전통문화대전망 - 전통 미덕 - 저는 초보자입니다. 어떻게 하면 팀을 이끌고 대외 무역을 잘 할 수 있습니까?
저는 초보자입니다. 어떻게 하면 팀을 이끌고 대외 무역을 잘 할 수 있습니까?
프로젝트 팀을 이끄는 방법, 프로젝트를 잘 하는 방법, 팀을 요약하는 방법, 가장 중요한 것은 분위기입니다. 적극적이고 투지가 왕성한 분위기는 매우 중요하다. 좋은 분위기는 한 사람의 노력보다 훨씬 중요하다. 모든 사람이 앞다투어 싸우고 있는 팀과 사기가 낮고 전 세계 팀에 대해 불평하는 팀 중 어느 팀이 이기기가 더 쉬운지 상상할 수 있습니까? (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁명언) 그렇다면 팀 리더로서 어떻게 좋은 분위기를 조성할 수 있을까? 팀을 어떻게 잘 데려갈지 여러분과 함께 나누겠습니다.
대기
첫 번째는 하드 환경과 소프트 환경입니다. 먼저 두 가지로 시작하겠습니다. 예를 들어, 하드환경 방면에서, 원래 지사가 오랫동안 수리를 하지 않고, 관리가 혼란스럽고, 직원들의 기분이 저조하여, 고찰하러 온 고객은 모두 주문을 잃어버렸습니다. 우리가 장소를 바꾼 이후로 우리는 많이 변했다. 사실 우리가 더 기뻐하는 것은 우리의 집세가 원래의 절반에 불과하다는 것이다. 이를 바탕으로, 우리는 또한 벽 문화와 칠판 문화를 풍요롭게 하고, 사무실을 인테리어하고, 기분이 자연히 좋아지고, 열정도 올라왔다.
소프트 환경은 주로 팀이 해결해야 할 문제에 대한 간단하고 쉬운 제도를 개발해야 한다는 것을 말한다. 예를 들어, 우리는 내부 사무제도, 장려제도, 징벌제도, 프로젝트 운영지침 등을 제정했다. , 모두가 무엇을해야하는지 이해하게하십시오. 뭘 하지 마세요? 이 일을 하는 것에 대한 보답은 무엇입니까? 잘못을 저질렀을 때 어떤 책임을 져야 합니까? 제도가 일단 제정되면 반드시 엄격하게 집행해야 한다. 그렇지 않으면 빈말이 된다. 예를 들어, 우리가 여는 첫 번째 딱지는 내가 사무실에서 담배를 피우면 벌금 5 위안을 받고, 두 번째 딱지는 제때에 자리로 돌아가지 않으면 벌금 5 위안을 받는다는 것이다. 한 고도에서 출발하여 특수화를 하지 않으면 제도가 자연스럽게 순조롭게 집행되어 모두들 승복한다.
두 번째는 목표, 전체 팀의 목표, 각 팀 구성원의 목표를 갖는 것이다. 이 목표는 매우 중요하므로, 모든 사람들이 호탕하게 분투할 수 있을 만큼 커야 하며, 실현의 가능성을 볼 수 있도록 상세하게 수량화해야 한다. 나는 CCTV 의 고전적인 광고를 매우 좋아한다:' 마음이 얼마나 큰 무대가 얼마나 큰지', 그래서 만약 네가 팀의 지도자라면, 너는 반드시 이 팀의 목표를 제시하고, 실시 시간을 정량화하고, 열심히 실현해야 한다. 이 목표는 전체 팀 구성원의 이익과 밀접한 관련이 있다. 모든 사람은 자신의 모든 단계의 경제적 보답과 능력 향상을 볼 수 있다. 생각해 보세요, 이런 팀이 어떻게 사기가 떨어지지 않을 수 있습니까? 목표가 있는 사람은 내면의 동력을 가지고 항상 자신을 격려한다. 그래서 목표, 이것이 가장 중요합니다. 이에 따라 우리는 여러분의 실제 상황에 따라' 2007 년 판매 계획 분해' 를 제정하여 여러분의 의견을 구하고 정기적으로 격려, 감독, 검사를 했습니다.
자신감
영업 팀을 잘 이끌고, 전체 팀과 팀의 각 구성원의 자신감을 형성하는 데 집중해야 한다. 어떻게 팀의 자신감을 쌓을 수 있을까? 깔끔하게 몇 차례의 전투에서 이기는 것이다. 첫 전투에서 승리하는 것은 철칙이다. 당신이 확실 하지 않은 경우에, 전쟁에 가지 말라. 경쟁자가 이길 결심이 없는 곳을 선택하라. 첫 번째 전투에서 가장 큰 자원을 투자하여 승리해야 한다. (존 F. 케네디, 전쟁명언) 이것은 팀 전체의 사기에 매우 중요하다. 잘못된 전장이나 잘못된 시간을 선택해 참전하면 1 차 대전이 실패하고 팀 전체의 사기에 대한 타격이 크다. 그리고 당신의 생각을 계속하고, 처음 몇 차례의 세심한 전투에서 승리한 후, 앞으로의 일은 훨씬 쉬워질 것입니다. 팀의 모든 멤버들이 위너 자신감을 가지고 싸울 것이기 때문입니다. 자신감 판매와 불신 판매의 차이는 매우 두드러집니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언) 예를 들어, 취임 초창기, 연말을 앞두고 과중한 지불 임무에 직면했지만, 나는 어쩔 수 없이 마주할 수밖에 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 좋아, 나는 지불을 제 1 전으로 삼고, 내가 할 수 있는 모든 사람들과 함께 이 힘든 일을 완성하려고 노력한다. 결국 우리가 해냈는데, 희망이 없는 배상금을 포함해서 모두의 자신감이 자연히 돌아왔다.
배양하다
회사는 자체 문화 교육, 영업 기술 교육, 제품 지식 교육을 받아야 합니다. 실제 업무에서 많은 직원들이 제품 지식, 정보 수집, 조작에 익숙하지 않고, 탄탄한 기본기가 없다는 것을 알게 되었기 때문에, 그럼 판매는요?
내가 말한 것은 이것이 아니다. 나는 가장 좋은 훈련 방법은' 관교병, 교관교병, 병교병' 이라고 생각한다. 전원 참여하여 기본기를 열심히 연마하다. 모두들 때리면서 훈련하면서, 하면서 총결하였다. 리더십이 반드시 직원보다 우수한 것은 아니며, 직원도 반드시 리더보다 못한 것은 아니다. 전체 인원이 전투를 총결하다. 이것은 최고의 훈련이다. 이 팀 내부의 모든 사람은 참여감이 있고, 모든 전투가 향상되었으며, 팀의 응집력과 전투력도 무형중에 증강되었다. 제가 말하는 것은 좋지만, 실제 운영에는 강화와 개선이 필요한 부분이 많이 있습니다. 여러 방면으로는 충분하지 않습니다. 더 큰 성적을 얻기 위해서는 큰 힘을 들여야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
인센티브
이곳의 인센티브는 물질과 정신을 병행해야 하며, 양손은 너무 강해야지 어느 쪽도 소홀히 해서는 안 된다.
물질적 보상의 중점은 명확하고 시기적절하다. 모두가 돌파구를 만들고 진보할 때, 즉시 물질적 보상을 현금으로 바꿔야 하며, 팀 구성원의 모든 공헌은 가능한 수량화해야 한다. (존 F. 케네디, 노력명언) 마찬가지로 정신적 인센티브를 중시하고, 나는 팀을 위한 명예의 전당을 세우는 방법을 실시할 예정이다. (윌리엄 셰익스피어, 명예의 전당, 명예의 전당, 명예의 전당, 명예의 전당, 명예명언) 우수한 사람을 팀에 넣거나 사무실에서 가장 눈에 띄는 곳에 붙이세요. 망설이지 않고 그를 영웅으로 세우고, 명예의 전당의 탁월한 위치에 올려놓고, 그에게 충분한 영광을 주고, 모든 사람이 부러워하는 특권을 가지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 영웅명언) 본보기의 힘은 무궁무진하다. 그러면 팀의 풍조가 네가 원하는 방향으로 인도되고 사기가 높아질 것이다.
지도자
기업 내부의 문화는 기업 지도자의 연장의 그림자이기 때문에 팀의 분위기는 팀 지도자의 언행과 이념과 밀접한 관련이 있다. 한 팀 지도자가 가장 먼저 해야 할 일은 자신의 제도를 확고히 준수하고 솔선수범하는 것이다. 만약 그가 자기를 엄하게 다스리고 남을 너그럽게 대한다면, 모든 제도와 규정은 폐지 한 장에 해당한다. 허점만 있으면 모두들 지키지 않을 것이다. 왜냐하면 지도자가 그것을 대수롭지 않게 여기지 않는다는 것을 모두가 알고 있기 때문이다.
지도자는 자신의 언행에 주의를 기울여야 하고, 쉽게 말을 해서는 안 된다. 언행이 일치해야 하고, 아무 생각도 하지 말고 함부로 말을 해야 하기 때문이다. 네가 항상 네가 할 수 없는 일을 말한다면, 너의 위신은 크게 할인될 것이고, 팀의 집행에도 문제가 생길 것이다. 왜냐하면 사람들은 더 이상 네가 하는 말을 믿지 않기 때문이다.
지도자는 또한 모든 세부 사항에 대한 파악에 주의를 기울여야 하며,' 세부 사항이 성패를 결정한다' 는 속담을 명심해야 한다. 모든 성패는 세부적인 조각에 있다. 세부 사항에 따라 성패가 달라질 수 있다. 누가 야심을 가지지 않겠는가? 누가 큰소리칠 줄 몰라? 그러나 모든 사람이 세부 사항을 파악할 수 있는 것은 아니다. 팀 리더는 팀 관리 및 영업 프로세스의 세부 사항에 더 많은 관심을 기울여야 합니다. 그래야만 이 팀을 잘 데리고 갈 수 있다.
지도자도 확고하고 결단력 있게 행동해야 한다. 어려움에 직면했을 때 팀 전체의 우울증에 영향을 받지 마라. 먼저 버티고 방법을 생각해 보세요. 클라우세비츠는 장군들이 내면의 이성적인 빛으로 훈툰의 처지를 밝히고 팀을 전선으로 인도해야 한다고 말했다. 나는 늘 이 말을 묵상하는데, 사업을 이루는 과정은 어려움과 어려움에 부딪힐 것이다. 어찌 순조로운 사업과 순조로운 삶을 살 수 있겠는가? 그러므로 확고하고, 자신을 의심하지 말고, 망설이지 말고, 결단력 있게 판단하고, 행동을 취해야 한다.
인력 배치
팀의 지도자로서, 당신은 당신 팀의 구성원 수에 대해 발언권을 가지고 있습니다. 어떤 사람이 당신의 팀에 적합합니까? 당신의 현재 시기, 현재 장소, 현재 환경에 적합한 사람이야말로 당신에게 적합한 사람입니다. 그러므로 외적인 후광, 학력, 과거의 휘황찬란한 이력을 보지 마십시오. 이것들은 모두 당신이 그를 선택하는 주된 근거가 아닙니다. 더욱이 현재의 성실성이 결여된 상황에서는 위조비용이 너무 낮습니다.
나는 내면적 동기 부여와 자신에 대한 기대가 있는 사람들을 선택할 것이다. 근면하고 사고하다. 인원 선택에도 등급 관념이 있다. 문무 전재를 구하지는 않지만, 모두 관우 장비 () 를 구하다. 우선, 자신의 운에 대해 너무 많이 기대하지 마라. 둘째, 이렇게 좋은 인재가 모두 너를 찾아갔는데, 다른 사람은 아직 살아 있다. 비교적 현실적인 생각은 여전히 잠재적인 재능으로 조각해야 한다. 이렇게 하면 사람의 소속감과 응집력이 훨씬 강해질 것이다.
회원의 구성도 계층감을 가져야 한다. 예를 들면 심부름을 할 수 있는 사람, 어려움을 극복할 수 있는 사람, 견지할 수 있는 사람. 모든 사람에게 기준을 정하지 말고 전재해야 한다.
인원에는 층감도 있고, 경험이 있는 사람도 있어야 하고, 초보자도 동시에 키워야 하며, 일선 병단과 예비병단의 맛을 암시해야 한다. 이렇게 하면 사용 가능한 재료가 계속될 것이다.
계획, 통제, 검사 및 평가 요약
한 가지 일의 성패는 원래 계획에 크게 달려 있다. 팀 리더는 반드시 이 계획을 중시해야 한다. 네가 생각하는 세부 사항이 많을수록 성공의 희망이 커진다. 일을 할 때는 리듬을 제어하고 자유를 가져야 한다. 한 가지 일을 할 때, 한 사람을 구성하여 이 일의 과정과 진도를 살펴보도록 하세요. 이렇게 잘못을 범하는 규율은 훨씬 적을 것이다, 특히 저급한 실수가 있을 것이다. 요약의 중요성을 평가하는 것은 더 이상 말하지 않겠습니다. 만약 우리 모두가 얼굴을' 불합격' 으로 되돌릴 수 있다면, 나는 우리의 성적이 자연히 향상될 것이라고 생각한다. 사실 나는 쉽게 서서 말을 한다. 집행이 부실하기 때문에, 효과가 뚜렷하지 않다. 그렇기 때문에 나는 그것의 중요성을 깨닫고 단호하게 집행하고 시정하기로 결심했다.
문화
문화의 중요성은 말할 필요도 없이, 끊임없는 동력이며, 기업이 끊임없이 기적을 창조하고, 오래도록 시들지 않는 핵심 요소이다. 원대한 에어컨을 가본 사람은 누구나 그 문화에 매료되고, 충격적이고, 도취될 것이다. 왜냐하면 그 독특한 기업 문화가 오늘의 원대한 것을 만들어 냈기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 자신의 팀 문화와 활기찬 분위기를 갖고 싶다면 열심히 경영해야 한다. 전투팀에서 아이디어를 집행하는 데는 민주주의가 필요하지 않다. 하나의 문화를 세우려면 좋은 결과가 있어야 하고, 두 가지 전제조건이 있어야 한다. 첫째, 당신은 당신이 수행하는 것을 믿어야 합니다. 당신은 정말로 믿습니다. 다른 사람을 속일 것으로 기대하지 마십시오. 둘째, 좋은 연기 지지가 있어야 열광적인 분위기를 낼 수 있다.
이로는 이렇게 많이 말했다. 모두를 웃게 했다. 앞으로 많은 교류를 환영한다. * * * 진보가 있다. 칸다의 2 차 창업의 관건이 되는 시기에 우리는 기업의 발전에 약간의 힘을 기여할 수 있다.
1, 위신-지도자의 위신은 한 팀에서 매우 중요하다. 의사 결정, 실행 및 효과에 직접적인 영향을 미칩니다. 만약 직원이 당신의 말을 듣지 않는다면, 당신의 결정은 어떻게 이루어집니까? 다 교조식 규칙인가요? 반성할 만하다.
2. 권력과 책임이 투명하다-직원이 일정한 권리가 없다면, 상대적 책임을 지지 않는다. 직원들에게 일정한 권리를 부여하면, 그들의 진취와 업무 동력을 증가시켜, 일이 바보짓을 하는 것이 아니라, 그들의 재능을 발휘하고, 그들의 업무의식과 효율을 높이고, 자신을 더 잘 표현할 수 있다는 것을 이해하게 할 수 있다. 더 중요한 것은, 그들에게 자신을 단련하고 발전시킬 수 있는 공간을 주었다.
3. 언행이 일치하다-언행이 다른 지도자는 직원들에게 그가 지도자와' 식언하다' 는 착각을 주고 지도자의 위신을 떨어뜨린다. 직원들은 지도자가 하는 일을 한다.
4. 매력-풍부한 업무 경험, 성숙한 개인적 매력은 리더로서 가장 중요하고 기본적인 것이다.
첫째, 전체 파악, 1 통합 배포, 전체 파악 한 프로젝트, 먼저 전체적인 인식, 프로젝트의 중점 파악, 프로젝트 각 모듈 및 개발자의 상황을 전체적으로 측정하여 마음속으로 헤아릴 수 있어야 합니다. 2. 프로젝트 팀 직원과 함께 통합 개발 환경을 배포하여 언제든지 작업을 시작할 수 있으며, 환경의 통일은 최종 시스템 합성을위한 좋은 토대를 마련했습니다. 둘째, 합리적인 계획을 세우다. 프로젝트 요구 사항과 프로젝트 팀 구성원의 상황에 따라 합리적인 계획을 세우고, 프로젝트 난이도와 개인 능력에 따라 임무를 합리적으로 분배하며, 모두의 총명함과 지혜를 충분히 발휘하여 프로젝트를 순조롭게 완성할 수 있도록 한다. 제안: 시간을 내어 문제를 해결하고 시스템을 통합하십시오. 셋째, 의사 소통, 조정, 후속 검사 1, 의사 소통은 팀워크이기 때문에 의사 소통이 중요하다. 디자이너와 개발업자는 제때에 의사 소통을 하고, 디자인을 피하고, 또 다른 세트를 만들어야 한다. 물론 개발자도 디자이너의 사고방식에 따라 일을 해야 한다. 자신의 생각이 있다면 디자이너나 리더와 제때에 소통하고 해결해야 할 최선의 방안을 선택해야 한다. 지름길을 통해 문제를 해결하고 모두의 사상을 통일하는 것이 목적이다. 여러분의 적극적인 협조로 우리는 원활한 의사 소통을 통해 프로젝트가 순조롭게 진행될 수 있습니다. 2. 조정은 한 가지를 따라야 한다. 문제가 있으면 팀장 (TL) 을 찾지만 아직 확실하지 않다. TL 은 지도자를 찾아 최종적으로 방안을 협의하고, TL 은 프로젝트 인원에게 전달하여 실시할 것이다. 가급적 예정된 시간 내에 임무를 완성하다. 3. 추적 검사 TL 은 적시에 프로젝트 진척을 추적하고, 제때에 프로젝트의 난점을 포착하며, 연구 해결에 중점을 둡니다. 각 임무의 성과는 제때에 검사해야 하고, 문제가 생기면 제때에 시정하고 해결하여 프로젝트의 원활한 진행을 보장해야 한다. 한 가지 원칙을 따르십시오: 먼저 쉬운 후에 어렵고, 전체적으로 먼저, 부분적으로 먼저 (어려운 문제를 해결하기 위해 힘을 집중하십시오). 넷째, 프로젝트 과정의 경험과 교훈을 요약하고, 제때에 경험과 교훈을 총결하며, 가능한 한 같은 곳에서 두 번 넘어지는 것을 피한다. 프로젝트가 끝난 후 제때에 총결하다. 여자로서, 프로젝트 팀의 구성원은 그들을 진정으로 설득하기 어렵다. 팀 중 몇몇은 의사소통하기 어렵지만, 나는 그들이 이런 성차별을 없애도록 더 열심히 노력할 것이며, 경험 많은 친구들이 나를 지지해 주길 바란다고 믿는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
나는 부동산에 종사한다. 팀을 어떻게 이끌어야 합니까? 이 문제는 너무 어렵다 ... 하지만 저는 영업팀에서 일한 적이 있습니다 ... 좋은 팀에는 좋은 지도자가 있습니다 ... 나쁜 팀에는 나쁜 팀 리더가 있습니다 ... 마침 두 가지 극단이 있습니다 ... 지금 좋은 팀장이 바로잡았다고 들었는데 ... 나는 예전에 나쁜 그룹에 있었다 ... 그리고 팀장은 아무것도 신경쓰지 않았다 ... 아주 좋다 ... 업무 찾기 ... 즉, 이 집단은 작은 가족이고 ... 그리고 다른 팀들은 적이다 ... 그 팀은 금메달 팀으로서 몇 년 동안 그곳에서 일해 왔으며 ... 그리고 가지고 나온 팀장들은 모두 우수하고 ... 그리고 자신의 실력을 키우는 데 주의를 기울이고 ... 한 걸음 한 걸음 한 걸음 더 시작합시다. ...
어떻게 품질 검사 팀을 이끌고, 어떻게 품질 검사 업무를 잘 할 것인가?
하나
우선, 우리는 검사의 정확성의 관점에서 검사원을 심사해야 한다는 것을 분명히 해야 한다. 그래서 검사원은 자질에 대한 책임이 아니라 검사 품질의 신뢰도에 대한 책임이 있다. 합격률 지표를 통해 검사원을 평가할 수 없다는 얘기다.
구체적인 생각은 다음과 같다.
1, 귀사의 제품에는 성숙하고 신뢰할 수 있는 제품 품질 지표 제어 표준 시스템이 있어야 하며, 현재 일반적으로 사용되는 6 셀레늄시그마 관리가 있어야 합니다.
2. 제품 품질 검사 편차는 두 가지 측면, 즉 제품 품질 편차와 측정 편차로 구성됩니다. 따라서 위의 두 가지 편차에 따라 생산 편차 통제 및 책임 인정 메커니즘을 설정하고 측정 편차를 분리하여 검사원의 업무 평가 대상으로 삼아야 합니다.
3. 제품 품질 편차 제거에 기초하여 일상적인 경험 데이터 수집 및 분석을 통해 편차를 측정하는 분포 곡선을 맞추고 편차를 측정하는 제어 기준을 마련하여 셀리그마의 6 가지 관리 방법에 따라 실시할 수 있습니다. 즉, 편차 분포 곡선을 측정하여 편차의 평균과 분산을 구하여 허용 편차 범위를 정의합니다. 또한 측정 편차 범위를 벗어나는 정도를 등급적으로 정의하고 성과 평가 계수를 설정합니다. 상벌을 계산하는 기준으로 삼다
마지막으로 측정 편차 추적 메커니즘이 수립되었습니다. 또한, 이 편차 분포는 일반적으로 방추형 분포이다.
둘째, 생산 편차 통제 메커니즘을 수립하는 것은 검사원의 적극성을 동원하여 생산 중의 품질 통제를 실현하기 위한 것이며, 이것도 평가의 기초이다. 둘째, 검사원 자신의 전문적인 자질과 책임감에 대한 평가다.
둘；이；2
가장 중요한 것은 당신이 그 부서의 품질 검사를 관리한다는 것입니다. 각 부서에는 자체 운영 절차와 규정이 있습니다. 만약 당신이 품질 검사원이라면, 당신은 이러한 절차와 규정에 대해 매우 잘 알고 있어야 하며, 이러한 기준으로 그들의 서비스 품질을 측정해야 합니다.
둘째, 만약 당신이 그들의 조작을 이해하지 못한다면, 그들이 당신에게 한 부를 베껴 쓰게 하고, 스스로 외우게 할 수 있습니다. 하지만 설득력 있는 품질 검사원으로서, 나는 네가 그 부서에 가서 몇 달 동안 실습을 할 것을 건의한다. 그렇지 않으면 너는 할 줄 모르는 품질 검사원이 될 것이다.
셋째, 사실 품질 검사는 항상 문제를 발견하고 제때에 해결해야 하며, 부서의 운영도 새롭게 개선되기 때문에 부서에 깊이 파고들어야 문제의 근원을 진정으로 찾을 수 있다.
셋；삼；3
품질 검사에서는 매우 간단합니다. 즉, 자신의 일을 열심히 하고, 모든 실험을 잊고, 원시 데이터를 잘 하는 것입니다. 실험 과정의 각 단계는 매우 섬세하고, 어떤 세부 사항도 무시하지 않고, 데이터의 정확성과 신뢰성을 보장하며, 품질 검사를 잘 합니다.
팀을 이끌고, 어떻게 책임있는 사람의 지도자가 되고, 아래 사람을 지치게 하지 않겠는가?
모두가 일하고 있을 때,
같이 일하지만 퇴근 후
우리는 친구입니다.
우리는 함께 놀 수 있다
판매를 하지 않고, 어떻게 완전히 신인인 업무 팀을 이끌 수 있습니까? 매 단계마다 구체적인 목표를 설정하고 전문 기술 훈련을 강화해야 한다.
이 제도는 공개적이고 공평해야 한다.
나는 금융 파생물을 판매하는 팀을 이끌고 싶다. 너는 어떻게 나의 팀을 이끌 수 있니? 성과와 연계되고, 계획을 장려하는 것은 매우 중요하다.
팀을 이끄는 가장 중요한 요소는 무엇입니까? 핵심 요소: 같은 목표, 공정한 상벌을 가지면 모두가 같은 목표를 위해 함께 노력할 수 있다.
SEO 가 팀을 이끄는 데 필요한 지식은 무엇입니까? 1. 계획 능력
2. 전반적으로 파악하다
3. 리더십
4. 행정권
5. 커뮤니케이션 및 커뮤니케이션 기술
6. 공감 능력
7. 종합 분석 능력
8. 적극적으로 도움을 구하고 지원을 제공할 수 있는 능력.