중소기업 자금 조달의 실제 사례에는 어떤 문제가 있습니까?

한 기업의 발전은 많은 요인과 관련이 있다. 그렇다면 중소기업 융자의 실제 사례에는 어떤 문제가 있을까? 그 이유는 무엇입니까? 실제로 중소기업 융자난은 이미 현실이 됐고, 융자난의 원인은 여러 가지가 있는데, 구체적으로 아래와 같다.

변쇼는 중소기업 융자에 관한 당신의 질문에 대답할 것입니다. 계속 읽어 주세요.

첫째, 중소기업 자금 조달의 어려움에 대한 이유

중소기업 융자난은 유래가 오래된 체계적인 문제이며, 그 원인은 다방면이다. 기업의 관점에서 볼 때 세 가지 주요 제약 요소가 있습니다.

1, 규모가 작고 축적이 적어 효과적인 담보물을 제공하기가 어렵다.

2. 재무제도가 규범적이지 않고, 정보 투명성이 떨어지며, 신용상황을 객관적으로 판단하기 어렵다.

3. 일반적으로 핵심 경쟁력이 부족하여 성과가 안정적이지 않아 발전 전망을 평가하기 어렵다. 은행의 관점에서 볼 때, 중소기업에 융자를 제공하는 것도 실질적인 어려움이 있다.

(1) 직접 자금 조달 채널이 원활하지 않아 다양화 자금 조달 플랫폼이 아직 중소기업에 완전히 개방되지 않았으며 중소기업의 자금 수요는 대부분 은행 신용에 의존하고 있으며, 자금 조달 압력은 은행 시스템에 집중되어 있습니다.

(2) 위험 보상 메커니즘이 건전하지 않고 중소기업 대출 경영 비용과 위험이 높아 은행이 단독으로 부담해 은행 대출이 더욱 신중해졌다.

(3) 불량대출의 세전 반제 정책은 비교적 엄격하며, 엄격한 경영 책임 및 성과 평가가 더해진다. 투자자와 규제 기관의 평가 압력에 직면하여 은행이 중소기업 금융 서비스를 전개하려는 적극성이 영향을 받았다.

둘째, 중소기업 자금 조달의 어려움

1. 중소기업 대출 범위와 융자 규모는 상대적으로 낮다. 중소기업이 자본시장에서 주식과 채권 융자를 공개적으로 발행하는 문턱이 높다.

중소기업 자금 조달 비용이 높습니다. 중소기업의 종합 융자 비용은 일반적으로 기준 금리의 23 배이다. 민간 융자 비용이 더 높다. 일부 대형 보증회사에 따르면 현재 연간 금리는 일반적으로 200% 이다. 게다가, 중소기업의 융자 절차는 번거롭고 시간이 오래 걸린다.

3. 지역별, 업종별 중소기업 융자 불균형. 예를 들어 중서부 지역은 동부 지역만큼 좋지 않고, 제조업, 음식, 소매업 등 전통기업은 기술형 기업보다 못하다.

중소기업 융자난의 문제는 비교적 복잡하다. 소기업 자산 부채율이 높고, 자본력이 약하며, 경제주기와 산업정책의 영향을 많이 받는다. 소기업 대출은' 짧음, 소량, 빈도, 급함' 의 특징을 가지고 있으며, 기존의 대기업 모델은 중소기업의 요구를 충족시키기가 어렵다. 소기업의 단일 융자 금액이 작아 자본시장에서 융자하기 어렵다.

셋째, 중소기업의 자기 개선과 개선

중소기업도 몇 가지 고유한 장점을 가지고 있습니다.

1, 중소기업 시장은 자원이 풍부하고 발전 잠재력이 크다.

2. 지역과 업종 분포가 상대적으로 분산되어 집중도 위험을 효과적으로 줄일 수 있다.

3. 단기 신용상품은 주요 융자 수요로 은행이 자산 구조를 조정하고 유동성을 높이는 데 유리하다.

4. 은행은 위험 가격 책정을 더 쉽게 실시할 수 있으며 합리적인 대출 가격 책정을 통해 더 높은 수익을 얻을 수 있다. 중소기업은 시장경제에서 가장 역동적인 경제로, 종종 경제 위기에서 먼저 회복되어 더 큰 발전을 이룰 수 있다.

중소기업은 발전 과정의 다양한 기회와 장점을 최대한 활용하고 자신을 향상시키기 위해 노력해야 한다. 자신을 가장 버리지 않는 사람은 자신이라는 말이 있다. 기업 자체의 능력이 향상되었고, 융자 기회가 많아졌고, 조건도 더욱 편리해졌다. 물론 자신을 강하게 할 수도 있다. 이것은 중소기업의 융자 문제를 확실히 해결할 수 있는 선순환이다.

이에 따라 중소기업 융자난의 현황은 다방면에 달려 있으며, 담보담보 규모가 작고 금융체계가 미비하며 경쟁력이 부족하다는 세 가지 요인이 있다. 융자난을 개선하고 보완하려면 중소기업 자체의 좋은 우세를 충분히 발휘해야 한다. 이것은 중소기업 융자 실제 사례 중 존재하는 문제의 해답이다. 다른 질문이 있으시면 문의해 주시기 바랍니다.

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둘째, 두 가지 기업 융자 방법의 장단점

부는 자본 관리의 교묘한 운용이나 자본의 과학적 운영을 통해 자본 가치의 대폭적인 부가가치, 획득 및 성장을 실현하는 한 가지 방법이다. 인목영의 플랫폼은 매우 좋다. 많이 알 수 있어요.

비즈니스 관리의 실패 사례는 무엇입니까?

기업 관리의 실패 사례는 무엇입니까? 상가가 기복이 심해서 정확히 말하기 어렵다. 과거부터 현재까지 실패의 예가 많다. 다음은 몇 가지 고전적인 사례입니다. 1, 진공사례 특징: 기업가 내란-에너지 * * * 기업가의 교훈: C 의 교훈 없음: 지분 구조가 합리적인지 여부는 프로젝트의 좋고 나쁨을 판단하는 중요한 요인이다. 국내에서 인기가 많아 중국의 식음료 체인은 이미 의분이 격분해 외국 패스트푸드에 도전하는 사람들이 끊이지 않고 있다. 10 여 년 전' 붉은 수수' 부터 현재까지 성업 중인' 흔적',' 진짜 쿵푸' 가 정말 쿵푸가 좀 있는 것 같아 체인점이 늘고 있다. 회사 이름처럼 2009 년 8 월 진쿵푸 광저우 본부에서 진쿵푸 공연이 터져 투자창업계에 적지 않은 센세이션을 불러일으켰다. * * 창업자와 회사와 함께' 부사장님' 으로 임명돼 본부로 파견되었지만 진쿵푸 실제 지배인 겸 회장의 거절을 받아 격렬한 논쟁이 벌어졌다. 갈등을 정리하려면 동관 장안진의 친구 반옥해부터 전국 체인으로 나아가야 한다. 1997 년' 쌍종자' 로 이름을 바꾸고' 진쿵푸' 로 이름을 바꿨다. 진쿵푸의 지분 구조는 간단하다. 판우해는 50%, 재산은 25% 를 차지한다. 채준수는 2006 년 9 월 판민봉과 이혼하기로 합의했고, 판민봉은 자신의 지분 25% 를 포기하고 자녀 양육을 위해 5 ~ 5 개로 바뀌었다. 2007 년,' 진쿵푸' 는 국내 자본의 중산 연계와 외자를 도입한 오늘의 자본 두 개의 벤처 펀드를 도입했다. 이렇게 융자 후' 진쿵푸' 지분 구조는 채, 판각 47%, VC 는 각각 3%, 이사회 5 석, 채규정 준수, 판우해, 판민봉, VC 로 구성돼 각 1 이사로 구성됐다. 벤처 투자를 도입한 후 회사가 상장되기 위해서는 현대 기업 관리 및 거버넌스 구조를 구축해야 할 필요성이 절실하다. 하지만 채가 현대기업제도를 확립하려는 노력은 또 다른 주주인 판우해의 이익을 건드렸다. 채준수의 주재로' 진쿵푸' 는' 가가족화' 의 내부 관리 개혁을 진행해 일부 기존 가족 관리자를 직업매니저로 교체하고, 많은 노인들이 잇따라 이직했다. 이 회사는 맥도날드, 켄터키 등 외식업체에서 약 20 명의 고위 임원을 영입해 회사의 중요한 일자리 대부분을 차지했으며, 기본적으로 채 사장의 허가를 받아 반옥해가 눈에 띄게 보류됐다. 쌍방의 갈등이 격화되다. 20 1 1 년 4 월 22 일 광저우시 공안기관은 채규정 준수 등 자금 횡령, 직무 횡령 등 범죄 혐의로 채규정 준수 등 4 명의 범죄 용의자 체포를 승인했다. 채망은 오늘 자본이 주주의 압력을 견디지 못하게 하여 퇴출을 선택했다. 2012165438+10 월 30 일, 오늘 자본이 보유할 오늘의 자본투자 (홍콩) 유한회사 (이하 오늘의 자본홍콩회사) 의 3% 의 진실 3 년 후, 진쿵푸 전 총재 채규정 준수 사건이 결정되었다. 광저우 중원 2 심 판결에 따르면 채준수는 직무횡령죄, 자금 횡령죄로 징역 14 년을 선고받았다. 채준수 형사안 최종심 판결이 발효되면서 채준수가 보유한 진쿵푸 4 1.74% 지분이 사법경매 절차에 들어갔고, 지분 가치는 25 억원에 달한다는 소문이 돌았다. 2. 당의사건의 특징: 중국 인터넷업계에서 융자금액이 가장 큰 창업자들의 교훈: 아무리 많은 돈을 모아야 꽃을 모아야 한다. 그렇지 않으면 겨울에는 VC 의 교훈이 쉽지 않다.' 거북' 과' 개념' 시대의 피해자는 인터넷업계에 있다. 한 회사의 삶과 죽음은 사람들의 관심을 끌기 어렵지만, 이 회사는 의심할 여지없이 예외였다. 한때 고조의 탄생이었다. 그것은 아무것도 이루지 못하고 도메인 이름까지 경매되었다. 이 회사는 당의입니다. 1999 첫 인터넷 거품이 터지기 직전 하버드경영대학원에서 MBA 학위를 받은 당이 회사를 설립했다. 그 드림팀은 하버드 MBA 5 명과 시카고 대학 MBA 2 명으로 구성됐다. 매력적인 상업 계획으로 당의는 미국의 두 유명 벤처투자 회사인 DFJ 와 세비로슨으로부터 약 5 천만 달러의 융자를 받았다. 오늘날에도 중국 인터넷 분야에서 가장 큰 민간 융자 사례 중 하나이다. 당의는 자신이 인터넷 회사일 뿐만 아니라' 라이프 스타일 그룹' 이라고 주장하며 인터넷, 소매, 무선 서비스를 통해 국제 선진 라이프 스타일 제품을 만들고 도입하여 중국 경제와 문화의 미래를 정의하는 18-35 세의 이른바' 황명 E 세대' 를 전면 서비스한다고 밝혔다. 당이. Com 은 하룻밤 사이에 탄생했고, 각 고교에서 공성포지를 신속히 공략하며 전국적으로' 돈을 태웠다': 당의는 북상광심진에 지사를 설립하는 것 외에 각지에 군대를 모집하여 말을 사서 대규모 홍보 활동을 벌였다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전쟁명언) 2000 년 말, 인터넷의 한겨울이 갑자기 닥쳐서, 10 억 당돈이 절반 이상 타 버렸지만, 여전히 이윤을 낼 수 없었다. 2006 54 38+0-2003 년 당의는 전문 회사와 끊임없이 협력해 핸드백, 배낭, 콘돔, 속옷 등 생활용품을 내놓고 오프라인 동시 판매를 하며 휴대전화 무선 서비스를 조용히 시도했다. 이후 2 년 동안 SP 업무에 의존해 생존한 당의는 CET (46 급) 가 된 공식 보도 사이트를 통해 사용자에게 인상을 남겼다. 2005 년 9 월, 당의는 이전의 발전 모델을 완전히 무너뜨리기로 결정하고, 이름을 내놓았다. Cn 은 당시 유행했던 웹 2.0 과 일치했고, 이어 이신 등 소수의 페이지를 제외한 모든 페이지와 트래픽을 새 사이트로 옮겼다. Cn 은 한때 유행했던 이메일 사이트를 새로운 웹 2.0 사이트로 전환했다. 2006 년 당이는 최고의 SP 자산 (허가자원) 을 6 억 5438 만 달러의 저가로 기호회사에 팔아 최후의 발악을 시도했다. Cn 입니다. 그러나. Cn 은 2008 년에 문을 닫았고 당의회사는 빈 껍데기 하나만 남았다. 한때' 드림팀' 도 회사가 모든 돈을 다 태우고 떠나기로 했다. 2009 년 5 월 도메인 이름. Com 은 갱신비가 없어 공개 경매를 받았고, 최종 경매자는 35,000 달러의 가격으로 이겼다. 탕이는 태어나고 위대하며, 죽고 불명예스러워서 밋밋하거나 비참하다고 말할 수 밖에 없다. 다른 죽은 웹사이트들은 어느 정도 다른 회사에 인수되거나, 스스로 수련을 하고 강호로 복귀할 기회가 있을지도 모르지만, 당의는 이미 도메인 이름 경매로 전락했다. 당의는 중국 인터넷에 아무런 공헌이 없지만, 유일한 공헌은 극도로 실패한 투자 사례를 제공하는 것일 수 있다. 금수저를 머금고 태어난 귀족으로, 수천만 달러의 자금이 한숨만 바꿔 주었다. 3. 상양 과학기술 사례 특징: 중국 1 차 융자액이 가장 많고 공동투자자가 가장 많은 창업자들의 교훈: 시장에 물리쳐도 무섭지 않고, 스스로 와해돼야 무섭다. VC 의 교훈: 대기업의 임원들이 반드시 할 수 있는 것은 아니다. 창업형 기업 지도자 상양의 기술은 2003 년 초에 설립되어 탄생 이후 눈부신 후광을 뒤덮고 있다. 우선, 회사 설립자 겸 CEO 는 전 넷콤 최고 운영책임자 정창흥입니다. 관리팀에는 원화웨이 부사장, 인터넷 제품부 사장모가 있지만 모두 부잣집 자식들이다. 둘째, 이 회사는 설립 초기부터 월든의 18 만 달러, DCM 의 10 만 달러, IntelCapital 의 700 만 달러, network 를 포함한 유명 벤처투자 기관 5800 만 달러의 초기 융자를 받았다 기타 투자자로는 시모어 ventures, MorgenthalerVentures, JerusalemVenturePartners, 스미토모 그룹의 투자회사, PresidioVenturePartners, STARVenture 등이 있다 상양 기술은 미국 유명 잡지' RedHerring' 에 의해 아시아 100 대 민영기업으로 선정돼 통신 분야의 선두 NGSP 공급업체가 되어 자유통신의 새로운 시대를 여는 것을 목표로 하고 있다. 주요 업무는 고정 네트워크 부가 가치 솔루션, 광대역 무선 솔루션 및 엔터프라이즈 통신 솔루션입니다. 당시 통신사업자들은 중국 텔레콤의' 인터커넥트 스타', 차이나 모바일' 드림망', 중국연합의' 유니콤 무한' 등 부가가치업무에서 큰 발전을 준비하고 있었다. 상양은 UU 어신과 같은 몇 가지 좋은 핵심 업무를 가지고 있지만 시장 기회를 잡지 못했다. 2 년여 후, 회사 설립 이후 경영이 부실하여, 정장흥은 어쩔 수 없이' 수업 종료', 상양의 과학기술이 대량 감원, 업무가 이전의 설비 솔루션 공급자에서 인터넷 부가가치 서비스 공급자로 전환되기 시작했다. 시장에서는 Microsoft MSN, Skype, Googletalk 등 다국적 거물과의 경쟁뿐만 아니라 QQ, Sina, Netease, 263 등 국내 기업 인스턴트 메시징 도구와도 경쟁하고 있습니다. 결국 상양의 기술 업무는 그 이름처럼' 궐기' 하지 않았고, 결국 그 꿈은 깨지고 2006 년 시장에서 물러났다. 상양의 기술은 이미 이 지경까지 전락했다. 소식통은 관리 문제가 있다고 밝혔다. 첫째, 회사는 R&D 에 집중하고, 시장을 소홀히 하며, 시장은 잡을 수 없다. R&D 방면에서 첫 번째 융자가 다 떨어졌는데, 아직 그럴듯한 상품이 몇 개 없다. 둘째, 회사 내부의 갱단이 심각하여 업무 부서가 각자 정치를 한다. 동시에 고위층에서 직원으로의' 구성' 은 매우 복잡하고,' 거북',' 토거북',' 공기업', 외국기업, 신생 회사, 세계 500 대 기업, 심지어 화웨이 관리팀이 가져온 노임직원까지 선전에 남아 있어 수습할 수가 없다. 월든 인터내셔널의 첸은 투자 분야에서 풍부한 투자 경험을 가지고 있으며, 정장흥 등은 스타급 실전형 관리팀이며, 10 여 개 유명 투자회사의 거액의 투자로 중국 통신시장의 공간과 흡인력을 설명하기에 충분하다. 이러한 긍정적인 요소들을 합치면 본 사건의 아쉬움을 더욱 잘 표현할 수 있다. 이 설명을 이해합니까?

기업 금융 사례의 장단점 분석?

주식 발행의 단점은 주식 보유 비율을 희석할 것이라는 점이다. 장점은 유동성을 높이고 새로운 프로젝트를 확대하는 것이다. 채권 융자를 발행하면 기업의 부채율이 높아진다.