전자 상거래가 기업에 어떤 도전을 가져왔는지 분석하다.

첫째, 시장 운영 방식에 미치는 영향

기업은 시장 경쟁의 주체이며, 시장은 기업의 생존과 발전의 기본 조건이다. 시장 운영 방식의 우열은 어느 정도 일정 기간의 경제 발전 수준을 대표한다.

산업 경제 시대의 시장 모델은 필연적으로 많은 중간 고리가 있을 것이며, 대량의 도매상과 소매상이 기업과 소비자 사이의 중개자로 필요하다는 것은 산업 경제가 일종의' 우회 경제' 라는 것을 결정짓는다. 우회 경제의 중간 고리는 주로 각종 경제 자원을 점유하고 소비하여 그 생존을 유지한다. 전자 상거래의 출현은 근본적으로 전통적인 비즈니스 활동의 중간 부분을 줄이고, 기업과 사용자 수요의 거리를 줄이고, 각종 경제 자원의 소비를 크게 줄이고, 인류를' 직접경제' 시대로 접어들게 했다. 직접경제의 본질은 중간 비용, 재고, 운전 자금을 줄여 생산이' 직접' 소모되도록 하는 것이다.

생산자와 소비자는 시간과 공간에서 넘을 수 없는 장애를 가지고 있고, 상업 중개인은 생산과 판매를 연결하는 다리이기 때문에 전통적인 상업 활동을 할 수 있는 수많은 상업 중개인이 있어야 한다. 전자 상거래의 발전은 생산과 마케팅 간의 직접적인 소통을 가능하게 한다. 점점 더 많은 기업들이 전통적인 상업 중개인에 대한 의존에서 점차 벗어날 것이며, 비용 절감과 효율성 향상은 생산과 판매를 모두 이롭게 할 것이다. 전자상거래는 기업과 고객 간의 격차를 최소화할 뿐만 아니라 기업의 경영 활동을 더욱 투명하고 효율적으로 한다. 기업은 최소한의 비용으로 가능한 많은 비즈니스 정보를 얻을 수 있으며, 시장에 적응할 수 있는 능력이 크게 향상됩니다.

둘째, 기업 마케팅 활동에 미치는 영향

전자 상거래의 급속한 발전은 전통적인 시장의 성격에 새로운 변화를 가져올 수밖에 없다. 첫째, BtoB (business-to-business) 전자 상거래 모델이 보편화되면서 공급업체는 인터넷을 통해 원자재 구매에서 상품 판매에 이르는 전 과정을 직접 실현할 수 있어 기업 운영 효율을 크게 높이고 운영 비용을 절감할 수 있다. 둘째, 전자 상거래가 발전함에 따라 시장 세분화가 점점 더 철저해지고, 소비자는 인터넷을 통해 생산업체에 직접 접촉해 개인 소비자를 위한 마케팅 활동 (마이크로마케팅) 을 실현할 것이다. 셋째, 종이없는 거래 방식과 전자 지불 방식이 주요 형식이 될 것이다.

셋째, 기업 조직 구조에 미치는 영향

산업 경제 사회 생산 상황과 기술 기반에 적응하는 조직 관리 모델은 전통적인 조직 이론에 의해 형성된 피라미드, 하향식으로 통제되는 관리 조직 형태, 즉 계층 조직 구조다. 이러한 조직 구조에는 여러 관리 수준이 있으며 보고 채널, 권한 수준, 부서 권한, 작업 정의 및 운영 규칙을 결정하는 복잡한 운영 절차 세트가 있습니다. 이런 조직 구조는 전문분업, 경제규모, 순서전달, 엄격한 등급제도를 강조하는 것이 특징이다. 등급제의 조직 구조는 규모의 경제 실현, 책임 명확성, 질서 정연함, 생산성 향상, 조직 안정성 향상 등 산업시대 기업에 어느 정도 우위를 점하고 있다.

넷째, 기업 생산 방식에 미치는 영향

전자 상거래가 기업 생산 방식에 미치는 영향은 다음 세 가지 측면으로 요약할 수 있습니다.

1. 기업 생산 과정의 현대화. 기업 생산 과정에서 전자 상거래의 응용은 관리 정보 시스템 (MIS) 을 기반으로 컴퓨터 지원 설계 제조 (CAD/CAM) 를 사용하여 컴퓨터 통합 제조 시스템 (GIMS) 을 구축할 수 있습니다. 개발 의사 결정 지원 시스템 (DSS) 을 기반으로 자재 자원 계획 (MRP) 에서 제조 자원 계획 (MRP) 에 이르기까지 인간-기계 대화를 통해 계획과 통제를 실현할 수 있습니까? B) 및 기업 자원 계획. 이러한 새로운 생산 방식은 정보 기술과 생산 기술을 긴밀하게 결합하여 전통적인 생산 방식을 높인다.

2. 저재고 생산. 전자 상거래가 구현된 후 각 생산 단계는 네트워크를 통해 서로 연결될 수 있으며, 기존의 선형 직렬 생산을 네트워크 경제의 병렬 생산으로 전환하여 불필요한 대기 시간을 크게 줄일 뿐만 아니라 JIT 생산을 가능하게 하여 재고를 최소화할 수 있습니다. 예전에는 기업이 제품을 생산하여 쇼핑몰에 넣어 판매하려고 하면 자금과 창고 저장 능력을 차지하게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 생산명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 생산명언) 전자상거래가 적용된 후 수요가 없으면 일시적으로 제품을 생산하지 않을 수 있고, 새로운 수요가 생겨난 후 다시 생산하면 생산 및 판매 비용을 크게 낮출 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래) 낮은 재고 생산은 주로 전자 상거래에 의존하여 시장 수요를 신속하게 조사하고 시장 피드백에 가장 빠르게 반응하는 동시에 인터넷을 활용하여 경쟁사의 최신 동향을 파악하고 기업의 제품과 서비스를 조정하고 개선합니다. IBM 개인 시스템 그룹은 1996 부터 고급 전자 상거래 계획 시스템을 적용한다. 이 시스템을 통해 제조업체는 판매자의 수요에 따라 정확하게 생산할 수 있어 재고 회전율을 높이고 총 재고를 매우 낮은 수준으로 유지하여 재고 비용을 최소화할 수 있습니다.

디지털 맞춤형 생산. 디지털 맞춤형 생산은 영어 MASSCUSTOMIZATlON, 즉 대규모 맞춤형 생산에서 시작되었습니다. 네트워크 기술, 정보 기술 및 관리 기술의 광범위한 응용을 바탕으로 표준화된 구성 요소를 맞춤형 제품 (또는 서비스) 으로 결합하여 단일 고객을 목표로 고객의 요구 사항을 최대한 충족시킬 수 있도록 합니다. 디지털 맞춤형 생산과 기존 맞춤형 생산의 본질적 차이는 규모에 따른 맞춤형 생산이다. 디지털 맞춤형 생산은 기업에 무한한 선택을 제공하는 것이 아니라, 적절한 수의 표준 부품을 제공하고, 수천 개의 일치를 만들어 고객에게 무한한 선택감을 주며, 복잡한 제조 절차를 체계적으로 관리할 수 있도록 합니다. 전자 상거래의 발전으로 디지털 맞춤형 생산이 필요할 뿐만 아니라 가능합니다. 전자 상거래 시대에는 소비 수요가 점점 다양해지고 개인화되었다. 철저한 시장 세분화로 기업들은 각 고객의 요구에 따라 일대일' 마이크로마케팅' 을 할 수 밖에 없었다. 그렇지 않으면 고객이 회사에서 제공하는 제품에 만족하지 않으면