기업의 전통적인 원가 관리의 장단점은 무엇입니까?

전통적인 원가 관리는 조직의 비용 조정 활동을 지휘하고 통제하는 것을 말한다. 일반적으로 포함: 비용 정책; 비용 목표 비용 계획 비용 관리 (비용 절감 및 비용 수준 유지 등) ). 전통적인 비용 관리는 비즈니스 관리의 중요한 부분입니다. 원가관리는 기업관리의 중요한 구성 요소로서, 그 수준은 기업의 전반적인 관리 수준뿐만 아니라 중국 기업의 국제시장에서의 핵심 경쟁력에도 영향을 미친다. 따라서 기존 비용 관리의 장단점과 발전 추세를 분석하는 것은 기업이 비용을 절감하고 핵심 경쟁력을 강화하는 데 중요한 실용적인 의미가 있습니다.

기업 전통 원가 관리의 장단점

학계는 전통적인 원가 관리 평가에 대해 두 가지 관점을 가지고 있다. 전통적인 원가 관리는 계획 경제 체제의 산물이며, 이미 사회주의 시장 경제의 요구에 맞지 않아 새로운 원가 관리 체계를 구축해야 한다는 견해가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리) 두 번째 관점은 전통적인 원가 관리에 대해 완전히 긍정적인 태도를 취하는 것입니다. 50 년대의 원가 관리 방법은 실제로 효과가 있는 것으로 입증되었습니다. 비교 가능한 제품의 원가가 1952 에서 매년 1960 으로 떨어지기 때문에 50 년대의 원가 관리 방법을 현대 원가 관리의 기초로 삼아야 합니다. 필자는 전통적인 원가 관리에 대해 완전히 부정적이거나 완전히 긍정적인 견해가 일방적이라고 생각한다. 우리는 건국 이래 우리나라가 원가 관리 방면에서 좋은 경험을 쌓은 것을 볼 뿐만 아니라, 전통 원가 관리의 결함을 충분히 인식해야 한다.

(a) 전통적인 원가 관리의 성공적인 경험

1, 원가 계획의 기존 원가 관리.

실제로 비교적 완전한 체계와 편성 방법, 특히 원가 계획 단계의 프로젝트 계산 방법은 오늘날에도 여전히 비교적 과학적이다. 이 방법은 계획 원가 절감을 연기 감소와 계획 연간 절감으로 나눕니다. 전자는 계획 삭감의 일부가 계획 연도에 취해진 조치가 아니라 지난해 말 실제 단위 원가가 전년도 평균 단위 원가보다 낮기 때문에 이뤄진 삭감을 말한다. 후자는 기업이 전년도 단위 원가와 계획 연도에 취한 인하 조치에 따라 계산한 예상 절감량을 말한다. 이를 통해 작년 말 달성된 비용 절감 계획과 계획 연도 중 직원의 노력을 통해서만 실현할 수 있는 절감 방안을 명확하게 확인할 수 있습니다. 그리고 계산된 계획 절약은 대중의 지혜를 광범위하게 집중시키는 기초 위에서 각 방면에서 내부 잠재력을 발굴하고, 상하로 결합하고, 단계적으로 종합 균형을 이루며, 원가 계획이 광범위하고 견고한 군중 기반을 갖추게 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지혜명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지혜명언)

2, 전통적인 원가 관리 비용 관리 (즉, 일일 원가 관리).

원가 프로젝트마다 통제 방법이 다릅니다. 예를 들어, 자재 관리는 할당량 분배 시스템을 구현하고 대량 회계 또는 할당량 회계를 통해 원자재의 생산 및 사용 수량 차이를 제어합니다. 임금 통제는 노동 쿼터, 출석률, 비생산적인 근로 시간 손실을 통제함으로써 인력 편성 및 임금 기금 지표 시행을 통해 진행된다. 원가 통제는 원가 지표를 책임 단위로 분할하여 달성됩니다. 원가 한도 설명서와 공장 통화 등을 통해 각 책임 단위의 비용 지출을 반영하고 통제한다. 상술한 방법의 응용은 손실을 통제하고, 원가를 낮추고, 경제효과를 높이는 데 긍정적인 역할을 했다.

3. 원가 계산의 전통적인 원가 관리.

고정 비율 방법을 만들어 완제품과 제품 간의 비용 할당 문제를 단순화하고 병렬 차기 이월 단계별 방법을 만들었습니다. 단계별 접근 방식을 채택할 때 이전 단계의 제품 원가를 계산해야 다음 단계의 제품 원가를 계산할 수 있습니다. 또한 이 단계의 제품 비용 수준은 이전 단계의 비용 수준에 영향을 받아 비용 계산을 가속화할 뿐만 아니라 각 단계의 비용 상승과 하락에 대한 분석과 평가를 용이하게 합니다. 원가 계산의 정액법을 실시하여 비용의 일상적인 통제 문제를 초보적으로 해결하여 제품 원가의 단계적 분석에 유리하다. 원가 회계, 원가 통제 및 원가 분석이 유기적으로 결합되었다.

4. 원가 분석의 전통적인 원가 관리.

첫째, 일부 기업은 일반 경제 분석에서 기업의 생산 특성과 관련된 비용, 기술 및 경제 분석으로 발전했습니다. 두 번째는 단순한 실제 및 계획 현재 기간, 이전 기간과 비교, 업계 비용 지표 비교 분석에 이르기까지 셋째, 기업 기반 원가 분석은 기업 내 모든 회계 단위의 원가 분석으로 발전하여 부서의 원가 분석으로 확대됩니다. 이러한 관행은 비용 분석의 폭과 깊이를 넓히고 비용 분석의 내용을 풍부하게 합니다.

5. 전통적인 원가 관리의 민주화와 대중화.

비용 지표의 중앙 집중식 계층 관리를 개척하여 비용 목표를 각 부서, 단위, 팀 및 개인에게 단계적으로 분할하여 각 책임 단위의 비용 통제 기준으로 비용 지표의 효과적인 이행을 보장합니다. 팀 경제 회계를 포함한 공장 내 경제 회계 시스템을 구축하고, 각 부서, 팀, 개인의 생산 소비를 계산하고 통제하며, 분관 지표의 집행을 점검하고 분석하며, 집행 과정의 문제를 제때에 발견하고, 비용 지표의 실현을 보장하기 위한 효과적인 조치를 취했다. 이것은 중국특색 책임 회계의 구체화라고 할 수 있다. 공장, 작업장, 반 팀의 세 가지 수준의 원가 분석 활동을 전개하여 전문 분석과 대중 분석의 결합을 실현하고 민주주의를 발양하며 대중의 지혜를 집중시켰다.

이러한 경험과 방법은 비용 관리를 촉진하고 경제적 효과를 높였다. 그러나 경제 체제 개혁이 심화됨에 따라 전통적인 원가 관리는 여러 방면에서 여전히 폐단이 있어 더 큰 도전에 직면하고 있다.

(b) 전통적인 원가 관리의 단점

주로 관리 분야에서는 제품 생산 프로세스의 비용을 계획, 회계 및 분석하는 것으로 제한되며 기술 및 유통 분야로 확장되지 않습니다. 관리제도에서는 사후 관리에 중점을 두고 사전 예측과 의사결정을 무시하며 비용 관리의 예방 역할을 충분히 발휘하기 어렵다. 원가책임 방면에서 큰 솥밥 현상이 존재하고, 책임예산, 책임회계, 책임분석을 형성하는 관리체계가 없고, 공장 내 경제책임제와 밀접하게 결합되지 않았다.

1, 기업의 기존 비용 관리는 거시적 수요에 초점을 맞추고 있습니다.

비용 관리는 비즈니스 관리의 중요한 부분입니다. 원가 관리의 주체는 기업이어야 하고, 원가 관리의 동력도 기업 내부 관리의 요구에서 비롯되어야 한다. 그러나 일부 기업은 이를 충분히 인식하지 못하고 있다. 원가 관리는 국가가 공표한 재무법규의 관련 원가 규정을 준수하고 집행하는 것으로 제한되며, 원가 관리는 거시적 수요에 초점을 맞추고 있습니다. 기업 경영에서 중요한 역할을 소홀히 했다.

기업의 전통적인 원가 관리에는 시장 개념이 부족합니다.

비용은 기업의 생산 경영 효율을 종합적으로 반영한 것으로, 기업 내 투입과 생산량의 대비관계이다. 낮은 비용은 더 적은 자원 투입으로 더 많은 제품과 서비스를 제공하는 것을 의미하며, 효율성이 높지만 반드시 높은 것은 아닙니다. 우리나라의 많은 기업은 원가 습관에 따라 제품 원가를 나누고 계산한다. 생산량을 증가시킴으로써 단위 제품에 의해 배부된 고정 원가를 낮출 수 있다. 이렇게 생산량이 높을수록 단위 제품 원가가 낮아진다. 판매량이 변하지 않는 상황에서. 기업 이윤이 높다. 이러한 관행으로 인해 기업은 시장의 제품 수요에 관계없이 일방적으로 생산량을 늘려 제품 원가를 줄이고 재고 잔고를 통해 생산 과정에서 발생하는 원가를 재고에 이전하거나 숨겨 단기 이윤을 높일 수 있습니다. 이러한 현상의 원인은 기업 원가 관리에 대한 시장 관념이 부족하여 관리 결정에 대한 비용 정보에 대한 오해를 불러일으키기 때문이다. 생산량이 클수록 비용이 낮을수록 이윤이 높아진 것 같다.

3. 기업의 전통적인 원가 관리 이론과 내용이 경직되어 수단이 노화되다.

많은 기업들은 생산 과정에서의 원가 관리만 중시하고 공급 과정과 판매 과정에서의 원가 관리는 소홀히 합니다. 생산 후 원가 관리만 중시하고, 제품 설계의 원가 관리와 생산 전 생산 요소의 합리적인 조직을 소홀히 한다. 일부 기업의 사전 비용 관리는 약하고, 비용 예측 및 비용 결정은 규범적이고 체계적이지 않으며, 선택 사항입니다. 비용 계획은 과학성과 진지함이 부족하고, 증감할 수 있어, 사건과 사후원가 관리의 맹목성을 야기한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용) 구체적인 원가 회계에서는 재무 원가 회계만 중시하고, 관리 원가 회계는 부족하다. 또는 생산 원가 회계만 중시하고, 제품 설계 원가와 판매 원가 회계는 무시하십시오. 원가 관리 수단은 아직 수작업 단계에 있어 현대화된 관리 수단이 부족하다.

4. 기존의 원가 관리는 기존 원가 회계 시스템에 지나치게 의존하여 기업의 전면적인 원가 관리 요구를 충족시킬 수 없다.

기존의 원가 관리 시스템은 유연하고 다양한 원가 접근 방식을 채택하지 못해 원가 관리를 단순히 원가 절감을 위해 원가를 낮추는 괴리에 빠뜨리고, 의사 결정에 필요한 정확한 정보를 제공할 수 없고, 업무 프로세스를 깊이 반영하지 못하고, 각 작업 과정의 원가 정보와 각 과정 비용의 인과관계를 제공할 수 없다. 때로는 원가 보고를 준비하는 사람들조차 자신의' 제품' 원가 구성을 설명하기 어려워 기업 경영 전략 제정을 오도하기도 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가) 또한 기존의 원가 관리 대상은 제품의 재무 정보로만 제한되며 관리자가 필요로 하는 자원, 운영, 제품, 원자재, 고객, 판매 시장, 판매 채널 등 비재무 정보를 제공할 수 없어 전략적 관리에 충분한 정보를 제공하기가 어렵습니다.

전통적인 비용 관리에서 비용 정보는 심각하게 왜곡됩니다.

기존의 원가 회계 시스템은 업무량이 비용에 영향을 미치는 유일한 요소라는 가정에 기반을 두고 있으며, 원가 회계 프로세스는 지나치게 단순화되어 있습니다. 과거에는 노동 집약적인 기업에서 이러한 간단한 회계 가정 (즉, 직접 근로 시간 또는 생산량에 따른 간접비 분배) 은 일반적으로 제품 원가를 크게 왜곡하지 않았습니다. 하지만 현대제조 환경에서는 직접 인건비의 비중이 크게 낮아져 간접비의 비중이 크게 늘어났다. 전통적인 원가 계산 방법을 사용하는 것은 불합리할 수 있습니다. 직접 노무비는 제품 원가의 비중이 작고, 간접비를 분담하는 데 사용되며, 간접비는 비중이 더 큽니다. 근무 시간과 무관한 운영 비용을 점점 더 많이 분배하다. 서로 다른 로트 제품의 실제 소비 차이를 무시합니다. 기존의 원가 회계 방법을 사용하면 제품 원가 정보가 심하게 왜곡되어 기업이 제품 경영 방향을 잘못 선택하게 됩니다.