경영관리논문의 주요 변화에 대한 연구

기업 경영 경영 논문의 주요 변화에 관한 연구

기사 요약 정보화의 발달과 정보화 시대의 도래로 기업 경영은 새로운 변화, 큰 변화를 맞이했습니다. 기업 경영에서는 기업 발전에 매우 중요합니다. 본 글에서는 정보화시대 ERP를 기반으로 한 기업경영의 주요 변화를 중심으로 설명하고, 기업경영의 변혁 동향을 살펴본다.

키워드 기업 경영; 정보화 시대의 주요 변화

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과학 정보 기술의 급속한 발전으로 인해 경제적 세계화의 맥락에서 정보화 시대의 도래는 사회 모든 영역에 큰 영향을 미쳤습니다.

정보화 시대의 도래와 함께 기업 경제는 국가 경제에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있으며, 정보화 시대의 급속한 발전으로 인해 기업 경영은 치열한 경쟁과 큰 도전에 직면하게 되었습니다. 기업이 치열한 경쟁에서 무적 상태를 유지하려면 운영 및 관리를 신속하게 개선하고 개선해야 합니다. 한편으로 사회 발전과 경제 발전은 기업 운영과 관리의 지속적인 변화를 촉진하는 반면, 기업 관리의 지속적인 변화는 기업의 경쟁력을 높이고 궁극적으로 사회의 지속적인 발전을 촉진합니다. 최근에는 기업 경영 변화에 대한 연구와 실천이 점점 많아지고 있으며, '숏보드' 관리, 성과 관리, 벤치마킹 관리 등 기업 경영 변화에 관한 다양한 이론이 속속 등장하고 있다[1]. 기업 관리의 내용도 기업 프로젝트 관리, 기업 인적 자원 관리 등 다양합니다. 기업 관리는 기업 발전에 큰 의미를 갖습니다.

1 정보화 시대의 기업 정보화 콘텐츠

정보화 시대의 도래는 사회 모든 분야에 근본적인 변화를 가져왔고, 정보화 사회는 미래 사회의 발전 추세이며, 발전과 변화를 촉진하는 것이 중요한 힘입니다. 소위 기업 정보화는 전통적인 경영 방식을 전자 비즈니스, 전자 사물로 전환하는 과정을 의미합니다. 기업정보화는 기업이 현대정보기술을 활용하여 정보자원을 심층적으로 개발하고 널리 적용함으로써 기업의 생산, 운영, 관리 및 의사결정 수준을 향상시키고 궁극적으로 기업의 경제적 이익을 향상시키는 과정이다. 그리고 기업의 경쟁력을 강화합니다. 기업정보화의 주요 내용은 다음과 같다.

1.1 기업 경영 정보화

기업 경영의 정보화는 목적을 달성하기 위해 다양한 유형의 정보 응용 시스템을 통해 정보 자원을 효과적으로 구성하고 활용하기 위해 다양한 응용 시스템을 사용하는 것을 의미합니다. 효율적인 관리. 시스템의 기능적 구분에 따라 기업의 응용 시스템은 거래 처리 시스템, 관리 정보 시스템, 의사 결정 지원 시스템 및 기능 지원 시스템으로 나눌 수 있습니다. 신청 기능 부서에 따라 신청 시스템은 재무 관리 시스템, 판매 정보 시스템, 재고 관리 시스템, 인사 관리 시스템으로 나눌 수 있습니다. 기업의 경우 이러한 응용 시스템은 독립적일 수 있으며 기업과 기업 내부 부서에 서비스를 제공할 수 있으며 기업 내의 유기적 연결 네트워크를 통해 모든 시스템을 연결하여 통합 응용 시스템을 형성할 수도 있습니다[2].

1.2 기업 생산의 정보화

소위 기업 생산의 정보화는 마이크로 전자 기술, 컴퓨터 기술 및 자동 제어 기술을 사용하여 기업 생산의 정보화 및 자동화를 의미합니다. 이러한 최신 정보 기술을 사용하여 회사의 생산 프로세스를 제어 및 모니터링하고 궁극적으로 회사의 생산 효율성과 제품 품질을 향상시킵니다.

기업은 제품 설계 및 개발 과정에 컴퓨터 지원 설계 기술, 가상 현실 및 시뮬레이션 기술, 네트워크 기술 등을 적용하여 생산 정보화를 실현함으로써 제품 설계 및 개발주기를 단축하고 기업의 개발 부담을 덜어줍니다. 새로운 제품의 비용. 생산 과정에서 컴퓨터 지원 제조 기술, 컴퓨터 지원 생산 장비, 컴퓨터 통합 제조 및 생산 시스템 등이 주로 기업 생산의 자동화 및 지능화를 실현하는 데 사용됩니다.

1.3 SCM과 CRM의 정보화

SCM과 CRM의 정보화는 기업의 SCM과 CRM이 조달, 판매 과정에서 이루어지는 정보화 과정을 말한다. SCM과 CRM의 정보화는 기업의 정보화를 내부에서 외부로 확장시켜 기업 정보시스템의 적용 범위를 효과적으로 확대할 수 있게 해준다. 기업의 내부 및 외부 정보화는 기업 네트워크와 연결되어 기업 내부의 생산 관리와 기업 외부의 공급, 조달 및 판매를 통합합니다. SCM 및 CRM 정보화의 목적은 기업의 조달 및 판매 효율성을 향상시키고 기업의 정보화 구축을 적극적으로 추진하는 것입니다.

2 정보화 시대의 경영 변화

기업 정보 전략에 따른 기업 경영의 변화는 기업 정보 흐름의 초기 공고화에서 경영 시스템의 조정으로 변화하고 있습니다. 관리 시스템의 조정은 정보 흐름과 정보 관리 시스템 모두의 조정을 주도합니다. 기업 정보 전략 및 기업 관리의 변화에는 다음 사항이 포함됩니다.

2.1 관리 방법의 변화

컴퓨터 네트워크의 발전은 기업 관리 방법의 변화에 ​​대한 기반을 제공합니다. 정보 전략의 지침, 기업 관리가 더욱 통일되고 총체적입니다. 네트워크 정보를 기반으로 한 관리 방식은 기존의 제한된 기업 내부 통신 및 조정 방식을 변화시켰습니다.

새로운 기업 "가상 기업"의 출현으로 기업 관리 기능도 큰 변화를 겪었습니다. 기업의 관리 업무에서 조정은 핵심 내용입니다. 정보 전략에 따라 기업의 조정 방법도 전통적인 대면 커뮤니케이션에서 QQ, MSN 및 기타 커뮤니케이션을 통한 간접 커뮤니케이션으로 큰 변화를 겪었습니다. 수단.

2.2 경영 사고의 변화

기업 정보화는 기업의 생산 및 경영 분야를 정보 관리로 가져왔습니다. 기업의 정보 전략은 기업 관리에 대한 사고 방식에 큰 변화를 가져왔습니다.

기업 이념 경영의 변혁에는 여러 측면이 포함된다. 예를 들어 정보 기업 경영이라는 개념은 기능 관리에서 프로세스 관리로, 이익 관리에서 이익 관리로, 제품 관리로의 전환을 실현했다. 고객관리 등 경영사고의 변화에는 크게 세 가지 내용이 있는데, 첫째는 사람 중심의 사고, 둘째는 발상의 ​​변화와 혁신, 셋째는 통합과 통합의 변화이다.

2.3 관리 조직의 변화

정보 전략의 적용으로 기업의 정보 전달 방식이 계층적에서 수평적이고 자유로운 형태로 변화되었습니다. 이로 인해 정보 전달 방식과 밀접한 조직 구조가 전통적인 피라미드 조직 구조에서 현대의 평면 매트릭스 구조로 큰 변화를 맞이하게 되었습니다.

기업 정보 전략에 따른 관리 조직의 주요 변화는 전통적인 계층적 관리 구조에서 현대적인 완전 참여, 모듈식 조직 및 기타 새로운 구조로의 관리 구조의 변화이며 전통적인 A를 삭제합니다. 수직적 계층관리에 중간관리자가 많으면 기업 내 상사와 부하 사이의 거리가 짧아진다. 플랫 매트릭스 관리 조직 구조는 부서 간의 경계를 허물고 의사 결정 기회를 늘립니다.

요컨대 위의 세 가지 경영 측면의 주요 변화를 바탕으로 볼 때, 기업의 정보화는 기업 정보전략의 지침 하에 기업 경영의 변화를 실현하는 원동력이라는 결론을 내릴 수 있다. , 기업 관리의 중대한 변화를 달성할 수 있고 기업의 관리 비용을 효과적으로 절감하며 관리 효율성을 향상시키고 기업의 더 나은 발전을 촉진하는 데 도움이 됩니다.

3 ERP 이론을 기반으로 한 기업 경영 변화

3.1 ERP 이론 개요

전사적 자원 계획 이론은 ERP 이론이라고 합니다. 기업의 물류, 기업 인적 자원 관리, 기업 재무 자원 관리 및 기업 정보 자원 관리. ERP는 이러한 전사적 자원관리를 통합하여 기업경영을 수행하는 소프트웨어입니다. 이러한 종류의 기업 관리 소프트웨어는 기업 정보 데이터의 표준화, 기업 시스템 운영의 통합, 비즈니스 프로세스의 합리화, 동적 성능 모니터링을 실현하고 지속적인 기업 관리를 실현합니다.

정보화 시대의 맥락에서 ERP 이론의 개념은 기업 경영 변화를 촉진하는 원천 중 하나입니다. ERP 이론은 기업이 주요 경영 변화를 수행할 수 있는 조건을 제공합니다. ERP 이론의 핵심 아이디어는 공급망 관리이고, 공급망의 핵심은 비즈니스 프로세스입니다. 따라서 ERP 이론을 바탕으로 공급망을 핵심으로 하는 기업경영은 기업 전체 공급망의 가치를 높이고 비효율적인 비즈니스 프로세스를 개선하여 궁극적으로 기업의 비즈니스 효율성을 향상시키는 것을 목표로 할 것이다[3].

ERP 이론을 기반으로 한 기업 경영의 주요 변화는 기업의 과학적인 경영 아이디어와 방법을 더 많이 반영합니다. ERP 이론의 핵심 아이디어는 다음 세 가지 측면을 구현합니다. 첫째, ERP는 기업 내 전체 공급망 자원 관리 아이디어를 구현합니다. 이 관리 아이디어는 공급 업체의 모든 공급, 핵심을 실현할 수 있습니다. 공급 프로세스는 궁극적으로 자원의 최적 할당을 달성하고 기업의 효율성과 효과를 최상의 상태로 향상시킵니다. 둘째, 이는 린(Lean) 생산, 엔지니어링 동기화 및 제조 민첩성에 대한 기업의 아이디어를 구현합니다. 세 번째는 사전 계획 및 공정 중 제어에 대한 기업의 아이디어를 구현한다는 것입니다.

　3.2 경영 이념의 변화

기업 경영의 주요 변화에 ERP 이론을 적용하고, 전통적인 업무 프로세스를 ERP를 담은 ERP 시스템의 전자 업무 프로세스로 전환 실현 경영 사고의 전자 비즈니스 프로세스는 기업 경영 사고의 변화를 촉진하는 데 도움이 됩니다. ERP 이론을 기반으로 한 기업 관리 아이디어의 변형에는 주로 다음과 같은 측면이 포함됩니다. 첫째, ERP 시스템을 통해 기업 관리는 표준화되고 표준화된 관리 경로에 진입했습니다. 둘째, ERP 이론을 사용하여 기업은 ERP 이론을 기반으로 전통적인 광범위한 관리에서 현대적인 세련된 관리로 큰 변화를 실현했습니다. 기업 경영 정보가 점차 투명해지고 기업 내 상호 감독 및 상호 촉진을 위한 관리 메커니즘이 확립되었습니다. 넷째, 물류, 정보 흐름 및 자본 흐름의 통합 관리가 실현되었습니다. 다섯째, 전통적인 경험에서 전환되었습니다. 기반의 의사결정을 현대 과학적인 의사결정으로 실현했습니다. 여섯째, 기업 경영 모델이 단일 경쟁에서 공급망 경쟁으로 변화합니다.

　3.3 비즈니스 프로세스의 변화

비즈니스 프로세스의 주요 내용은 비즈니스 프로세스의 논리로서 기업 조직의 가치 사슬 형성 프로세스를 기반으로 합니다. ERP 처리가 사용됩니다.

비즈니스는 기존의 경험 기반 프로세스 관리 모델에 큰 변화를 주어 비즈니스 프로세스의 전환을 제공합니다. ERP를 개선하는 방법 성공률과 포괄적인 혜택이 보장됩니다.

3.4 기업문화의 변화

기업문화의 변화에도 ERP 이론의 적용이 일정한 역할을 한다. 기업문화의 변화에 ​​ERP 이론을 접목시키면 ERP와의 관계가 형성된다. 경영이념과 부합하는 기업문화입니다. 이러한 기업 문화의 변화는 세 가지 효과를 가져옵니다. 첫째, 회사의 전반적인 개념과 책임감을 강화합니다. 둘째, 팀 구성 및 협업 정신에 도움이 됩니다. 셋째, 기업 데이터 문화를 형성합니다.

3.5 조직 구조의 변화

기업 경영의 조직 구조에는 기업 내 다양한 ​​조직 부서와 관리 수준의 분할 및 연결 방법과 구조가 포함됩니다. 기업 관리의 조직 ​​구조에 ERP 이론을 적용하면 관리 수준의 압축을 가속화하고 기업 관리의 조직 ​​구조를 합리화하며 계층적 조직 구조를 평면 매트릭스 조직 구조로 전환하는 것을 촉진할 수 있습니다. 동시에 ERP 이론의 적용은 전통적인 일대다 단방향 전송에서 현재의 다대다 양방향 전송으로 정보 전송 방법의 변화를 촉진했습니다.

4 결론

현대 과학기술의 수준과 경제시대를 필두로 하는 과학기술의 발전과 사회의 발전과 변화에 따라 기업경영 또한 끊임없이 변화하고 있습니다. 개혁과 혁신. 치열한 경쟁에서 무적 상태를 유지하려면 기업은 기회를 포착하고 도전에 응해야 합니다. 기업 관리의 개념과 모델은 사회 발전의 요구에 적응해야 하며, 기업 관리 모델을 시기적절하게 변경하고 업데이트하여 기업이 성공할 수 있도록 해야 합니다. 장기적으로 효율적이고 건강하게 발전합니다.

미래 기업 경영 개혁의 새로운 추세는 주로 다음과 같은 측면을 포함합니다. 첫째, 글로벌 전략 관리 시스템 구축, 둘째, 신속한 대응 능력, 셋째, 혁신을 주요 주제로 합니다. 다섯째는 갈등과 문화의 통합 속에서 다양한 분배를 실현하는 것이며, 여섯째는 보존 지향적이고 환경친화적인 경영을 옹호하는 것이고, 일곱째는 경쟁과 협력의 통합이다. , 윈윈 목표를 달성하기 위해.

참고자료

[1]Wang Liwei. 경제 발전 모드 변화에 따른 중소기업을 위한 경영 혁신 전략 [J] 2011.

[2] 우리나라 중소기업의 경영혁신에 대한 생각 [J]. 2009.

[3] Chen Bo. ERP 경영이념에 기초한 학술지 [J].2010.