무릎 꿇어: 혁신적인 경영 이념!

첫째, 기업 이미지 포지셔닝은 사람들의 물질적 생활이 끊임없이 향상됨에 따라 사람들은 점차 정신생활의 향락에 초점을 맞추고, 신체 상태에 관심을 기울이고, 국민 건강의식을 강화하고, 체력에 대한 보건에 관심을 기울이기 시작했다. 따라서 우리는 이 점에서 회사의 대외 업무 구호와 내부 하드웨어 시설을 건립합니다. 하드웨어 시설: 특별한 문화 분위기를 포인트로 하는 따뜻하고 우아한 관리 모델로 새로운 레저 문화 엔터테인먼트 소비 이념을 이끌어주고 손님을 끌어들이고 다른 소비를 이끌고 있습니다. 둘째, 기업 이미지 홍보는 개업 초기에 회사 이미지를 과장하고 품위 업그레이드, 경영의 다양성, 캐주얼 분위기의 확장으로 시장에 대한 회사의 관심을 돌리고 뉴스를 만들어 대중을 끌어들여야 한다. 셋째, 기업 관리팀 건설 1. 인력 구조 및 조직 구조 최적화, 기업 전체 시스템 개선, 학습 관리 팀 구성 2. 팀 내부 관리를 강화하고 새롭고 개방적인 사고방식을 배양한다. 단순한 인간관계는 팀이 복잡한 인간관계 마찰이 아닌 경력 개발에 집중할 수 있게 한다. 3. 장기 발전 계획을 잘 세우다. 4. 모델을 결정합니다. 기업 관리자는 경영진이 게으름을 피우지 않도록 이직 관리를 실시해야 한다. 그들은 말과 행동으로 직원들의 기술과 위신을 높여 손님들이 접대 수준이 향상되었음을 느끼게 할 수 있다. 넷째, 내부 전략은 미래에 초점을 맞추고, 시세를 심사하며, 기업의 장기 발전 방향을 멀리 내다보고, 전반적인 목표를 지적하고, 기업이 혁신 경영을 탐구하도록 지도한다. 다섯째, 기업의 시장 관념 시대가 발전하고 있으며, 같은 기업도 시장 발전의 수요에 적응해야 하며, 기업이 시장 경쟁에서 활기차고 강한 시장 관념을 가지게 해야 한다. 첫째, 기업 이미지 포지셔닝은 사람들의 물질적 생활이 끊임없이 향상됨에 따라 사람들은 점차 정신생활의 향락에 초점을 맞추고, 자신의 신체상태에 관심을 기울이고, 전민 건강의식을 강화하고, 자신의 신체질에 대한 보건에 초점을 맞추기 시작했다. 따라서 우리는 이 점에서 회사의 대외 업무 구호와 내부 하드웨어 시설을 건립합니다. 경영 슬로건: "레저호텔 문화를 제창하고 패션 소비 트렌드를 선도한다" 하드웨어 시설: 따뜻하고 우아한 특수문화 분위기를 포인트로 삼아 새로운 레저문화 엔터테인먼트 소비 이념을 갖도록 유도하여 손님을 끌어들이고 다른 소비를 이끌고 있다. 둘째, 회사 이미지 홍보 개업 전, 회사는 회사 이미지를 과장하고 품위 업그레이드, 다양화 경영, 레저 분위기의 확장으로 시장에 대한 회사의 관심을 돌리고 뉴스를 만들어 대중을 끌어들여야 한다. 동시에, 사회의 지명도와 명예도를 높여 기업의 사회적 지위를 높이다. 도시의 유명한 음식, 레저, 관광, 고위급 인사의 사교 중심지로 만들다. 셋째, 기업 관리팀 건설 1. 인력 구조 및 조직 구조 최적화, 기업 전체 시스템 개선, 학습 관리 팀 구성 2. 팀 내부 관리를 강화하고 새롭고 개방적인 사고방식을 배양한다. 단순한 인간관계는 팀이 복잡한 인간관계 마찰이 아닌 경력 개발에 집중할 수 있게 한다. 3. 인사부문을 위한 장기 발전 계획을 세우고, 교육집단을 세분화하는 것은 회사의 소프트 서비스가 점차 증가하는 선로에서 운영되도록 하는 것을 의미한다. 개업 전 교육만 중시하고 개업 1 회 훈련은 중시하지 않는 기업들도 있다. 신입 사원이 출근하는 것이 비교적 늦어서 회사 환경과 운영 방식에 대해 잘 모른다. 이런 직원들은 애초에 좋은 서비스를 제공할 수 없었기 때문에 우리의 서비스는 손님을 다치게 했고, 손님은 그를 우리의 신입 사원으로 용서하지 않을 것이다. 그러므로 우리는 꾸준히 직원 훈련을 해야 한다. 항상 높은 수준을 유지하고 회사의 좋은 명성을 유지하다. 4. 시범성을 확정한다. 기업 관리자는 걷는 관리를 실시하여 관리팀의 관성화를 피해야 한다. 동시에, 각급 지도자는 일선에 있어 말과 행동으로 자신의 기술과 위신을 높여 손님들이 자신의 접대 수준을 높일 수 있다고 느끼게 할 수 있다. 넷째, 내부 전략은 미래에 초점을 맞추고, 시세를 심사하며, 기업의 장기 발전 방향을 멀리 내다보고, 전반적인 목표를 지적하고, 기업이 혁신 관리를 전개하도록 유도한다. 여기서 관리자로서 우리는 장기 발전 목표를 세우고, 대세에 초점을 맞추고, 회사의 운영 전략을 세우고, 각 부문의 조율 소통 메커니즘을 보완할 수 있을 뿐만 아니라, 여러 부서 관리자의 잠재력을 개발하고, 직원들의 목소리를 경청하고, 기업 직원들에게 합리적인 건의를 할 수 있다. 다섯째, 기업의 시장 관념 시대가 발전하고 있으며, 같은 기업도 시장 발전의 수요에 순응하여 기업이 시장 경쟁에서 활기차고 강한 시장 관념을 가지게 해야 한다. 여섯째, 같은 업종에서 경쟁 변증법은 사물이 갈등 속에서 발전하고 갈등이 없으면 사회가 발전하지 않을 것이라고 생각한다. 일곱째, 홍보와 판매의식을 가진 기업 발전의 유일한 척도는 소비자가 기업에 대해 인정하는 정도다. 양질의 시설과 양호한 환경으로 생존을 추구하고, 완벽한 서비스 품질로 발전을 추구하고, 선진적인 홍보 수단으로 객원 시장을 이길 수 있으며, 이들은 모두 보완할 수 있으며, 회사 기업 마케팅 업무의 폭과 깊이에 따라 고객에게 후속 서비스를 제공하고, 우리 고객에게 안정성을 제공합니다. 이것이 바로 앞서 언급한 아웃도어 판매입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 8. 서비스업으로서 직원들의 서비스 이념을 강화하고, 기업의 번영은 직원들의 자신의 일, 서비스업에 대한 이해와 인식, 문명에 대한 숭상에 달려 있다. 9. 개척의식이 있는 기업은 발전해야 한다. 좋은 인재 조합뿐만 아니라 혁신적인 이념도 있어야 하고, 새로운 것을 표시하고, 과감하게 탐구하고, 경영 목표를 중심으로 새로운 기회를 찾아야 한다. 경영 전략을 지속적으로 조정하여 시장 변화에 적응하여 기업이 경쟁에서 주도권을 잡을 수 있게 하다. 지금의 기업이 개척에 능하지 못하면 죽고, 정체되어 경쟁력을 잃고, 탈락한다. 10. 효율적인 관념을 위해서는 기업이 발전하려면 경영 이념을 바꿔야 하고, 관리는 효율을 추구하는 것이다. 따라서 기업의 경제효과를 높이는 사상을 경영 이념을 바꾸는 궤도로 삼고 있다. 원가 회계에 치중하고, 낮은 투입과 높은 생산량을 달성하며, 모든 직원의 절약 의식을 충분히 발휘해야 한다. 정말 물 한 방울, 전기 한 방울, 칫솔 한 자루를 절약할 수 있고, 각종 불리한 발전 요인을 버리고, 수입 증가를 둘러싸고 적극적으로 경영 활동을 조직할 수 있다. XI. 관리 단계 기업의 발전 계획은 세 단계로 나뉜다. 하나는 기초기, 두 번째는 안정기, 세 번째는 발전기이다. 기초기간이란 개업 초기에 서비스 하드웨어 (예: 컴퓨터 소프트웨어, 서비스 도구) 의 보조설비를 완비하여 개업 후 유지 보수와 개조를 피하는 것이다. 자질교육, 사상교육, 기술이론, 실천훈련을 잘 하고 개방을 통해 직원을 시험하다. 개업 한 지 한 달 후, 직원들의 기술은 손님을 접대하여 단련을 받아 더욱 성숙해졌다. 그들은 우수한 인원을 선발하기 시작하여 점차 부대를 간소화하기 시작했다. 창업 초기에 우리는 전술서비스의 바다에 의지하여 친민화, 표준화된 서비스가 되어 감원 효율을 높일 것이다. 직원들의 사상 교육을 조직하여 직원들이 기업과 개인의 희망을 볼 수 있게 하다. 노동력이 안정되어야만 안정적인 서비스와 경제적 이득이 있다. 직원 대열이 안정되면 훈련을 강화하고 직원의 판매 의식을 강화하는 한편, 그에 상응하는 인센티브 정책을 내놓고 업무 효율을 빠르게 높이고, 인간의 잠재력을 극대화하고, 회사의 매출을 늘리고, 기업의 자금 회수를 신속하게 완성할 수 있다. 회사 전체를 전면적으로 승진시키다. 동시에 새로운 소비 항목을 개발하여 소비 성장점을 찾아 기업이 한 걸음 더 발전할 수 있게 하다. 12. 관리 리더십의식, 전원 서비스의식, 전원 판매의식, 전원 원가의식. 6. 같은 업종에서는 경쟁 변증법이 있다. 사물이 갈등 속에서 발전하고, 갈등이 없으면 사회가 발전하지 않을 것이라는 느낌이 든다. 마찬가지로 호텔 업종으로서 경쟁도 상당히 잔혹하다고 할 수 있다. 예를 들면' 큰 물고기가 작은 물고기를 먹고, 작은 물고기가 새우를 먹는다는 이치' 는 이치, 기업의 실력은 한편으로, 강한 실력이 뒷받침되지 않아 기업이 크게 하고 싶다는 것을 보장할 수 없고, 실력 (경제력 참조) 만 레이더 내비게이션을 잃는 것과 같고, 비행기가 방향을 잃는 것과 같다. 따라서 경쟁 관념이 강하면 기업들이 상대를 지속적으로 이해하면서 경영 매커니즘을 유연하게 변화시켜 동종 업계의 선두 자리를 유지할 수 있게 됩니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경쟁, 경쟁, 경쟁, 경쟁, 경쟁, 경쟁, 경쟁, 경쟁, 경쟁) 7. 홍보 판매의식 기업 발전의 유일한 척도는 소비자가 기업에 대해 인정하는 정도이며, 양질의 시설과 양호한 환경으로 생존하여 완벽한 서비스 품질로 발전하고, 선진 홍보 수단으로 객원 시장을 이긴다는 것이다. 이러한 개선은 회사의 기업 마케팅 업무의 폭과 깊이에 달려 있다. 홍보는 이러한 문제들이 개선되기 위한 전제 조건이다. 우리는 영업 사원의 업무 수준에 의지할 수 있다. 품질은 우리 기업을 기업그룹, 민영기업, 개인 등과 같은 다양한 소비집단으로 밀어 넣어, 우리의 서비스가 다양한 수요층을 만족시키고 대응시켜 기업의 인지도와 경쟁력을 높일 수 있게 해 줍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 품질명언) 동시에 손님에게 후속 서비스를 제공하여 고객에게 안정성, 즉 앞서 언급한' 외출 판매' 를 제공합니다. 여덟, 서비스 산업으로서 직원 서비스 이념을 강화하다. 기업의 번영과 발전은 직원들의 업무, 서비스업, 문명에 대한 이해와 인식에 달려 있다. (정신문명과 물질문명) 양호한 업무 분위기, 선진적인 관리 모델, 활기찬 직원, 양질의 서비스 수준은 기업이 번창하는 보증이다. 물론 이들은 기업 문화와 직원 복지와 관련이 있다. 좋은 근무 환경과 후한 직원 복지는 직원들이 기업에 빛과 열을 기여하기 위한 전제 조건이며, 직원들도 엄격한 관리 제도에 독립적으로 적응할 수 있다. 인심의 신복은 기업이 전진하는 거대한 동력이 될 것이다. 9. 개척의식을 가진 기업은 발전해야 한다. 좋은 인재 조합뿐만 아니라 혁신적인 이념도 있어야 하고, 새로운 것을 표출하고, 과감하게 탐구하고, 경영 목표를 중심으로 새로운 기회를 찾고, 끊임없이 경영 전략을 조정하여 시장 변화에 적응하고, 기업이 경쟁에서 주도권을 잡을 수 있도록 해야 한다. 지금의 기업이 개척에 능하지 못하면 죽고, 정체되어 경쟁력을 잃고, 탈락한다. 10. 효율적인 관념을 위해서는 기업이 발전하려면 경영 이념을 바꿔야 하고, 관리는 효율을 추구하는 것이다. 따라서 기업의 경제효과를 높이는 사상을 경영 이념을 바꾸는 궤도로 삼고 있다. 원가 회계에 치중하고, 낮은 투입과 높은 생산량을 달성하며, 모든 직원의 절약 의식을 충분히 발휘해야 한다. 정말 물 한 방울, 전기 한 방울, 칫솔 한 자루를 절약할 수 있고, 각종 불리한 발전 요인을 버리고, 수입 증가를 둘러싸고 적극적으로 경영 활동을 조직할 수 있다. XI. 관리 단계 기업의 발전 계획은 세 단계로 나뉜다. 하나는 기초기, 두 번째는 안정기, 세 번째는 발전기이다. 기초기간이란 개업 초기에 서비스 하드웨어 (예: 컴퓨터 소프트웨어, 서비스 도구) 의 보조설비를 완비하여 개업 후 유지 보수와 개조를 피하는 것이다. 자질교육, 사상교육, 기술이론, 실천훈련을 잘 하고, 개방을 통해 직원 대열을 검증하다. 개업 한 지 한 달 후, 직원들의 기술은 손님을 접대하여 단련을 받아 더욱 성숙해졌다. 그들은 우수한 인원을 선발하기 시작하여 점차 부대를 간소화하기 시작했다. 창업 초기에 우리는 전술서비스의 바다에 의지하여 친민화, 표준화된 서비스가 되어 감원 효율을 높일 것이다. 직원들의 사상 교육을 조직하여 직원들이 기업과 개인의 희망을 볼 수 있게 하다. 노동력이 안정되어야만 안정적인 서비스와 경제적 이득이 있다. 직원 대열이 안정되면 훈련을 강화하고 직원의 판매 의식을 강화하는 한편, 그에 상응하는 인센티브 정책을 내놓고 업무 효율을 빠르게 높이고, 인간의 잠재력을 극대화하고, 회사의 매출을 늘리고, 기업의 자금 회수를 신속하게 완성할 수 있다. 회사 전체를 전면적으로 승진시키다. 동시에 새로운 소비 항목을 개발하여 소비 성장점을 찾아 기업이 한 걸음 더 발전할 수 있게 하다. 12. 관리 리더십의식, 전원 서비스의식, 전원 판매의식, 전원 원가의식.