전략경영회계에 대한 재검토와 그것이 구현하는 아이디어?

요약: 전략적 관리회계는 현대 경영 이론을 기반으로 하며 일련의 전문적인 방법과 기술을 사용하여 관련 데이터를 수집하여 관리자의 예측, 의사 결정, 계획, 통제 및 평가의 기초를 제공합니다. 조직 내의 모든 수준. 전략적 관리회계의 역할은 점점 더 주목을 받게 될 것입니다. 키워드: 전략적 관리회계; 전략; 관리회계의 개념 1. 전략적 관리회계의 재검토 전략적 관리회계는 우리나라에 도입된 이후로 서로 다른 방향을 가지고 있는데, 이는 대략 "개발" 관점과 "개발" 관점으로 제한됩니다. "분기" 관점 그러나 전략적 관리회계를 어떻게 처리하는가는 전통적인 관리회계가 먼저 해결해야 할 문제이다. 이 문제가 명확해지면 관리회계에서 전략적 관리회계의 위상과 역할이 명확해질 것이다. (1) "개발"은 개념이다 일부 학자들은 전략적 관리회계가 관리회계의 발전이라고 제안했지만, 자세히 분석해 보면 전략적 관리 개념이 이 발전의 모든 곳에서 볼 수 있다는 것을 쉽게 알 수 있습니다. 황펑(Huang Peng)과 호정밍(Hu Zhengming)이 언급한 바와 같이, "전략적 관리회계는 외부성과 장기적인 성격을 가지고 관리회계와 관련된 다양한 '모세관'에 침투하며, 경영 방식에서 전략적 관리회계의 개념을 구체화합니다. 관리회계정보시스템' 및 기타 관점. 일부 교과서에서는 전략관리회계를 방법으로 언급하고 있지만, '개발' 관점을 견지하는 학자들은 이 방법이 경쟁사 분석 방법, 생애주기 방법 등 전략적 사고를 갖고 있다고 언급하기도 한다. 저자는 이 개념의 구체화가 "전략경영회계는 전략경영이론에서 유래한다"와 떼려야 뗄 수 없는 동시에 경쟁사에 주목하고 제품수명주기를 판단하는 것도 중요한 부분이라고 믿는다. (2) "지점"도 개념입니다. 경영 회계의 새로운 분야로서 Wang Minghu는 "전략 관리 회계는 새로운 관리 개념이자 기본 아이디어입니다"라고 말했습니다. 또한 전략적 관리회계의 적용을 논의할 때에도 "전략적 원가관리는 비용관리 발전의 새로운 사고" 등을 자세히 설명했지만, 표면적으로는 전략적 관리회계의 적용을 논의하고 있지만 실제로는 어떻게 진행되는지에 대해 이야기하고 있습니다. 아이디어로서의 전략적 관리회계는 관리회계의 모든 측면을 관통합니다. 일부 학자들이 "분과" 관점에 대한 자신들의 지지를 제시했지만, 이 새로운 "분과" 학문에 대한 명확한 정의나 정확한 이론적 연구 범위는 없으며 단지 전략적 관리 개념을 관리회계 이론에 통합하는 것뿐입니다. 그리고 그 목적, 방법 또는 기능. 반대편에서 생각해 보면, 전략적 관리회계가 새로운 회계 "지점"을 형성했다면 누구도 이 지점의 내용이 무엇인지 결정할 수 없으며 여전히 모호하게 정의되어 있습니다. 전략적 관리회계는 새로운 지점이 아니라 관리회계의 모든 수준에 통합된 개념이라고 보는 것은 어렵지 않습니다. (3) 전략적 관리회계의 본질 전략적 관리회계는 새로운 환경에서의 관리회계의 발전도 아니고 관리회계원칙이론의 분파도 아니며, 경영회계의 발전과 함께 점차 관리회계제도의 핵심사상이 되었다. 관리회계. 간단히 말해서 전략관리회계는 하나의 방법이지만, 전략관리회계를 다시 이해함으로써 그것이 전달하는 것이 개념, 즉 관리회계의 발전과 함께 있음을 분명히 알 수 있다. 점차적으로 관리회계제도의 핵심 사상은 관리회계제도의 전 과정에 걸쳐 실행되는데, 이는 기존 이론에 기초한 관리회계의 큰 변화이며, 향후 전략적 관리회계 발전의 초점이기도 하다. 전략적 관리회계에 대한 우리의 재이해는 '개발' 관점과 '분기' 관점의 제안을 반박하는 것으로 볼 수 있습니다. 이는 관리회계의 모든 측면을 하나의 개념으로 다루며, 관리회계의 구축을 더욱 개선하고 발전시켜야 합니다. 관리회계규율제도는 기업의 운영과 관리를 개선하는데 도움이 되며, 이를 통해 우리나라의 회계관행을 더 잘 지도하는데 도움이 됩니다. 2. 전략적 관리회계로 구현된 사고 전략 관리회계로 구현된 전반적인 사고 개념적으로 전략 관리회계는 관련 사고를 전달합니다. 기업 전체는 모든 전략적 관리 활동을 분석하고 평가해야 하며 지역적 이익과 이익에 대한 초점을 버려야 합니다. 단기적인 이익을 출발점으로 하여 종합적이고 장기적인 목표가 가장 높은 목표이며, 종합적인 최선만이 최적의 경영전략이다. 이는 전략적 관리 개념을 바탕으로 전체론적이고 장기적인 사고를 주로 반영합니다. 전체적인 사고. 전략적 관리 회계는 기업의 전반적인 이익에 중점을 두고 기업의 전체 자원을 최적으로 활용하는 데 중점을 두고 기업 전체의 전략적 관리 활동을 분석하고 평가하여 조정과 공동 노력을 모두 달성합니다. 기업의 수준과 측면 기업 비즈니스 목표의 실현을 촉진하기 위해 기업의 지역 자원 활용 최적화는 기업의 전체 자원 활용 최적화에 종속되어야 하며 정보 분석은 전적으로 고려 사항에 기초합니다. 기업의 전반적인 이익에 관한 것입니다. 이 개념을 구현하려면 기업이 지역에 국한되지 않고 전반적인 이익을 추구해야 합니다. 여기에는 사회적 책임, 내부 책임 및 권리와 같은 문제가 포함됩니다. 전략적 관리회계는 기업의 장기 목표에 초점을 맞추고, 장기적이고 지속 가능한 발전에 더 많은 관심을 기울이고, 장기적인 경쟁적 지위의 변화로부터 기업의 미래 발전 방향을 파악하는 데 초점을 맞추고, 단기적인 이익을 희생하더라도 기업의 지속적인 이점을 획득하고 유지합니다. 정보 분석도 장기적인 개발 고려 사항을 기반으로 합니다. 이 개념을 구현하려면 기업은 단기적인 이익뿐만 아니라 단기 운영 의사결정 결과 수정, 비재무적 지표 도입 등 장기적인 이익에도 주의를 기울여야 합니다.

전략적 관리회계의 전반적인 아이디어의 구체적인 요구 사항은 어느 정도 관리회계의 기능을 확장하는 것입니다. 또한 정보의 관련성 및 적시성, 기업 의사 결정의 유연성, 기업 자체의 경쟁 우위, 기업 가치 사슬 분석 등과 같은 특정 요구 사항도 있습니다. 유연한 의사결정 사고. 기업의 내부 및 외부 환경은 복잡하고 끊임없이 변화하며 "변화에 대한 적응"이 기업 전략 관리의 핵심 개념이 되었습니다. 따라서 전략 관리 회계의 다양한 업무도 변화에 따라 적시에 조정되어야 합니다. 내부 및 외부 조건은 역동적이고 최상의 균형점을 추구합니다. 따라서 기업의 전략 관리 회계는 유연성이라는 아이디어를 따라야 합니다. 구체적으로는 두 가지 의미를 내포하고 있다. 첫째, 전략관리회계에 사용되는 기술적 방법과 평가지표는 유연하고 다양해야 한다. 둘째, 전략관리회계제도의 다양한 전략은 대내외 여건의 변화에 ​​따라 수시로 조정되어야 한다. 기업의. 경쟁 우위 분석 사고. 기업 전략 관리의 핵심 목표는 점점 더 경쟁이 심화되는 시장에서 무적 상태를 유지하기 위해 지속적인 경쟁 우위를 확보하고 유지하는 것입니다. 지속적인 우위를 유지하는 과정에서 회사의 전략적 위치를 개선하기 위해 단기적인 이익이 희생될 수도 있습니다. . 이 개념을 구현하려면 기업은 환경 영향에 신속하게 대응하는 동시에 경쟁사를 분석하고, 고객 요구 사항을 고려하고, 핵심 경쟁력을 명확히 하고, 장점을 유지하고, 단점을 피할 수 있어야 합니다. 가치 사슬 분석 사고. 전략적 관리회계는 내부성과 외향성의 긴밀한 결합에 중점을 두고 기업 내부 가치 사슬의 부가가치에만 초점을 맞추는 것이 아니라 기업의 외부 환경에 대한 심층 분석을 수행해야 합니다. 단일 기업을 중심으로 경쟁사, 공급업체, 소비자, 전체 경제 시장 등 기업 외부 환경의 영향에 더 중점을 둡니다. 이 개념을 구현하려면 기업이 업스트림 및 다운스트림 기업과 전략적 제휴를 형성해야 하며, 운영 수준을 최적화하기 위해 기업이 운영 수준에 깊이 들어가야 합니다. 비용 동인 분석 사고. 전략적 관리회계에서는 기업이 가치 사슬을 결정한 후 가치 사슬을 지속적으로 통합하고, 부가가치 부분을 남기고, 가치 감소를 일으키지 않거나 심지어 유발하지 않는 작업을 제거해야 합니다. 가치 사슬. 이 개념을 구현하려면 기업은 운영 비용 동인을 분석하는 동시에 전략적 비용 동인에 집중하고, 구조적 비용 동인과 실행 비용 동인을 구별하고 이를 제어해야 합니다. 숙제 분석 아이디어. 전략적 관리회계에서 요구되는 원가정보는 전통적인 관리회계에서 제공하는 자재, 인건비, 비용 등의 단순한 제품 원가 정보뿐만 아니라, 기업의 원가 동인 분석 등으로 ​​확장될 필요가 있습니다. 업스트림 및 다운스트림 가치사슬도 운영을 고려하면 이 과정에서 운영만이 제품 비용의 직접적인 원인이 됩니다. 이 개념을 구현하려면 기업은 원가 계산 과정에서 제품부터 시작하여 운영을 분석한 다음 소비하는 자원을 연구하고 제품 원가를 정확하게 수집해야 합니다. 종합적인 성과평가 사고. 전략적 경영회계에 의한 기업 이익 평가는 좁은 재무적 이익에서 포괄적인 이익 계산으로 전환될 것입니다. 따라서 품질경쟁이 핵심이기 때문에 기업의 효율성 평가에 있어서 기본적인 출발점은 기업의 경쟁력과 발전능력을 종합적이고 장기적으로 향상시킬 수 있는 견고한 기반을 마련하는 것이어야 합니다. 따라서 기업은 기업 성과를 평가할 때 기업이 수립한 전략에서 출발하여 재무 및 비재무 정보를 총체적이고 종합적으로 분석해야 합니다. 위의 이해를 고려하여 저자는 전략적 관리회계가 전략적 관리 개념을 전달할 뿐 아니라, 보다 구체적인 이념적 요구 사항도 전달한다고 믿습니다. 관리회계의 개발 핵심 아이디어는 관리회계 시스템의 전체 과정을 통해 실행됩니다.

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