경영회계가 기업경영에 미치는 중요성

경영에 대한 관리회계의 중요성

관리회계의 목표는 경영진이 자원의 최적 사용에 대한 최적의 결정을 내릴 수 있도록 돕는 것입니다. 그 목표는 미래에 초점을 맞추고 목표 이익을 결정하는 것입니다. , 목표 수입, 목표 비용 등을 통해 조직 활동을 예측, 구성, 지시 및 조정합니다. 전통적인 회계와 관리회계를 유기적으로 결합하면 관리당국이나 의사결정자에게 보다 가치 있는 회계정보를 더 잘 제공할 수 있습니다.

정리하자면, 전통적인 회계정보는 '과거에 대한 대응'에 중점을 둡니다. 전통적인 회계정보는 발생한 기업 경영 활동, 즉 전형적인 '사건 후'에 대한 설명입니다. 관리". . 현대 기업 관리는 관리 당국이 현재를 더 잘 통제하고 미래를 예측할 수 있도록 "사전 관리"와 "실행 중 관리"에 더 중점을 두고 기업 관리의 변화와 업그레이드를 실현합니다. 이것이 관리의 주요 기능입니다. 회계 방법. 따라서 기업 관리에서 관리회계 적용의 폭과 깊이를 높이는 것은 기업 관리의 전환과 업그레이드를 실현하기 위한 중요한 전제 조건입니다.

(1) 개념의 변화와 업그레이드를 실현

이 단계에서 우리나라 기업의 금융 종사자들은 일반적으로 "월말에 바쁘다"는 행동을 하기 때문입니다. 현행 회계규정에 따르면, 마지막으로 회계는 독자적인 방법을 사용하여 단계별 작업의 요약으로 대차대조표, 손익계산서, 현금흐름표를 생성하며, 이러한 회계정보는 이미 발생한 경제활동을 사후적으로 반영하는 것입니다. . 이러한 회계정보를 바탕으로 많은 기업에서는 경제활동 분석회의를 세심하게 개최하여 비용과 지출의 증감 원인, 시장 등 외부 환경 변화가 직전 회계연도에 미치는 영향 등을 분석합니다. 따라서 우리나라에서는 계획경제 시대이든 현 시장경제 단계이든 '사후판견'이라는 전통적인 회계개념이 깊이 뿌리박혀 있다. 회계 개혁은 우리나라 경제 시스템의 변화를 동반했지만 회계 방법과 회계 처리 방법의 개혁 일 뿐 회계 분야의 영혼을 건드리지 않았고 전통적인 개념을 버리고 적시성과 미래 지향적으로 변했습니다. 회계 관리의 방향 개발의 과도기적 변형. 따라서 우리나라에서는 수백만 명의 회계사가 수년 동안 월별 결산, 연말 결산 및 사후 분석의주기를 거쳐 왔습니다. 이는 기업의 정부 부서, 주주, 은행 및 기타 외부 이해관계자가 이 회계 정보를 필요로 하기 때문에 중요합니다. 그러나 기업의 생존과 발전에 대한 예측과 의사 결정을 위해 전통적인 회계 정보를 추가로 사용하여 경영을 생성할 수 있습니다. 기업의 내부 여건 및 외부 환경과 결합된 회계 정보는 우리나라 기업 경영의 변화와 업그레이드를 촉진하는 데 큰 의미가 있습니다. 그러므로 우리나라 회계분야는 먼저 전통적인 회계개념을 관리회계개념으로 전환하는 개혁을 단행해야 한다.

(2) 내부 통제 방법의 전환 및 업그레이드 실현

전통적인 회계는 종종 당기 비용이 증가하거나 감소하는 등 발생한 결과를 기준으로 이야기합니다. 계획에 비해 현재 시장이 좋지 않고 미완성 계획의 판매 등이 있습니다. 관리회계는 목표 이익을 달성하기 위해 목표 비용, 목표 판매량, 목표 비용 등 목표 대비 발언에 더 많은 관심을 기울이고 의사 결정자와 경영진이 비즈니스 활동을 관리하고 통제하는 방향을 명확하게 지적합니다. 비즈니스 프로세스에 필요한 통제를 제공하고 통제 방법의 선택은 더 이상 맹목적이지 않고 우월성을 보여줍니다.

실제로 우리나라의 다년간의 기업 경영 관행에서 우리는 실제로 기업 내부 통제를 구현하는 몇 가지 방법을 모색했으며 이는 궁극적으로 기업의 인적 자원, 물적 자원 및 재무에 대한 다양한 내부 통제 시스템에 반영됩니다. 자원, 이러한 시스템은 기업 관리 행동을 표준화하고 기업의 건전한 운영을 유지하는 데 특정 역할을 합니다. 그러나 기업 경영은 궁극적으로 역동적인 규제 행위입니다. 효과적인 관리를 구현하기 위해서는 관리 당국의 규제 조치가 포괄적인 위험 관리 프레임워크 하에서 역동적으로 관리되어야 합니다. 재무 관리 관점에서 관리 회계를 선택하고 비즈니스 운영 및 관리 프로세스에서 위험에 대한 정성적, 정량적 분석을 수행해야 합니다. , 비즈니스 목표 달성 방향을 제시합니다. 이를 위해서는 기업의 내부통제 방식의 전환과 업그레이드가 필요하며, 관리회계기능의 적용과 개선은 관리권한의 첫 번째 선택입니다.

(3) 경영진의 의사결정 사고 방식의 변화와 업그레이드를 실현합니다.

경영진의 사고 모델은 기업 경영 방식 선택의 핵심입니다. 관리회계 사고 방식은 먼저 목표를 결정한 다음 동적 관리 및 통제를 구현하는 것입니다. 기업 경영진의 사고 방식이 직원들을 목표 관리 및 통제의 궤도로 이끌 수 있다면 기업의 재무 관리의 초점은 확실히 전통적인 회계에서 관리 회계로 이동하고 의사 결정 사고는 확실히 독특한 방법을 선택할 것입니다 관리회계. 현재 기업 경영진이 시급히 변화해야 할 의사결정 사고와 관리 및 통제 방법은 주로 다음과 같습니다.

첫째, 목표 관리 및 통제입니다. 목표 이익, 목표 비용, 목표 매출을 예측하기 위한 일련의 관리 회계 방법은 경영진이 효과적인 의사 결정을 내리는 데 상당한 도움을 줄 것입니다. 한계기여를 극대화하고 고정비를 충당하며 목표이익을 달성하기 위해 경영진이 변동비를 엄격하게 통제하고 목표가격에 집중하도록 하는 것이 핵심 방식이다.

둘째, 기부금 관리 및 통제입니다. 가격에서 변동비를 차감한다는 관리회계의 한계기여 개념은 관리 및 통제의 초점이 변동비의 구성요소에 있어야 함을 관리자에게 항상 상기시켜줍니다. 가변적인 인적 자원 비용과 가변적인 자재 비용은 필연적으로 경영 통제의 초점이 될 것입니다.

사회 보장의 비중이 GDP에서 차지하는 비중이 높아지는 만큼, 기여금 관리 및 통제의 초점이 인적 비용 측면에서 '불법'을 대가로 '감산'이 될 수는 없지만, 새로운 사고, 새로운 프로세스, 새로운 재료의 채택 , 신기술은 최대 기여 가치를 얻는 효과적이고 합법적인 방법입니다.

셋째, 역동적인 사고입니다. 관리회계의 제로 기반 예산 편성 및 유연한 예산 편성 아이디어는 의사 결정자와 경영진이 기업의 역동적인 관리 및 통제를 구현하고 내부 환경과 외부 조건을 적시에 조정하기 위한 올바른 결정을 내리는 데 중요한 정보를 제공할 수 있습니다. 실제로 지속적으로 운영되는 기업의 경우 성장 단계이든 성숙 단계이든 내부 환경과 외부 조건의 변화가 회사 운영에 미칠 수 있는 다양한 영향으로 인해 회사 목표에 파괴적인 변화가 발생하는 경우가 많습니다. 이러한 종류의 변화가 유리한 요인이든 불리한 요인이든 회사 경영진은 적시에 목표, 사고, 예산, 운영 계획 등에 필요한 조정을 불가피하게 수행해야 합니다.

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