁘고 정보 이용도가 낮으면 조각화 국면으로 이어질 수 있다.

(2)

중앙 집중식 재고 관리. 중앙 통제란 통제센터를 핵심 기업에 두고, 핵심 기업은 공급망 시스템의 재고를 통제하고, 상하 기업의 재고 활동을 조율하는 것이다. 이를 통해 핵심 기업은 공급망의 데이터 웨어하우스가 되어 데이터 통합 및 조정을 담당하고 있습니다. 중앙 집중식 재고 최적화 관리의 목표는 공급망에서 총 재고 원가를 최소화하는 것입니다. 중앙 집중식 전략을 채택하고 모든 재고 지점의 통제 매개변수를 결정하고 재고 지점 간의 관계를 고려하여 조정된 접근 방식을 통해 재고 최적화를 얻습니다. 중앙 집중식 전략은 관리가 더 어렵습니다. 특히 공급망에 여러 수준이 있을 경우 공급망 길이가 늘어나면 조정 및 제어가 더욱 어려워집니다.